Групповое собеседование при приеме на работу — как его пройти, и как оно проводится

Групповое собеседование при приеме на работу — как его пройти, и как оно проводится

Что только не приходится пройти кандидату на должность. Его могут заставить решать задачи, хотя он гуманитарий.

Работодатель способен попросить соискателя поменяться местами, примерить роль начальника или директора по персоналу.

Но сильнее всего бьёт по психике групповое собеседование. Очень часто люди отказываются от борьбы за место просто узнав, что им придётся участвовать в подобном. Ведь они не знают, как пройти групповое собеседование правильно.

Попробуем разобраться в том, как проходит групповое собеседование при приеме на работу, что это такое.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. 

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (499) 938-47-92. Это быстро и бесплатно!

Скрыть содержание

Что это такое и в каких случаях проводится?

Групповое собеседование при приеме на работу — как его пройти, и как оно проводится

Командное или групповое собеседование – это способ отбора персонала, при котором претендент не находится в центре внимания.

Рядом с ним в той же роли выступает несколько человек. Исключение: ситуации, в которых 1 человека опрашивает несколько лиц.

Актуален метод в случае:

  • низкой значимости вакансии;
  • большого количества претендентов;
  • нехватки персонала;
  • многоэтапного отбора, при котором суммируются результаты каждой проверки;
  • специфики должности.

Виды и цели

Выделяют 3 типа:

  • с группой работает 1 интервьюер;
  • с группой работает несколько представителей организации;
  • несколько человек опрашивает 1 претендента.

Цели у них совпадают:

  • проверить стрессоустойчивость;
  • изучить поведение соискателя в коллективе;
  • оценить коммуникационные навыки;
  • определить, обладает ли человек той чертой, которая требуется.

Плюсы и минусы

Групповое собеседование при приеме на работу — как его пройти, и как оно проводится

Утверждение весьма спорное, учитывая, что после группового обычно проводят индивидуальное собеседование. Это всего лишь один из этапов отбора, чаще всего.

Выиграть много времени не получится, это нужно понимать работодателю.

Ни о какой экономии в случае соискателя речь не идёт. Одно собеседование может растянуться на 2-3 часа.

Кандидату придётся концентрировать внимание, вести себя в соответствии с деловым этикетом, делать вид, что его не утомляют и не раздражают монотонные ответы других претендентов. Его обязанность − быть идеальным наперекор всему, в том числе и времени.

Если претендент сделает неверный шаг, выключится из общей беседы, начнёт проявлять беспокойство, это заметит рекрутер. Вот оно, первое достоинство метода. Он позволяет выявить замкнутых, агрессивных и нетерпеливых личностей.

Однако, это возможно только в том случае, если представитель компании обладает смекалкой и наблюдательностью.

Ложное чувство безопасности – враг №1. Нельзя расслабляться во время собеседования, ссылаясь на то, что рекрутер общается с другим человеком.

Полностью оценить человека в таких условиях невозможно, такая цель не ставится. Обычно выбирают один критерий. Например, если должность подразумевает постоянное общение с клиентами, во главу угла ставят навыки коммуникабельности. Идёт отработка их.

В итоге проверяющее лицо получает исчерпывающую информацию, но только по одному из направлений. Для соискателя групповое интервью полезно. Он сможет познакомиться со своими конкурентами.

Ему станет известно:

  • чем он отличается от других в хорошем и плохом смысле;
  • каков уровень соперников;
  • как преподносят себя опытные специалисты;
  • над чем следует работать, в каком направлении двигаться.

Как провести?

Многих работников отделов кадров интересует: как проводить групповое собеседование. Рассмотрим эту тему подробнее.

Итак, групповое собеседование при приеме на работу вопросы и методы проведения. Групповое собеседование при приеме на работу — как его пройти, и как оно проводится Существуют разные методики. Популярен трёхэтапный вариант:

  1. Презентация компании, рассказ о вакансии и опрос претендентов с целью определения их заинтересованности, уровня знаний.
  2. Групповая игра, в ходе которой выявляется лидер.
  3. Интервью (отводится минут 5-10 на каждого кандидата).

Последовательность нестрогая. Этапы легко заменяются другими. Например, вместо игры проводят тестирование. Обычно оно состоит из вопросов, не требующих узкоспециализированных знаний. Это логические задания, либо задания на внимательность.

Некоторые организации придерживаются иного мнения. Они хотят видеть в кандидатах не острый ум, смекалку, способность нестандартно мыслить и подходить к вопросу с разных сторон. Для них имеет значение одна черта характера или умение.

Так, например, соискателям места бухгалтера могут выдать листок, испещренный математическими задачами. И неважно, что напрямую профессиональная деятельность данного специалиста не связана с решением логарифмов.

Если он не способен к долгому кропотливому труду с цифрами, он не будет отдавать всего себя работе.

Стойкость и трудолюбие – именно эти черты интересуют в данном случае работодателя, а не 10 правильных ответов из 10 (о том, какие вопросы чаще всего бухгалтерам задают на индивидуальном собеседовании, можете узнать тут).

Если с интервью и презентацией всё более-менее понятно, то игра вызывает вопросы. Стоит рассказать о ней отдельно.

Физическая составляющая процесса отходит в сторону, делать акцент на ней не следует. Требуется простая игра, несложная, быстро выполнимая при условии участия нескольких человек и их слаженной работы. Например, подойдёт крупная мозаика.

Размер каждого куска должен быть не менее 20-25 см. Это очень важно.

Участники собеседования делятся на 2 группы и начинают выполнять задание. При этом обязательно найдётся тот, кто будет руководить процессом. Это происходит само, в силу личностных особенностей присутствующих.

Формирование команд ложится на плечи рекрутера. В противном случае процесс займёт слишком много времени. Для быстрого разделения на группы можно применить алфавитный метод (А-М в одной стороне, Н-Я в другой), либо провести отсеивание согласно занятым местам. Разделение по половому признаку неуместно.

Ролевая игра также имеет место быть. Возможные варианты:

  • специалист компании – постоянный клиент;
  • специалист компании − недовольный клиент;
  • специалист компании – соискатель.

Как видите, проведение группового собеседования — не такая уж сложная задача.

Как пройти?

Отбор на работу в группе или коллективное собеседование может стать настоящим испытанием, неудивительно, что у большинства претендентов возникает вопрос: групповое собеседование как себя вести?

Несколько советов:

  • изучите историю компании, соберите как можно больше информации о ней;
  • определите, кто в команде интервьюеров главный;
  • не бойтесь показаться слабым на фоне других участников;
  • позаботьтесь о внешнем виде, отдайте предпочтение одежде классического стиля;
  • не бойтесь переспрашивать, уместные вопросы помогают привлечь внимание;
  • не лезьте из кожи вон, излишняя активность на пустом месте – распространенная причина отказов;
  • конспектируйте происходящее, слова рекрутера;
  • избегайте споров;
  • торопить события – себе вредить, помните это;
  • проявляйте активность, старайтесь выделиться за счёт своих умений и навыков;
  • концентрируйтесь на решении одной задачи, не пытайтесь охватить сразу всё;
  • излагайте мысли простым языком, витиеватость речи оставьте на потом;
  • спешка, перепрыгивание с одной мысли на другую не допустимы;
  • не диктуйте условия, пересмотр их недопустим;
  • помните, что от вас ждут командной работы;
  • выслушивайте собеседника в ролевой игре до конца;
  • помните, что агрессивность, настырность, уничижительное поведение по отношению к компании или другим кандидатам ведёт к провалу.

Корректность и внимательность требуются в равной степени и от директора по персоналу и от кандидатов. Если обе стороны подойдут к собеседованию с нужной стороны, оно будет результативным. Плюсы перевесят минусы, получится найти человека, достойного занимать должность.

  • Надеемся благодаря нашей статье вы теперь четко знаете и как провести групповое собеседование с двумя и более людьми, и как вести себя на нем, и что это такое — коллективное или массовое собеседование.
  • Смотрите на видео: этапы группового собеседования.
  • Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас: 
  • +7 (499) 938-47-92 (Москва) 

Это быстро и бесплатно!

Источник: https://101million.com/personal/sobesedovanie/gruppovoe.html

➤ Как провести групповое собеседование при приеме на работу | Групповое собеседование при приеме на работу вопросы

Расскажем, как провести групповое собеседование, какие вопросы задать кандидатам, чтобы отобрать достойных претендентов. В статье — лайфхаки, хитрости и советы, которые облегчат работу.

Материалы по теме:

Что такое групповое собеседование

Групповое собеседование — это нетрадиционная форма интервью, при которой в качестве одной из сторон выступает несколько человек.

Чаще всего групповое собеседование назначают, чтобы познакомиться со всеми кандидатами на должность сразу. Это позволяет значительно сократить время на первые этапы подбора.

Ведь если просматривать большое количество претендентов индивидуально, проводить с каждым полноценную беседу, придется затратить несколько недель, а иногда и месяцев.

Групповые собеседования при приеме на работу подходят для оценки не всех специальностей. Соискатели с большим опытом, кандидаты на редкие специальности, руководители среднего и высшего звена вряд ли согласятся на такое испытание.

Зато групповое интервью подойдет при массовом подборе. Например, для оценки промоутеров, продавцов, кассиров, риелторов, туристических и страховых агентов. Отдайте предпочтение групповому собеседованию и при отборе сотрудников на места с высокой текучкой. Например, на позиции рекламщиков, пиарщиков, операторов call-центров, менеджеров по продажам.

Так как соискатели, как правило, взаимодействуют в ходе интервью, вместе делают одно и то же, HR-ы могут оценить:

  • способность к публичным выступлениям;
  • коммуникативные качества – умение слушать и убеждать;
  • умение работать в команде;
  • стрессоустойчивость;
  • организационные навыки.
Справка: в Москве из 10 кандидатов до собеседования на массовые позиции доходит только один. Рекрутеры приглашают на массовые позиции по три соискателя на одно время.

Преимущества и недостатки группового собеседования

Достоинства группового собеседования заключаются в том, что уже на начальных этапах можно отсеять большую часть кандидатов. Останутся только те, с кем действительно стоит проводить дальнейшую работу по отбору.

В итоге, менеджер по персоналу не тратит дополнительное рабочее время на собеседования с большим количеством претендентов, которые прислали резюме. Кроме того, можно наблюдать, как люди ведут себя в группах, стесняются или нет, умеют ли представлять себя.

Это важно при подборе работников, которые взаимодействуют с клиентами.

Недостатки группового собеседования заключаются в следующем:

  • каждому кандидату уделяют мало внимания; 
  • претенденты на должность чувствуют себя скованно и не могут раскрыть весь потенциал; 
  • соискателю не всегда удается продемонстрировать навыки, если он не был готов к групповому собеседованию.

Необходимо учитывать, что групповое собеседование при приеме на работу, вопросы на котором звучат на общие темы, не всегда помогает провести полноценный отбор. Поэтому такие методики рационально использовать только в качестве предварительного отсеивания неподходящих кандидатур.

После групповой беседы необходимо назначить индивидуальную, чтобы уделить достаточное количество времени каждому претенденту и лучше узнать о деловых, личностных качествах, опыте работы.

Основным инструментом групповой беседы считаются вопросы, помогающие получить общую информацию. Чаще всего групповое собеседование назначается в целях общего ознакомления со всеми подавшими заявку кандидатами.

Если просматривать большое количество претендентов в индивидуальном порядке, проводить со всеми полноценную беседу и применять нетрадиционные методики, для получения высокопрофессионального специалиста для организации придется затратить несколько месяцев.

Как проходит групповое собеседование при приеме на работу

Как проводят групповые собеседования, насколько они эффективны? Такие вопросы часто возникают у менеджеров по отбору персонала. Групповая беседа обычно проходит в три этапа.

Технологии тренинга позволяют определить личностные качества кандидатов. Преимущества заключаются в том, что специалистам по работе с персоналом удается сэкономить значительное количество времени. Весь процесс занимает от трех до четырех часов. Если приглашено большое количество соискателей, индивидуальная беседа с каждым кандидатом займет несколько рабочих дней. 

Как провести групповое собеседование в три этапа

  • Этап первый: подготовка к собеседованию. Рассадите соискателей в подготовленной аудитории, дайте время освоиться и собраться опоздавшим.Начинайте общение спустя 15–30 минут — этого времени хватит, чтобы собравшиеся сели и успокоились. Поздоровайтесь, познакомьтесь и расскажите о формате собеседования и вакансии. Дайте кандидатам возможность задать интересующие вопросы по должности. Не затягивайте разговоры на этом этапе — соискатели устанут. Весь процесс должен занимать от 20 минут до 1 часа — зависит от количества возникших вопросов. После чего сделайте перерыв 10 минут. Не переживайте, если после паузы некоторые претенденты исчезнут. Как правило, это те люди люди, которые поняли, что вакансия им не подходит.
  • Этап второй: тестирование. Тестирование позволит выбрать тех кандидатов, которые подходят компании. Во время него применяйте тесты на логику, профессиональные или психометрические опросники. Важно, чтобы все соискатели находились в равных условиях. Проинструктируйте претендентов, что им нужно сделать, а после этого перейдите к заданию. Как только кандидаты заполнят опросники и сдадут анкеты, разрешите им отдохнуть 10-15 минут. В это время совместно с психологом проверьте полученные результаты.
  • Этап третий: мини-тренинг. Групповая дискуссия предназначена для того, чтобы каждый участник высказал свое мнение, проявил указанные качества. Будьте терпеливы — выслушивайте претендентов на должность. Не прерывайте их, если вам кажется, что они говорят лишнее. Задавайте вопросы, которые позволят проявить личные, профессиональные и психологические качества в той или иной ситуации. Тестируемые должны проявлять личные, профессиональные и психологические качества в той или иной ситуации при решении поставленных задач. Групповая дискуссия предназначена для того, чтобы каждый участник смог высказать свою точку зрения, проявить указанные качества. Для успешного прохождения этого этапа требуются специфические знания, владение информацией и логическое мышление. 
Читайте также:  Форма м15: для чего нужна, образец заполнения
Пример Чтобы оценить, присуще ли соискателю желание развиваться, HR-специалисты СКБ «Контур» задают ему во время собеседования такие вопросы: «Какую последнюю книгу вы читали?», «Почему одни люди выбирают карьерный, а другие профессиональный рост?», «Надо ли стараться что-то менять, если все идет хорошо?». Если отвечая на первый вопрос, кандидат с легкостью перечисляет несколько книг, которые он прочитал за последнее время, мы сразу закрываем тему о желании развиваться и переходим к оценке следующего качества, скажем, готовности работать в команде.

Как провести групповое собеседование с использованием других методов

Проведение переговоров участников друг с другом
  • Дается решение вопросов, где ситуации неоднозначные;
  • есть кейсы, где соискатели должны принять на себя ответственность за соответствующую степень риска;
  • оценка группы в целом и каждого кандидата проводится на основании полученных результатов 
Просьба дать характеристику условий предыдущего места работы, описать непосредственного руководителя
  • А на основании готовых сведений можно сделать вывод о личностных и психологических качествах кандидата

После проведения группового собеседования соискателям сообщают об их дальнейших действиях. Преимущественно отбор уже окончательно завершен, все задания и этапы позволяют сформировать мнение о каждом соискателе в ходе проведения самой беседы.

Какие сценарии использовать во время групповых собеседований и какие вопросы задавать кандидатам

При разработке методик и сценариев собеседования стоит учитывать специфическую направленность деятельности организации.

Если набор ведут на должность менеджера по продажам, вряд ли рационально проводить деловые игры с сюжетом, который не соответствует ежедневному сценарию на реальном рабочем месте.

А вот проводить тест на смекалку и логику мышления рационально для кандидатов, претендующих на любую специальность. План собеседования вы можете скачать в начале статьи>>>

Как проходит групповое собеседование по разным сценариям

Самопрезентация Предложите участникам выступить и кратко рассказать о себе. В ходе самопрезентации вы сформируете общее представление о соискателях, определите психологические особенности кандидата, способности выступать перед аудиторией.
Круглый стол Опишите особенности работы в компании, уточните у соискателей информацию, которую они указали в резюме. Задайте заранее подготовленные вопросы.
Деловая игра Разыграйте сюжет, который ежедневно или часто возникает в реальных рабочих условиях. Попросите найти решение. Лучше, если соискатели запишут ответы на листок. В противном случае те, кто не справился с заданием, перескажут ответ предшественника.

Какие вопросы задавать при массовом отборе

Держите под рукой резюме присутствующих. Обращайтесь к ним, когда человек представляет себя. Обратите внимание, совпадает ли та информация, что указана в резюме, с той, что соискатель передает в устной форме. Небольшие неточности не страшны, но если он начинает путаться, говорить прямо противоположные вещи — насторожитесь.

Если проводите групповое собеседование при приеме на работу, вопросы формулируйте так, чтобы они были понятны всем претендентам на должность. Не забывайте, что на интервьюировании могут быть люди с разным уровнем подготовки, интеллектуальными способностями.

Важно! Соискатели ищут информацию о том, как пройти групповое собеседование. Если вы зададите «избитые» вопросы, получите заранее заученные ответы. Результат от такого интервьюирования сомнительный.

При устном опросе соискателей не задавайте «неудобные» вопросы. Если хотите уточнить семейное положение, отношение к службе, желаемый оклад, причины ухода из предыдущей организации — раздайте небольшие анкеты.

Групповое собеседование при приеме на работу — как его пройти, и как оно проводится

Шпаргалки с вопросами

  • Если кандидаты не должны соответствовать особым требованиям, при массовом собеседовании раздайте стандартные анкеты, а в устной форме уточните интересующие сведения.
  • Анкета, которую можно раздать всем соискателям
  • Групповое собеседование при приеме на работу — как его пройти, и как оно проводится
  • Скачать анкету

Если подбираете сотрудников на рабочие специальности, используйте другую анкету. Включите в нее вопросы, которые позволят собрать наиболее полную информацию о претенденте. Формулировки вопросов сделайте простыми и понятными для рабочих. Образец анкеты вы можете скачать ниже.

Советы HR-у: как не ошибиться при выборе кандидата

Используйте несколько методик. Определяйте пригодность соискателя по всем параметрам — не отказывайтесь от дальнейшего отбора с применением индивидуального тестирования, беседы, нетрадиционных методик, например, стрессового интервью. Это позволит в дальнейшем сократить расходы на проведение повторного набора, уменьшить текучесть кадров, ускорить период полной адаптации.

Как остановить побег новичков из компании

Учитывайте специфику компании и должности. При выборе методик и сценариев собеседования обращайте внимание специфическую направленность деятельности организации.

Например, если набор ведется на должность менеджера по продажам, не стоит проводить деловые игры с сюжетом, который не соответствует ежедневному сценарию на реальном рабочем месте.

А вот проводить тест на смекалку и логику мышления рационально для кандидатов, претендующих на любую специальность.

Приглашайте психолога. Только специалист способен составить психологический портрет человека. Если вы постараетесь сделать это самостоятельно, не исключены ошибки. В этом случае возрастет риск выбора неподходящего кандидата.

Будьте корректны. Если вам не нравится один из претендентов, не показывайте это. Явное пренебрежение отпугнет других соискателей, негативно отразится на ходе группового собеседования.

Присмотритесь к скромным претендентам. Не спешите выбирать тех, кто умеет себя хвалить. Часто именно профессионалы не могут представить себя. Они говорят сухо и по факту, а не поют дифирамбы, расхваливая свои способности. На фоне остальных они выглядят неприметно, а их профессионализм можно оценить только с помощью тестирования, кейсов.

Проводите полноценное тестирование. Отбирайте психологические опросники, а также тесты, определяющие профпригодность. На оценку у вас уйдет больше времени, но и риск принять дилетанта, который уйдет в первые месяцы сам или будет уволен вами, резко сокращается.

Несмотря на эффективность группового собеседования, не следует отказываться от дальнейшего отбора с применением индивидуального тестирования, беседы, применения нетрадиционных методик, например, стрессового интервью. Отбор персонала считается основой эффективного управления. От квалифицированных кадров зависит экономическая стабильность, развитие и процветание компании.

Вывод Групповое собеседование экономит ресурсы, но на нем нельзя оценить соискателя на 100%. Используйте его только в том случае, когда нет возможности провести индивидуальное интервьюирование с претендентами. Помните, что от квалифицированных кадров зависит экономическая стабильность, развитие и процветание компании.

Источник: https://www.hr-director.ru/article/66749-qqq-17-m7-kak-provesti-gruppovoe-sobesedovanie

Как правильно провести групповое собеседование

Евгения Коряковцева

Рекомендуем прочесть всем, кто никогда не проводил групповых собеседований или разочаровался в них. В статье описаны подготовка, структура этапов, кейсы и задания для кандидатов— систематично, по шагам и без воды. Всё, что нужно знать, чтобы провести групповое собеседование правильно.

Сегодня поговорим о таком варианте группового собеседования, когда соискатели проявляют себя в разного рода активностях, решают кейсы и выполняют задания. На этом и строится оценка.

Какие плюсы у такого собеседования?

Мы экономим.

Во-первых, мы бережём время. Ведь на классическом собеседовании мы тратим часы, чтобы снова и снова презентовать компанию и вакансию каждому кандидату. Зачем рассказывать что-то семь раз, когда можно обойтись одним?

Во-вторых, мы экономим на адаптации. Зачастую люди увольняются на первом-втором месяце работы, нюхнув пороху и поняв: «это не моё». Особенно это характерно для продавцов.

Как показывает практика, сложно изменить человека, его мироощущение и ценности, если он сам не принимает правил игры.

Гораздо проще сформировать нужные компетенции у соискателей, ценности которых близки ценностям компании.

Обычно, чтобы компания и сотрудники притёрлись друг к другу, нужна пара месяцев. Можно сократить это время, если провести отбор с групповой активностью.

В-третьих, мы экономим на оценке, так как оценивать кандидата нам всё равно придётся на основании его умений, не только по резюме. А раз всё равно не обойтись без кейсов и заданий — проще сделать это в групповом формате. Особенно это актуально для кандидатов на фронт-линию общения с клиентами: продавцы, ресепшен, администраторы, фармацевты и так далее.

Ещё один плюс группового собеседования — оно повышает стартовую лояльность. Кандидаты видели реальную конкуренцию — и они прошли, это их первая победа в компании, то есть выше мотивация на работу именно у вас.

Для каких должностей подходит?

На мой взгляд, определяющим условием является не должность, а совпадение нескольких моментов.

  1. Периодически у вас проходит массовый подбор. Например, вам довольно часто нужны продажники, вы набираете их на плановой основе.

  2. Для успешной работы нужны заданные качества и навыки, то есть вам нужен определённый набор компетенций. Так, вашему продавцу точно необходимо умение поддерживать разговор, а это не оценишь по резюме. Если же отбор идёт по формальным измеримым параметрам (например, вам нужен сварщик именно шестого разряда), то групповое собеседование неактуально.

  3. На рынке дефицит качественных (на ваш взгляд) кадров на эту вакансию. Групповое собеседование поможет вам быстрее увидеть уровень кандидатов и сделать лучший выбор.

Подготовка к собеседованию

Групповому собеседованию предшествует стандартный отбор откликов или резюме и приглашение соискателей. Рекомендую делать первичный фильтр широким и понятным, чтобы выбор по резюме был быстрым и однозначным.

А это возраст, образование и опыт работы (статья 3 ТК РФ запрещает дискриминацию в сфере труда, в том числе и по возрасту. — Ред. HR-Journal). Фильтруйте по принципу — ну очень важно, прямо критично. И ничего, что под эти критерии подходят многие.

Наш фильтр второго порядка будет гораздо уже и точнее — мы будем оценивать компетенции и качества кандидатов.

Кстати, есть так называемая статистика дохождения на групповые собеседования. Если говорить о «злом варианте», то это один к двум. То есть если вы позвали трёх человек, то приходят один-два, если девятерых — то четыре-пять и так далее. Поэтому приглашайте больше людей, часть из них ТОЧНО не придут.

Так как организовывать и модерировать процесс будете вы, то вам точно нужно подготовить сценарий собеседования. Обычно он состоит из двух частей.

Часть 1. Презентационная

Первая часть — это презентация вашей компании и вакансии. Обратите внимание, что задачей этой части является «продажа» вакансии кандидатам. Это важный момент. Давайте исходить из идеи, что люди вам пока ничего не должны, не обязаны трепетать при одном упоминании вашего бренда. Вот если начнут трепетать после вашего рассказа — тогда да, вы мастер!

Здесь действенны инструменты подготовки хорошего шоу — а это заготовленный текст, ответы на актуальные вопросы, картинки, видео, сюрпризы, кролик… Простите, можно без кролика 😉

Мы с вами знаем, что продающий текст часто строится по принципу «факт — выгода». Вы перечисляете факты о своей компании, расшифровывая для кандидатов — а что хорошего им даёт каждый. В этом ключе неплохо готовить и презентацию компании. Отлично, если она будет подкрепляться слайдами, роликами, фотографиями.

Примерная структура первой части

  1. Организационные моменты встречи: формат, сколько времени займёт, что будет в результате.

    Важно обозначить регламент собеседования, ещё раз сказать, что будет практический блок, напомнить о праве задавать вопросы.

    Акцентируйте, что это не экзамен с правильными и неправильными ответами, а возможность для соискателя лучше узнать компанию и «примерить на себя» эту работу.

  2. О компании: бренд, история, география, ваши фишки и преимущества (вы на главной странице сайта обычно их пишете), кто ваш клиент и почему он выбирает именно вас. Тут хороши фильмы о компании, проморолики, образцы продукции.

  3. Ваш продукт. Если вы что-то производите или продаёте — представьте ваш продукт. Мы же понимаем: плохо, когда появляются сотрудники, которые нелояльны к продукту, даже если вы нанимаете грузчиков.

    К тому же это возможность продвинуть ваш продукт. Соискатель — тоже потребитель.

    Представьте, что перед вами покупатели: покажите, расскажите, проведите мини-экскурсию; поделитесь лайфхаком, как отличить ваш продукт от некачественных копий, дайте попробовать, загадайте загадку в конце концов.

  4. Ваши ценности, принципы, миссия, ваша философия. Причём чем правдивее и реалистичнее — тем лучше. К тому же эта философия понадобится нам для второй части.

  5. О должности: название, основные задачи, возможности на этой должности. Важно помнить, что свои плюсы есть у каждой должности. Небольшой оклад? Ну, зато это возможность получить бесплатную квалификацию и опыт. Много работы? Тогда стоит отметить карьерный рост, быстрое развитие и разнообразие задач (если что-то из этого предполагается, но сходу не очевидно).

  6. О компенсации. Обязательно расскажите об оплате, условиях получения премиальной части, нематериальных бонусах. Максимально подробно осветите всё, что может получить у вас кандидат. Именно сюда хорошо вписываются фотографии с корпоративов, ролики о тренингах в компании, селфи сотрудников и образец полиса ДМС.

  7. И организационные моменты для должности: график, условия найма, необходимые документы, как проходит испытательный срок и так далее.

Читайте также:  Выходное пособие при сокращении в 2020 году

Теперь дадим кандидатам возможность задать вопросы и покинуть нас, если условия им не подошли. Право уйти важно обозначать, иначе стеснительные и воспитанные люди просидят до конца: потратят своё время и на них уйдёт часть нашего внимания.

Часть 2. Активности

И вот начинается самое интересное — задания, в которых ваши кандидаты смогут проявить свои качества и умения.

Я рекомендую заранее подготовить лист оценки с качествами и заданиями. Надо понимать, проявление какого качества мы хотим увидеть. Потому что именно качества, которые необходимы вашему специалисту, и будут определять выбор заданий.

Например, мы хотим оценить умение человека говорить связно, свободно, быстро находить слова (мы подбираем менеджера по продажам). Мы можем дать задания:

  • рассказать о своём рабочем достижении и профессиональной ошибке;
  • подготовить одноминутное выступление на предложенную тему, проясняющее мнение и позицию (например, стоит ли хранить деньги в валюте?).

На этом этапе всё просто. Кандидаты выполняют задание, показывают результаты, а вы наблюдаете, как проявляется нужное вам качество или умение.

Важный момент! Все задания должны быть довольно короткими: не больше пары минут на одного человека, если задание персональное, и до 15 минут — если групповое.

Повторюсь, важно чётко определить качество, которое вы хотите оценить, и спрогнозировать — как примерно оно может проявиться в поведении, отследить это проявление.

Например, вы хотите выявить лидерские качества. Тогда вы обращаете внимание на тех, кто первыми вызываются отвечать, задают вопросы, организовывают команду, распределяют роли и задачи.

Задания для группового собеседования

Посмотрим, какие качества и умения можно проверить с помощью разных заданий.

Письменные задачи с условиями и верным ответом

Например, вы даёте рассчитанную спецификацию заказа и просите определить, за счёт чего можно снизить стоимость. Или показываете перечень отчётных документов, которые подаются в налоговую, нужно проверить их корректность.

Что проверяется: подобные задания помогают подтвердить уровень компетентности кандидата по специальности и способ его мышления.

Самопрезентация

Попросите рассказать об опыте, о навыках, об образовании или об ожиданиях от работы.

Что проверяется:

  1. Лидерство: кто будет выступать первым.

  2. Речь: словарный запас и логика.

  3. Тип мышления: «результат» — если говорит о конкретных фактах, о результатах, об измеримых показателях; «процесс» — если рассказывает о том, как протекало, что и в каком порядке происходило и так далее.

Ожидания и усилия

Попросите кандидата выбрать карточку из набора предложенных (а вы же подготовились) с самым важным, что он хочет получить от работы. Выбрать можно только одну карточку, именно самую-самую. (На карточках могут быть: высокая зарплата, удобный график, понимающий босс, весёлый коллектив и тому подобное.)

Потом попросите кандидата выбрать из другого набора, и тоже только одну — а что он готов дать компании взамен (например: вечернее время, работу в выходные, личную ответственность за результат и так далее). В другой версии — вторую карточку кандидат может заполнить сам.

Что проверяется: мотивационный профиль.

Продай предмет

Например, ваш продукт. Если он сложный — предложите что-то знакомое, чем пользуются все: сотовый телефон, сумка, расчёска, часы. Во время «продажи» не забывайте разыгравать сомнение, чтобы посмотреть, как кандидат реагирует на возражения, как снимает их.

Такие задания позволяют проверить:

  • умение презентовать.
  • доброжелательность.
  • способность вести диалог.

«Почему именно я?»

Кандидатам предлагается подготовить выступление на тему «Почему на работу стоит взять именно меня».

В подобных кейсах можно проверить:

  1. Мотивацию на работу.

  2. Стрессоустойчивость.

  3. Стратегию поведения: соперничество, сотрудничество, уход.

Выбор решения

Кандидатам даётся проблемная задача с открытым решением. Она предполагает конфликт и несколько путей решения. Вот пример.

Кейс «Бригадир»

Вы — мастер бригады на линии фасовки мороженого. В подчинении у вас семь человек. В связи с оптимизацией численности сотрудников переводят с основных ставок на новую форму договора найма. Особенность такого договора: отсутствуют социальные льготы (больничные, отпускные, доплаты) и нет записи в трудовой книжке, что влияет на непрерывность трудового стажа и пенсионные накопления.

Вам предлагают только два варианта:

  1. Вся бригада переводится на новый договор. В этом случае необходимы письменные заявления от каждого сотрудника.
  2. В бригаде происходит сокращение двух работников, все остальные работают на прежних условиях.

Что выберете и как будете действовать? Почему?

В подобных кейсах проверяются готовность принимать решения и тип мышления: ищет ли выход, чем или кем жертвует, как обосновывает.

«Делалки»

Кандидатам предлагается что-то сделать руками, физически. Актуально, когда хотим проверить умение.

Например:

  1. Из доступных элементов одежды собрать «look».

  2. Из предложенных продуктов приготовить блюдо)))

  3. На выданной заготовке сделать сварочный шов.

  4. Заправить картридж.

  5. Разобрать телефон.

  6. Набрать текст.

  7. Нарисовать макет на тему «Умения, необходимые для вакансии».

Командные задания

Кандидатам придётся поработать в команде. Предполагается групповое обсуждение, поиск решения, его воплощение и презентация результатов.

Кейс «Новейшее производство»

Вы — менеджеры холдинга «Рога и копыта», который поставляет на рынок Омска инновационный продукт — Ленеуловитель. Этот аппарат позволяет оценить уровень залежей природной лени в человеке. Индикатор лени показывает, насколько человек инертен и склонен к бездействию. Такой аппарат просто незаменим при оценке сотрудников и подборе персонала.

Аппарат производится в НИИ Новосибирска. Вы дилер этого НИИ. Стоит этот аппарат в розницу — 25 000 рублей; цена закупки — 13 800 рублей.

Ваш заказчик — крупная производственная компания, которая производит мороженое. Численность персонала — более 1 500 сотрудников.

Подбор персонала идёт постоянно и компания старается оптимизировать затраты на этот процесс. Ваше ЛПР — это руководитель службы закупок Холодный Пётр Васильевич.

Контакт инициировал заказчик, обратившись к вам с просьбой прислать КП (коммерческое предложение. — Ред. HR-Journal) на вашу продукцию.

  • Вы точно знаете, что заказчик запросил КП и у ваших конкурентов.
  • Задача команды — подготовить предложение вашего товара и провести презентацию вашего предложения заказчику.
  • КП должно быть оформлено на бумаге (формат А4, не более двух листов) — и передано представителям заказчика до начала презентации.

Кейс «Кругосветное путешествие»

За отличную работу ваша компания награждается десятидневной туристической поездкой. Материальные затраты могут не волновать игроков — «за всё уплачено!».

Ваша задача — определить маршрут путешествия: все страны и города, которые хотите посетить. Единственное ограничение: ваш маршрут должен охватывать только 5 стран и не более 7 городов, больше вы просто не успеете.

Внимание! Так как заказ групповой, то он предусматривает 100%-ное согласие всех путешественников с программой круиза.

И снова внимание! Маршрут должен быть составлен быстро (с указанием сроков пребывания в каждом пункте). Продажа путёвок заканчивается через 10 минут!

В подобных кейсах проверяют:

  • лидерство;
  • роль, которую кандидат склонен выбирать в командной работе;
  • стратегии взаимодействия с другими участниками.

Часть 3. Взаимный выбор

Это заключительный этап собеседования. Тут вы даёте участникам обратную связь и сообщаете своё решение.

Сначала предложите участникам задать вопросы и снова напомните о праве уйти. И уже оставшимся сообщите, кого готовы пригласить на следующий этап.

Важно поблагодарить участников, рассказать тем, с кем расстаётесь, каких компетенций не хватило, на основании чего вы приняли это решение.

Корректнее говорить не о качествах человека — «ты ленивый», а о том, как эти качества проявились на собеседовании, и почему это может помешать работе у вас. Например: «Вы не участвовали в групповом обсуждении и не доделали свою часть работы, у нас это чревато задержкой рабочих проектов и недовольством клиентов».

  1. Выбранным кандидатам сообщите, какой шаг будет следующим, пароли и явки.
  2. Читайте нас в Фейсбуке и ВКонтакте. Самая быстрая HR-рассылка
  3. условия копирования

Групповое собеседование при приеме на работу — как его пройти, и как оно проводится

подбор · подбор персонала · собеседование

Источник: http://www.hr-journal.ru/articles/pp/gruppovoe-sobesedovanie-all-in-one.html

Что такое групповое собеседование? И семь подсказок, как из него выйти победителем

Вы в холле, ожидаете, пока вас вызовут на собеседование. Рядом с вами сидит четыре человека, которые ждут того же, но вы совсем не обращаете на них внимания, прокручивая внонь и вновь ответы на вопросы для собеседования.

Затем рекрутер произносит ваше имя и имена четырех людей, что сидели рядом с вами и приглашает вас в большой зал для собраний. И тут выясняется, что вам придется проходить групповое интервью, а не один-на-один, как вы того ожидали.

Групповые собеседования могут сильно нервировать, но есть способы подготовки к ним (Источник картинки: Envato Elements)

Такие сюрпризы нередки, но, к счастью, происходят все реже и реже по причине социальных сетей и таких сайтов как Glassdoor. В этом посте вы узнаете, чего ожидать от группового собеседования и о том, как их проводят.

Два вида групповых интервью

Стратегии и опыт, которые вам понадобятся, полностью зависят от того, какого вида интервью вам предстоит пройти. Будете ли вы общаться с несколькими представителями компании одновременно или же вам предстоит соревноваться за место с несколькими другими кандидатами? Читайте о том, как работают групповые интервью и о том, чего вам стоит ожидать от каждого из видов.

1. Групповые интервью и совместная деятельность

Обычно в такой ситуации один интервьюер опрашивает сразу несколько кандидатов. У каждого из вас будет возможность ответить и ваша главная цель – это устоять на фоне ваших конкурентов.

Групповые интервью с более чем десятью кандидатами, однако, проходят несколько иначе, т.к. попросту не хватает времени на то, чтобы каждый успел высказаться.

В таком случае ваша задача постараться ответить на как можно большее количество вопросов, но при этом не стараться полностью завладеть вниманием интервьюера.

Некоторые групповые интервью включают также какую-то задачу или активность, где вам будет необходимо работать с другими кандидатами, чтобы добиться цели, которая будет иметь отношение к вашей работе.

В продажах такой целью часто является создание презентации о товарах компании. Эту презентацию потом могут показать перед всей группой.

В вакансиях по программированию часто включают задачу по избавлению от багов, либо же небольшой проект, где нужно будет кодить.

Собеседование, которое проводит группа людей (Panel Interview)

В таком собеседовании вам придется отвечать на вопросы нескольких интервьюеров, в числе которых зачастую будут находиться представитель HR отдела, ваш возможный начальник и кто-то со схожей должностью. В сравнении с предыдущим типом собеседований, такие могут показаться пыткой из-за разнообразия вопросов, которые у вас могут спросить.

Почему компании проводят групповые собеседования?

Групповые интервью встречаются для сильно социальных вакансий, какие могут встретиться в продажах, службах поддержки и сервисах, связанных с едой, т.к. такие вакансии опираются на способность кандидата решать проблемы, оставаться спокойным и быстро реагировать, при этом всем улыбаясь.

Это не означает, что групповое интервью применяется лишь в выше указанных нишах, т.к. многие компании выбирают этот способ из-за большей выгоды для себя.

Это быстрее и дешевле, в конце концов, провести собеседование с десятью людьми одновременно, чем беседовать с каждым в отдельности.

И так как кандидатам придется взаимодействовать друг с другом, это также дает возможность работодателю понять, как кандидат реагирует на окружение, из чего он сможет сделать вывод о способностях соискателя к коммуникации, лидерству и работы в команде.

Подсказки и способы подготовиться к групповому интервью

Независимо от вида группового интервью, у вас не будет возможности отвлекаться.

Вам придется быть внимательными на протяжении всего собеседования, даже если в текущий момент вы не отвечаете на вопрос, потому что выглядеть беспомощным, когда внимание вновь будет обращено на вас, будет неловким не только для вас, но и для каждого в группе. Используйте эти тактики, чтобы подготовиться к вашему следующему групповому собеседованию, чтобы быть начеку при следующей попытке устроиться.

Читайте также:  Учет начисления заработной платы в 2020 году

1. Проявляйте должную ответственность и внимательность во время собеседования

Это относится к обоим видам собеседований, но в особенности к panel interview, т.к. понимая позицию интервьюера, вам будет легче понять его точку зрения, когда он начнет задавать вам вопросы.

На что обращать внимание:

  • Полное имя интервьюера
  • Его должность в компании
  • Что-нибудь, что позволит смягчить атмосферу
  • Причина, по которой они ищут соискателя
  • Образовательный фон

В то время как у вас может не быть возможности изучить ваших интервьюеров до группового собеседования (особенно, если это собеседование было внезапным), вы все-таки можете внимательно прислушиваться к тому, как каждый интервьюер представляется, если вы внимательно вслушаетесь, то вы сможете многое понять об этом человеке.

2. Здоровайтесь и с интервьюерами, и с кандидатами, со всеми индивидуально

Если вы пришли на встречу раньше, чем нужно, то представьтесь интервьюеру и остальным участникам. Да, это касается и таких же как и вы соискателей.

Это не только смягчит атмосферу, это также позволит вам узнать имена для того, чтобы во время собеседования вы могли без проблем обратиться к любому из них.

Вам может показаться, что знать по имени каждого из кандидатов необязательно, однако это показывает интервьюеру, насколько хорошо у вас развиты социальные навыки.

3. Будьте дружелюбны, но в то же время верны своим убеждениям

Тенденция быть как все сильна в любой социальной группе. С друзьями и семьей люди стараются сохранять нейтралитет в спорах, и с теми же установками они приходят на работу. Только в случае с работой, работодатели ищут людей, которые не стесняются спорить, т.к. это необходимый лидерский навык.

Не стесняйтесь раскачивать лодку на групповых собеседованиях, если вы уверены в своем ответе и имеете хорошие аргументы. Хоть вы и можете не претендовать на управленческие позиции, это все равно отличный способ выстоять в коллективе, где люди привыкли соглашаться с наиболее популярным мнением.

Если вы боитесь перегнуть палку, то попытайтесь перефразировать ваше мнение в вопрос. Например, вместо того, чтобы называть мнение группы о стратегиях продаж неверным, спросите: “Всегда ли эта тактика работала для вас раньше?”.

Всегда проще сперва подвергнуть мнение группы сомнению, чем сразу говорить им, что они совершенно не правы.

4. Больше слушайте, чем говорите

При обычном собеседовании, все те вопросы, которые задают в групповых интервью, предназначаются лишь вам одним. Но в групповом интервью вам приходится ждать вашей очереди ответить. Используйте это время, чтобы проанализировать, что говорят другие кандидаты, чтобы лучше подготовить ваш ответ.

Не перебивайте других соискателей или интервьюера, даже если вам есть, что сказать, т.к. это делает вас агрессивным в их глазах.

5. Вовлекайте других людей в ваш ответ

Повторять ответы за другими людьми не поможет вам пройти собеседование. Скажите что-нибудь наподобие: “Я думаю, что (имя) прав, мы должны (перефразировать то, что сказал этот человек), но я также считаю, что нам стоит (ваши мысли).

Вы также можете проделать этот трюк на panel interview, если вы чувствуете сомнения одного из интервьюеров, перед тем как ответить на его вопрос.

Скажите: “(Имя интервьюера), я понимаю ваши сомнения по поводу (то, с чем интервьюер не согласен, либо же то, что ему не понравилось в вашем ответе) потому что ваша компания (почему вам кажется, что интервьюер не согласен). Но, если посмотрите (ваш контр-аргумент).”

Если вы пришли заранее и уже успели пообщаться с другими соискателями, вы можете обсудить с ними свои  ваши ответы.

Например, если вы оба являетесь веб-разработчиквми, вы можете обсудить GDPR (Правила обработки персональных данных) и то, как это влияет на те сайты, которые вы создаете или поддерживаете.

Когда интервьюер вас спросит о том, какие изменения происходят в индустрии или о последнем вашем проекте или проекте, который показался вам наиболее сложным, вы сможете упомянуть вашу беседу с другим соискателем.

6. Иногда отвечайте первыми

Чтобы выстоять собеседование, вам нужно давать лучшие ответы на вопросы либо время от времени первым делиться своими мыслями. Надеяться на то, что ваш ответ будет всегда лучше, чем у всех остальных, сложнее, чем стараться отвечать первым. Естественно вам нужно отвечать первым только иногда, чтобы не показалось, будто вы желаете заткнуть других кандидатов.

7. Будьте уверенны в языке вашего тела и вашем голосе

Групповые собеседования любят харизматичных и уверенных в себе людей, так что держите выше голову, спину расслабленной, и улыбайтесь при ответе. Говорите ясно и не кричите, не позволяйте голосу подводить вас в середине ответа, т.к. это даст возможность другим соискателям перебить вас.

Типичные вопросы на групповых собеседованиях

Вопросы, которые задают на групповых собеседованиях, ничем не отличаются от тех, что спрашивают на индивидуальных; единственное, вам не будут задавать уточняющих вопросов по вашему резюме, однако не в случае с panel interview. Ниже представлены вопросы, которые вам стоит ожидать на групповом собеседовании:

1. Как ваши коллеги могут вас описать?

Подумайте о прилагательных, которыми ваши коллеги описали бы ваше отношение к работе, а затем подкрепите эти прилагательные выдержками из личного опыта. Например, скажите: “Мои коллеги меня бы назвали адаптирующимся, т.к. я не испытываю проблем в общении с другими людьми. Я нахожу язык с каждым.”

2. Что вами движет?

Сара Тейлор, рекрутер и менеджер по развитию в Wall, Einhorn и Chernitzer, говорит, что это один из их стандартных вопросов. Она добавляет: “Лучше всего отвечать честно на этот вопрос. Если вы любите чувство завершенности, это отлично.

Если вами движут деньги, то так и скажите.”

Этот вопрос позволяет ей узнать соискателя на личном уровне, так что нет смысла врать о вашей мотивации.

Будет очевидным, если вы дадите ложный ответ и это заставит работодателя начать к вам относиться подозрительно.

3. Почему вы откликнулись на эту вакансию? Почему именно наша компания?

Упомяните причины, по которым вы решили откликнуться именно на эту вакансию. Старайтесь не зацикливаться на зарплате или преимуществах, указанных в вакансии, т.к. тогда интервьюер может подумать, что когда у вас появится предложение получше, вы тут же уйдете. Говорите о миссии компании, товарах, или же в целом об индустрии и найдите способ связать это с вашими личными интересами.

4. Как ваши навыки и ваш опыт могут помочь достичь компании большего?

Как и предыдущий вопрос, этот проверяет, насколько много времени вы потратили на изучение того, чем компания занималась и занимается сейчас.

Робин Шварц, генеральный HR в MFG Jobs, говорит, что “ответ соискателя – это отличный показатель того, насколько соискатель уверен в своих силах для движения компании вперед и, впоследствие, насколько он будет увлечен работой, которой ему предстоит заняться”.

Когда возможно, свяжите ваш ответ на этот вопрос с достижениями или навыками из вашего резюме. Если вы не можете четко связать цели или задачи компании с чем-либо из вашего резюме, сейчас самое время научиться это делать. Это руководство поможет вам.

5. Как ваши карьерные ожидания соотносятся с этой компанией?

На этом моменте интервьюера не интересуют ваши планы карьерного роста, так что не ограничивайтесь ответом на то, какую должность вы бы хотели иметь через несколько лет. Свяжите ваши профессиональные цели с навыками, которыми вы бы хотели овладеть и задачами, которые бы вам хотелось разрешить в течение вашего рабочего процесса.

Интервьюера в этом интересует только то, что вы сможете сделать для компании и ваши продвижения по карьерной лестнице являются не совсем преимуществом для него, так что вы должны ограничить ваш ответ так, чтобы он четко соответствовал вашей ценности как сотрудника.

6. Что вы сделаете, если увидите, как другой сотрудник ворует?

Такой вопрос часто задают в групповых интервью на вакансии в продажах в Kohl's. Не указывается, какого ответа ждет интервьюер, но скорее всего они ожидают, что вы скажете, что вы начнете уличать вора или же доложите о ситуации менеджерам.

Ознакомьтесь с этими руководствами, чтобы получить информацию о вопросах на собеседованиях.

Если вам нужно обновить ваше резюме перед следующим собеседованием, вы найдете много отличных шаблонов в этой статье:

    • Резюме
    • Более 18 современных шаблонов резюме с чистым (и утонченным) дизайном (2018)
    • Brenda Barron

4 типичных вопроса, которые задают после группового собеседования или симуляции работы

Другим видом групповых собеседования является групповая деятельность или симуляция совместной работы. Такой тип собеседования показывает работодателю, насколько хорошо вы работаете в команде. Вот наиболее распространенные вопросы, которые могут у вас спросить после такого собеседования:

1. Что привело вашу команду к успеху?

Устоите от соблазна похвастаться тем, насколько хороши ваши идеи и насколько вы хороши как человек.

Вопрос в том, что делает команду успешной, “команду” здесь является ключевым, так что сконцентрируйтесь на том, что сделала ваша команда, а не вы в отдельности.

Например, ваша команда, несмотря на нехватку ресурсов, отлично взаимодействовала между собой во время рабочих процессов, это и стоит упомянуть

2. Какова была ваша ценность в рамках команды?

Хорошо, теперь вы можете рассказать о личных достижениях в контексте поставленной задачи.

Продемонстрируйте свои навыки решения проблем, коммуникации и организаторские способности как только представится возможность, но только в том случае, если сможете привести конкретные примеры их использования в течение групповой деятельности. Иначе ваши товарищи по команде могут вас сдать и вы попадете в неловкую ситуацию.

3. Как ваши товарищи по команде могут вас описать?

Этот вопрос аналогичен вышеуказанному вопросу на групповых собеседованиях; только в этом случае вам не удастся соврать или что-то приукрасить, так как ваши товарищи по команде будут находиться рядом с вами. Держитесь правды.

Но, тем не менее, вы можете сконцентрироваться только на положительных моментах вашей работы.

Например, в течение групповой деятельности вы чаще других высказывали ваше мнение, так что вместо того, чтобы отвечать прямо, вы можете перевернуть ваш ответ на положительную для вас сторону, например, раскрывая себя, как неисчерпаемый источник идей.

4. Как вы справлялись с трудностями, с которыми столкнулись, во время групповых заданий?

Объясните, что вы оставались спокойным, когда дела в группе шли откровенно плохо. Например, что вы сделали, когда два ваших товарища по команде не могли прийти к согласию по какому-то вопросу? Упомяните, как хорошо вам удалось преуспеть, несмотря на нехватку времени и ресурсов.

Не останавливайтесь на этом

Отправьте благодарственную письмо после интервью, в котором не забудьте упомянуть какую-то запоминающуюся часть из вашего собеседования, например, какой-то ваш наиболее запоминающийся ответ или шутку.

Если вместе с вами на этом собеседовании присутствовал кто-то также хорошо подготовленный к собеседованию, как и вы, то он тоже отправит такое письмо, поскольку понимает, насколько сложно может быть для интервьюера запомнить все лица на собеседовании.

Отправка такого письма – это еще одна из возможностей, благодаря которой интервьюер сможет лучше запомнить вас и, будем надеяться, ваши отличные ответы.

Источник: https://business.tutsplus.com/ru/tutorials/what-is-a-group-interview—cms-31324

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector