Корпоративный менеджмент: что это

Корпоративная форма ведения российского бизнеса — явление сравнительно новое, поэтому особую актуальность приобретают вопросы формирования рациональной системы управления корпорацией, принципы и факторы ее построения.

На настоящем этапе развития современной российской экономики корпоративное управление является одним из важнейших индикаторов, определяющих не только уровень экономического развития страны, но и социальный и инвестиционный климат.

В понимании сущности корпоративного управления невольно сталкиваешься с тем, что данная проблематика является достаточно сложной, так как она относительно новая и её развитие продолжает эволюционировать.

Трактовок термина «корпоративное управление» на сегодняшний день предложено достаточно много.

Так, в соответствии с определением Мирового Банка (World bank), корпоративное управление объединяет в себе нормы законодательства, нормативные положения и практику хозяйствования в частном секторе, что позволяет обществам привлекать финансовые и кадровые ресурсы, эффективно осуществлять хозяйственную деятельность и, таким образом, продолжать свое функционирование, накапливая долгосрочную экономическую стоимость путем повышения стоимости акций, и соблюдая при этом интересы акционеров и общества в целом.

Специалистами Российского института директоров И. Беликовым и В.

Вербицким корпоративное управление определено как «система взаимоотношений между собственниками (акционерами) компании и ее менеджментом, между различными группами (категориями) акционеров, между компанией в целом и иными заинтересованными группами по вопросам обеспечения интересов указанных участников корпоративных отношений и эффективной деятельности компании, ее соответствия социальным целям и общественным интересам» [1].

В соответствии с Письмом Банка России от 13 сентября 2005 г.

№ 119-Т «О современных подходах к организации корпоративного управления в кредитных организациях», под корпоративным управлением понимается общее руководство деятельностью кредитной организации, осуществляемое ее общим собранием участников (акционеров), советом директоров (наблюдательным советом) и включающее комплекс их отношений (как регламентированных внутренними документами, так и неформализованных) с единоличным исполнительным органом, коллегиальным исполнительным органом кредитной организации и иными заинтересованными лицами [3].

Достаточно емко и информативно трактовка корпоративному управлению представленавсвободной энциклопедии «Википедия»: корпоративное управление — система взаимодействия между акционерами и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет директоров, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров; комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния [7].

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) считает, что корпоративное управление относится к внутренним средствам обеспечения деятельности корпораций и контроля над ними. Оно определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью.

То есть корпоративное управление представлено как система, с помощью которой осуществляется управление и контроль за деятельностью предпринимательских организаций.

Структура корпоративного управления, согласно данному документу, определяет права и обязанности лиц, входящих в корпорацию, например, членов совета директоров, менеджеров, акционеров и других заинтересованных сторон, и устанавливает правила и порядок принятия решений по делам корпорации [4].

Его отличает широкое участие в акционерной собственности, формирование на основе акционерного капитала сложных вариантов переплетения капиталов и меняющийся состав заинтересованных участников.

Корпоративное управление решает задачи организационно-правового руководства бизнесом, оптимизации организационных структур, внутри- и межфирменных отношений согласно постулируемых целей деятельности [6].

Таким образом, обобщая различные трактовки изучаемого нами понятия, можно заключить, что корпоративное управление представляется с двух аспектов, не противоречащих друг другу, а дополняющих:

• как организационная модель, которая призвана, с одной стороны, регулировать взаимоотношения между менеджерами компаний и их владельцами (акционерами), с другой — согласовать цели различных заинтересованных сторон, обеспечивая тем самым, эффективное функционирование компаний;
• как система или процесс, с помощью которого управляется и контролируется деятельность корпораций, подотчетных акционерам.

Схематично система корпоративного управления представлена на рис.1.

Рис. 1. Схема системы корпоративного управления

Потоки в данной системе распределены следующим образом:

• от акционеров к генеральному директору и менеджменту поступает капитал, генеральный директор и менеджмент обязуются предоставлять акционерам прозрачную финансовую отчетность;
• от акционеров исходит контроль за деятельностью Совета директоров, а Совет директоров предоставляет информацию и индивидуальную отчетность акционерам;
• генеральный директор и менеджментпредоставляют оперативные данные и информацию о ходе реализации стратегии Совету директоров, а он в свою очередь осуществляет надзор за деятельностью компании и генерального директора.

Исследуя сущность корпоративного управления, отметим, что оно не имеет непосредственного отношения к оперативному и тактическому управлению компанией, но в обязательном порядке оно включается в стратегическое управление. Предметом корпоративного управления является контроль за совершением корпоративных действий.

Необходимость корпоративного управления обусловлена тем, что бизнес как собственность принадлежит принципам (собственникам, инвесторам), а права управления этим имуществом делегированы агентам — совету директоров и менеджменту, что порождает асимметрию информации и связанные с ней агентские издержки, выражающиеся в действиях менеджмента, не направленных на удовлетворение интересов собственников.

Существует достаточное количество исследований, увязывающих корпоративное управление и эффективность деятельности компании. Но получения желаемого эффекта, корпоративное управление также должно являться эффективным. Выделим характерные черты эффективного корпоративного управления:

• прозрачность;
• честность;
• своевременное раскрытие компанией достоверной и полной финансовой и другой информации о деятельности компании;
• внутренние процессы контроля и надзора за деятельностью менеджмента;
• защита и обеспечение прав и интересов всех акционеров;
• независимость директоров в определении стратегии компании, утверждении бизнес-планов, принятии других важных решений, в назначении менеджеров и контроле их деятельности;
• ответственность — соблюдение компанией законов и этических норм.

Результатом эффективного корпоративного управления являются те преимущества, которые могут получить компании при внедрении стандартов корпоративного управления (рис. 2).

Так, компании, соблюдающие стандарты корпоративного управления, имеют несомненное преимущество при привлечении инвестиций.

По мнению инвесторов, хорошее корпоративное управление обеспечивает честность менеджмента и прозрачность деятельности компании, поэтому риск потери средств существенно уменьшается [2].

Рис. 2. Преимущества эффективного корпоративного управления

Как показывают исследования, капитализация компаний с хорошим корпоративным управлением существенно выше средней по рынку.

Например, высокие стандарты корпоративного управления являются обязательным требованием зарубежных компаний к потенциальным партнерам, а для компаний из развивающихся стран корпоративное управление особенно важно, так как международные инвесторы особенно опасаются за честность и деловые качества их менеджмента.

В данном контексте необходимо отметить, что корпоративное управление в России имеет нормативно-правовую основу.

Оно регулируется Гражданским кодексом РФ, Федеральными законами «Об акционерных обществах», «О рынке ценных бумаг», «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг» и нормативными актами Федеральной службы по финансовым рынкам.

С формальной точки зрения, российское корпоративное законодательство достаточно развито, но существует необходимость укреплять механизмы право применения, ужесточать требования по соблюдению прав акционеров, раскрытию информации и т. д.

Становление корпоративного управления в России происходит в соответствии с определенными принципами, которые носят рекомендательный характер и являются своеобразным ориентиром для создания правовой базы корпоративного управления на государственном уровне, а также для оценки и выработки компаниями собственной практики.

В апреле 2002 года российскому деловому сообществу был представлен Кодекс корпоративного поведения, разработанный Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг при участии и поддержке представителей западного бизнес-сообщества, отечественных эмитентов, а также профессиональных участников рынка ценных бумаг. Этот документ одобрен Правительством РФ. Кодекс основан на передовом зарубежном опыте и задает национальный стандарт корпоративного управления. Кодекс устанавливает следующие принципы корпоративного управления [5].

1. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать акционерам реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в обществе.

2. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать равное отношение к акционерам, владеющим равным числом акций одного типа (категории). Все акционеры должны иметь возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав.

3. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов общества, а также подотчетность членов совета директоров его акционерам.

4. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать исполнительным органам общества возможность разумно, добросовестно, исключительно в интересах общества осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью общества, а также подотчетность исполнительных органов совету директоров общества и его акционерам.

1. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать своевременное раскрытие полной и достоверной информации об обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами общества и инвесторами.

2. Практика корпоративного поведения должна учитывать предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц, в том числе работников общества, и поощрять активное сотрудничество общества и заинтересованных лиц в целях увеличения активов общества, стоимости акций и иных ценных бумаг общества, создания новых рабочих мест.

3. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать эффективный контроль финансово-хозяйственной деятельности общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.

Принятие Кодекса российскими компаниями поможет:

• совершенствованию процедур проведения общих собраний акционеров, заседаний советов директоров и исполнительных органов обществ;
• улучшению «прозрачности» деятельности обществ и их сделок (совершенствованию системы раскрытия информации) и системы внутреннего финансового контроля;
• усилению роли совета директоров в управлении обществами;
• реальной подотчетности исполнительных органов обществ советам директоров и общим собраниям акционеров;
• установлению в обществах понятной акционерам дивидендной политики и стратегии развития общества;
• наиболее полноценно защитить интересы всех акционеров независимо от размера пакета акций, которым они владеют;
• завоевать большую степень доверенности у потенциальных инвесторов.

• Таким образом, корпоративное управление представляет собой важнейший механизм управления современными компаниями, а применение Кодекса корпоративного поведения позволит преумножить вложение дополнительных инвестиций в российские компании, что в свою очередь, окажет положительное влияние на российскую экономику в целом.
• Литература:

1. Беликов И., Вербицкий В. Корпоративное управление, его стандарты и их внедрение // Общество и экономика. — 2005. — № 10–11.

2. Иванова Е. А., Шишикина Л. В. Корпоративное управление: учебное пособие / Е. А. Иванова, Л. В. Шишикина; под ред. Проф. В. Ю. Наливайского. — Ростов н/Д.: «Феникс», 2007.- 256с.

3. Конягина М. Н. Стратегия развития корпоративных отношений в банковском секторе экономики. — Спб.: Изд-во СПбГУЭФ.-2010.

4. Кодекс корпоративного поведения ОЭСР.

5. Кодекс корпоративного управления / www.rid.ru

6. Мащенко В. Е. Системное корпоративное управление. М.: Сирин, 2003.

7. http://ru.wikipedia.org

Источник: https://moluch.ru/archive/51/6554/

Корпоративное управление и корпоративный менеджмент: в чем различия?

Статья посвящена сравнению двух понятий: «корпоративное управление» и «корпоративный менеджмент». В работе описана сущность корпоративного управления и корпоративного менеджмента, выявлены отличительные признаки данных понятий.

• Корпоративное управление и корпоративный менеджмент: в чем различия?
• ГРНТИ: 82.33
• Головчанская Виктория Сергеевна,

ИПИ им. П.П. Ершова (филиал) ТюмГУ

1. студентка Социально-гуманитарного факультета
2. г. Ишим, Россия
3. E-mail: Vika_vika_vika_0595@mail.ru
4. АННОТАЦИЯ:

Статья посвящена сравнению двух понятий: «корпоративное управление» и «корпоративный менеджмент». В работе описана сущность корпоративного управления и корпоративного менеджмента, выявлены отличительные признаки данных понятий.

Ключевые слова: управление, менеджмент, корпорация, корпоративное управление, корпоративный менеджмент.

Корпоративная форма организации бизнеса для России является сравнительно новым явлением. В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы формирования корпоративного управления и корпоративного менеджмента.

Корпорация является наиболее распространенной и значимой формой организации крупного предпринимательства в современных условиях.

Отличительной особенностью корпорации является то, что ее собственность принадлежит акционерам, которые приобрели акции, компания не является единоличной собственностью и требует совершенно иного способа управленческого влияния и контроля владельцев [10].

Когда собсвенность, которая находится во владении, отделена от управления, происходит обособлнение функций управления, появляется необходиость в создании баланса между собственниками компании и менеджментом, т.е. в корпоративном управлении [7, с.509].

Корпоративное управление это важнейший фактор в развитии и существовании корпораций. Онозаключается, прежде всего, в обеспечении владельцев возможностью эффектвного контроля и мониторинга деятельности управляющих. Так, по мнению Маркова С.Н.

«суть корпоративного управления в широком смысле – это процесс поиска баланса между интересами участников корпорации: акционеров и менеджеров, отдельных групп лиц и компании в целом, путем реализации участниками корпорации определенных стандартов поведения»[5, с.45].

Но что подразумевают исследователи, говоря о корпоративном менеджменте? Отличается ли он от корпоративного управления? В чем его сущность?

До недавнего времени ученые [11, с.6; 9, с.205] придерживались точки зрения, что корпоративный менеджмент и корпоративное управление – синонимичные понятия, заменяя их одним названием. Однако, их мнение является ошибочным, так как это различные явления, имеющие свое содержание и свой предмет регулирования.

Для начала следует сравнить такие понятия, как «управление» и «менеджмент».

Согласно современного экономического словаря, управление- это сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты [8].

Таким образом, управление — более широкое понятие, нежели менеджмент. Это относится и корпоративному управлению, и корпоративному менеджменту. Наглядное разграничение областей деятельности корпоративного управления и корпоративного менеджмента представлено на рисунке 1.

Рис.1. Области корпоративного управления и корпоративного менеджмента [4, с.59].

Из рисунка 1 видно, что субъектами корпоративного управления являются все органы управления компанией: акционеры, совет директоров, генеральный директор, менеджеры.

Корпоративный менеджмент является «составной частью» системы управления и осуществляется лишь исполнительными органами (генеральным директором, исполнительным директором, управляющим персоналом, финансовым менеджером, коммерческим директором и другими). Иными словами, корпоративный менеджмент осуществляется исключительно менеджерами компании.

Исполнительные органы занимаются распределением и контролем выполнения производственных заданий представителями среднего и низшего уровня менеджмента, которые, в свою очередь, осуществляет руководство работниками.

С точки зрения решения стратегических вопросов компании, корпоративной управление отвечает за выработку стратегии и принятие управленческих решений, оно нацелено на успешное функционирование компании во внешней среде.

Корпоративный менеджмент же отвечает за реализацию имеющейся стратегии и исполнение управленческих решений, он делает акцент в сторону оперативного управления, то есть направлен на решение всех текущих вопросов, связанных с деятельностью корпорации, с организацией функционирования системы управления [4, с.56].

Если основная цель корпоративного управления – это обеспечение прибыльности компании, то задача корпоративного менеджмента сводится к обеспечению рациональной организации производственного потенциал с целью достижения высокой эффективности производства. Иными словами, менеджмент должен организовать работу компании таким образом, чтобы обеспечить достижение цели корпоративного управления.

Корпоративный менеджмент развивает способность компании. Он обеспечивает 3 важные оценки бизнеса: предоставление информации, показатели эффективности и показатели контроля. Эти оценки помогают понимать, управлять и развивать бизнес. Система корпоративного менеджмента координирует работу управляющего, рабочего персонала, клиентов, а также работу поставщиков [1].

Корпоративный менеджмент направлен на решение всех текущих вопросов, связанных с деятельностью корпорации, с организацией функционирования системы управления и выполняет такие функции, как планирование, организация, мотивация, координация и контроль.

Таким образом, корпоративный менеджмент и корпоративное управление – различные понятия. Главным их отличием является то, что корпоративное управление шире, менеджмент является его «составной частью».

Задача корпоративного управления заключается в поиске баланса между интересами собственников компании и менеджеров.

Эффективное корпоративное управление напрямую зависит от организации корпоративного менеджмента. Именно он отвечает за реализацию разработанной стратегии и организацию исполнения управленческих решений.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Важность показателя корпоративного менеджмента [Электронный ресурс] // business.damotvet.ru URL: http://business.damotvet.ru/management/352959.htm
2. Дафт Р. Менеджмент: пер. с англ. 10-е изд. СПб.: Питер, 2013. С. 25
3. Зарецкий А.Д. Менеджмент: учебник /А.Д. Зарецкий, Т.Е. Иванова. — М.: КНОРУС, 2016. С.268.
4. Кодирова А.С. Корпоративное управление и корпоративный менеджмент: эволюция, модели, сходства и различия. М., 2016. С.55-60.
5. Марков С.Н. Особенности управления корпорацией в российской практике. Омск, 2015. С.44-49.
6. Особенности корпоративной формы ведения бизнеса [Электронный ресурс] // lektsii.org URL: http://lektsii.org/1-79335.html
7. Плотников А.В. Корпоративное управление и корпоративный менеджмент: в чем различие? СПб., 2015. С. 508-511.
8. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь/ Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева, 2-е изд. М: ИНФРА-М, 1999. С.479.
9. Рогозин А. Р. Проблемы корпоративного менеджмента в России // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2014 г.). — СПб.: Заневская площадь, 2014. С. 205-208.
10. Управление руководителями [Электронный ресурс]. // management.com URL: http://www.management.com.ua/strategy/str175.html
11. Шихвердиев, А.П. Корпоративное управление: учебное пособие / А.П. Шихвердиев. – Сыктывкар: Изд-во СГУ им. Питирима Сорокина, 2015. С. 241.

Источник: http://rostjournal.ru/?p=1525

Функции корпоративного менеджмента

Менеджмент является одним из основных направлений современной экономической науки. Он нацелен на создание, планирование и осуществление плана формирования организации, для создания устойчивой системы управления всей организации.

Независимо от того, каким является список намеченных задач, руководителя управления организацией необходимо нанимать для того, чтобы принести максимальную прибыль всей своей компании.

В связи с этим, владельцы организаций обязаны на протяжении всего периода времени довольно тесно взаимодействовать с персоналом для взаимного ознакомления со всеми проблемами и потребностями организации.

Независимо от того, каким является список намеченных задач, руководителя управления организацией необходимо нанимать для того, чтобы принести максимальную прибыль всей своей компании.

В связи с этим, владельцы организаций обязаны на протяжении всего периода времени довольно тесно взаимодействовать с персоналом для взаимного ознакомления со всеми проблемами и потребностями организации.

При этом нельзя упускать из виду контроль над подчиненными, исполнение задуманных программ и соблюдение утвержденного плана работы.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Замечание 1

Основной целью корпоративного менеджмента является обеспечение эффективной работы организации. В основе корпоративного менеджмента находится система правил корпоративного поведения, которые определены законодательными нормами и кодексом корпоративного управления, а также корпоративными стандартами управления.

• Понятие корпоративный менеджмент обозначается профессионально осуществляемое руководство деятельностью корпорации, нацеленное на достижение целей при помощи рационального применения различных ресурсов.
• Наиболее развитые зарубежные страны имеют большой опыт организации корпоративного менеджмента.
• Традиционно, на уровне материнского предприятия, обычно находятся функции, которые являются специфическими для объединений. Сюда относятся:

• Инновационный менеджмент;
• Стратегическое планирование;
• Координация работы корпорации;
• Всеобщий маркетинг и управление качеством;
• Финансовый менеджмент и многое другое.

Всеобщий маркетинг и управления качеством являются одними из наиболее долговременных функций, которая охватывает качество продуктов и услуг предприятия, что достигается своевременным действием каждого работника с наименьшими издержками.

На сегодняшний день, стратегическое планирование является одной из наиболее непростых функцией корпоративного менеджмента. Это связано с тем, что данная функция не ограничивается составлением планов на различные длительные периоды времени, а включает в себя большое количество задач, которые являются взаимосвязанными между собой. К данным задачам относится:

• Определение основной миссии корпораций;
• Выявление дерева целей;
• Определение стратегического поля работы;
• Основные направления дальнейшего формирования;
• Некоторых положений корпоративной культуры.

Замечание 2

Стратегическое планирование включает в себя определенный процесс, который является непрерывным.

В данном процессе происходит выстраивание определенной системы планов, в которых формулируются главные цели и задачи, которые разделены по времени и привязаны к самым различным ресурсам.

Сюда относятся: долговременное, текущее, оперативное, инвестиционное планирование и бизнес — планы. Каждый планы каждый год подлежит пересмотру, а его параметры обновляются.

Источник: https://spravochnick.ru/menedzhment/funkcii_korporativnogo_menedzhmenta/

1.Определение понятий «корпорация», «корпоративное управление», «управление корпорацией», «корпоративный менеджмент»

Корпора́ция (от новолат. corporatio —
объединение) — юридическое
лицо, которое, будучи
объединением физических
лиц, при этом независимо от
них (то есть самоуправляемо).
В широком смысле под корпорацией можно
понимать всякое объединение с
экономическими целями деятельности.

Юридическое отделение
корпорации от её участников даёт ей
преимущества, недоступные другим формам
объединений, например обществам
с ограниченной ответственностью.
Конкретный правовой
статус и правоспособность корпорации
определяется местом её создания.

Учредители и/или предприниматели часто
создают предприятия в
форме акционерных
обществ и,
поскольку в настоящее время эта форма
предприятий преобладает, термин
«корпорация» применяется как синоним термину
«акционерное общество».

Первые корпорации возникли
в Древнем Риме.

В период республики разрешалось свободное
создание новых корпораций, при условии,
что их устав не противоречит законам,
но в период империи создание новых
корпораций было затруднено, и для этого
требовалось специальное решение сената.
Дела корпорации вели лица, избираемые
её членами. Собственность корпорации
при её ликвидации делилась между составом
участников на момент ликвидации.

Корпорация — это
коллективное образование, организация,
признанная юридическим лицом, основанная
на объединенных капиталах (добровольных
взносах) предусматривающая долевую
собственность, осуществляющая какую-либо
социально полезную деятельность, и
характеризующаяся значительной
концентрацией управленческих функций
на верхнем уровне иерархической
структуры.

Данная форма организации
предпринимательской деятельности имеет
широкое распространение в экономически
развитых странах. Главной функцией
корпоративного управления является
организация деятельности корпорации
в интересах акционеров, как источников
финансовых ресурсов.

Корпоративное управление
(англ.

Корпоративное управление
не имеет непосредственного отношения
к оперативному (operational management) и тактическому
управлению компанией, но в последнее
время включается в стратегическое
управление. Предметом корпоративного
управления является контроль за
совершением корпоративных действий.

Необходимость
корпоративного управления обусловлена
тем, что бизнес как собственность
принадлежит принципалам (собственникам,
инвесторам), а права управления этим
имуществом делегированы агентам —
совету директоров и менеджменту, что
порождает асимметрию информации и
связанные с ней агентские издержки,
выражающиеся в действиях менеджмента,
не направленных на удовлетворение
интересов собственников.

Термин
«управление корпорацией»
отражает первостепенную роль совета
директоров, который осуществляет
руководство. Многие председатели видят
задачу совета в том, ставить цели и
выбирать стратегию, а также осуществлять
надзор и оценку стратегии. Однако данный
термин имеет более широкое значение.
Управление корпорацией также означает:

• *определять
  цели компании, мотивы ее существования
  и доступную всем идею предприятия
• *обеспечивать
  организацию адекватными финансовыми,
  трудовыми ресурсами, вспомогательной
  технологией, управленческими и
  организационными процессами для
  внедрения согласованных стратегий
• *назначать
  команды управляющих и определять
  политику и ценности, которыми должны
  руководствоваться управляющие в своей
  работе
• *анализировать
  планы и следить за соответствием
  показателей согласованным стандартам
  и, где необходимо, предпринимать
  корректирующие меры
• *систематически
  отчитываться о достигнутых результатах
  перед акционерами компании и соблюдать
  правовые обязанности.

Корпоративный
менеджмент развивает способность вашей
фирмы. Он обеспечивает три важные оценки
бизнеса: это предоставление информации,
показатели контроля и показатели
эффективности. Эти оценки помогают
понимать, управлять и развивать бизнес.
Система корпоративного менеджмента
координирует работу управляющего,
рабочего персонала, клиентов, а также
работу поставщиков.

Основными
элементами корпоративного менеджментаявляются доставка информации и
стратегическое планирование. Для людей,
принимающих основные решения в ходе
работы бизнеса, корпоративный менеджмент
обеспечивает возможностью прямого
доступа к нужной информации.

Корпоративный
менеджмент обеспечивает необходимые
показатели надзора над менеджментом,
что в свою очередь помогает в оптимизации
бизнеса.

Для администрации бизнеса, как
для людей принимающих важные решения
в жизни бизнеса, эффективность показателей
помогает определить и составить цели
и работу по пути достижения успеха.

Корпоративный менеджмент обеспечивает
всеми необходимыми эффективностями
показателей вашего бизнеса.

Система
корпоративного менеджмента превращает
процесс менеджмента в одну, интерактивную
рабочую область. Отчёты положительно
влияют на развитие финансирования,
операций и на рабочую силу. Электронное
сотрудничество и распределенческая
способность улучшает процесс общения.
Это увеличивает и укрепляет стратегии,
оценки и действия бизнеса.

Корпоративный
менеджмента обеспечивает точной
финансовой информацией о ежедневной
деятельности людей и процессов. Оно
может развивать доступные планы и отчеты
клиентов, а также помогает организации
в удерживании выгодных прибывающих и
убывающих отношений с клиентами.
Корпоративный менеджмент может сократить
количество проблем, связанных с
составлением финансовых и операционных
баз данных.

Корпоративный
менеджмент важен в производственных
сферах. Это важно в цепи планирования
и показателях управления производством.

Применение корпоративного менеджмента
важно в аэрокосмосмических и оборонительных
управлениях.

Другие важные сферы
корпоративного осуществления менеджмента
— это также управление показателей
розничных цен, товаров, показатели
политики управления и государственный
сектор.

Источник: https://studfile.net/preview/434480/

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Cтраница 1

Корпоративный менеджмент на основе делегирования Здесь главенствует принцип, согласно которому задачи и необходимые полномочия для их выполнения передаются на нижние уровни управления.

В основе такой передачи должно лежать предположение, что задачи выполняются там, где имеются наилучшие условия для их реализации.

К примеру, лучшего использования производственного потенциала и выхода на рынок достигают на уровне дочерних предприятий, а не на материнском предприятии.

Р�спользование данной формы корпоративного управления предполагает хорошую организацию управления персоналом РЅР° фирме.  [1]

• Современный корпоративный менеджмент представляет СЃРѕР±РѕР№ системно-организованную многоплановую управленческую деятельность, которая охватывает РІСЃРµ происходящие РІ производственной организации процессы, которые обусловлены как ее внутрикорпоративной деятельностью, так Рё взаимодействием СЃ окружающей средой.  [2]
• Ориентация РЅР° внешнюю среду корпоративного менеджмента резко возрастает Рє концу XX столетия вследствие тех процессов, которые РїСЂРѕРёСЃС…РѕРґСЏС‚ сегодня РІ сфере производства, — глобализации, информатизации, стирания границ РІ РјРёСЂРµ науки Рё технологии.  [3]
• Р’ справочнике системно рассмотрены РІРѕРїСЂРѕСЃС‹ корпоративного менеджмента РІ рыночных условиях, РІ совокупности имеющих стратегически целенаправленный Рё целесообразный характер.  [4]

РќР° рубеже XXI столетия РІ корпоративном менеджменте усиливает СЃРІРѕРµ значение предпринимательская направленность, что обусловлено развитием РІ РјРёСЂРѕРІРѕРј хозяйстве процессов глобализации, информатизации, стирания границ РІ РјРёСЂРµ науки Рё технологии. Это РїСЂРёРІРѕРґРёС‚ Рє возрастанию РІ сфере производства роли Рё значения технико-технологической элиты, для оптимизации деятельности которой разрабатывается РЅР° РѕСЃРЅРѕРІРµ компьютерных технологий сеть электронных диалоговых систем, обеспечивающих возможность оптимального участия РІ управлении корпорацией ее технико-технологической элиты, роль которой РІ условиях высоко технологизированного производства приобретает решающее значение.  [5]

РќР° фоне радикальных изменений РІ корпоративном менеджменте Р·Р° последние 15 — 20 лет удивительным выглядит сам факт, что управление персоналом, представлявшее СЃРѕР±РѕР№ довольно заурядную Рё маргинальную управленческую деятельность, РЅРµ исчезло РІРѕРІСЃРµ, Р°, напротив, переживает подлинный расцвет. Основная причина — РІ практике кадрового менеджмента СЃ 80 — С… РіРѕРґРѕРІ начинает доминировать третья — архитектурная модель.  [6]

�з главы 30 следует, что корпоративный менеджмент имеет дело с большими сложными системами.

Социальное управление представляет СЃРѕР±РѕР№ структурный элемент системно-организованного многопланового корпоративного менеджмента, который охватывает РІСЃРµ происходящие РІ производственном объединении процессы, обусловленные как его внутрикорпоративной деятельностью, так Рё взаимодействием СЃ окружающей средой.  [8]

Постоянное совершенствование этих связей является первостепенной задачей корпоративного менеджмента.

Применительно Рє корпорации РѕРЅРё эффективны только тогда, РєРѕРіРґР° способствуют развитию творческого характера деятельности, РєРѕРіРґР° корпоративная дисциплина становится РЅРѕСЂРјРѕР№ поведения как материнской, так Рё дочерних фирм. Это достигается СЃ помощью сбалансированности бизнес-портфеля концерна.  [9]

Рљ концу 80 — С… РіРѕРґРѕРІ РІ практике корпоративного менеджмента возобладала принципиально новая тенденция: объектом управления становятся организационные культуры корпорации, чье, нередко причудливое, сочетание порождает феномен корпоративной культуры. Поэтому новейшие высокие Рё тонкие кадровые технологии ориентированы РЅР° такие, доселе остававшиеся практически РІРЅРµ поля внимания кадровых менеджеров, факторы деятельности современных корпораций, как социальный, культурный Рё моральный капитал. Р�нновационный характер современной СЌРєРѕРЅРѕРјРёРєРё требует, чтобы инвестиционные потоки, обеспечивающие развертывание форм совместно-творческой деятельности, скоординировано направлялись РЅРµ только РІ человеческий капитал, РЅРѕ Рё поддерживающие его социальный, культурный Рё моральный капитал.  [10]

1. Затраты РЅР° привлечение капитала — это царство, РіРґРµ корпоративный менеджмент устанавливает СЃРІРѕСЋ инвестиционную политику, основанную РЅР° том, РІ какую СЃСѓРјРјСѓ компании обойдется финансирование своей деятельности.  [11]
2. Однако, закономерно возникает РІРѕРїСЂРѕСЃ: Какая разница между корпоративным управлением Рё корпоративным менеджментом.  [12]
3. Развитие СЌРєРѕРЅРѕРјРёРєРё, предпринимательства, предприятий РІ рыночной среде показывает, что РѕС‚ эффективности корпоративного менеджмента существенно зависит конкурентоспособность СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕР№ СЌРєРѕРЅРѕРјРёРєРё РІ целом, Р° также конкурентоспособность отдельных отраслей Рё предприятий РІ отечественном Рё РјРёСЂРѕРІРѕРј экономическом пространстве.  [13]

Приведенный перечень принципов и их содержание учитывает наработки западных [140] и отечественных [166,139,74,167,54] ученых в области корпоративного менеджмента.

Р’ большинстве РёР· РЅРёС… отмечаются РІ качестве синергетического эффекта интеграции СЌРєРѕРЅРѕРјРёСЏ РЅР° масштабе производства, снижение трансакционных издержек, наращивание конкурентных преимуществ, гармонизация взаимодействия управляющих Рё акционеров.  [14]

Успех Рё процветание корпоративных организаций, функционирующих РІ условиях конкурентной Р±РѕСЂСЊР±С‹, присущей рыночной СЌРєРѕРЅРѕРјРёРєРµ, РІ значительной степени определяются способностями корпоративного менеджмента рационально использовать те силы, которые действуют РІ РёС… глобальном внешнем окружении. Необходимость использования этих СЃРёР» обусловлена тем, что корпорации представляют СЃРѕР±РѕР№ открытые социотехнические системы, функционирование которых обеспечивается вводимыми РёР· внешней среды ресурсами, переработка которых внутри корпорации порождает определенные результаты — продукты деятельности, предназначенные для потребителей РІРѕ внешней среде. Р�менно РІ XX столетии менеджмент приобрел те черты Рё свойства, которые соответствуют потребностям рыночной СЌРєРѕРЅРѕРјРёРєРё, Рё решающее значение РІ этом сыграло его стремление решать задачи, актуализированные внешними условиями функционирования корпорации. Р’ СЃРІРѕСЋ очередь, это повлекло изменения Рё РІРѕ внутрикорпоративном менеджменте, Р° также формирование качественно новых механизмов социального управления, РІ которых усиливается предпринимательская направленность.  [15]

Страницы:      1    2

Источник: https://www.ngpedia.ru/id141867p1.html

Корпоративный экологический менеджмент — что это?

10/01/2017

Корпоративный экологический менеджмент (КЭМ) разрабатывается для эффективного управления окружающей средой, предприятием в окружающей среде.

Не обязательно даже оптимального, но обязательно, – рационального, локально-оптимального, экологически безопасного для производства, функционирования и развития.

Это система экологического целеполагания, определения ресурсов, гипотез и постановки задач, разработки алгоритмов достижения целей (в условиях лимитирования), распределения прав и обязанностей, полномочий подразделений, ответственного персонала.

Этапы, стандарты, задачи формирования систем КЭМ

Перечислим этапы системы Корпоративного экологического менеджмента.

1. Формулирование целей, анализ среды, гипотез поведения, ресурсов и принятие корпоративного решения для разработки экологической стратегии компании (предприятия) и системы КЭМ.
2. Анализ факторов, их классификация, таксономия, распределение приоритетов эколого-экономической политики.
3. Разработка экологического (аналитического) обзора.
4. Корректировка, принятие базовых принципов процедур КЭМ.
5. Определение задач, методов, обязанностей, полномочий персонала и подразделений.
6. Компетентностно-ориентированный тренинг работников.
7. Разработка действующего плана охраны среды, оперативный контроль, регулярный мониторинг, эколого-экономический аудит (внутренний и внешний).
8. Принятие проектного решения на основе заключения аудиторов по эффективности КЭМ, составления соответствующей публикуемой декларации.

Вся система КЭМ должна соответствовать международным стандартам по экологии, менеджменту, например, мирового уровня (ISO 14000), уровня ЕС (EMAS). Они регулируют отношения коммерческих целей компании (предприятия) и экологической безопасности окружающей среды (ущерба среде, его возмещения), их контроль, открытость, гибкость регулирования (управления), соответствующие планы и отчеты.

Для создания системы Корпоративного экологического менеджмента, удовлетворяющей стандартам, необходимо реализовать комплекс взаимосвязанных задач, направленных на решение проблем согласования планов и стратегий корпоративных членов (в задаваемой корпоративной «полосе» отклонений параметров), гибкой и эффективной, регламентируемой без излишнего бюрократизма. Такой комплекс опирается на эколого-экономическое и инфологическое моделирование, алгоритмы идентификации управляемых параметров в требуемых плановых диапазонах и поддерживается релевантной организационной структурой, системой мониторинга, адаптивного регулирования («возврата на траекторию эколого-экономического развития»).

Что учитывается в системах КЭМ, каковы выгоды?

Система КЭМ согласована с корпоративной эколого-экономической политикой, в ней необходим учет ее основных положений: ресурсосбережение; охрана природы; учет интересов объектов и субъектов корпорации; минимизация (рационализация) негативных последствий экологических воздействий; соблюдение экостандартов; проведение экологического мониторинга, аудита; учет геонациональных условий; безопасность труда и отдыха; обучение персонала; усилия по энергосбережению и экономии ресурсов.

Внедрение стандартов КЭМ может дать выгоды:

1. внешние – улучшение имиджа, конкурентоспособности, условий взаимодействий с госорганами, кредитования, страхования и др.;
2. внутренние – улучшение структурированности, организованности, мотивации и корпоративной экологической культуры работников, инновационного и ресурсного потенциала и др.

Есть и недостатки систем, они проявляются в часто наблюдаемых:

1. рассогласованности требований стандартов и реальных практических задач КЭМ;
2. бюрократической практики отношений к требованиям стандартов;
3. сложности критериев и процедур анализа релевантности и эффективности КЭМ, сертификации;
4. торгово-экономических барьеров и др.

Цели внедрения систем КЭМ, экомаркетинга – не только экологические преимущества и выгоды для целевых сегментов, работы в рыночной «нише», но и применение инновационного инструментария пополнения эколого-ориентированного портфеля заказов, свободного от загрязнения окружения предприятия, производства.

Экологически ориентированный персонал, менеджмент

Эколого-ориентированный менеджмент персонала подбирает кадры, повышает их квалификацию, мотивирует и оценивает труд персонала (например, внедряя экологические KPI).

Он отвечает за осознание персоналом экологических целей, стратегии КЭМ, связи их с карьерным ростом.

Требования КЭМ к менеджменту высшего звена: самообучение, рост квалификации, креативный и творческий, инициативный подход, минимизированное администрирование, доверие к персоналу, базирующиеся на информированности, партнерстве, индивидуальности подхода.

Источник: https://mskstandart.ru/publikatsii/korporativnyy-ekologicheskiy-menedzhment-chto-eto.html

Корпоративный менеджмент

•      ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
•      Государственное образовательное учреждение высшего 
  профессионального образования
•      СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ 
  УНИВЕРСИТЕТ

     им. академика М.Ф. Решетнева

     (СибГАУ)

     МВШИБА

   

Реферат

Корпоративный менеджмент    
  

                                                                                 Выполнила: ст. гр. ММБ-91

                                                                                                         Горст Н.В. 

                                                                                 Проверила: Владыко А.К.  
     

Красноярск 2010

     Содержание

     Введение……………………………………………………………………..…….3

     1. Основные понятия корпоративного менеджмента………………………….5

     2. Участники корпоративного менеджмента……………………………..……9

1.      3. Механизмы корпоративного менеджмента…………………………………13
2.      4.Основные элементы системы эффективного
3.          корпоративного менеджмента…………………………………………………18
4.      5. Модели корпоративного менеджмента………………………………………20
5.      6. Осуществление внутреннего контроля в системе

     корпоративного менеджмента…………………………………………………..22

     7. Проблемы корпоративного менеджмента в России………………………..25

•      Заключение………………………………………………………………………33
•      Список 
  литературы………………………………………………………………35 
        
        
   
•      33
•      Введение

     Корпоративное управление как инструмент регуляции внутренних корпоративных отношений, в последние годы обращает на себя внимание многих исследователей.

Пристальное внимание определяется тем, что высокий уровень развития корпоративного управления в компании рассматривается как один из факторов повышения ее инвестиционной привлекательности.

Именно качество корпоративного управления оказывает существенное влияние на принятие инвесторами (в первую очередь иностранными) решений о возможности капиталовложений в ту или иную российскую компанию и является ключевым параметром при определении капитализации российских компаний.

     Корпоративное управление в общем можно определить как порядок, налаженность, организованность и внутреннюю системность, регламент 
поведения участников корпоративных 
отношений.

Необходимость управления обуславливается тем, что многоликую и разнохарактерную практику всевозможных ситуаций, которые могут возникнуть в процессе деятельности предприятия нельзя предусмотреть и исчерпать нормами только права.

     Как ни странно это прозвучит, практика корпоративного управления существует уже несколько столетий.

Вспомним, например: в шекспировском «Венецианском купце» описываются волнения торговца, вынужденного поручить заботу о своем имуществе — кораблях и товарах — другим лицам (говоря современным языком, отделить собственность от контроля за ней).

Анализируя особенности современной эпохи и двух предшествующих, ученые делают вывод, что в XIX в. двигателем экономического развития было предпринимательство, в XX столетии — менеджмент, а в XXI в. эта функция переходит к корпоративному управлению.

     В данной работе мы проанализируем основные теоретические понятия, которые используются в данной сфере, рассмотрим преимущества создания эффективной системы корпоративного управления и основные проблемы корпоративного менеджмента в России.  
      
      
      
     

1. Основные понятия корпоративного менеджмента

 

Что следует понимать под корпоративным 
менеджментом? Означает ли это систему 
общеобязательных правил, регулирующих отношения в сфере деятельности компаний, или же корпоративный менеджмент подразумевает под собой властно-распорядительную деятельность отдельных лиц, включая представителей топ-менеджмента и акционеров?

 С 
одной стороны, корпоративный 
менеджмент включает процедуры 
реализации прав акционеров, обязанности совета директоров и ответственность его членов за принимаемые решения, уровень вознаграждения топ-менеджмента компании, порядок раскрытия информации и систему финансового контроля, с другой стороны — он подразумевает деятельность государственных регуляторов и иных уполномоченных органов и организаций, направленную на регламентацию указанной сферы отношений, с третьей — это деятельность рейтинговых агентств, которые, присваивая определенные оценки, формируют представление инвестора об инвестиционной привлекательности компании. 
           Однако по своей сути корпоративный менеджмент — это процесс поиска баланса между интересами акционеров и менеджмента в частности и интересами отдельных групп лиц и компании в целом путем реализации участниками рынка определенной системы этических и процедурных стандартов поведения, принятых в бизнес-сообществе. 
          Отсутствие единого подхода к пониманию корпоративного менеджмента во многом объясняется динамичностью указанной сферы. До сих пор корпоративный менеджмент во многом увязывался с добровольным соблюдением компаниями-эмитентами этических норм и обычаев делового оборота, однако, постепенно происходит переход от добровольного порядка к принудительному, усиливается и расширяется роль государства в регламентации отдельных аспектов корпоративной жизни.

1.  Следует 
   сказать, что эффективность корпоративного 
   менеджмента требует соблюдение 
   следующих условий: 
   — осознание предмета корпоративного менеджмента; 
   -определение юридической силы и статуса кодексов корпоративного менеджмента; 
2. -постоянный мониторинг изменений в системе корпоративных отношений с целью своевременного пересмотра соответствующих стандартов;

        Для правильного понимания корпоративного менеджмента необходимо вначале рассмотреть такие исторически важные понятия как корпоратизм, корпорация.

     Корпоратизм – это совладение собственностью корпоративного сообщества или партнерские, договорные отношения в удовлетворении личных и общественных интересов.

Корпоратизм 
представляет собой компромиссное хозяйствование с целью обеспечения баланса интересов.

Возможность достижения относительного равновесия интересов на основе консенсуса, компромиссов – отличительная черта корпоратистской модели.

•      Понятие «корпорация» — производное от корпоратизма – трактуется как совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей. Так, корпорация, — это:
•       
  во-первых, совокупность лиц, объединившихся 
  для достижения общих целей, 
  осуществления совместной деятельности 
  и образующих самостоятельный 
  субъект права – юридическое лицо,
•       
  во-вторых, широко распространенная 
  в развитых странах форма организации 
  предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, 
  юридический статус и сосредоточение 
  функций менеджмента в руках 
  верхнего эталона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму.
•      Чаще 
  всего корпорации организуются в 
  форме акционерного общества, которое 
  характеризуется следующими четырьмя характеристиками корпоративной формы бизнеса:
•      самостоятельность корпорации как юридического лица;
•      ограниченная 
  ответственность каждого акционера;
•      возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих 
  акционерам;
•      централизованное 
  менеджмент корпорацией.
•      Единого определения корпоративного менеджмента 
  на сегодняшний день в мировой 
  практике не существует. Встречаются различные определения корпоративного менеджмента, в том числе:
•      система, посредством которой управляются 
  и контролируются коммерческие организации (определение ОЭСР);
•      организационная модель, при помощи которой компания представляет и защищает интересы своих акционеров;
•      система руководства и контроля за деятельностью 
  компании;
•      система отчетности менеджеров перед акционерами;
•      баланс 
  между социальными и экономическими целями, между интересами компании, ее акционеров и других заинтересованных лиц;
•      средство 
  обеспечения возврата инвестиций;

     способ 
повышения эффективности деятельности компании и т.д.

     Пересечение функций корпоративного менеджмента 
и менеджмента имеет место 
только при разработке стратегии 
развития компании. 
В апреле 1999 г.

в специальном документе, одобренном Организацией экономического сотрудничества и развития(ОЭСР) (она объединяет 29 стран с развитой рыночной экономикой), было сформулировано следующее определение корпоративного менеджмента: «Корпоративный менеджмент относится к внутренним средствам обеспечения деятельности корпораций и контроля над ними…

Одним из ключевых элементов для повышения экономической эффективности является корпоративный менеджмент, включающий комплекс отношений между правлением (менеджментом, администрацией) компании, ее советом директоров (наблюдательным советом), акционерами и другими заинтересованными лицами (стейкхолдерами).

Корпоративный менеджмент также определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью». Там же были подробно описаны пять главных принципов надлежащего корпоративного менеджмента:

1.      Права акционеров (система корпоративного менеджмента должна защищать права 
   владельцев акций).
2.      Равное 
   отношение к акционерам (система корпоративного менеджмента должна обеспечивать равное отношение ко всем владельцам акций, включая мелких и иностранных акционеров).
3.      Роль 
   заинтересованных лиц в управлении корпорацией (система корпоративного менеджмента должна признавать установленные законом права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между компанией и всеми заинтересованными лицами в целях преумножения общественного богатства, создания новых рабочих мест и достижения финансовой устойчивости корпоративного сектора).
4.      Раскрытие информации и прозрачность (система 
   корпоративного менеджмента должна обеспечивать своевременное раскрытие 
   достоверной информации обо всех существенных аспектах функционирования корпорации, включая сведения о финансовом положении, результатах деятельности, составе собственников и структуре менеджмента).
5.       
   Обязанности совета директоров (совет 
   директоров обеспечивает стратегическое 
   руководство бизнесом, эффективный 
   контроль над работой менеджеров 
   и обязан отчитываться перед 
   акционерами и компанией в целом).
6.      Совсем 
   кратко базовые понятия корпоративного менеджмента можно сформулировать следующим образом: справедливость (принципы 1 и 2), ответственность (принцип 3), прозрачность
   (принцип 4) и подотчетность
   (принцип 5).

1. Участники корпоративного менеджмента

     Сейчас 
в развитых странах уже четко 
определены основы системы отношений 
между главными действующими лицами корпоративного «спектакля» (акционерами, менеджерами, директорами, кредиторами, сотрудниками, поставщиками, покупателями, государственными чиновниками, жителями местных общин, членами общественных организаций и движений). Такая система создается для решения трех основных задач корпорации: обеспечения ее максимальной эффективности, привлечения инвестиций, выполнения юридических и социальных обязательств. 
Для того чтобы начать разговор о корпоративном управлении, необходимо рассмотреть, к каким организациям применим этот термин (организации, имеющие акционеров, совет директоров и правление.) Такие компании можно разделить на три типа, исходя из истории их возникновения, повлекшей за собой определенную структуру собственности.

Источник: http://freepapers.ru/68/korporativnyj-menedzhment/20085.164655.list1.html