Аттестация руководителей организации

Одновременно предусмотрено усилить требовательность к качеству работы руководителей, специалистов и служащих н повысить их ответственность за порученное дело.

Для этого признано необходимым проводить систематически, не реже одного раза в три года, аттестацию руководителей производственных подразделений п служб, специалистов и служащих.

По результатам аттестации руководители объединений, предприятий н организаций должны принимать решения о повышении (понижении) в должности, в классном звании и квалификационной
 [c.

173] При введении новых условий оплаты труда должна быть проведена внеочередная аттестация руководителей, специалистов и служащих установлены им должностные обязанности исходя из требований квалификационного справочника должностей указанных работников.
 [c.

126]

В целях обеспечения соответствия кадров возрастающим требованиям отрасли следует проводить аттестацию руководящих работников, специалистов и служащих. По результатам аттестации руководитель может принимать решение о повышении или понижении работников в должности, в классном звании и квалификационной категории, повышении или понижении должностного оклада или отмене надбавок к должностным окладам либо об освобождении от занимаемой должности.
 [c.234]

Банк России, в свою очередь, в отношении сотрудников службы контроля представил следующие требования наличие высшего образования, соответствующего характеру выполняемых функций обязательный порядок аттестации руководителей служб внутреннего контроля банков, осуществляющих операции на финансовом рынке.
 [c.24]

Аттестация руководителей и специалистов
 [c.174]

Установление целей развития сотрудника. В процессе подготовки аттестации руководитель может предварительно обсудить с сотрудником условия его дальнейшего карьерного роста.

Если сотруднику понятны собственные перспективы в организации, то это оказывается дополнительным фактором его мотивации.

В данном случае функция аттестационной комиссии заключается в утверждении плана и условий развития каждого аттестованного сотрудника.
 [c.482]

Постановлением Правительства РФ от 16.03.

2000 № 234 О порядке заключения контрактов и аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий установлено, что назначение руководителей унитарных предприятий осуществляется на конкурсной основе. Победителем конкурса признается участник, успешно прошедший тестовые испытания и предложивший, по мнению комиссии, наилучшую программу деятельности предприятия.
 [c.78]

Этот принцип справедлив и по отношению к политике в области квалификационных требований, целью которой является контроль профессиональной компетенции лиц, работающих на рынке ценных бумаг, их приверженности законодательству, нормам деловой и профессиональной этики. Аттестация руководителей и специалистов профессиональных участников рынка ценных бумаг является практической реализацией указанной политики.
 [c.8]

Функции по прове- Функции распределяются между линейными дению аттестации руководителями (менеджерами) и менеджерами, по персоналу (кадровыми службами), что иллюстрирует табл. 12.2.
 [c.260]

В соответствии со ст. 113 ГК РФ органом управления унитарным предприятием является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным собственником органом управления и ему подотчетен.

Руководитель предприятия назначается на основе контрактов с руководителями федеральных государственных унитарных предприятий в соответствии с постановлением Правительства РФ О порядке заключения контрактов и аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий .
 [c.90]

Теперь перейдем к практике. Внимание руководителя к своим подчиненным должно включать оценку их мотивационных и межличностных особенностей в процессе аттестации.

Руководитель должен также сознавать, что от него требуется оценка персонала с точки зрения мотивационных потребностей и что персонал в свою очередь может судить о нем по его умению справедливо оценивать и по его практике управления.
 [c.306]

Таблица 19.2 Критерии оценки при аттестации руководителей Таблица 19.2 a href=
Рис. 19.1. Модель аттестации руководителей Рис. 19.1. Модель аттестации руководителей

В соответствии с п. 4 ст. 113 ГК РФ органом управления унитарным предприятием является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным собственником органом и им подотчетен. Руководитель предприятия назначается на основе заключения контрактов с руководителями федеральных государственных унитарных предприятий, которое осуществляется в соответствии с постановлением Правительства РФ О Порядке заключения контрактов и аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий от 16.03.2000 г. № 234. Этим же постановлением Правительство утвердило Положение о проведении конкурса на замещение должности
 [c.35]

Квалификационные характеристики, включенные в настоящий выпуск Справочника, являются нормативными документами, предназначенными для обоснования рационального разделения и организации труда, правильного подбора, расстановки и использования кадров, обеспечения единства при определении должностных обязанностей работников и предъявляемых к ним квалификационных требований, а также принимаемых решений о соответствии занимаемым должностям при проведении аттестации руководителей и специалистов.
 [c.3]

АТТЕСТАЦИЯ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ — определение степени соответствия фактически выполняемых обязанностей и квалификации руководителей, специалистов и служащих требованиям должностных характеристик, установленных в данной строительной организации.

Проводится аттестационной комиссией строительной организации в целях наиболее рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело/усиления заинтересованности работников в повышении своей квалификации, в ускорении научно-технического прогресса и обеспечения более тесной связи заработной платы с результатами их труда.

Оценка работы аттестуемого производится с учетом выполнения им обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией уровня его квалификации эффективности и качества выполненных заданий, особенно по внедрению новой техники и технологии, совершенствованию организации труда и производства умения в необходимых случаях руководить коллективом.

На основе этих данных с учетом обсуждения результатов работы и деловых качеств работника аттестационная комиссия дает оценку деятельности работника и соответствующие рекомендации о повышении отдельных работников в должности или других поощрениях за достигнутые ими успехи, о переводе на другую работу, об освобождении от занимаемой должности, а в необходимых случаях — рекомендации по улучшению деятельности аттестуемых работников и повышению их деловой квалификации рекомендации о присвоении квалификационной категории или классного звания, повышении должностных окладов, установлении надбавок к ним за высокие достижения в труде, а при необходимости — о снижении должностных окладов, изменении или отмене надбавок, понижении квалификационной категории или классного звания. Порядок и периодичность проведения аттестации устанавливаются в Положении об аттестации руководителей, специалистов и служащих, которое разрабатывается в строительной организации.
 [c.517]

КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ — сборник должностных инструкций по категории работников руководители, специалисты и служащие.

Является основой для разработки должностных инструкций исполнителям, закрепляющих их обязанности, права и ответственность, определяющих их роль и место в системе управления предприятием, для подбора и расстановки кадров, осуществления контроля за правильностью исполнения обязанностей в соответствии со специальностью я квалификацией, а также для проведения аттестации руководителей и специалистов. Общеотраслевой квалификационный справочник состоит из трех разделов I. Руководители II. Специалисты III. Служащие. В каждом разделе приводятся перечни должностей и должностные инструкции. Общеотраслевой квалификационный справочник дополняют Квалификационные характеристики должностей руководителей, специалистов и служащих строительных организаций . Характеристика каждой должности имеет три раздела. В разделе Должностные обязанности перечислены функции, которые могут быть полностью или частично поручены работнику, занимающему данную должность. В разделе Должен знать содержатся основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных актов, положений, инструкций и других руководящих и нормативных документов, методов и средств, которые работник должен уметь применять при выполнении должностных обязанностей. В разделе Квалификационные требования определены уровень и профиль специальной подготовки работника, необходимые для выполнения возложенных на него обязанностей, и требования к стажу работы в зависимости от категории специалистов.
 [c.538]

Большая группа параметров рабочих мест и функций рассматривается в методиках по аттестации руководителей, специалистов и исполнителей.

Разработка единых перечней параметров для оценки функций и рабочих мест этих категорий работников и оценки результатов их труда при аттестации представляется правильным подходом, ориентированным на достижение конечного результата.

К примеру, отечественная система оценки труда служащих, разработанная НИИ труда в 1989 году (она рассматривается в разделе, посвященном проблемам аттестации работников), включает следующие параметры  [c.193]

Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов
 [c.254]

Оценка деятельности и аттестация руководителей
 [c.278]

За последние годы предприятия накопили значительный опыт проведения аттестации руководителей производственных подразделений. Результатом обобщения этого опыта явилась разработка соответствующих методических материалов. Заслуживает «внимания опыт Волжского автомобильного завода, свердловского за  [c.284]

Таким образом, для практики аттестации характерно то, что она касается только специалистов и руководителей низшего уровня. Основная категория руководителей (среднего и высшего звена) аттестации не подлежит.

Значит, фактически не подвергается систематической оценке немалый круг должностных лиц, занимающих ответственные посты, цена и последствия ошибок которых для хозяйственных систем особенно велика.

Поэтому резонна уже неоднократно высказывавшаяся рекомендация ввести аттестацию руководителей всех уровней, как это делается, кстати говоря, в большинстве социалистических стран.
 [c.182]

Доброкачественность аттестаций в существенной мере зависит от того, насколько ответственно подготовлены документы на аттестуемого, и прежде всего характеристика, а также справка о выполнении им рекомендаций по предыдущей аттестации. Вместе с тем нужна подготовка каждого аттестуемого.

Работник заблаговременно (не менее чем за месяц) должен быть предупрежден о времени и месте аттестации, руководитель подразделения, в котором он работает, должен провести с ним собеседование, ознакомить с отзывами о нем.

Аттестуемый готовит сообщение о своей работе за последние три года, в котором содержатся предложения по улучшению работы отдельных участков, служб, цехов, а может, и предприятия в целом.
 [c.183]

Своеобразно проводится аттестация руководителей па предприятиях министерства тяжелого и транспортного машиностроения. Каждое качество руководителя выявляется группой специальных вопросов, и эксперты дают на них ответы по пятибалльной шкале.

Полученные сведения сводятся в таблицу результатов, анализ которых позволяет оценить любое качество кандидата, сравнить его с соответствующими оценками по другим кандидатам на выдвижение.

Такой метод был применен, например, при аттестации руководящих кадров в подмосковном производственном объединении Электростальтяжмаш . Анализ экспертных оценок выявил такую картину средняя оценка руководителей разных уровней управления — 4,1 балла.

Значит, в объединении правильно подходят к подбору и расстановке руководящих кадров. Двое набрали очень низкие оценки и впоследствии были освобождены от занимаемых должностей.
 [c.185]

Если говорить конкретнее, то в рассматриваемом контексте существенны возможности повышения уровня объективности оценок посредством дальнейшего совершенствования методики и практики аттестации руководителей, которую следует рассматривать как действенную форму коллективного контроля за работой кадров, стимулирования роста их деловой квалификации.
 [c.195]

В соответствии с Положением о проведении аттестации руководителей и специалистов , в филиалах отделы кадров организуют и проводят аттестацию руководителей и специалистов на соответствие занимаемой должности. Отделы кадров организуют профессиональное обучение по специальностям, ведут учет профессионального роста сотрудников, дополнительно составляют информацию по филиалу в целом.
 [c.117]

Настоящий документ определяет порядок проведения предаттестационной подготовки и аттестации руководителей и специалистов филиалов и администрации ООО Баштрансгаз (далее — Общества).
 [c.144]

При проведении аттестации руководителей имеет смысл не только давать оценку труда каждого из них, но и организовы-
 [c.261]

ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ — функциональное подразделение организации организует и осуществляет учебно-мегодическое руководство производственным обучением рабочих, переподготовку и повышение квалификации руководителей, специалистов и др. служащих.

В соответствии с этими задачами отдел разрабатывает годовые и перспективные планы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала организации комплектует учебные группы по обучению кадров, подбирает преподавателей и инструкторов создает необходимые условия для обучающихся без отрыва от производства организует методическую работу с преподавателями и инструкторами производственного обучения работу по направлению работников на учебу в вузы, техникумы, институты (факультеты) повышения квалификации разработку учебных планов, программ и др. учебно-методической документации для обучающихся, методический семинары, консультации, лекции и доклады по повышению педагогической квалификации преподавателей и инструкторов производственного обучения, подготовку трудовых соглашений с преподавателями и инструкторами производственного обучения, подготовку состава квалификационной комиссии, ее работу и участий в проведении квалификационных экзаменов, аттестацию руководителей, специалистов и рабочих, практику студентов и учащихся, учет составления установленной отчетности по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.
 [c.442]

Читайте также:  Учет начисления заработной платы в 2020 году

Существует методика комплексной аттестации руководителей среднего звена1, основы которой изложены ниже.
 [c.371]

Паршина B. ., Антропов В.А., Гаращенко А.П. Научно-методические основы аттестации руководителей среднего звена на предприятиях железнодорожного транспорта. — Екатеринбург ИЭ УрО РАН, 2001.
 [c.371]

Для проведения аттестации руководитель предприятия приказом назначает аттестационную комиссию (в составе председателя, секретаря и членов комиссии) из числа руководящих работников, высококвалифицированных специалистов. В.состав комиссии входят также представители партийной, профсоюзной и комсомоль-ской.организаций.
 [c.280]

В постановлениях ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС О совершенствовании оплаты труда научных работников, конструкторов и технологов промышленности (май 1985 г.

), О совершенствовании организации заработной платы и введении новых тарифных ставок и должностных окладов работников производственных отраслей народного хозяйства (сентябрь 1986 г.

) признано необходимым не реже одного раза в 3—5 лет проводить аттестацию руководителей предприятий, специалистов и служащих, научных работников, конструкторов и технологов и предоставлено право руководителям объединений, предприятий и организаций принимать решения о повышении (понижении) в должности, в классном звании и квалификационной категории работников, повышении или понижении им должностного оклада в пределах установленных по должности вилок, об установлении, изменении или отмене надбавок к должностным окладам, а в необходимых случаях — об освобождении от занимаемой должности.
 [c.117]

О проведении аттестации руководителей и специалистов дочерних общесв и организаций ОАО Газпром (утв. зам. Председателя Правления ОАО Газпром от 10.10.2000 г.).
 [c.268]

Источник: https://economy-ru.info/info/34175/

Как проходит аттестация генерального директора компании

Вы узнаете:

  • Как проводится аттестация директора.
  • С какой целью проводится аттестация.
  • Какие выделяют основные этапы подготовки к аттестации.
  • Где проходит аттестацию руководитель организации.

В этом материале рассказываем о всех нюансах аттестации руководителя компании и приводим образец аттестационного листа директора.

Цель аттестации директора компании

В настоящее время особое внимание уделяется необходимости повышения производительности труда для обеспечения эффективного развития экономики России и укрепления ее позиций на международном рынке труда.

Повышение производительности труда невозможно без внедрения новых методов хозяйствования, что определяет необходимость качественного управления хозяйственными процессами в организациях.

Поиск эффективных способов управления возлагается на руководителя организации, чья деятельность невозможна без создания необходимых условий для его работы и наделения его значительным объемом полномочий для оперативного управления. 

Аттестация директора компании – это периодическая проверка профессиональных качеств сотрудника самого высокого уровня, которая включает целый комплекс мероприятий. Аттестация имеет большое практическое значение при регулировании трудовых отношений, позволяет дать экспертную оценку деловым и личным качествам руководителя.

Целями аттестации могут быть:

  • Наиболее рациональное использование специалистов.
  • Повышение эффективности их труда и ответственности за порученное дело.
  • Установление соответствия руководителя занимаемой должности.
  • Выявление потенциальных возможностей руководителя и перспективы их применения.
  • Стимулирование роста профессионализма.
  • Определение необходимости повышения квалификации.

Понятие аттестации в Трудовом кодексе Российской Федерации отсутствует. Это вызывает определенные трудности при проведении аттестации, что в последующем влечет за собой трудовые споры.

В большинстве случаев (в подзаконных актах, научной литературе, словарях и энциклопедиях) аттестация определяется как процедура периодической проверки и подтверждения квалификации сотрудника и соответствия ее занимаемой должности или выполняемой работе.

 Скачать образец аттестационного листа директора

Вопросы для аттестации директоров

Аттестация на соответствие занимаемой должности для руководителей предполагает тестовое испытание и/или собеседование по вопросам. Аттестационная комиссия составляет и утверждает тесты. Устанавливается количество правильных ответов, определяющих успешность прохождения аттестации: не может быть менее 2/3 общего числа вопросов.

Тесты проверяют знание:

  • Отраслевой специфики.
  • Норм и правил по охране труда и экологической безопасности.
  • Гражданского, трудового, налогового и банковского законодательства.
  • Основ менеджмента, финансового аудита и планирования.
  • Маркетинга.
  • Принципов оценки бизнеса и оценки недвижимости.

Тест должен содержать не менее 50 вопросов.

Где проходит аттестацию директор компании

Порядок проведения аттестации руководителей и специалистов организаций независимо от форм собственности определен Типовым положением. По общему правилу аттестация работников проводится аттестационными комиссиями, создаваемыми в организации (часть первая п. 7 Типового положения).

Типовое положение почти не содержит специальных норм, касающихся аттестации руководителя организации. Исключение составляет часть вторая п. 7 Типового положения. Согласно ей, аттестация руководителей, назначение или утверждение которых производится вышестоящими государственными органами (организациями), осуществляется аттестационными комиссиями этих органов.

Этапы проведения аттестации директора

К подготовке аттестационных мероприятий привлекается кадровый отдел предприятия. При необходимости задействуются начальники цехов и прочих структурных подразделений.

В общей сложности предполагается 3 этапа аттестации:

  • Подготовительный период.
  • Собственно, аттестационные мероприятия.
  • Подведение итогов с принятием конкретных решений по каждому отдельному сотруднику.

В подготовительный период также входит:

  • Формирование комиссии, которой предстоит проводить аттестацию.
  • Обеспечение документооборота (аттестационные листы, характеристики и так далее).
  • Разъяснительная работа с коллективом, касающаяся сроков и общих правил плановой аттестации.

На подготовительном этапе необходимо:

  • Разработать положение, принципы и методы аттестации (темы и вопросы собеседований, перечень тестовых вопросов и заданий по профилю).
  • Создать нормативные документы – приказ об аттестации, состав аттестационной комиссии, методы, план проведения аттестации, программа по подготовке.
  • Подготовить программу аттестационных мероприятий.
  • Подготовить бланки (аттестационные листы, индивидуальный план), протоколы и решение аттестационной комиссии.

Положение об аттестации – основной локальный нормативный акт, регулирующий порядок проведения и применяемые процедуры аттестации. Его желательно подготовить и принять при первичном внедрении аттестации в организации. При этом рекомендуется использовать уже существующие нормативно-правовые акты.

Глава предприятия ответственен за проведение аттестации, но в тоже время аттестация рабочего места директора (как и любого другого работника) предписана законом.

Макет характеристики директора для аттестации

В каждой организации обычно практикуется свой макет характеристики сотрудника, подлежащего аттестации.

Примерный макет может включать в себя следующие положения:

  • Характер производственной деятельности.
  • Личные творческие планы. Дается оценка наличию методических разработок или изобретений, способствующих оптимизации производственного цикла. Рассматриваются также предложения по оптимизации рабочего процесса.
  • Квалификация и опыт.
  • Личностная характеристика. Рассматриваются индивидуальные особенности аттестуемого. В том числе уровень его коммуникабельности, дипломатии, готовность откликаться на инициативы членов коллектива.    

Заключительной частью макета характеристики является вывод. В нем фиксируется соответствие или несоответствие сотрудника занимаемой должности по итогам аттестации. Здесь же должны быть указаны рекомендации, касающиеся улучшения личностных или профессиональных качеств.

В 2018 году «Русская Школа Управления» опросила 500 собственников компаний и менеджеров высшего и среднего звена в России. Цель – выяснить, как часто руководители получают образование и для чего.

Итоги опроса показали, что руководителей интересуют профессиональные (73,7 %) и управленческие (73 %) компетенции. Вопросы личной эффективности интересуют каждого второго менеджера. Большинство руководителей заявили, что обучение оправдывает их ожидания.

В статье электронного журнала «Генеральный Директор» ваши коллеги рассказывают, как бизнес-образование повлияло на их карьеру.

Читать 5 историй успеха

Как проводится аттестация директора компании

Администрация обязана уведомить руководителя, подлежащего аттестации, за месяц до начала аттестации. Тогда же доводится до сведения график проведения аттестационных мероприятий. Документы аттестуемого должны быть поданы в комиссию примерно за 2 недели до начала проведения аттестационных мероприятий.

Аттестация проводится по традиционной форме:

  • Рассматриваются документы сотрудника.
  • Заслушивается информация о его должностных обязанностях и об уровне их исполнения.
  • Заслушивается информация об успехах и профессиональных расчетах.
  • Проводится совещание членов комиссии по поводу данного руководителя.

Методики аттестации состоят из различных подходов к проверке профессиональных качеств руководителя. Для этой цели используются собеседование, интервьюирование, анкетирование, письменный тест, смешанная форма. Форма проведения аттестации определяется на усмотрение аттестационной комиссии.

О результатах аттестации сообщается в форме уведомления. Оно либо выдается руководителю предприятия, либо высылается по почте (заказным письмом). А в личное дело руководителя подшивается выписка из протокола аттестационной комиссии.

По итогам аттестации комиссия может принять решение о соответствии или несоответствии директора занимаемой должности. Допускается также оценка соответствия при определенных условиях. В этом в случае назначается переаттестация через 1 год.

Результаты аттестации заносятся в аттестационную карту и в протокол заседания аттестационной комиссии, который подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии, присутствовавшими на заседании. Протокол заседания аттестационной комиссии, аттестационная карта, опросный лист аттестуемого, анкета «Аттестация» хранятся в личном деле сотрудника.

Аттестация руководителей организации

Вывод

Хорошо подготовленная аттестация руководителей может вывести предприятие на новый уровень. Она улучшает имидж компании и усиливает мотивацию персонала, поскольку квалифицированные управленцы способны вести за собой команду и служить примером для всего коллектива.

  • оценка деятельности руководителей: критерии и методы.

Источник: https://www.gd.ru/articles/10146-attestatsiya-direktora

Аттестация руководителей | Статьи | Журнал «Кадровое дело»

Из этой статьи вы узнаете: • как проводить аттестацию руководителей; • порядок проведения аттестации руководителей; • документы для прохождения аттестации.

Аттестация руководителей – это периодическая проверка профессиональных качеств сотрудников самого высокого уровня, которая включает целый комплекс мероприятий. Аттестация имеет большое практическое значение при регулировании трудовых отношений, позволяет дать экспертную оценку деловым и личным качествам сотрудников руководящего состава. 

Аттестация руководителей организации

Читайте подробнее о профстандартах в статье >>>

Обязательная и добровольная аттестация персонала

Аттестация руководителей и специалистов не является обязательным требованием в общеотраслевом контексте, в Трудовом кодексе РФ нет нормативных актов, устанавливающих необходимость проведения данной процедуры для всех типов предприятий и организаций. Однако есть руководящих работников и отдельных видов деятельности, при которых аттестация является обязательным условием.

Как проверить, соответствует ли квалификация работника профстандарту

К таким категориям относятся:

  • Государственные гражданские служащие, руководители федеральных органов, субъектов Российской Федерации, муниципальной и исполнительной власти РФ.
  • Руководители и специалисты предприятий и организаций различных отраслей экономической деятельности.
  • Руководители и персонал оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике.
  • Руководители и персонал, управляющий движением железнодорожного транспорта.
  • Лица, ответственные за безопасность судоходства.
  • Лица, занимающие должности исполнительных руководителей, на опасных производствах, связанных с воспламеняющимися, токсичными, взрывчатыми веществами, химическим оружием (в том числе объектами их уничтожения), источниками ионизирующего излучения.
  • Все должностные лица и персонал объектов космической инфраструктуры.
  • Руководители, педагоги образовательных учреждений и библиотек.
  • Руководители и персонал авиационных предприятий.
  • Руководящий состав унитарных предприятий.

Требования к современному специалисту по оценке и аттестации персонала

На всех других предприятиях аттестация должностных лиц и руководящего состава производится по добровольному пожеланию руководства или сотрудника, претендующего на повышение уровня квалификации.

Как проводить аттестацию руководителей?

В качестве нормативного акта, регламентирующего процесс и оформление документов при аттестации руководителей, можно взять Постановление ГКНТ СССР и Госкомтруда СССР №470/267 от 5 октября 1973 года в тех разделах, которые не противоречат современному Трудовому кодексу.

В данном нормативном акте утверждено Положение о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий промышленности, сельского хозяйства, строительства транспорта и связи.

 Именно этот документ можно использовать при разработке регламента, порядка, положений и актов аттестации.

Аттестация

Методы и критерии оценки должностных лиц и специалистов разнятся в зависимости от направления деятельности конкретного предприятия и должностных обязанностей руководителя.

В узкоспециализированных областях понадобится помощь экспертов и технологов, поэтому состав аттестационной комиссии комплектуется из специалистов различной квалификации.

Методики аттестации состоят из различных подходов к проверке профессиональных качеств руководителя, для этой цели используется собеседование, интервьюирование, анкетирование, письменный тест, смешанная форма. На подготовительном уровне необходимо:

  • Разработать положение, принципы и методы аттестации (темы и вопросы собеседований, перечень тестовых вопросов и заданий по профилю);
  • Создать нормативные документы – приказ об аттестации, состав аттестационной комиссии, методы и план проведения аттестации, программа по подготовке;
  • Подготовить программу аттестационных мероприятий;
  • Подготовить бланки (аттестационные листы, индивидуальный план), протоколы и решение аттестационной комиссии.
Читайте также:  Примирительные процедуры в трудовом праве и трудовых спорах

Каждого сотрудника, проходящего аттестацию, необходимо ознакомить с положением, методикой и графиком мероприятий под личную подпись не менее чем за 2 недели до ее проведения.

Как провести аттестацию сотрудников

Порядок проведения аттестации руководителей

Аттестация проводится на основании приказа, подписанного руководителем предприятия, который подготавливается кадровым отделом организации. В приказе указывается тип проверки – плановая, ежегодная, внеплановая. К документам прилагаются должностные инструкции руководителей, проходящих аттестацию. Мероприятия проводятся согласно утвержденному графику.

Как применять профстандарты в работе?

Каждому испытуемому выдается аттестационный лист №1 и индивидуальный план. Аттестационный лист №1 заполняет участник, аттестационный лист №2 – руководитель, лист №3 — аттестационной комиссией.

После проведения собеседования и тестовых заданий аттестационная комиссия проводит анализ полученных ответов и подводит итог – соответствует ли данный руководитель занимаемой должности.

Результатом проверки могут служить подтверждение квалификации и должностным требованиям, частичное соответствие с условием улучшить показатели и пройти повторную аттестацию, рекомендация сменить профиль и уровень работы.

Как провести аттестацию педагогического работника

Документы для прохождения аттестации

Для проведения аттестации необходимы такие документы:

  • Приказ руководителя при общей проверке руководящего состава или на основе личного заявления сотрудника при желании повысить уровень квалификации;
  • Аттестационный лист с заполненными данными, сведениями о месте работы и занимаемой должности испытуемого;
  • Копия результатов предыдущей аттестации. 

Источник: https://www.kdelo.ru/art/383397-qqq-16-m10-attestatsiya-rukovoditeley

Аттестация руководителей и специалистов организаций | Читайте статьи журнала Директор по персоналу

В Трудовом Кодексе Российской Федерации нет особых указаний на обязательность аттестации. Эту процедуру необходимо проводить лишь тогда, когда речь идет об увольнении работника по причине недостаточной квалификации.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Как проводить аттестацию руководителей организации;
  • Чем различаются процедуры аттестации для руководителей и специалистов;
  • Что прописать в положении об аттестации.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3 тыс. кадровых документов

Законодательно определены случаи, когда аттестация необходима на соответствие занимаемой должности. Это требование установлено в некоторых федеральных законах в отношении:

  • руководителей (государственных гражданских служащих, муниципальных служащих, руководителей унитарных предприятий; руководящих работников образовательных учреждений, исполнительных руководителей организаций и их подразделений, осуществляющих перевозку пассажиров и грузов);  
  • специалистов (работников библиотек; педагогических работников образовательных учреждений; работников опасных производственных объектов; работников, осуществляющих деятельность, связанную с оперативно-диспетчерским управлением в электроэнергетике; специалистов организаций и их подразделений, осуществляющих перевозку пассажиров и грузов; работников, чья деятельность связана с движением поездов и маневровой работой на железнодорожных путях общего пользования; работников, ответственных за обеспечение безопасности судоходства; работников на объектах по хранению химического оружия и на объектах по уничтожению химического оружия; авиационного персонала; работников, выполняющих работы с источниками ионизирующего излучения; персонала объектов космической инфраструктуры).

Аттестация руководителей предприятия и аттестация специалистов имеют свои особенности.

Аттестация руководителей

Аттестация руководителей организации

В этом документе представлен общий порядок проведения аттестации сотрудников из категории руководящего состава:

  1. Сначала создание аттестационной комиссии.  
  2. Затем составление списков руководителей предприятий, подлежащих аттестации, и графика ее проведения.  
  3. Потом подготовка необходимых документов для работы аттестационной комиссии, а также утверждение подготовленного аттестационной комиссией перечня вопросов для аттестационных тестов.

Аттестация руководителей проводится либо в виде теста, либо собеседования, либо сочетания того и другого. Форма проведения аттестации определяется на усмотрение аттестационной комиссии. Аттестация руководителей завершается, когда дается оценка:

  • либо руководитель соответствует занимаемой должности;
  • либо не соответствует занимаемой должности.

О результатах аттестации сообщается в форме уведомления. Оно либо выдается руководителю предприятия, либо высылается по почте (заказным письмом). А в личное дело руководителя подшивается выписка из протокола аттестационной комиссии. Положение об аттестации руководителей регулирует все описанные выше этапы процедуры.

Вопросы для аттестации руководителей

Аттестация на соответствие занимаемой должности для руководителей предполагает тестовое испытание и (или) собеседование по вопросам. Аттестационная комиссия составляет и утверждает тесты. Устанавливается количество правильных ответов, определяющих успешность прохождения аттестации (не может быть менее двух третей общего числа вопросов).

Тесты проверяют знание:

  • отраслевой специфики;
  • норм и правил по охране труда и экологической безопасности;
  • гражданского, трудового, налогового и банковского законодательства;
  • основ менеджмента, финансового аудита и планирования;
  • маркетинга;
  • принципов оценки бизнеса и оценки недвижимости.

Тест содержит не менее 50 вопросов. Таким образом, аттестация сотрудников руководящего состава нацелена на выяснение уровня знаний по основным вопросам деятельности предприятия.

Аттестация на соответствие занимаемой должности у специалистов

Аттестация сотрудников (если она обязательная) регламентируется соответствующим федеральным законом, нормативным правовым актом. Например, аттестация сотрудников на предприятии, производственная деятельность которого связана с движением поездов и маневровой работой на железнодорожных путях общего пользования регулируется:

  • пунктом 4 статьи 25 Федерального закона от 10 января 2003 г. № 17-ФЗ «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации»,
  • Приказом Минтранса России от 11 июля 2012 г. № 231 г.

Аттестация сотрудников таких предприятий бывает:

  • первичной (не позднее одного месяца при приеме или переводе на работу, связанную с движением поездов);
  • периодической (с периодичностью раз в пять лет);
  • внеочередной (в установленных законодательством случаях).

Вопросы на аттестации сотрудников заранее составляются и утверждаются аттестационной комиссией и касаются отраслевой специфики предприятия. В частности, области, связанной с движением поездов и маневровой работой на железнодорожных путях общего пользования.

Если аттестация сотрудников организации прошла успешно (работники аттестованы), то выдаются свидетельства о прохождении аттестации с отметкой о выдаче.

Аттестация сотрудников: как разработать алгоритм процедуры?

Проведение аттестации специалистов должно быть детально описано во внутреннем локальном документе. За основу берутся обязательные требования к данной процедуре, представленные в законодательстве, и составляется положение об аттестации специалистов. Оно может включать в себя следующие разделы:

  • общие положения (цели и задачи аттестации, терминология);
  • подготовка к проведению аттестации (сроки, периодичность проведения аттестации, порядок формирования аттестационной комиссии);
  • проведение аттестации сотрудников (формы проверки знаний, итоговая оценка, порядок выдачи свидетельства о прохождении аттестации, последствия аттестации).

Аттестация специалистов может иметь правовые последствия. Если работник не соответствует занимаемой должности и аттестационная процедура проведена с соблюдением законодательства, то по пункту 3 части первой статьи 81 Трудового Кодекса Российской Федерации его можно уволить.

Более подробно об аттестации можно узнать в статьях:

Источник: https://www.hr-director.ru/article/63013-qqq-17-m3-attestatsiya-sotrudnikov

Аттестация работников: что нужно знать работодателю?

Аттестация руководителей организации Фото Тимура Громова, Кублог

Многие работодатели воспринимают аттестацию работников как нечто формальное. Оно и понятно: четких указаний о порядке и сроках ее проведения в Трудовом кодексе не содержится. Да и нормативных актов в данной области, предназначенных для коммерческих организаций, за последнее время не издавалось (аттестация обязательна только для работников организаций определенных сфер деятельности): законодательством в основном урегулирован порядок проведения аттестации работников бюджетной сферы. Между тем результаты аттестации могут служить основанием для увольнения работника, поэтому рекомендуем со всей ответственностью отнестись к проведению самой аттестации, поскольку трудовые споры нередки и в большинстве случаев судьи встают на сторону работника. О том, как правильно организовать проведение аттестации, читайте в настоящей статье.

Аттестация: как много в этом слове…

Определения аттестации в Трудовом кодексе мы не найдем, но если обратиться к словарям, то можно сказать, что аттестацией является оценка деловых качеств и квалификации работника с целью установления его соответствия занимаемой должности.

Результаты аттестации помогут оптимизировать использование трудовых ресурсов, создать дополнительные стимулы к профессиональному росту работников, сформировать кадровый резерв из наиболее компетентных специалистов, а также уволить работников, квалификация которых не соответствует требованиям, предъявляемым к занимаемым ими должностям.

Рассматривая понятие аттестации, нельзя пройти мимо определения квалификации работника, которое дает ч. 1 ст. 195.1 ТК РФ: это уровень знаний, умений, профессиональных навыков и опыта работы работника.

Характеристика квалификации, необходимой сотруднику для выполнения определенного вида профессиональной деятельности, определяется профессиональным стандартом (ч. 2 ст. 195.1 ТК РФ). В настоящее время разработано уже достаточно большое количество таких стандартов.

Они действуют наряду с квалификационными справочниками (ЕКС и ЕТКС): обязанность применять стандарты пока не установлена.

Однако с 1 июля 2016 года вступит в силу ст. 195.3 ТК РФ[1], согласно ч.

1 которой соблюдать профстандарты обязаны будут все работодатели, для работников которых законами или нормативными правовыми актами установлены специальные требования.

Это медицинские и педагогические работники, аудиторы, работники контрактной службы и т. д., то есть те, к кому федеральные законы предъявляют квалификационные требования (в частности, к их образованию).

На основании ч.

2 данной статьи характеристики квалификации, которые содержатся в профессиональных стандартах и обязательность применения которых не установлена, будут применяться работодателями в качестве основы для определения требований к квалификации работников с учетом особенностей выполняемых работниками трудовых функций, обусловленных применяемыми технологиями и принятой организацией производства и труда.

Таким образом, в настоящее время работодатели для определения квалификации работника для установления его соответствия занимаемой должности пользуются как квалификационными справочниками, так и профессиональными стандартами.

Обязательно ли проводить аттестацию работников?

Источник: https://www.klerk.ru/boss/articles/443291/

Государственная аттестация руководителей, ответственных за защиту сведений, составляющих государственную тайну

  • Государственная аттестация руководителей, ответственных за защиту сведений, составляющих государственную тайну
  • Государственная аттестация руководителей, ответственных за защиту сведений, составляющих государственную тайну, является неотъемлемой частью лицензирования деятельности предприятий, учреждений и организаций по проведению работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, созданием средств защиты информации, а также с осуществлением мероприятий и (или) оказанием услуг по защите государственной тайны.
  • Необходимость ее проведения определена пунктом 7 «Положения о лицензировании деятельности предприятий, учреждений и организаций по проведению работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, созданием средств защиты информации, а также с осуществлением мероприятий и (или) оказанием услуг по защите государственной тайны», утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 1995 года № 333.
  • Порядок организации и проведения государственной аттестации руководителей установлен решением Межведомственной комиссии по защите государственной тайны, имеющим ограничительную пометку «Для служебного пользования».

Государственная аттестация руководителей организуется Федеральной службой безопасности Российской Федерации и её территориальными органами, Службой внешней разведки Российской Федерации, Министерством обороны Российской Федерации, Федеральной службой по техническому и экспортному контролю (в пределах их компетенции), а также органами государственной власти и Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», руководители которых наделены полномочиями по отнесению сведений к государственной тайне, в отношении подведомственных им организаций.. Целью государственной аттестации руководителей организаций является оценка знаний требований законодательных, иных нормативных правовых актов и методических документов по обеспечению защиты сведений, составляющих государственную тайну, порядок организации защиты государственной тайны применительно к специфике деятельности организации. Руководители организаций, имеющие документ об окончании образовательного учреждения, включенного в Перечень, определяемый Межведомственной комиссией по защите государственной тайны, считаются прошедшими государственную аттестацию, если со времени окончания такого образовательного учреждения прошло не более 5 лет.

Для проведения государственной аттестации в орган государственной аттестации представляется заявление, оформленное в произвольной форме, с указанием фамилии, имени, отчества, года рождения, занимаемой должности и стажа работы в указанной области; наименования и организационно-правовой формы организации; места нахождения организации; сведений об образовании, наименовании образовательного учреждения и даты его окончания; формы и номера допуска к государственной тайне, должностного лица вышестоящей организации или заказчика секретных работ, принявшего решение о допуске и даты принятия решения.

Читайте также:  Выходное пособие при увольнении по соглашению сторон, налоги и взносы

Государственная аттестация руководителя организации проводится не позднее 30 дней со дня поступления в орган государственной аттестации соответствующего заявления в течение 4 академических часов одного рабочего дня методами тестирования и собеседования.

Результаты тестирования оформляются протоколом государственной аттестации.

Государственная аттестация считается успешно пройденной, если по её результатам аттестуемый руководитель организации правильно ответил более чем на 75 процентов тестовых вопросов и показал достаточные знания по организации защиты государственной тайны в возглавляемой им организации.

При освобождении руководителя организации от занимаемой должности вновь назначенный руководитель организации (в случае отсутствия у него документа об окончании образовательного учреждения, включенного в Перечень, либо если со времени окончания им такого образовательного учреждения прошло 5 лет) должен обратиться в орган государственной аттестации о прохождении государственной аттестации в 3-х месячный срок после назначения его на должность.

Альтернативным способом прохождения государственной аттестации руководителей организаций является обучение их в организациях, осуществляющих образовательную деятельность, по окончанию которых выдается документ об образовании, дающий право руководителям организаций, ответственным за защиту сведений, составляющих государственную тайну, считаться прошедшими государственную аттестацию. Перечень подобных образовательных организаций определяется Межведомственной комиссией по защите государственной тайны.

Одним из таких учебных заведений является наш Учебный Центр «Эксперт». С условиями и графиком обучения вы можете ознакомиться на сайте (https://dpo.centr.expert/grafik).

Источник: https://centr.expert/gosudarstvennaya-attestaciya-rukovoditeley-otvetstvennyh-za-zashchitu-svedeniy-sostavlyayushchih

Кандидат на должность руководителя

Процедура аттестации проводится в соответствии с Приказом Департамента образования города Москвы от 11.08.

2016 № 1014 «Об утверждении Положения о порядке и сроках проведения аттестации руководителей и кандидатов на должности руководителей государственных образовательных организаций, подведомственных Департаменту образования города Москвы» в редакциях приказов Департамента образования города Москвы (см. раздел «Нормативная база»).

ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ НА АТТЕСТАЦИЮ (для кандидатов)

Для аттестации кандидатов на должность руководителя государственной образовательной организации необходимо предоставить в электронном виде копии следующих документов: 

  • заявления;
  • анкеты кандидата;
  • выписки из трудовой книжки (форма выписки) и (или) иного документа, подтверждающего трудовую деятельность;
  • документов об образовании (основном и дополнительном);
  • документов о повышении квалификации за последние три года;
  • аттестационного листа или выписки из приказа по итогам предыдущей аттестации (при наличии).

Внимание! Копии документов заверяются работодателем кандидата.  Если кандидат временно не работает, то копии документов заверяются организацией, сопровождающей процедуру аттестации (МЦРКПО). В этом случае при подаче заявки на аттестацию кандидат прикрепляет незаверенные копии документов. После получения заявки кандидат будет приглашен в МЦРКПО с оригиналами документов, чтобы заверить копии в соответствии с п. 3.1. Порядка аттестации.

Дополнительно* кандидат предоставляет:

*Отзыв работодателя предоставляется в случае, если кандидат не имеет специальной подготовки, предусмотренной требованиями ЕКС и (или) профессиональным стандартом, но обладает достаточным практическим опытом педагогической деятельности в системе образования города Москвы и профессиональной компетентностью. Отзыв работодателя должен содержать оценку профессиональной деятельности кандидата с учетом эффективности и значимости его деятельности для развития образовательной организации.

Кандидату отказывается в проведении процедуры аттестации в случае выявления:

  • оснований, препятствующих занятию педагогической деятельностью, и ограничений на занятие трудовой деятельностью в сфере образования,
  • расторжения трудового договора по статье 81 п.3,5,6,8,9-11 Трудового кодекса РФ.

ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ аттестуемых кандидатов проводится бесплатно на добровольной основе и включает в себя:

  • психологическое тестирование с целью определения готовности к должности руководителя;
  • составление психологической характеристики;
  • экспресс-занятие по стрессоустойчивости и подготовке к публичному выступлению.

Запись на занятия с психологом:

  • на экспресс-занятие
  • на психологическое тестирование

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА АТТЕСТАЦИЮ

Заявка на аттестацию для кандидатов на должность руководителя образовательной организации

Источник: https://mcrkpo.ru/attest-rukovod-kadrov/podat-dokumenty-na-attestatsiyu/kandidat-na-dolzhnost-rukovoditelya.html

Главная Деятельнос… АТТЕСТАЦИЯ Аттестация руководит..

1. Квалификационные испытания.

  • Первый этап аттестации на соответствие должности руководителя образовательной организации.
  • Для ознакомления с типами вопросов  тестирования в рамках процедуры аттестации на должность руководителя образовательной организации необходимо пройти в раздел «Примерный перечень вопросов»  для прохождения пробного тестирования.
  • Внимание! 
  • Вопросы, включенные в пробное тестирование, на тестировании в рамках процедуры аттестации не используются!

2. Собеседование с аттестационной комиссией.

  1. Второй этап аттестации на соответствие должности руководителя образовательной организации.
  2. Постановление об утверждении Положения о порядке проведения аттестации руководителей и кандидатов на должности руководителей муниципальных образовательных организаций муниципального образования Щербиновский район, подведомственных управлению образования администрации муниципального образования Щербиновский район
  3. Приказ об утверждении состава аттестационной комиссии для проведения аттестации руководителей муниципальных образовательных организаций муниципального образования Щербиновский район, подведомственных управлению образования администрации муниципального образования Щербиновский район
  4. Нормативная документация
  5.  Руководитель образовательной организации
  6.  ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ НА АТТЕСТАЦИЮ (для руководителей)
  7. Для аттестации руководителям образовательных организаций необходимо предоставить в электронном виде копии следующих документов: 
  • заявление;
  • документ об образовании (основного и дополнительного);
  • документ о повышении квалификации (за последние три года);
  • аттестационного листа или выписки из приказа о результатах предыдущей аттестации (при наличии).
  • по решению аттестационной комиссии управления  образования МО Щербиновский район;
  • по личному решению руководителя образовательной организации.

ВНЕОЧЕРЕДНАЯ АТТЕСТАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОВОДИТСЯ:

  • по решению аттестационной комиссии
  • по решению руководителя образовательной организации
  • ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА АТТЕСТАЦИЮ
  • Заявка на аттестацию для руководителей образовательных организаций
  • Кандидат на должность руководителя
  • ПОДАЧА ДОКУМЕНТОВ НА АТТЕСТАЦИЮ (для кандидатов)
  • Для аттестации кандидатов на должность руководителя муниципальной образовательной организации необходимо предоставить в электронном виде копии следующих документов: 
  • заявление;
  • анкету кандидата;
  • выписку из трудовой книжки (форма выписки) и (или) иного документа, подтверждающего трудовую деятельность;
  • документа об образовании (основном и дополнительном);
  • документа о повышении квалификации за последние три года;
  • аттестационного листа или выписки из приказа по итогам предыдущей аттестации (при наличии).

 Внимание! Копии документов заверяются работодателем кандидата. 

Если кандидат временно не работает, то копии документов заверяются организацией, сопровождающей процедуру аттестации (общий отдел управления образования).

 В этом случае при подаче заявки на аттестацию кандидат прикрепляет незаверенные копии документов.

После получения заявки кандидат будет приглашен в общий отдел управления образования с оригиналами документов, чтобы заверить копии в соответствии с  Порядком аттестации.

Дополнительно* кандидат предоставляет:

  • отзыв работодателя.
  • оснований, препятствующих занятию педагогической деятельностью, и ограничений на занятие трудовой деятельностью в сфере образования,
  • расторжения трудового договора по статье 81 п.3,5,6,8,9-11 Трудового кодекса РФ.

*Отзыв работодателя предоставляется в случае, если кандидат не имеет специальной подготовки, предусмотренной требованиями ЕКС и (или) профессиональным стандартом, но обладает достаточным практическим опытом педагогической деятельности в системе образования МО Щербиновский район и профессиональной компетентностью. Отзыв работодателя должен содержать оценку профессиональной деятельности кандидата с учетом эффективности и значимости его деятельности для развития образовательной организации.

Кандидату отказывается в проведении процедуры аттестации в случае выявления:

  • оснований, препятствующих занятию педагогической деятельностью, и ограничений на занятие трудовой деятельностью в сфере образования,
  • расторжения трудового договора по статье 81 п. 3, 5, 6, 8, 9-11 Трудового кодекса РФ.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА АТТЕСТАЦИЮ

Заявку на аттестацию (полный комплет документов сформированный в архив) можно подать по электронному адресу:kasilova.t@inbox.ru

Источник: https://uo-moshr.ru/item/319834

Аттестация руководителей по промышленной безопасности

Стоимость аттестации

Программа аттестации руководителей
Кол-во часов
Семинар/вебинар + тестовые вопросы
Общие требования промбезопасности 14 5600 ₽
Химическая, нефтехимическая и нефтеперерабатывающая промышленность 8 5600 ₽
Нефтяная и газовая промышленность 8 5600 ₽
Металлургическая промышленность 8 5600 ₽
Горнорудная промышленность 8 5600 ₽
Угольная промышленность 8 5600 ₽
Рациональное использование и охрана недр 8 5600 ₽
Объекты газораспределения и газопотребления 8 5600 ₽
Оборудование, работающее под давлением 8 5600 ₽
Подъемные сооружения 8 5600 ₽
Транспортирование опасных веществ 8 5600 ₽
Объекты хранения и переработки растительного сырья 8 5600 ₽
Взрывные работы 8 5600 ₽
Энергетическая безопасность 8 5600 ₽
Электроустановки потребителей 8 5600 ₽
Тепловые энергоустановки и тепловые сети 8 5600 ₽
Электрические станции и сети 8 5600 ₽
Гидротехнические сооружения 8 5600 ₽

Аттестация руководителей по основам промышленной безопасности — это обязательное условие для любой корпорации.

Это связано с тем, что промышленное производство является достаточно травмоопасным, поэтому правильная организация работы на нем является одним из важнейших способов снизить риски.

«Учебный Центр Промышленной Безопасности» дает вам возможность пройти аттестацию руководителей по основам промышленной безопасности с нашими специалистами в удобном формате.

Кому и когда необходима данная услуга?

Согласно федеральным законам аттестацию по основам промышленной безопасности руководителей необходимо проходить сотрудникам всех предприятий, которые располагают опасными объектами.

Каждый работник такого предприятия должен быть направлен на обучение в течение первого месяца работы в должности. Это касается и руководителей, которые несут ответственность за безопасность сотрудников.

В случае неисполнения этих требований компании грозит штраф в размере до 1 000 000 рублей.

Аттестация руководителей по основам промышленной безопасности необходима в первую очередь следующим фирмам:

  • работающим в сфере капитального строительства;
  • выполняющим ремонт, реконструкцию и консервирование опасных объектов;
  • возводящим и обслуживающим тепловые сети;
  • транспортирующим опасные вещества;
  • работающим в сфере горнорудной и добывающей промышленности;
  • занимающимся добычей, переработкой и транспортировкой газа;
  • работающим в сфере металлургии;
  • занимающимся производством и транспортировкой взрывоопасных веществ.

Это не полный перечень областей, более подробную информацию вы можете получить в соответствующих правовых актах.

Аттестация руководителей по основам промышленной безопасности должна проводиться один раз в пять лет. Невыполнение этого требования может привести к штрафам. Кроме того, в ряде случаев аттестацию необходимо проводить повторно:

  • при введении на производстве новой технологии, изменении технологического процесса и внесении поправок в нормативные документы компании;
  • при возникновении ЧС на производстве, а также после несчастных случаев;
  • в случае если проверяющая организация выявила нарушения.

Почему пройти аттестацию стоит у нас?

Наш учебный центр дает вам возможность пройти обучение по большому количеству специальностей. При этом вы можете выбрать один из форматов, который в наибольшей степени соответствует вашим потребностям:

  • очный. В этом случае обучение будет проводится на территории нашего центра. Вас ждут комфортабельные классы, снабженные мультимедийным оборудованием и опытные преподаватели, многие из которых имеют опыт работы в надзорных органах. Они не только объяснят вам программу обучения, в которую включена вся необходимая информация, но и помогут вам подготовить документы и обеспечат сопровождение в МТУ Ростехнадзора;
  • дистанционный. В этом случае вместо лекций вы присутствуете на вебинарах. Это вы можете делать в любом удобном для вас месте в свободное время. Вы получаете все материалы онлайн, поэтому можете изучать их в любое время. Этот вариант подходит для тех, кто хочет совместить аттестацию руководителей и специалистов организаций по основам промбезопасности с основным производством.

При этом мы гарантируем вам:

  • лекции, семинары и вебинары с участием собственных специалистов, имеющих не только необходимую квалификацию, но и опыт работы в органах;
  • гибкий график с возможностью адаптации под ваше расписание;
  • доступный офис. Наш центр располагается в центре Москвы, до него легко добраться как на личном, так и на общественном транспорте;
  • оперативную работу. Мы готовим документы в течение двух недель — практически в два раза быстрее, чем многие конкуренты;
  • приятные скидки. Благодаря им вы сможете сэкономить от 10 до 30 % на покупке наших услуг.

Чтобы воспользоваться нашими услугами, позвоните нам по телефону в Москве +7 (495) 111-38-58, оставьте заявку на обратную связь или отправьте письмо на адрес info@ucprombez.ru.

Источник: https://ucprombez.ru/uslugi/attestaciya-po-promyshlennoj-bezopasnosti/rukovoditelej

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector