Корпоративная безопасность компании – что это

Вы когда-то пробовали внедрить в компании новые регламенты и инструкции? Если да, то наверняка знаете, какая буря возмущения обрушивается со стороны коллектива. Как минимум, вас начинают тихо ненавидеть, как максимум — появляются сплетни, какие-то немотивированные заявления об уходе и общая паника. Стоит ли откатывать процесс? Нет.

Если появилось возмущение и сопротивление такому «ограничению свободы», скорее всего вы задели чьи-то интересы. И вроде вы не перегибаете, а вводите минимальные меры по защите, но по мнению части сотрудников, закручиваете гайки, насаждаете режим, давите авторитетом и перекрываете воздух свободы. Успокойтесь — вы на правильном пути.

И перекрыв тот самый «воздух свободы», вы позволяете своей компании не про*****, а сохранить «полимеры». Потому что работаете с корпоративной безопасностью, которая в последние несколько лет изменила лицо. Так что давайте познакомимся с ней снова. Корпоративная безопасность компании – что это Нам очень нравится советский плакатный жанр. Там было много про технику безопасности. Бизнес вполне может переосмыслить промышленные советы. Не наступайте на грабли, загибайте гвозди — короче, работайте на опережение. Этой статьи не должно было быть — в планах стояли совсем другие, мирные темы. Но обсуждение предыдущего поста в х и не только натолкнуло нас на мысль, что с безопасностью в российском бизнесе дела обстоят примерно так же, как и с CRM-системами: крупные и опытные и так всё знают, а остальным не надо — «эксельки» (MS Excel) хватит. Тем удивительнее было видеть некоторые высказывания именно на Хабре. Нет, ребята. Проблема безопасности стоит абсолютно перед любой компанией вне зависимости от её размера, отраслевой принадлежности и оборота. Просто потому что ваша компания работает во внешней среде, в ней есть сотрудники, компьютеры, сети, программное обеспечение, клиенты и сам продукт или услуга. И если никто не пытается вас хакнуть или DDoS-ить, это не значит, что компания в полной безопасности. Слишком много аспектов стоит брать во внимание. Давайте начнём с обзорной схемы корпоративной безопасности компании. Корпоративная безопасность компании – что это

Как видите, в списке угроз субъектам деятельности бизнеса нет ничего неординарного — с подобными аспектами работы сталкивается каждый бизнес, и все они таят угрозы. Рвануть может там, где вы и не ждёте.

Теперь у нас вырисовываются компоненты корпоративной безопасности, о половине которых компании не помнят, а то и вовсе не знают.

Информационная безопасность — на сегодня это тот тип безопасности, обеспечением которого нужно заняться всем. Риск есть на всех уровнях: начиная от нечаянного запуска вредоноса из почтового сообщения, заканчивая рисками, связанными с облачными технологиями, сторонними сервисами и злонамеренными действиями сотрудников.

Экономическая (финансовая) безопасность должна противостоять всем источникам «ухода» либо неполучения денег. Она также актуальна для любой компании и напрямую сопряжена с работой с документами, уплатой налогов, бухгалтерским учётом, вложениями в рекламу и маркетинг и т.д. Кстати, этот тип безопасности наиболее уязвим перед человеческим фактором.

Правовая безопасность — защита от неправомерных действий и правонарушений, идущих вразрез с нормами законодательства: подделка документов, использование мошеннических схем в работе, откаты и проч.

Отличается от экономической тем, что нарушения этого типа безопасности чаще всего направлены не на чью-то финансовую выгоду, а на защиту интересов от уже свершившихся фактов (провёз лишний груз — купил маршрутный лист, перерасходовал деньги — подделал акт, потерял пару серверов — сфабриковал акт списания и т.д.).

Корпоративная безопасность компании – что это

Физическая и личная безопасность сотрудников — защита сотрудников от проникновения недоброжелателей на территорию компании и от покушения на их жизнь и здоровье. Формулировка звучит утрированно и её полнота восприятия зависит от статуса компании. Но обычно минимальные требования к физической безопасности соблюдаются (охрана, пропускная система, камеры, иные типы аутентификации).

Физическая безопасность инфраструктуры — защита оборудования, сетей и программ от доступа посторонних и лиц, в служебную деятельность которых не входит контакт с этими элементами инфраструктуры.

Обязательно должен быть внешний и внутренний контур безопасности.

Нарушения безопасности в этой сфере со стороны сотрудников не всегда злонамеренны — иногда это может быть пролитый на дорогостоящее оборудование чай или тонер, рассыпанный вблизи чувствительных приборов.

Безопасность управления рисками — один из самых неочевидных типов, который любит шутить шутки с теми, кто им пренебрегает.

Риски нарушения этого вида безопасности связаны с тем, что топ-менеджмент не оценивает проекты, инвестиции и иные перспективы, в которые вкладывает какие-либо ресурсы.

Сюда можно отнести рисковые венчурные инвестиции, закупку б/у оборудования, работу с ненадёжными поставщиками за скидку и т.д.

Корпоративная безопасность компании – что это Кадровая (HR) безопасность — защищает компанию от «утечки мозгов». Хорошие специалисты нужны всем, поэтому если ваша компания хотя бы немного засветилась на рынке, ваши сотрудники уже стали желанными кандидатами у конкурентов (идеально — если с вашими наработками или клиентской базой, об этом мы писали). Кроме того, отвечает за систему мер, связанных с обучением сотрудников безопасному диалогу с конкурентами и иными внешними агентами — например, во время интервью, конференций, митапов, семинаров и т.д.

Репутационная безопасность — защита деловой репутации и имиджа компании на рынке.

В современных условиях высокоскоростного распространения информации потерять несколько уровней своей репутации — дело одного твита/статьи/выступления/жалобы… Неудачная реклама, неграмотная контентная политика, взломы и утечки данных, попытки влиться в интересы не своей аудитории — всё это может ударить по компании и неминуемо привести к финансовым потерям.

А теперь давайте посмотрим, в чём же произошла главная трансформация. Кто отвечает за безопасность управления рисками? Топ-менеджмент. Кто отвечает за кадры? HR-служба, менеджер по внутреннему PR, если вы разработчик, то ещё и DevRel. Кто отвечает за репутацию? Пиарщик, маркетолог, менеджер по рекламе. За всем служба безопасности больше не способна уследить (особенно, если её в компании нет). Каждый своими действиями отвечает за безопасность на своём месте, часто не подозревая об этом. И это неправильно. Итак, встаёт задача минимум:

  • обучить обнаружению — сотрудники должны уметь разработать набор маркеров наступления угрозы для своей зоны ответственности, выбрать инструменты обнаружения (например, система мониторинга для админа, оповещения для вебмастера и алерты для PR и т.д.) и главное — научиться отличать угрозу от иных форм отклонений в стандартном поведении системы;
  • научить анализировать угрозы — уметь быстро либо находить, либо гипотетически предполагать источник угрозы, оценивать возможный масштаб, понимать, где находятся потенциальные бреши в безопасности;
  • обучить противостоянию — выработать адекватные и оперативные меры по упреждению, реагированию и профилактике возможных проблем;
  • ввести определённые регламенты и инструкции — как бы негативно ни относились к ним сотрудники, это необходимый и важный элемент безопасности хотя бы потому что в критической ситуации обратиться к документу быстрее, чем собраться и начать придумывать способы реагирования;
  • не перегнуть палку и не превратить компанию в спецслужбу. Сотрудники должны осознавать меру ответственности за свои действия и бездействие, делать всё для обеспечения безопасности на своём рабочем месте. Но при этом работа не должна формализоваться до того, что становится невозможно общаться с коллегами и с клиентами, обращаться к руководству, обсуждать и предлагать решения. Внутренняя атмосфера вне инцидентов должна оставаться максимально комфортной и доверительной.

Корпоративная безопасность компании – что этоУниверсальный, в общем-то, совет. Но трудно исполнимый Бизнес в отношении безопасности часто надеется «на авось». В предыдущем посте мы провели опрос и получили такие результаты: 64% из ответивших имеют проблемы с безопасностью, при этом самыми популярными методами обеспечения информационной безопасности являются сложные политики для паролей, отказ от облачных систем, запрет публичных дисков и хранилищ и выделение пула IP-адресов. Чуть больше трети не делают ничего. Конечно, выборка не ахти, но определённые сигналы можно уловить. Причины невнимания к безопасности у каждой компании свои, но есть пять базовых факторов, которые встречаются в компаниях любых размеров и любой отраслевой принадлежности.

  • Отсутствие у бизнеса инстинкта самосохранения.

Источник: https://habr.com/post/352708/

Корпоративная безопасность – защита информации компании

Корпоративная безопасность компании – что это

Корпоративная безопасность на сегодняшний день очень актуальна, защита информации всего бизнеса – это одна из главнейших задач любой компании. Сохранить в тайне все важные документы, разные секреты организации от постороннего глаза, от своих конкурентов и различного рода недоброжелателей – главный вопрос корпоративной безопасности. Усиленная корпоративная безопасность является гарантом сохранности конфиденциальной информации фирмы и защитой вашего бизнеса.

Корпоративная безопасность специализируется по аппаратному обеспечению (компьютеры, ПО, Интернет, замкнутые сети), а также по организации труда. Заключаются договоры о неразглашении коммерческой тайны, производится учет рабочего времени сотрудников, ведутся журналы доступа к определенным ресурсам и т.п.

В любом случае, определяется место утечки информации, так называемая, точка перехвата данных. Для устранения потери важных сведений меняется тип передачи информации или каким-то образом устраняется утечка. Например, если это касается организации труда, то важные документы уже не передаются по открытым каналам, а только через курьера.

Так как весь современный мир заполнен компьютерами, и ценная информация находится именно в этих машинах, то больше всего атак идет именно на программное обеспечение через интернет.

Не редкость, когда разглашению секретных документов способствуют и сами сотрудники, копируя данные на различного рода носители, передавая их третьим лицам.

К сожалению, работников, ворующих документы, поймать достаточно сложно.

Как обеспечить корпоративную безопасность?

Хранятся ли документы в папке или передаются по сети – для хакера совершенно не важно, он их достанет с любого места.

На руку злоумышленнику сыграет слабая корпоративная безопасность – следствие не должного внимания организации по усилению безопасности своей информации. Правонарушителю не составит большого труда перенести все данные на свой компьютер.

Копировать чужое — это несанкционированная передача данных, которая, как правило, используется против компании или отдельных лиц организации.

Чтобы избежать таких проблем, используется много разных методов их решения, например:

Программный комплекс собирает всю информацию о работнике, делает отчет о каждом сотруднике в виде графиков и таблиц, из которых становится понятным, кто и чем занимался в рабочее время:

  • Если имеется замкнутая система, то ее нужно разбить на несколько подсистем. Каждая подсистема в свою очередь должна быть надежной, чтобы без потерь передавались данные. Соответственно, каналы, которые соединяют подсистемы, должны быть мощными и защищенными.
  • Обязательно нужно заблокировать BIOS всех станций, чтобы никто не смог в него внести какие-то изменения.
  • На рабочих станциях должны быть отключены все оптические провода, особенно USB портов. Даже при сильном контроле люди умудряются на свое рабочее место пронести носители информации, в которых могут содержаться вредоносные программы, ворующие информацию.
  • Использовать программное обеспечение, которое на сегодняшний день работает более надежно.
Читайте также:  Заявление на увольнение по собственному желанию - образец 2020 года

Как помогает ОфисМЕТРИКА в обеспечении корпоративной безопасности?

Проблема корпоративной безопасности настолько серьезная, что человеку все предусмотреть просто невозможно.

Другое дело, когда тем же человеком собрана программная система, которая позволит максимально защитить компанию от потери секретной информации.

Например, специальная программа для учета рабочего времени сотрудников ОфисМЕТРИКА. Она фиксирует все действия сотрудников за своим рабочим компьютером:

  • Во сколько пришел человек на рабочее место;
  • Во сколько ушел;
  • Сколько времени отсутствовал или не печатал на клавиатуре, не двигал мышкой;
  • На какие сайты заходил, какую смотрел информацию;
  • В каких программах работал.

Корпоративная безопасность компании – что это

Взаимосвязь корпоративной безопасности и учета рабочего времени

На самом деле, учет рабочего времени и корпоративная безопасность очень связаны между собой. Если сотруднику нечем заняться – он начинает бродить по разным сайтам, что представляет большую опасность для конфиденциальной информации компании.

Программное обеспечение ОфисМЕТРИКА одновременно решает проблему строгого учета рабочего времени и обеспечивает высокий уровень корпоративной безопасности.

Она представляет подробный отчет о производительности каждого сотрудника в виде графиков и таблиц, где все понятно, кто и чем занимался в рабочее время: какие сайты посещались и с какими документами сотрудник работал в течение рабочего дня.

Таким образом, программная система ОфисМЕТРИКА позволяет выявить недобросовестных служащих и тех, кто ворует информацию у компании. Вы можете скачать программу для учета рабочего времени и убедиться в этом самостоятельно.

Более того, этот софт НЕ нарушает прав сотрудников, НЕ перехватывает секретную информацию (переписка, пароли), как это делают программы шпионы. Вся информация сохраняется в пределах локальной сети и НЕ передается через интернет.

Источник: http://office-metrika.ru/korporativnaya-bezopasnost.php

Управление корпоративной безопасностью

Определение 1

Под корпоративной безопасностью (КБ) в общем смысле принято понимать надежную защищенность коренных основ функционирования корпорации и ее жизненно важных интересов от угроз внешней и внутренней среды. В сущности, она является результатом реализации целого комплекса мер организационно-управленческого, пропагандистского, профилактического и технического характера.

Корпоративная безопасность предполагает наличие у руководства компании возможности самостоятельного определения характера и форм производственной деятельности, обеспечивающих эффективное функционирование и устойчивое развитие корпоративных структур.

Объектами корпоративной безопасности выступают:

  • сама деятельность корпоративных структур снабженческого, производственного, коммерческого и управленческого характера;
  • имущество и ресурсы компании;
  • персонал корпорации.

К числу субъектов безопасности корпоративных структур относятся люди, службы, отделы, органы и учреждения, непосредственно принимающие участие в реализации мер, направленных на обеспечение корпоративной безопасности. Вся их совокупность условно может быть подразделена на две группы. К первой относятся службы, непосредственно занятые обеспечением безопасности компании, а ко второй – внешние органы и организации.

Корпоративная безопасность компании – что это

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Генеральная цель КБ заключается в обеспечении защиты компании от всевозможных угроз. Угрозы корпоративной безопасности также делятся на два вида – внешние и внутренние.

Внешние угрозы обусловлены факторами внешней макро- и микросреды (природные катаклизмы, техногенные катастрофы, экономические и политические кризисы, недобросовестная конкуренция и пр.).

Внутренние угрозы связаны с проблемами баланса интересов участников корпоративных отношений, эффективность корпоративного управления, общей результативностью и устойчивостью деятельности корпоративных структур.

Обеспечение корпоративной безопасности возможно лишь при условии построения системы ее контроля и управления. Рассмотрим систему КБ более подробно.

Система корпоративной безопасности

Под системой корпоративной безопасности в общем виде принято понимать организованную совокупность специальных органов, методов, средств и мероприятий, посредством которых обеспечивается защита корпорации от угроз, как внешних, так и внутренних. Иначе говоря, ее можно определить в качестве ограниченного множества взаимоувязанных компонентов, обеспечивающих безопасность корпоративных структур и достижения стратегических целей, перед ними стоящих.

Основными элементами системы КБ являются:

  • кадровая безопасность;
  • информационная безопасность;
  • экономическая безопасность;
  • личная безопасность;
  • инженерно-техническая и техническая безопасность;
  • ИТ-безопасность.

Одной из важнейших составляющих системы КБ считается безопасность кадровая. Она включает в себя защиту от разглашения коммерческих тайн, промышленного шпионажа и некомпетентности сотрудников.

  • Информационная безопасность предполагает защиту информационных ресурсов компании и потоков информации.
  • Основными направлениями защиты экономического толка считаются защита от мошенничества и враждебных поглощений, управление и снижение экономических рисков, а также бизнес-разведка.
  • В основе личной безопасности лежит обеспечения физической, юридической и психологической защиты сотрудников корпорации.
  • Инженерно-техническая безопасность направлена на обеспечение физической и организационной безопасности корпорации, а техническая – на защиту технологий от утечки информации.
  • Наконец, ИТ-безопасность связана с защитой информации посредством использования соответствующих ИТ-технологий.

Основные принципы построения системы безопасности корпоративных структур представлены на рисунке 1. Рассмотрим их более подробно.

Рисунок 1. Принципы корпоративной безопасности. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Комплексность предполагает необходимость построения системы КБ, обеспечивающей защиту различных сторон деятельности корпорации (персонал, информация, экономическая деятельность и пр.).

Согласно принципу своевременности меры по нивелированию угроз КБ и минимизации последствии их реализации должны осуществляться на всех стадиях жизненного цикла. При этом построение системы Кб должно осуществляться таким образом, чтобы ее функционирование было постоянным (непрерывным).

  1. В основе обеспечения корпоративной безопасности должно лежать неукоснительное соблюдение требований, принципов и норм действующего законодательства.
  2. Сама деятельность системы КБ должна осуществляться планомерно и последовательно, таким образом, чтобы полученные результаты превышали затраты на ее функционирование.
  3. Принцип взаимодействия сводится к необходимости координации деятельности всех лиц и подразделений, принимающих участив в обеспечении безопасности корпоративных структур.

Замечание 1

В целях своевременного выявления и предотвращения угроз КБ все ключевые мероприятия в области ее обеспечения необходимо в короткие сроки доносить до всех сотрудников компании и обеспечить их строгое выполнение каждым из них.

Наконец, принцип компетентности предполагает, что КБ должна выступать ключевой задачей управления, а вопросами ее обеспечения должны заниматься профессионалы.

Основы менеджмента корпоративной безопасности

Управление (или менеджмент) корпоративной безопасности представляет собой стратегическую деятельность по построению и управлению функционированием системы КБ, основные черты которой были рассмотрены выше.

Формирование системы КБ осуществляется поэтапно. Общий алгоритм ее построения представлен на рисунке 2.

Рисунок 2. Этапы построения системы КБ. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Замечание 2

Управление КБ неизменно сопряжено с принятием и реализацией управленческих решений в области защиты компании от корпоративных угроз и обеспечении устойчивости ее развития в долгосрочной перспективе.

Одной из особенностей управления КБ выступает вовлечение в данный процесс всех сотрудников корпорации. Его основной целью выступает достижение эффекта синергии от обеспечения безопасности составных элементов системы КБ.

  • Управление корпоративной безопасность предполагает необходимость разработки и реализации соответствующей стратегии и политики.
  • Стратегия КБ – это комплекс наиболее значимы управленческих решений, направленных на защиту корпорации от внешних и внутренних угроз.
  • Политика КБ – это система взглядов, решений и действия в сфере КБ, которые формирую благоприятную среду для получения желаемых результатов.
  • Если стратегия КБ определяет базовый вектор ее развития, то политика КБ формирует программу ее реализации.

Источник: https://spravochnick.ru/menedzhment_organizacii/sistema_korporativnogo_upravleniya/upravlenie_korporativnoy_bezopasnostyu/

Корпоративная безопасность — Corporate security

Корпоративная безопасность идентифицирует и эффективно уменьшает или управляет, на ранней стадии, любые изменения , которые могут угрожать устойчивости и продолжали выживание корпорации. Это корпоративная функция , которая осуществляет контроль и управляет тесной координации всех функций внутри компании, которые обеспокоены безопасностью, непрерывности и безопасности.

Вступление

Глобализация изменила структуру и темпы корпоративной жизни; насыщение традиционных рынков принимают компании более рискованных места; сдвиг в сторону экономики знаний подрывает важность «место» в деловом мире; новый бизнес — практика , такие как офшоринг вызова компаний управлять на расстоянии; и новые формы отчетности, такие как корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность , ставить дополнительное давление на компании , чтобы соответствовать их слова с делами, где бы они работают.

В то же время, риски безопасности становятся все более сложными, тоже. Многие из угроз, таких как терроризм , организованная преступность и информационная безопасность , асимметричны и сеть, что делает их более трудно управлять.

Существует также более высокая оценка взаимозависимости между компанией портфелем рисков и , как он делает бизнес: некоторые виды поведения могут усилить или подорвать «лицензию для работы» организации, а в некоторых случаях это может создавать риски , которые иначе не могли бы существовать.

В результате, безопасность имеет более высокий профиль в корпоративном мире сегодня , чем это было пять лет назад.

Компании ищут новые способы управления этими рисками и портфель департамента безопасности расширился , чтобы включить общую ответственность за такие вещи, как репутация, корпоративного управления и регулирования, корпоративной социальной ответственности и обеспечения информации .

Есть шесть характеристик выравнивания между безопасностью и бизнесом:

  1. Основная роль отдела безопасности, чтобы убедить коллег по бизнесу, чтобы обеспечить безопасность через свои повседневные действия и решения — не пытайтесь сделать безопасности или для компании.
  2. Отдел безопасности находится в бизнесе управления изменениями, а не принуждение и работает через доверенные социальные сети влияния.
  3. Безопасность там, чтобы помочь компании принимать риски, а не предотвращать их и, следовательно, должны быть на переднем крае развития нового бизнеса.
  4. Безопасность постоянно реагирует на новые бизнес-проблемы, и, таким образом, портфель обязанностей и их относительное значение будет меняться с течением времени. отделы безопасности никогда не должны стоять на месте или становятся фиксированными объектами. Во многих компаниях сегодня, его роль больше связана с общей корпоративной устойчивостью, чем «традиционная» безопасность.
  5. Безопасность как стратегическая и операционная деятельность, и ведомство должно проводить различие между этими двумя слоями.
  6. Власть и легитимность отдела безопасности не исходят от его профессиональных знаний, но и от его деловой хватки, умения работать с людьми, умение управления и экспертиза связи.

Основные элементы

Основные элементы корпоративной безопасности являются:

Роли

В течение многих лет корпоративной безопасности доминировали в «оборонительный» подход, ориентированный на защиту и предотвращение потерь.

Глава безопасности было расценено как немного больше, чем «охранник у ворот», кто-то, чьи действия неизменно остановили люди делают свою работу, а не позволяя бизнесу функционировать более эффективно.

Как правило, руководители безопасности пришли из узкого кадрового резерва, а именно полиции, вооруженных сил и разведки.

Есть много причин, компании стремятся нанимать менеджер безопасности из этих слоев. Полиция и вооруженные силы в большом количестве лиц с интенсивной подготовки в практике обеспечения безопасности и защиты, а также иметь практический опыт, который редко доступен в другом месте. Есть целый ряд причин, большее разнообразие имеет важное значение в функции корпоративной безопасности.

  1. Существует растущее признание стратегической важности безопасности и в результате служб безопасности должны работать на гораздо более высоком уровне.
  2. Матричные организации требуют особого подхода к управлению и лидерству, которое может быть противным с полицией или вооруженными силами фонов. В современной корпоративной среде, влияние службы безопасности пропорциональна его способности убедить отдельных лиц и групп по всей компании, чтобы сотрудничать и взаимодействовать. Это означает, что диалог между специалистами по вопросам безопасности и неспециалистами имеет важное значение.
  3. Традиционные навыки безопасности связаны с подходом, где безопасность воспринимается как «Dis-Enabler» бизнеса. Те, с формальной подготовки в области безопасности могут, как правило, склонны к риску, в то время как предприятия должны принимать просчитанные риски, чтобы оставаться впереди конкурентов, выйти на новые рынки и максимизации прибыли.
  4. Функции корпоративной безопасности нужны людей, которые счастливы правила переломных, инновационные и мышление за пределами box.58 исследований профессий, связанные с безопасностью, такие как полиция, служба скорой помощи и местные отделения экстренной орган планирования предполагают, что «слишком много» опыта работы в традиционный контекст безопасности может препятствовать людям принимать инновационные ответы на инциденты безопасности. Главы безопасности последовательно номинальные таких качеств, как независимое мышление, готовность бросить вызов предположения и поведение и инновации как является те, что они ценят больше всего в своей команде.
  5. Существует растущее признание ценности «человеческого фактора». По мнению экспертов, многие специалисты в области безопасности, как правило, обучены для решения инцидентов безопасности и чрезвычайных ситуаций в отношениях, которые не учитывают в человеческих динамиках таких ситуаций, в том числе воздействия эмоций, восприятие и страха на поведении людей. Эмоциональный интеллект имеет решающее значение для эффективного выравнивания, но человеческий фактор безопасности и управления рисками регулярно омрачен упором на технических навыках безопасности.
Читайте также:  Суточные в командировке в 2020 году в россии и за границей - нормы трудящимся

В целях безопасности, чтобы привести в соответствие с бизнесом, менеджеры безопасности должны понимать бизнес и как они способствовать достижению ее целей.

Главный сотрудник безопасности (CSO) является высшим исполнительным корпорации , который отвечает за безопасность. CSO служит бизнес — лидера , ответственного за разработку, внедрение и управление корпоративной безопасности видения, стратегии и программ организации.

Они направляют сотрудников в определении, разработке, внедрении и поддержании процессов обеспечения безопасности в рамках всей организации в целях снижения рисков, реагирования на инциденты и ограничить воздействие ответственности во всех областях финансового, физического и личного риска; установить соответствующие стандарты и контроль рисков , связанный с интеллектуальной собственностью; и направить разработку и осуществление политики и процедур , связанных с безопасностью данных.

Смотрите также

Рекомендации

внешняя ссылка

  • EICSM (Европейский институт управления корпоративной безопасности)

Источник: https://ru.qwertyu.wiki/wiki/Corporate_Security

Сущность корпоративной безопасности

Для современной экономики весьма актуальна проблема повышения эффективности корпоративного управления, которое:

  • включает в себя взаимоотношения между руководством компании, ее советом директоров, акционерами и прочими заинтересованными лицами;
  • обеспечивает структуру, посредством которой задаются цели деятельности компании и определяются способы их достижения, а также средства мониторинга полученных результатов;
  • основана на четырех базовых принципах: честность, подотчетность, ответственность и прозрачность.
  • В случае банкротства нескольких корпорации или захвата крупного бизнеса в результате рейдерских атак под угрозу будет поставлена вся национальная экономика, уменьшится инвестиционная привлекательность страны, резко возрастет безработица, усилится социальная напряженность.
  • Следовательно, обеспечение корпоративной безопасности является не только условием повышения конкурентоспособности и эффективности конкретного предприятия, но и устойчивого развития социально-экономической системы страны в целом.
  • Проблема корпоративной безопасности включает в себя три аспекта:
  • интересы (акционеров, менеджеров, персонала и других заинтересованных лиц);
  • устойчивость (корпорации и ее структурных звеньев);
  • независимость (экономики корпорации от привлеченных источников финансовых ресурсов и неблагоприятного влияния окружающей среды).

Корпорация – это не только совокупность зданий, сооружений, оборудования, сырья и материалов, рабочей силы и т.д.

Это, прежде всего, сложная социально-экономическая система, в результате функционирования которой производится и реализуется продукция или оказываются услуги.

При этом имеет место переплетение связей и отношений, как внутри системы, так и в окружающей среде. Все это должно учитываться при обеспечении корпоративной безопасности.

«Безопасность корпорации» представляет собой отсутствие различного рода опасностей и угроз или наличие возможностей по их предупреждению, защите корпоративных интересов, недопущение ущерба, превышающего критический предел.

Для этого требуется повседневная работа службы безопасности, которая наряду с другими службами обеспечивает безубыточную работу корпорации, сохранение ее имущества, недопущение разглашения коммерческой тайны, предотвращение насильственных преступлений, сохранение интеллектуальной собственности и т.д.

Опасности – это возможные или реальные явления, события и процессы, способные нанести материальный или моральный ущерб корпорации и предпринимательской деятельности.

Угроза – потенциально возможное или реальное действие злоумышленников, способное нанести материальный или моральный ущерб компании и ее персоналу.

Опасность способна приобретать различные формы. Она может быть в виде намерений, планирования действий и их реализации с целью уничтожения, ослабления, захвата компании и т.п.

Угроза как реальный признак опасности является сущностной характеристикой безопасности. Угроза и борьба с ней являются сущностью безопасности. Таким образом, под корпоративной безопасностью следует понимать не отсутствие опасности, а защиту от нее.

  1. Различают внутренние и внешние угрозы корпоративной безопасности, которые могут быть направлены на персонал, материальные, финансовые и информационные ресурсы компании.
  2. Под внутренними угрозами корпоративной безопасности следует понимать неспособность корпорации к самосохранению и саморазвитию, слабость инновационного фактора, неэффективность системы корпоративного управления, неумение устанавливать оптимальный баланс интересов для разрешения противоречий и конфликтов между заинтересованными лицами.
  3. К внешним угрозам корпоративной безопасности можно отнести: неблагоприятное состояние экономики страны; природные катаклизмы и техногенные катастрофы; несовершенство законодательства; недобросовестную конкуренцию; коррупцию; организованную преступность.
  4. В зависимости от степени тяжести последствий различают угрозы с высокой, значительной, средней и низкой тяжестью последствий.
  5. Количественную оценку угроз корпоративной безопасности можно производить с использованием методики, которая основана на расчете коэффициента ущерба (Ку), величина которого позволяет принять решение о более эффективной защите собственных экономических интересов.
  6. Для расчета коэффициента ущерба используются следующие данные: фактические убытки (ФУ); затраты на снижение убытков (ЗСУ); затраты на возмещение убытков (ЗВУ).
  7. Сумма этих величин характеризует действительную величину потерь (ДВП), то есть:
  8. ДВП = ФУ + ЗСУ + ЗВУ.
  9. Соотношение действительной величины потерь и собственных ресурсов предприятия (фирмы) представляет собой коэффициент ущерба:
  10. Ку = ДВП / Q,
  11. где Ку – коэффициент ущерба;
  12. Q – объем собственных ресурсов.
  13. Корпоративная безопасность включает в себя множество регламентов и систем, таких как: зашита коммерческой тайны; внутренняя работа с сотрудниками в целях предотвращения негативных явлений; внутренняя контрразведка, и служебные расследования по угрожающим безопасности сигналам и фактам; экономическая безопасность; информационно-аналитическая работа в интересах безопасности; техническая и физическая защита.
  14. В результате критического анализа определений различных ученых, авторы пришли к выводу, что корпоративная безопасность – это результат реализации комплекса организационно-управленческих, режимных, технических, профилактических и пропагандистских мер, способствующих обеспечению надежной защищенности жизненно важных интересов и коренных основ существования корпорации от внутренних и внешних угроз, при которой у руководства компании имеется возможность самостоятельно определять характер и формы производственной или иной деятельности для обеспечения производства товаров и услуг в объемах, способствующих эффективному функционированию и устойчивому развитию корпорации.
  15. В данном определении синтезированы все три подхода к исследованию корпоративной безопасности – через интересы, устойчивость и независимость.

Авторы – д.э.н., академик МАИН Кайгородцев А.А., Искендерова Ф.В., Усть-Каменогорск, Казахстан, rusnauka.com

Источник: http://topknowledge.ru/ekonomicheskaya-bezopasnost/4129-sushchnost-korporativnoj-bezopasnosti.html

Понятие системы корпоративной безопасности

Корпорация — (от позднелат. Сorporatio -объединение) 1. объединение, союз, общество; 2. (юрид.) совокупность лиц, объединившихся для достижения какой-либо цели, является юридическим лицом… [ 1, с.164]

В испанско-русском словаре современного словоупотребления термин «Сorporation» переводится как «сообщество; объединение; корпорация; ассоциация». [ 9, с.158]

Безопасность — это такие условия, в которых находится сложная система, когда действие внешних и внутренних факторов не влечет действий, считающихся отрицательными по отношению к данной сложной системы в соответствии с существующими, на данном этапе, потребностями, знаниями и представлениями. [ 14]

Предприятие — это не только здания, сооружения, средства производства, рабочая сила и т.д.; это, прежде всего, работающий организм, который выпускает продукцию, находясь в постоянном запутанном клубке связей и отношений в определенной окружающей среде.

В самом общем виде под предприятием понимается самостоятельный хозяйствующий субъект с правом юридического лица, который на основе имеющихся у него (или закрепленных за ним) ресурсов производит и реализует продукцию, выполняет работы и оказывает услуги.

Все это должно учитываться при обеспечении его безопасности. [15]

«Безопасность предприятия» — понятие емкое. В самом узком виде его можно представить как отсутствие различного рода опасностей и угроз или наличие возможностей по их предупреждению, защите своих интересов, недопущение ущерба больше критического предела.

Это требует кропотливой повседневной работы соответствующего персонала, служб безопасности, которые бы обеспечили безубыточную работу предприятия, сохранение его имущества, недопущение разглашения тайны, пресечение факторов насильственных преступлений, сохранение интеллектуальной собственности и т.

д. Другими словами, защита всего от всего.

В.С.Гусев рассматривает «систему безопасности предприятия как комплекс эффективных мер (управленческих решений) по локализации реальных и потенциальных внутренних и внешних угроз». [ 5, с.85]

В.И. Ярочкин определяет систему безопасности предприятия как организованную совокупность специальных органов, служб, средств, методов и мероприятий, обеспечивающих защиту жизненно важных интересов от внутренних и внешних угроз. [ 11,с.9]

О.А. Грунин и С.О.

Грунин имеют мнение, что «система безопасности предприятия представляет собой ограниченное множество взаимосвязанных элементов, обеспечивающих безопасность предприятия и достижение им целей бибзнеса.

Составными элементами такой системы являются объект и субъект безопасности, механизм обеспечения безопасности, а также практические действия по обеспечению безопасности» [ 4, с.44]

В.П. Мак-Мак выделяет в системе безопасности предприятия ряд видов безопасности:

  • Экономическая безопасность;
  • Техногенная безопасность;
  • Экологическая безопасность;
  • Информационная безопасность;
  • Психологическая безопасность;
  • Физическая безопасность;
  • Научно-техническая безопасность;

Пожарная безопасность. [ 7, с.12]

Корпоративная безопасность предприятия — это такое состояние хозяйствующего субъекта, при котором он при наиболее эффективном использовании корпоративных ресурсов добивается предотвращения, ослабления или защиты от существующих опасностей и угроз или других непредвиденных обстоятельств и обеспечивает достижение целей бизнеса в условиях конкуренции и хозяйственного риска.

Читайте также:  Срок хранения приказов о командировках

Такое понимание безопасности предприятия позволяет показать, что производственное предприятие находится в ситуации неопределенности, непредсказуемости, изменения как внутренних условий хозяйствования, так и внешних: политических, макроэкономических, экологических, правовых; принимает рисковые решения в условиях жесткой конкуренции, добивается предотвращения, ослабления или защиты от существующих или прогнозируемых опасностей или угроз; и это убедительно свидетельствует, что в данных условиях оно обеспечивает достижение целей бизнеса. То есть в данной ситуации корпоративные ресурсы предприятия (земля, капитал, кадровый потенциал, предпринимательские способности менеджеров, информация, интеллектуальная собственность, технология и т.д.) используются в первую очередь для достижения целей бизнеса, а не только для предотвращения опасностей и угроз. И такой путь — это путь достижения стратегических целей предпринимательской деятельности и обеспечения устойчивого интенсивного развития предприятия.

Источник: https://studwood.ru/747671/menedzhment/ponyatie_sistemy_korporativnoy_bezopasnosti

Обеспечение корпоративной безопасности предприятия

Корпоративная безопасность представляет последовательность мероприятий, которые объединяют в себе основные методы и принципы экономической, информационной, технической, юридической, кадровой безопасности, призванные сохранить предприятие, эффективно контролировать его бизнес-процессы и обеспечивать максимальную безопасность компании.

Залогом успешной деятельности крупной компании является присутствие в ее структуре четко отлаженной системы корпоративной безопасности, которая отвечает самым современным требованиям.

Функции корпоративной безопасности включают в себя большое количество параметров: надежная защита коммерческой тайны компании, квалифицированное обучение персонала для предотвращения воздействия отрицательных факторов, профессиональный отбор кадрового состава, оперативное служебное расследование в случае возникновения угрожающих безопасности сигналов, обеспечение экономической безопасности, постоянная информационно-аналитическая работа для достижения эффективной безопасности, а также физическая и техническая защита всего персонала, работающего в организации. Конечно, это далеко не исчерпывающий перечень элементов работы нашей компании. Данное направление деятельности не ограничивается простым составлением списка служебных обязанностей сотрудников и их ответственности. Это квалифицированная поддержка бизнеса, проводимая для сохранности компании и создания в ней безопасной рабочей атмосферы.

Наши сотрудники готовы предложить индивидуальный и всесторонне проработанный комплекс мероприятий, направленных на построение корпоративной безопасности Вашего предприятия, который разрабатывается на основании главных приоритетов и после глубокой оценки имеющихся угроз, что зависит от характера и масштабов деятельности компании.

Мы абсолютно уверены в первостепенной роли правильного построения системы безопасности организации, которая станет залогом ее успешности и бесперебойной жизнедеятельности. Во всех сферах современного бизнеса безопасности отводится особенное место. Надежность — это главный критерий, которым мы руководствуемся в своей деятельности.

Наши профессионально подготовленные в области разработки систем безопасности сотрудники отвечают за результаты своей работы по защите людей, информации и собственности.

Мы поможет быть постоянно единым целым Вашей компании, тем самым внесем свой положительный вклад в увеличение эффективности предприятия и скорейшего его достижения успеха на конкурентном рынке.

Следует отметить, что четко отлаженная система  корпоративной безопасности в компании способна надежно защитить не только имущественные интересы собственника, но также предоставить и ряд других гарантий, благодаря которым можно контролировать состояние компании, а  при появлении угрозы оперативно решать конфликты владельца бизнеса с партнерами, аппаратом менеджмента, а также с иными лицами, нарушающими права владельца предприятия. В своей работе мы готовы Вам предложить полный и индивидуально составленный перечень услуг, направленных на усиление безопасности компании. 

Вернуться назад

Источник: http://uni-uri.ru/obespechenie-korporativnoj-bezopasnosti-predpriyatiya.html

Безопасность бизнеса. Пришло время изменить стандартные подходы

На вопросы «кто отвечает за безопасность бизнеса?» подавляющее большинство владельцев бизнеса без колебаний скажет — директор службы безопасности.

Однако не всегда ответ на этот вопрос столь очевиден. Кто отвечает за стратегические решения? Владелец скажет, что он, и будет прав.

Путь, по которому выстраивается корпоративная безопасность — это стратегическое решение владельцев бизнеса.

Высшему руководству компании принадлежит ключевая роль в разработке концепции корпоративной безопасности, определении необходимого уровня защиты, предоставлении полномочий на проведение оперативных мероприятий, осуществление финансирования деятельности по поддержанию работоспособности системы корпоративной безопасности. И не важно, владеете вы структурированным холдингом или компанией, которая быстро развивается, если вы не уделяете внимание корпоративной безопасности — ваш бизнес обречен.

Современный уровень развития технологий дает бизнесу небывалую ранее динамику развития, но одновременно такая же динамика появляется и у злоумышленников.

В такой ситуации перестают работать традиционные подходы к безопасности, и необходимо менять сам подход к построению защиты всех процессов компании.

Служба безопасности должна завоевать место «за столом в бизнесе», чтобы своевременно реагировать на существующие и новые угрозы.

В Украине до недавнего времени отсутствовало понимание, что такое корпоративная безопасность, не говоря уже о возможности пройти обучение на предмет построения комплексной защиты бизнеса.

О ряде подсистем корпоративной безопасности рассказывали узкопрофильные специалисты, которые делились своим опытом исключительно в рамках своей компетенции, не понимая, что эти подсистемы должны эффективно взаимодействовать и дополнять друг друга.

На своих семинарах адвокаты и юристы рассказывают о правовой безопасности, HR-специалисты — частично о кадровой безопасности, финансовые аудиторы — о рисках финансово-экономической безопасности и так далее.

В 2018 году на базе Ассоциации профессионалов корпоративной безопасности Украины (АПКБУ), был запущен курс «Руководитель корпоративной безопасности», который позволил структурировать знания о корпоративной безопасности и на примере практических кейсов интегрировать процессы корпоративной безопасности в процессы корпоративного управления. Аудиторию курса составляют преимущественно члены наблюдательных советов и советов директоров, руководители служб безопасности и юридических департаментов, комплаенс-офицеры и, что стало самой большой неожиданностью, владельцы бизнесов. Также знаковым событием стало создание в Украине отделения Американского общества промышленной безопасности (ASIS International), что в дальнейшем будет способствовать имплементации лучших мировых стандартов в этой области, обмену опытом и применению лучших практик безопасности в Украине.

В моей практике был кейс, связанный со злоупотреблениями топ-менеджера, который работал в иностранном представительстве глобальной корпорации в Украине. Он сумел организовать параллельный бизнес, несмотря на соответствующий запрет в соответствии с политиками корпорации.

Да, он сформировал подконтрольную ему команду в представительстве и реализовывал продукцию этого холдинга своей компании, предоставляя ей лучшие условия и скидки, создав таким образом прокладку между производителем и потребителем.

Эта схема работала несколько лет, и, наверное, существовала бы до сих пор, если бы не возникшая жадность к «бонусам» подчиненных работников. Один из них обиделся на руководителя из-за размера своего вознаграждения за участие в схеме и воспользовался случаем проверить, как работает «горячая линия».

В главном офисе на обращение оперативно отреагировал Chief Security Officer (CSO). Было организовано и успешно проведено внутреннее расследование, а в дальнейшем — и кризисное увольнение указанного топ-менеджера с участием внешних украинских юристов и адвокатов, консультантов по форензик и безопасности.

Даже руководители и владельцы иностранных компаний, которые открывают в Украине представительства, имея глобальные политики, прописанные бизнес процессы и процедуры, корпоративную культуру, систему бонусов, «белую» заработную плату и другие контрольно-стимулирующие механизмы, не понимают, что могут возникнуть другие риски, ведь управлять представительствами будут украинские топ-менеджеры. Объясняется это тем, что внутренние и внешние риски для бизнеса в Украине отличаются от западных.

Это хорошо, что ситуация стала известна CSO, а если бы всех все устраивало, то неизвестно, когда и вообще стало бы известно о злоупотреблениях топ-менеджера. Это случилось из-за того, что в представительстве отсутствует система финансово-экономической и кадровой (внутренней) безопасности, антикоррупционный комплаенс.

В основном руководители служб безопасности украинских компаний — выходцы из силовых ведомств, при отсутствии понимания, как устроен бизнес, как он работает и взаимодействует с бизнес средой, строят безопасность по принципу работы Главка МВД, СБУ или ДФС

В основном руководители служб безопасности украинских компаний — выходцы из силовых ведомств, при отсутствии понимания, как устроен бизнес, как он работает и взаимодействует с бизнес средой, строят безопасность по принципу работы Главка МВД, СБУ или ДФС.

Учитывая отсутствие соответствующих знаний просто обеспечить беспроблемную, бесперебойную, бесконфликтную работу предприятия без потери активов и положения на рынке, еще и обеспечить стратегическое развитие бизнеса.

Стоит отметить, что построение системы безопасности бизнеса фармацевтической компании отличается от агрохолдинга, производственной компании — от дистрибьюторской, ритейла — от финансового учреждения.

Везде есть своя специфика, и без знаний, понимания и опыта работы в том или ином бизнесе существует вероятность не учесть риски, присущие конкретной отрасли.

Выстроенная такими специалистами система безопасности компании не может гарантировать надлежащую защищенность бизнеса от базовых угроз.

Поверхностные знания и отсутствие систематического обучения в сфере корпоративной безопасности ведут к тому, что система корпоративной безопасности не совершенствуется параллельно с развитием бизнеса.

Важно понимать: «Безопасность — это постоянный процесс, а не конечный продукт».

И здесь возникает логичный вопрос: «Как обезопасить бизнес и оценить степень его защищенности, в том числе и при наличии службы безопасности?». Ответ очевиден — необходимо провести аудит безопасности.

Важно также понимать, что систематическое проведение такого аудита имеет большое значение для поддержания системы корпоративной безопасности в соответствии с новыми потребностями, ростом самой компании, возникновением новых бизнес-процессов и изменений стандартов безопасности.

И не менее важный момент — контроль собственной службы безопасности на соответствие всем требованиям.

Основой для проведения аудита корпоративной безопасности является выяснение того, насколько владелец бизнеса заинтересован в создании действительно работающей системы корпоративной безопасности, воплощена ли эта заинтересованность в четко сформулированные политики компании, осознает ли владелец необходимость осуществления существенных затрат на обеспечение надлежащего уровня безопасности. Если этого базового фундамента нет, то дальнейшие разговоры на тему безопасности бессмысленны, и компании можно только посочувствовать.

Из личной практики аудита и построения систем корпоративной безопасности можно сказать, что в основном компании имеют локальные нормативные акты, регулирующие ряд вопросов корпоративной безопасности — перечень инсайдерской информации, имеют систему внутреннего аудита и положение о ней. Также существует ряд утвержденных политик — дивидендная, информационная и др. В годовых отчетах компаний даже раскрывается их видение рисков, обязательные финансовые показатели, сведения об органах управления, крупные сделки и сделки с заинтересованностью.

В то же время пока можно отметить и ряд существенных недостатков систем корпоративной безопасности.

Например, отсутствует собственный Кодекс корпоративного управления и Кодекс этики, отсутствует система урегулирования корпоративных конфликтов, урегулирования конфликта интересов как среди работников, так и среди акционеров, членов совета директоров, исполнительных органов, отсутствует антикоррупционная политика, деловая (корпоративная) разведка, владелец и ключевые топ-менеджеры не имеют физической защиты, отсутствует действующая кризисная группа и многое другое.

Сам аудит безопасности — это комплексное решение в сфере коммерческой безопасности, которое представляет собой всестороннее изучение состояния защищенности бизнеса на предмет выявления внешних и внутренних угроз. Выстроенная система корпоративной безопасности представляет собой инструмент, который позволяет избежать потерь, приумножить капитал и сохранить приобретенное для следующих поколений.

При проведении аудита корпоративной безопасности бизнеса я использую Global Security Assessment (GSA) — программным комплексом, позволяющим провести анализ зрелости системы корпоративной безопасности, разработанным на базе международных стандартов безопасности, научных работ и диссертаций по вопросам безопасности, профильной литературы отечественных и зарубежных авторов, а также практического опыта профессионалов корпоративной безопасности, адаптированного под украинский рынок. Аналитический модуль GSA консолидировал в себе check-list с более 1600 вопросов по структуре и подсистем корпоративной безопасности.

Результаты аудита максимально конкретны — он дает объективное представление об уязвимости и рисках, дает оценку текущего уровня защищенности бизнеса в соответствии с существующими стандартами в сфере антикоррупционного комплаенса, риск-менеджмента, менеджмента систем информационной безопасности, а также других международных стандартов и систем корпоративной безопасности и предоставляет четкие рекомендации по внедрению новых и повышению эффективности существующих механизмов безопасности.

Поэтому на вопрос: «кто отвечает за безопасность?» ответ один — собственник. И даже не только за безопасность бизнеса, но и за личную безопасность, безопасность своей семьи.

Не стоит забывать и об обеспечении правопреемства собственности и бизнеса.

Ответственность за организацию системы корпоративной безопасности и поддержании ее в надлежащем состоянии лежит уже на директоре службы безопасности.

Специально для НВ Бизнес

Больше мнений — в разделе Эксперты НВ Бизнес

Источник: https://nv.ua/biz/experts/korporativnaya-bezopasnost-kompanii-kak-zashchitit-svoy-biznes-50024981.html

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector