Линейный руководитель – кто это, основные обязанности

Как много специалистов ставят перед собой цель непременно стать руководителем! Но для того чтобы претендовать на такую ответственную должность, одних знаний и опыта недостаточно.

Важно четко понимать, что собой представляет такая работа.

Руководитель должен не только быть профессионалом в выбранной сфере, но и обладать определенными личностными характеристиками, иметь организаторские и управленческие задатки.

Линейный руководитель – кто это, основные обязанности

Кто такой руководитель?

Для начала сформулируем краткое определение.

Итак, согласно словарю терминов, понятий и определений по экономике и бизнесу, руководители — это категория работников, которые вправе принимать решения по управленческим вопросам с целью обеспечения эффективности работы компании.

Но как известно, такие специалисты бывают разные, например генеральный директор, управляющий, начальник отдела, главный редактор и другие. Кроме того, к такой категории сотрудников относят и всех заместителей.

В определении термина акцент ставится на том, что руководители — это сотрудники компании, которые имеют право принимать важные решения и нести ответственность за результат, а также отвечать за деятельность всех подчиненных специалистов.

Классификация руководителей: код Адизеса

Как уже было отмечено, управленцы бывают разных звеньев. В экономической науке принято классифицировать таких специалистов. Подобное разделение вносит ясность в обязанности руководителя, определяет границы влияния, сферу воздействия. Работодателям также проще оценить, как работает новый руководитель, зная, какое звено во всей кадровой структуре занимает последний.

В экономике существуют разные классификации руководителей. Наиболее известной является код Адизеса, или сокращенно PAEI. Согласно такому разделению, управленцы бывают:

  1. Продюсер или специалист, изготавливающий продукт. Он отличается высокими показателями эффективности труда, его деятельность направлена на увеличение прибыльности компании.
  2. Администратор организовывает оптимальную деятельность сотрудников.
  3. Предприниматель анализирует рынок сбыта и предлагает новые идеи.
  4. Интегратор — это специалист, который налаживает внешние связи и организовывает, объединяет коллектив сотрудников компании.

Такая классификация подвергается критике со стороны экономистов, бизнес-управляющих и психологов. Так как в большинстве случаев успешные руководители обладают одновременно всеми указанными выше качествами или совмещают несколько из них.

Линейный руководитель – кто это, основные обязанности

Уровни руководителей

В экономической литературе принято разделять управленческий персонал на три уровня в зависимости от выполняемых функций в компании:

  1. Высшее звено управленцев. К этому уровню относятся сотрудники, которые руководят и несут ответственность за деятельность всей компании в целом. Они разрабатывают основное направление деятельности производства, принимают ключевые решения, подготавливают долгосрочные планы, определяют бюджет и многое другое. Только эти руководители имеют полномочия приобретать или продавать компанию, новую производственную линию и т. д. К руководителям высшего звена относится президент и вице-президент компании, управляющий, председатель совета директоров, исполнительный директор. Занять кресло руководителя такого уровня — задача крайне сложная, требующая профессиональной самоотдачи и врожденных задатков лидера.
  2. Перед начальниками среднего звена ставится задача выполнить указания вышестоящих руководителей, донеся поставленные задачи до подчиненных, а именно нижнего звена. Специалисты среднего уровня могут вносить предложения по работе компании, определять методы и пути реализации поставленных начальниками целей. Кроме того, значимое место в работе таких специалистов занимает взаимодействие, руководство нижестоящими в структурной иерархии компании сотрудниками. К среднему звену управленцев относятся начальники отделов и цехов, руководитель управления, проекта и другие.
  3. Управленцы низшего звена работают непосредственно с исполнителями процессов. Они представляют интересы рабочих, контролируют выполнение поставленных задач. К таким специалистам относятся менеджеры-контролеры, мастера участков, руководители групп и т. д.

Также классифицируют руководителей на линейных и функциональных. Отличаются они сферой влияния и возложенными полномочиями.

Линейный руководитель – кто это, основные обязанности

Психологические типы руководителей

В психологии также уделяют внимание разделению руководителей по характеру управления. Существуют разные классификации, но самой распространенной является описанная ниже. Итак, с точки зрения психологии, начальники бывают следующими:

  • лидер вдохновляет подчиненных на активную деятельность, заряжает энтузиазмом, сподвигает на генерацию новых идей;
  • деспот привык к строгому выполнению правил и установок;
  • дипломат рассматривает коллектив как команду, решает вопросы и спорные ситуации корректно;
  • гуманист представляет компанию как единую семью, внедряет корпоративную этику;
  • демократ разделяет часть своих полномочий с подчиненными.

Кто может стать руководителем?

Для того чтобы занять должность руководителя, в первую очередь необходимо высшее образование, а также определенные личностные качества (о них подробнее ниже).

Кроме этого важно накопить опыт работы в выбранной сфере, знать основы менеджмента и психологии коллектива.

Претенденту на должность руководителя следует осознать всю ответственность такой работы, проанализировать возможные риски и предстоящие сложности.

Психологи утверждают, что психологический портрет потенциального руководителя включает следующие аспекты:

  • уровень образования;
  • врожденные способности;
  • личностные черты характера.

Линейный руководитель – кто это, основные обязанности

Необходимое образование

Какое требуется образование для того, чтобы занять кресло руководителя? Социологические исследования выявили, что большинство успешных управленцев имеют 2 диплома по разным специальностям. Первое образование может быть инженерное, экономическое, юридическое. А дополнительное — психологическое, педагогическое.

Официальное трудоустройство: особенности

Основная деятельность руководителя — принимать важные для компании решения в рамках полномочий, указанных в трудовом договоре.

С управляющим, так же как и с другими сотрудниками, заключается официальный договор, в котором подробно описаны должностные обязанности, полномочия специалиста.

Кроме того, руководителю любого уровня также требуется соблюдать трудовую дисциплину и внутренние правила компании. Чаще всего трудовой договор для руководителей заключается на срок до 5 лет, но встречаются и бессрочные.

Для управленцев устанавливается испытательный срок, условия которого оговариваются в трудовом договоре. Но если руководитель выбран в результате конкурса, то обычно испытательный период не назначается — специалист в первый же рабочий день получает оговоренные полномочия и приступает к выполнению производственных обязанностей.

Линейный руководитель – кто это, основные обязанности

Профессиональные качества руководителя

Кроме высокого уровня образования руководитель должен обладать и определенными личностными качествами. В психологии выделяют такие виды: деловые и истинно личностные характеристики руководителя. Обладают следующими деловыми качествами успешные руководители. Это:

  • лидерские задатки;
  • организаторские способности;
  • коммуникабельность;
  • креативность, инициативность, гибкость мышления;
  • пунктуальность;
  • ответственность.

Личностные качества руководителя

К личностным качествам можно отнести самые разные черты характера руководителя, которые помогают управленцу достичь профессионального успеха. К ним можно отнести позитивное мышление, устойчивые моральные принципы, доброжелательное отношение к окружающим, толерантность, стрессоустойчивость, чувство юмора и т. д.

Линейный руководитель – кто это, основные обязанности

Как стать успешным руководителем: практические советы

Над вопросом о том, почему одни специалисты становятся успешными руководителями, а другие, имея идентичное образование и опыт, не могут реализовать себя в такой роли, задумываются психологи всего мира: проводятся многочисленные исследования и выдвигаются порой невероятные теории по этому поводу. В чем мнения сходятся, так это в том, что руководители — это пример для подчиненных. Такие специалисты должны быть эталоном профессионала и человека.

Анализируя литературу, можно сформулировать самые распространенные и, как доказывает практика, действенные рекомендации по поводу того, как стать успешным руководителем:

  1. Важно заниматься саморазвитием: повышать профессиональный, деловой и личностный уровень.
  2. Умение эффективно организовать коллектив поможет начальнику эффективно выполнять поставленные задачи. Если бывший руководитель не смог сплотить подчиненных, то задача нового главы — объединить общей целью сотрудников, внедрить корпоративные традиции, поощрять взаимопомощь и доверие.
  3. Научиться ставить конкретную реальную цель, это поможет правильно организовать производственный процесс на разных уровнях.
  4. Необходимо уметь четко принимать решения и нести ответственность за результат, не перекладывая вину на других сотрудников.

Линейный руководитель – кто это, основные обязанности

Таким образом, многогранна подобная работа. Руководитель — это человек, который является профессионалом одновременно в разных сферах.

Он не только специалист выбранного профиля, но и лидер, организатор, контролер в одном лице. Для того чтобы занять такую должность, нужен длительный практический опыт.

Возможно, поэтому, согласно статистике, чаще других успешными руководителями становятся лица старше 50 лет.

Источник: https://BusinessMan.ru/new-rukovoditel-eto-opredelenie-obyazannosti-deyatelnost.html

Что такое линейный руководитель в организации, его функции, чем отличается от функционального

Линейный руководитель – кто это, основные обязанности

Вне зависимости от того, на чем основана деятельность компании, ее структура всегда включает в себя руководящих работников и подчиненных.

Среди них есть линейный руководитель – чем занимается этот управленец?

Линейный руководитель и его функции

Такой человек осуществляет управление частью организации или целой фирмой, опираясь на собственные знания или навыки. Он несет максимальную ответственность за развитие бизнеса.

Часто к линейным руководителям относят начальников цеха, но эту должность может занимать любой другой человек, который находится выше по должности.

Читайте также:  Выдача денег под отчет сотрудникам организации

Линейный руководитель контролирует функционирование подразделения и организовывает выполнение задач коллективом. Для данной должности отбирают специалистов с задатками лидера, личным обаянием и четким пониманием того, как спланировать работу для получения наилучшего эффекта.

Функциональный и линейный руководитель – в чем разница?

Функциональный руководитель координирует функциональные секторы на производстве, а с подчиненными не связан. Например, он может заведовать инженерно-технической службой, а линейный руководитель будет контролировать деятельность в цехе.

Исходя из формы организации труда и распределения обязанностей, главнее может быть линейный или функциональный руководитель. Всего таких форм четыре:

  • Линейная – в ней максимально задействован линейный руководитель, и только он отвечает за результат работы отдела.
  • Функциональная – управленцем является линейный руководитель, а ему подчиняется функциональный начальник. Здесь линейное руководство также отвечает за принятые решения, а мера ответственности и объем работ у функционального начальника меньше.
  • Линейно-функциональная – система, предусматривающая, что оба типа руководителей работают отдельно и имеют одинаковые полномочия. Функциональный работник занимается специализированными подразделениями, а линейный руководитель координирует деятельность цехов и других отделов.
  • Матричная – глава назначается на проект, а по его завершении руководитель следующей проектной работой может другой сотрудник.

Схема: Линейно-функциональная структура организации

Линейный руководитель – кто это, основные обязанности

Основные обязанности

В обязанности линейного руководителя входит:

  1. Контроль отсутствия простоев и обеспечение бесперебойной работы в соответствии с планом.
  2. Выполнение задач, обеспечивающих повышение качества на производстве.
  3. Управление коллективом для максимальной эффективности труда, распределение обязанностей и мотивация персонала.
  4. Улучшение работы, проектирование и разработка новых идей, способствующие получению прибыли.

Задачи линейного руководителя

Для обеспечения непрерывного производства линейный руководитель обязан:

  • Постоянно контролировать все, что происходит в его структурном подразделении и решать вопросы с ликвидацией неполадок.
  • Обеспечивать соблюдение дисциплины сотрудниками, а также выполнение ими всех распоряжений.
  • Координировать работу и распределять функции в зависимости от квалификации работников.
  • Заниматься организацией мероприятий, во время которых предоставлять сотрудникам информацию по вопросам использования методик или оборудования для решения производственных задач.
  • Поддерживать и соблюдать санитарные нормы.
  • Принимать работу и проверять результаты деятельности на производстве, контролируя качество выполнения задач.
  • Формировать цели и понятно доносить их сотрудникам, составлять отчеты по факту работ.
  • Регулярно анализировать качество работы, внедрять систему поощрений и распределять вознаграждение между самыми старательными работниками.
  • Использовать систему штрафов для работников, нарушающих трудовую дисциплину.
  • Следить за повышением квалификации.
  • Обеспечивать нормальную атмосферу в коллективе и разрабатывать мероприятия для максимального сплочения работников.
  • Внедрять инновационные решения в процесс производства.

Линейный руководитель – кто это, основные обязанности

Линейный руководитель и параметры эффективности его работы

Проанализировать качество работы линейного руководителя, и насколько он справляется с задачами, помогают следующие параметры:

  • Оценка результатов его работы и количество ресурсов, потраченное на получение нужного результата. Грамотный руководитель будет думать не о своих успехах, а о хорошей работе всего предприятия.
  • Степень организации труда в сегменте, который курирует линейный руководитель.
  • Рациональность и потенциал сформированных им структур.
  • Оценка уровня мотивации сотрудника и эффективности их труда при выполнении разноплановых задач.

Линейное руководство на примере куратора участка

Понятие «линейный руководитель» можно применить к лицу, осуществляющему управление всей компанией или отдельным сегментом. Руководитель участка тоже считается линейным. Это дипломированный сотрудник с уровнем образования не ниже среднего специального.

Также чтобы претендовать на такую должность, человек должен проработать на предприятии не менее 3-5 лет.

Руководитель участка выполняет следующие функции:

  • Курирует участок и подчиненных, которые на нем находятся.
  • Решает производственные задачи.
  • Работает над улучшением условий и технологий труда.
  • Составляет планы и контролирует их реализацию.
  • Контролирует безопасность.
  • Проверяет исправность оборудования и инструментов, следит за регулярностью их проверки и ремонта.
  • Производит отбор новых специалистов и формирует коллектив.
  • Разрабатывает и проводит мотивационные мероприятия.
  • Формирует комплекс мероприятий для обеспечения здоровой атмосферы в компании.

Основные направления работы

Главная задача такого руководителя заключается в развитии персонала. Анализ практики ведения бизнес-процессов показывает, что инвестировать средства лучше в сотрудников, а не в производственные мощности.

Важно вкладывать средства в обучение подчиненных, повышение их квалификации и уровня знаний, переориентацию.

Действительно грамотный линейный руководитель умеет мотивировать подчиненных, распределить задачи и контролировать их для получения наилучшего результата!

Источник: https://zajmy-onlayn.ru/chto-takoe-linejnyj-rukovoditel-v-organizatsii-ego-funktsii-chem-otlichaetsya-ot-funktsionalnogo/

Что такое линейный руководитель в организации, его функции, чем отличается от функционального

Линейный руководитель – кто это, основные обязанности

В каждой компании вне зависимости от сферы деятельности есть руководящее звено. Среди его представителей можно выделить категорию линейных руководителей.

Значение термина линейный руководитель

Категория «линейный руководитель» объединяет лиц, управляющей компанией в целом или конкретными подразделениями и несет ответственность за деятельность вверенного отдела.

Наиболее распространенные представители линейных руководителей – начальники отделов / цехов. В то же время, среди топ-менеджеров, линейные руководители также встречаются.

В обязанности такого человека входит координация деятельности вверенного коллектива для достижения необходимого результата, поэтому кандидатами могут быть только лидеры, обладающие авторитетом, и ясно понимающие необходимость и представляющие формат эффективной организации работы.

Линейный руководитель и функциональный руководитель — разница между ними

Существует два типа представителей менеджмента: линейный и функциональный. В обязанности функциональных входит, как правило, руководство функциональными подразделениями, т.е. направлениями работы фирмы. Линейные же руководят процессом работы отдела.

Поговорим о роли каждого типа руководителей в предприятии. Всего насчитывается четыре формы организации:

  1. Линейная, предполагающая первоочередную реализацию потенциала линейных менеджеров, когда руководитель непосредственно контролирует подотчетный рабочий процесс и несёт ответственность за результат.
  2. Функциональная, когда линейный руководитель ответственен за компанию в целом и имеет штат подчиненных функциональных руководителей, масштаб работы которых ограничен, а ответственность минимизирована.
  3. Линейно-штабная, или линейно-функциональная, когда два вида руководства обособлены в работе, а ответственность за принятие ключевых решений лежит на сотрудниках линейно-функциональных отделов. Главная роль принадлежит единственному линейному руководителю.
  4. Матричная, которая заключается в выполнении конкретных задач конкретным лицом. Руководитель проекта тот, кто наиболее подходит в данной ситуации. Его полномочия действуют до завершения проекта, затем назначается новый.

Линейный руководитель – кто это, основные обязанности

Основные обязанности линейного руководителя

Среди ключевых компетенций данного вида менеджеров можно выделить следующие:

  1. Контроль отсутствия задержек и следование утвержденному плану.
  2. Реализация поставленных задач с целью улучшения качества работы.
  3. Получение максимальной эффективности от работы коллектива: логичное распределение трудовых обязанностей, мотивация сотрудников.
  4. Проведение реформаторских мероприятий, продуцирование новых идей.

Эффективность работы линейных руководителей прямо пропорциональна успеху деятельности и благосостоянию организации.

Задачи и функции линейного руководителя

К функциям и задачам линейного руководителя, направленным на формирование бесперебойного производственного процесса, относят следующие:

  • Постоянный контроль рабочих процессов и оперативное устранение неполадок.
  • Контроль рабочей дисциплины подчиненных, в т. ч. соблюдение требований техники безопасности и выполнение производственных поручений.
  • Контроль квалификационного соответствия сотрудников занимаемой должности, координация их деятельности.
  • Организация совещаний с сотрудниками.
  • Контроль выполнения санитарно-технических норм.
  • Принятие результатов работы, контроль их качества.
  • Логичная и понятная постановка целей перед вверенным коллективом, отчетность по результатам выполнения проекта.
  • Анализ работы отдела на регулярной основе и принятие решений по его итогу: поощрение или применение санкций.
  • Содействие в дополнительном образовании работников.
  • Проведение мероприятий по сплочению коллектива.
  • Внедрение инновационных процессов.

Параметры эффективности деятельности линейного руководителя

Индикаторы эффективности, как правило, следующие:

  • Анализ результатов его активной деятельности в определенный период с учётом затраченных ресурсов и пользы не только для конкретного подразделения, но компании в целом.
  • Результаты труда в вверенном руководителю отделе;
  • Потенциал отдела и рациональность его деятельности;
  • Оценивание системы мотивации и ее результатов.

Руководитель участка как пример линейного руководителя

Данная должность – из разряда менеджеров линейного ряда, предполагающая контроль за вверенным участком. На нее назначается дипломированный специалист с образованием не ниже средне-специального и достаточным опытом работы в конкретной сфере.

К компетенциям руководителя участка относятся следующие:

  • Менеджмент территории и работающих на ней сотрудников;
  • Выполнение поставленных задач;
  • Технологические инновации;
  • Формирование и реализация производственных планов;
  • Контроль за соблюдением техники безопасности;
  • Контроль технического состояния производственного оборудования;
  • Формирование коллектива, пополнение штата новыми работниками;
  • Принятие мотивационных мер;
  • Организация тимбилдинга.
Читайте также:  Образец приказа об утверждении положения о командировках

Направления деятельности линейного руководителя

Ключевая роль линейного руководителя – деятельность по развитию вверенных сотрудников. Исходя из практического опыта многих организаций, наиболее эффективными оказываются инвестиции в человеческий капитал, а именно: курсы повышения квалификации работников, профессиональное обучение, переориентация.

Таким образом, линейные руководители – менеджеры, реализующие полномочия по эффективному управлению организацией либо ее отдельными подразделениями, деятельность которых направлена на оптимизацию и увеличение эффективности производства через введение инноваций в осуществление рабочего процесса и развитие вверенного им коллектива путём мотивации или санкционирования действий.

Источник: https://portalinform.ru/chto-takoe-linejnyj-rukovoditel-v-organizatsii-ego-funktsii-chem-otlichaetsya-ot-funktsionalnogo/

Функциональное руководство: выбираем удобный тип управления

Вы узнаете:

  • Что такое функциональное руководство
  • Чем функциональный руководитель отличается от линейного
  • Какие существуют достоинства и недостатки функционального управления

Линейное и функциональное руководство – это два типа управления предприятием. Линейные руководители управляют рабочим процессом в цехе или подразделении. Функциональные руководители отвечают за функциональные подразделения и управляют, например, инженерно-технической службой.

В небольших компаниях явно выраженного деления на линейных и функциональных руководителей нет. Однако уже в сети магазинов линейным руководителем, например, для кассира будет управляющий, а функциональным – главный бухгалтер, чьей обязанностью является обеспечение работы касс и ведение документации.

Чем отличается функциональное руководство от линейного

Согласно функциональной структуре управления, каждый орган должен специализироваться на выполнении конкретных функций на всех уровнях. Функциональный орган дает указания в рамках своей компетенции, и эти указания являются обязательными для выполнения. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально.

Функциональная структура направлена на выполнение периодических рутинных задач, которые не требуют оперативных решений. Такой подход часто используется в управлении компаниями с массовым или крупносерийным производством, предприятиями, разрабатывающими сложные и долгосрочные проекты.

Все подразделения с функциональным управлением можно разделить на три блока:

  1. Производственный – отделы по производству продукции или оказанию услуг.
  2. Управленческий – предпроизводственные подразделения: информационные, маркетинговые, административные и прочие отделы.
  3. Социальный – многие крупные организации держат на своем балансе клубы, базы отдыха, оздоровительные центры.

Плюсы функциональной структуры

Среди достоинств функционального руководства можно отметить следующие:

  1. Все функции осуществляют компетентные специалисты, они сконцентрированы на выполнении отдельных операций.
  2. Линейные менеджеры освобождены от принятия решений по ряду узкоспециальных вопросов, и могут заняться оперативным управлением.
  3. Уменьшается необходимость в привлечении специалистов широкого профиля. Предпочтение отдается опытным специалистам, имеющим достаточно узкую специализацию.
  4. Снижается риск ошибочных решений. Узкие специалисты лучше разбираются в выполнении конкретной задачи, чем специалист широкого профиля, и, как следствие, допускают меньше ошибок.
  5. Управленческие функции не дублируются.

Минусы функционального управления

Среди недостатков функциональной структуры управления можно выделить следующие:

  1. Долгое принятие решений.
  2. Сложности в поддержании постоянного контакта между отдельными функциональными службами, отсутствие взаимопонимания между ними.
  3. Снижение ответственности отдельных исполнителей из-за двойного подчинения, снижение персональной ответственности работников за итоговый результат.
  4. Слишком большая заинтересованность в реализации целей и задач отдельных подразделений, что не всегда соответствует интересам предприятия в целом
  5. Сложность контроля за рабочим процессом в целом и по отдельным проектам в частности

При линейном схеме управления руководство часто сталкивается с отсутствием инициативы сотрудников. Главная причина этого — страх увольнения. На втором месте — боязнь критики со стороны начальника, который вмешивается в рабочий процесс и язвительно указывает на ошибки.

Американский гуру в области сервиса Джон Шоул утверждает: невозможно стать лидером рынка без наделенного полномочиями персонала. Редакция электронного журнала «Генеральный директор» рассказывает о пяти типах задач, с которыми сотрудники справятся без тотального контроля.

5 типов задач

Линейно-функциональное управление

Доработанная версия функционального руководства — линейно-функциональная схема. Она делит управленческую работу таким образом, что линейные звенья командуют, а нелинейные – консультируют по конкретным вопросам.

При линейно-функциональном управлении функциональный руководитель – это тот, кто влияет на производственные подразделения исключительно формально, без права отдавать распоряжения.

Его роль напрямую зависит от управленческой структуры, принятой в компании, и объема хозяйственной деятельности.

Функциональные подразделения обеспечивают техническую подготовку производственного процесса и подготавливают различные варианты решения всех сопутствующих вопросов.

Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры

Среди плюсов:

  • Тщательная подготовка планов и решений, которые связаны со специализацией работников.
  • Линейные руководители освобождаются от решения ряда вопросов, связанных с материально-техническим обеспечением производственного процесса, финансовым планированием. Этим занимаются функциональные руководители.
  • Есть четкая иерархия между руководителем и подчиненным. В таких условиях каждый работник подчиняется исключительно своему непосредственному начальнику. Двойное руководство отсутствует.

Среди минусов:

  • Каждое отдельное звено заинтересовано лишь в выполнении своей работы и достижении своей цели. Иногда сотрудники даже не знают, как это сказывается на достижении корпоративных целей.
  • Между отдельными производственными подразделениями отсутствуют тесные взаимодействия и взаимосвязи на горизонтальном уровне. Связь осуществляется в основном через руководителей.
  • Слишком развитая система вертикального взаимодействия.
  • Высшее руководство наряду со стратегическими решает и некоторые оперативные задачи.

На практике эти минусы могут быть выгодны компании. К примеру, развитая система взаимодействия по вертикали помогает каждому работнику точно знать, от кого он получает указания и перед кем отчитывается. При двойном управлении, когда он подчиняется и линейному, и функциональному руководителю, он не всегда знает, чьи распоряжения исполнять в первую очередь.

Нюансы функционального подчинения

При функциональном руководстве разрывается связь между сотрудником на рабочем месте и его руководством. Одна из проблем – управляемость:

  1. Сотрудник подчиняется либо линейному, либо функциональному руководителю. Один из них не воспринимается всерьез, потому приказы не выполняются.
  2. Один из руководителей не считает, что сотрудник является его подчиненным, потому не считает нужным им управлять.

В этом случае имеет смысл разделить зоны влияния, отразить все виды руководства в должностной инструкции. Каждый руководитель будет отвечать за свою работу. Ответственность функционального руководителя – это квалификация сотрудника, качество работы. В ответственность линейного руководителя входит оптимальное использование рабочего времени сотрудником, соблюдение всех норм, правил.

Каждый сотрудник может подчиняться нескольким управленцам, однако на практике делать это не стоит.

Определенные сложности представляет даже работа с двумя руководителями, а слишком большое количество указаний и отчетов попросту дезориентирует работников и негативным образом сказывается на окончательной эффективности труда. Также не стоит забывать и о росте материальных затрат, что не всегда оправдано.

Линейный руководитель – кто это, основные обязанности

Источник: https://www.gd.ru/articles/10369-funktsionalnoe-rukovodstvo

Должностной статус руководителя

Руководитель – это должностной статус (положение) человека, который обязан влиять на других (подчиненных) таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную фирмой.

Статус определяет поведение и действия руководителя в рамках должностных структур и полномочий. Он характеризует функциональную и социальную роль (модель) поведения руководителя, то есть ожидаемые действия руководителя в различных управленческих ситуациях.

Руководитель в системе управления занимает ключевое положение. Чем сложнее и совершеннее система управления, тем выше и жестче требования к руководителю.

Это верно хотя бы потому, что здесь при возможной ошибке руководителя издержки системы оказываются более существенными.

Справедливо считается: как порядок, так и беспорядок в фирме начинается с руководителя. Известен афоризм: «Фирма не может быть лучше, чем ее руководители».

Определяющая роль руководителя исходит из того, что руководитель – лицо, наделенное полномочиями принимать управленческие решения. Это тот, кто решает, что делать, как делать и несет за это ответственность.

Роль руководителя безлична. Она возлагает на человека определенные обязанности, нормы поведения и предоставляет ему права.

Но каждый человек, приняв роль, относится к ней по-своему. Поэтому качество выполнения роли – дело сугубо индивидуальное.

Важно, чтобы каждый работник знал свои обязанности и хотел бы их выполнять полностью и вовремя. Привести деятельность каждого работника фирмы в соответствие с ее целями и интересами – такова главная задача руководителя-организатора трудового коллектива.

Поведение руководителя должно оцениваться в зависимости от предвосхищения ожидаемых последствий и определенных действий в каждой конкретной обстановке. При этом целесообразно учитывать те факторы, которые регламентируют и регулируют поведение человека.

Умение подчинить отношения интересам дела зависят от ролевых особенностей личности. Роль и сознание человека являются регуляторами его поведения.

Читайте также:  Разведение червей как бизнес: основы технологии, с чего начать, как реализовать

Существуют линейные и функциональные руководители.

Линейные руководители возглавляют относительно обособленные производственные и хозяйственные подразделения (фирму, цех, отдел, бюро). Каждый из них посредством приданного ему аппарата управления координирует деятельность своих подчиненных, принимает решения, касающиеся вопросов, определяющих работу его подразделения.

Функциональные руководители – это начальники специализированных функциональных служб всех уровней управления (главный инженер, начальники планово-экономического отдела, отдела труда и зарплаты и т.д.).

В их обязанности входит подготовка рекомендаций линейным руководителям для принятия управленческих решений. Такие руководители являются одновременно и линейными по отношению к возглавляемым ими службам.

Похожие материалы в разделе Психология управления:

Источник: https://Psylist.net/uprav/status.htm

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

  • Cтраница 1
  • Линейные руководители желают принимать более деятельное участие РІ составлении бюджета Рё выработке стратегии.  [1]
  • Линейные руководители — генеральный директор производственного объединения, директор промышленного предприятия, директор производственной единицы, начальник производства, начальник цеха, начальник участка, мастер, бригадир, занятые РІ РѕСЃРЅРѕРІРЅРѕРј организационно-административными работами.  [2]

Линейный руководитель Рё консультант правления потеряют СЃРІРѕСЋ нынешнюю склонность Рє конфликтам. Сейчас линейный руководитель считается ответственным Р·Р° руководящие правила, РЅРѕ РѕРЅ слишком занят повседневными решениями Рё РЅРµ может сам изучить целесообразность руководящих правил. Работник правления — консультант РїРѕ конкретным решениям — единственный человек, Сѓ которого есть время РЅР° обдумывание правил, однако РѕРЅ РЅРµ имеет авторитета Рё РЅРµ несет ответ — — ственности Р·Р° внедрение руководящих правил. Ясность наступит вместе СЃ пониманием того обстоятельства, что правила Рё структура являются главными факторами, определяющими успех. РўРѕС‚, кто разрабатывает руководящие правила Рё определяет организацию фирмы, является наиболее влиятельным лицом, воздействующим РЅР° СЂРѕСЃС‚, стабильность Рё прибыльность. Это ему должны принадлежать руководство, авторитет Рё ответственность. РћРЅ обязан располагать временем Рё способностями для организации предприятия. РћРЅ должен иметь тот авторитет Рё ту готовность рисковать, какими отличается современный линейный руководитель, РЅРѕ РѕРЅ будет нуждаться РІ обучении Рё освобождении РѕС‚ повседневных задач, что РІ настоящее время обычно характерно для положения консультанта правления.  [3]

Линейные руководители несут персональную ответственность Р·Р° СЃРІРѕСЋ работу, получая право распоряжаться материальными Рё трудовыми ресурсами, необходимыми для достижения намечаемых результатов. Здесь права Рё ответственности должны быть равны. Руководители функциональных подразделений оказывают помощь линейным руководителям РІ качестве экспертов Рё отчитываются перед РЅРёРјРё, РЅРѕ РЅРµ наделяются правами Рё ответственностью, которые имеет линейный руководитель. Общий руководитель РґРѕ принятия решения обычно принимает предложения Рё выслушивает мнения РЅРµ только непосредственных подчиненных, РЅРѕ Рё отдельных работников, которые обычно высказывают его РїСЂРё заключении коллективных РґРѕРіРѕРІРѕСЂРѕРІ, РІ которых интересы работников представляют профсоюзы.  [5]

Линейные руководители несут прямую ответственность за достижение целей организации и, соответственно, уполномочены принимать решения о том, как использовать находящиеся в ее распоряжении ресурсы, т.е.

решения о производстве, продажах, закупках, персонале, ведении боевых действий.

Функциональные службы лишены таких полномочий, РёС… роль заключается РІ том, чтобы поддерживать деятельность линейных подразделений Рё давать экспертные советы СЃ целью повышения эффективности принимаемых линейными руководителями решений. Отдел закупок или информатики РЅРµ принимает самостоятельного решения Рѕ том, какие компьютеры должны быть приобретены для завода, — это компетенция его директора, однако представители этих служб дают детальные рекомендации РїРѕ данному РІРѕРїСЂРѕСЃСѓ линейному руководителю, имеющие значительный вес РїСЂРё принятии решения.  [6]

Линейного руководителя, находящегося РІ непосредственном подчинении управляющего производством, называют РїРѕ-разному — управляющим заводом, заведующим заводом, управляющим работами, главным управляющим.

Как бы он ни назывался, мы его называем управляющим заводом, его основной заботой является использование рабочей силы и машин, имеющихся в его распоряжении, для выполнения всех планов производства продукции.

 [7]

Линейных руководителей Рё функциональных специалистов должно быть примерно 10 % РѕС‚ общего число работающих РЅР° участке, С‚.Рµ. 2 — 3 сотрудника — это, РІРёРґРёРјРѕ, начальник участка Рё мастер смены.  [8]

Основными линейными руководителями производственных участков в строительстве являются мастера, прорабы и начальники участков.

Наиболее специфично содержание труда прораба.

Его должностные обязанности включают организационно-техническую подготовку Рё непосредственное руководство С…РѕРґРѕРј строительства, обеспечение механизмами Рё материалами, ведение текущей технической Рё административной документации, составление месячной Рё квартальной отчетности.  [9]

Линейным руководителем системы менеджмента локальной программой является РѕРґРёРЅ РёР· заместителей технического директора организации РїРѕ исследованиям Рё развитию или главный технолог организации.  [10]

Многие линейные руководители настоятельно требуют, чтобы все, что делается в их цехах, было в той или иной мере систематизировано.

Они хорошо знакомы с методами, которые позволяют им лучше справляться со своими обязанностями, и во что бы то ни стало придерживаются их.

Они нетерпимо относятся ко всему, что не способствует эффективности и бесперебойности производственного потока.

РћРЅРё обеспечивают выполнение или перевыполнение получаемых РёРјРё производственных заданий.  [11]

Если линейные руководители не располагают серьезными экономическими знаниями, то любые хозрасчетные права, предоставленные возглавляемым ими подразделениям, неизбежно становятся простой фикцией.

Самый совершенный механизм внутрихозяйственного расчета РЅРµ сможет обеспечить роста эффективности производства, если руководящие кадры хозрасчетных подразделений РЅРµ Р±СѓРґСѓС‚ подготовлены для практического его использования.  [12]

Для линейных руководителей при определении норм числа подчиненных учитывается степень централизации функциональных служб.

Если службы подчинены непосредственно начальнику цеха, количество служб учитывается наравне с производственными участками.

Если количество служб превышает РЅРѕСЂРјСѓ подчиненности, вводятся должности заместителей РїРѕ подготовке производства Рё РїРѕ сменам.  [13]

Оклады производственных линейных руководителей ( начальник цеха, начальник участка, мастер Рё РґСЂ.) зависят РѕС‚ РіСЂСѓРїРїС‹, Рє которой РїРѕ СЃРІРѕРёРј показателям отнесен цех.  [14]

Численность линейных руководителей подсобных производств определяется РІ зависимости РѕС‚ среднегодовой численности рабочих РІ подсобных производствах РёР· расчета РѕРґРёРЅ руководитель РЅР° 20 рабочих.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

Источник: https://www.ngpedia.ru/id406037p1.html

Введение

Тема данного реферата актуальна и может представлять интерес для специалистов в области руководства в организации. В современных условиях очень важно каждой организации правильно подобрать грамотного руководителя, который будет обладать эффективными навыками управления.

Руководство является сложной функцией, цель которой — побудить людей работать эффективно и с желанием. Руководя подчиненными, менеджер может давать задания, показывать, как выполнять работу, отдавать распоряжения, оценивать труд работников и исправлять их ошибки.

Перед руководителем так же стоит цель создать сплоченный, ответственный и трудолюбивый коллектив.

Руководитель должен иметь широкий профессиональный кругозор, также высококвалифицированный руководитель должен быть энциклопедически вооружен и иметь несколько вариантов решения производственных задач. Одними из немало важных качеств эффективной руководительской деятельности является стили и методы руководства.

Целью данного реферата является рассмотрение стилей и методов работы линейного руководителя. Для достижения цели нужно рассмотреть несколько вопросов, а именно: кем является линейный руководитель, какие методы и стиль работы использует в своей работе.

линейный руководитель управляющий работник

Линейные руководители они же младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями — это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими).

Младшие начальники (или супервайзеры) в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий.

Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управления в школе бизнеса.

Большая часть руководителей вообще — это руководители низового звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве.

Работа руководителя низового звена является напряженной и наполненной разнообразными действиями. Она характеризуется частыми перерывами, переходами от одной задачи к другой. Задачи сами по себе потенциально краткие.

Временной период для реализации решений, принимаемых мастером, также короткий. Они почти всегда реализуются в течение менее чем двух недель. Было выявлено, что мастера проводят около половины своего рабочего времени в общении.

Они много общаются со своими подчиненными, немного с другими мастерами и совсем мало со своим начальством.

Источник: https://studbooks.net/1392548/menedzhment/lineynyy_rukovoditel

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector