Корпоративное волонтёрство в россии – что это такое

Ассоциация менеджеров и Национальный совет по корпоративному волонтерству (НСКВ) провели Седьмой московский международный форум «Корпоративное волонтерство: бизнес и общество». В форуме приняли участие около 500 представителей НКО, бизнеса, государственных организаций, масс-медиа из 6 стран.

В ходе дискуссий, воркшопов, круглых столов были затронуты следующие вопросы: специфика инструментария для обеспечения взаимодействия с органами власти при реализации программ корпоративного волонтёрства, какое ценностное предложение корпоративное волонтерство должно транслировать власти, необходимость популяризации корпоративного волонтерства масс-медиа, блогерами, инфлюэнсерами, важность использования в корпоративном волонтёрстве амбассадора бренда как иммунитета; pro bono как инструмент системного партнерства бизнеса и некоммерческого сектора особенности реализации программ эковолонтерства и другие. Был выдвинут ряд инициатив по организации новых форматов для дальнейшего продвижения корпоративное волонтёрство в России.

В рамках открытого заседания Национального совета по корпоративному волонтерству. Было подписано соглашение о сотрудничестве НСКВ с Национальной сетью «Глобальный договор ООН». В финале форума прошла церемония награждения победителей национальной премии за вклад в развитие корпоративного волонтерства «ЧЕМПИОНЫ ДОБРЫХ ДЕЛ».

Вадим Ковалев, первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров:

«Корпоративное волонтёрство в России становится мейнстримом. Широкое участие образованных и состоявшихся людей в социальной жизни общества может серьезно улучшить качество жизни в нашей стране. Для этого нужны серьезные последовательные действия бизнеса и общества, а также, постоянная коммуникация. Именно поэтому мы проводим наш форум».

Анна Янчевская, президент БФ «Система», выдвинула три тезиса, как строить работу в сфере корпоративного волонтерства. В частности, о корпоративном волонтерстве нужно думать в парадигме масштабных программ, потому что это именно тот продукт, который могут дать корпорации.

Нужно подхватывать не только инициативы сверху, но и инициативы снизу. Так родился проект «Культурный выходной», на который обратило внимание и государство.

Нужно искать синергию с внешними добровольческими движениями, потому что у них есть уникальная экспертиза и практики, которые можно применять.

Лариса Зелькова, старший вице-президент — руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью компании «Норникель»:

«Если рассуждать глобально, то в Год волонтера слово «волонтер» произносилось беспрецедентно часто. И одно это, как мы сегодня увидели из исследования ВЦИОМ, является важнейшим вкладом в развитие волонтерства и добровольчества, потому что для того, чтобы хотеть что-то делать, нужно как минимум об этом знать.

Если думать локально, то для «Норникеля» Год волонтера заканчивается крайне удачно. Кроме того, что удвоилось количество участников волонтерских программ, мы освоили новые сферы их применения. Так в декабре, на Душевном Bazar’е, состоится показ волонтерского спектакля «Путевые заметки Андрея Урганта о волонтерах «Норникеля».

Сборы от него пойдут в помощь приюту бездомных животных на Кольском полуострове «Дом с хвостом». Все, кто участвует в представлении, — не актеры, а работники наших разных предприятий, являющиеся волонтерами.

Человеку неравнодушному, который думает не только о своих профессиональных и семейных обязанностях, доступно и по силам практически все».

Победители национальной премии за вклад в развитие корпоративного волонтерства «ЧЕМПИОНЫ ДОБРЫХ ДЕЛ»

«Комплексный проект» — проект «Экологический марафон «Понеслось», «Норникель»

• «Алмазэргиэнбанк»;
• «Норнинкель»;
• Первичная профсоюзная организация Читинской дирекции связи Российского профсоюза железнодорожников и транспортных строителей.

«Экология» — проект «Сердца самой чистой породы», Благовещенский Арматурный Завод

В шорт-лист номинации вышли:

• Благовещенский Арматурный Завод;
• Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия;
• Управляющая компания «Группа ГАЗ».

«Здоровье» — проект «ФУТБОЛЬНЫЙ МАРАФОН #LGКОМАНДАДОБРА», LG Electronics

В шорт-лист номинации вышли:

• Белгородская региональная общественная организация «Федерация спорта глухих, спорта слепых, спорта лиц с поражением опорно-двигательного аппарата и спорта лиц с интеллектуальными нарушениями»;
• Газпром центрремонт;
• LG Electronics.

«Социальное волонтерство» — проект «Корпоративная волонтерская программа помощи подросткам, попавшим в сложную жизненную ситуацию «Шаг в будущее»», Ям Ресторантс Раша» (KFC)

В шорт-лист номинации вышли:

• Администрация муниципального образования «Светлогорский район» Калининградской области;
• Благотворительный фонд «ДаДобро»;
• Ям Ресторантс Раша» (KFC).

«Местные сообщества» — программа корпоративного волонтерства «ОТКЛИКНИСЬ!», «Металлоинвест»

В шорт-лист номинации вышли:

• Выксунский Металлургический завод;
• Объединенная металлургическая компания;
• Управляющая компания «Металлоинвест».

«Гуманитарная помощь» — проект «Лот «НА ДОБРЫЕ ДЕЛА», BIOCAD

В шорт-лист номинации вышли:

• Биотехнологическая компания BIOCAD;
• «Октоблу» Декатлон;
• «Разрез Назаровский».

«Навыковое волонтерство» — проект «Кулинарные классы «Готовим вместе»», Нестле Россия

В шорт-лист номинации вышли:

• ПАО «МТС»;
• Нестле Россия;
• ПАО «Ростелеком».

«Компетентностное волонтерство» -проект «Скорая волонтерская помощь, ГК «Медси»

В шорт-лист номинации вышли:

• Группа компаний «Медси»;
• Федеральная гидрогенерирующая компания — РусГидро»;
• D-Group.Social.

• «Вклад в развитие корпоративного волонтерства» — Благотворительный фонд «Система»
• «За поддержку инициатив бизнеса по развитию корпоративного волонтерства» — Рената Абдулина, председатель Комитета по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями Правительства Санкт-Петербурга
• «За вклад в информационное освещение развития корпоративного волонтерства» — Роман Карманов, заместитель генерального директора издательского дома «Комсомольская правда»
• «За личный вклад в развитие корпоративного волонтерства» — Рустам Закиев, директор департамента коммуникационных и социальных проектов, ОК РУСАЛ; председатель Национального cовета по корпоративному волонтерству.

Источник: https://www.sostav.ru/publication/korporativnoe-volontyorstvo-v-rossii-stanovitsya-mejnstrimom-34624.html

Корпоративное волонтерство как инструмент кадровой политики

Корпоративное волонтерство — ноу-хау в развитии корпоративной культуры и важный инструмент кадровой политики. Развивая его в своей компании, можно повысить репутацию предприятия и получить активную систему мотивации персонала.

Корпоративное волонтерство — это добровольная работа сотрудников компании на благо местных сообществ при активной поддержке руководства. Подобная благотворительность коммерческой организации является формой ее участия в жизни местного сообщества.

Скачайте документы по теме:

Что такое корпоративное волонтерство (примеры)

• Корпоративное волонтерство — это безвозмездное предоставление сторонним людям или некоммерческим организациям благотворительной помощи со стороны работников компании.
• 
• Скачать документ >>>
• Предприятия могут:

1. 

   Оправлять сотрудников-волонтеров на условиях частичной или полной занятости в качестве временных рабочих в некоммерческие организации, функционирующие на благо местного сообщества.

2. Поощрять и всячески поддерживать самостоятельную волонтерскую деятельность своих работников и членов их семей.

В качестве примеров корпоративного волонтерства можно привести следующие идеи и мероприятия:

• экологические акции по уборке мусора в общественных местах города;
• высадка растений в парковых зонах;
• благотворительные акции в защиту животных;
• донорство;
• посещение и шефство детского дома, а также другая помощь детям-сиротам;
• пропаганда здорового образа жизни.

Подобная волонтерская деятельность сплачивает коллектив, развивает неформальное взаимодействие между сотрудниками вне зависимости от их статуса на предприятии.

Для чего компании нужна благотворительность в виде корпоративного волонтерства

Выяснить, что выступает внутренним мотивом компании, занимающейся благотворительностью, помогут цифры. Согласно исследованиям, около 70% российских компаний свою корпоративную стратегию связывают с благотворительностью.

Социальные программы, в реализацию которых вовлекается больше половины сотрудников предприятия — это самый короткий путь к отождествлению работников со своей компанией. С помощью такого мощного инструмента оценки социальной активности компаний руководство может позитивно воздействовать на каждого сотрудника, «закрепляя» его в организации.

Справка

Чем волонтерство полезно для компании?

1. Предприятия, сотрудники которых отдают часть своего свободного времени для помощи социально незащищенным категориям граждан, не испытывают высокой текучести кадров, легче переживают кризисные времена и реже несут финансовые потери из-за несогласованных действий персонала.

2. Не менее важен и репутационный эффект в результате подобной деятельности. В психологическом смысле гораздо эффективнее действует не та реклама, где сообщается, что компания истратила миллионы рублей на благотворительность, а та, где показывается конкретный результат трудов волонтеров, люди, которым помогли.

3. Еще один внутренний мотив компании, занимающейся благотворительностью, заключается в становлении и укреплении корпоративной культуры предприятия. Цели таких проектов обычно связываются с реализацией программ по корпоративной социальной ответственности.

Заметив волонтерские проекты в международных компаниях, отечественные предприятия достаточно быстро поняли идеи и эффективность такого социального маркетинга. Но многие российские компании сами к этому пришли интуитивно. Благотворительность коммерческой организации приносит бизнесу неплохие репутационные дивиденды.

В результате внедрения программы волонтерства повышается процент сотрудников, разделяющих корпоративные ценности компании. Сервисные компании могут использовать волонтерство для развития у сотрудников ориентации на клиента.

Как повысить мотивацию сотрудников с помощью корпоративного волонтерства

Помимо внешней репутации, любой пример корпоративного волонтерства значительно улучшает внутреннюю репутацию предприятия. Основанная на добровольных началах совместная деятельность объединяет лучше, чем любой корпоратив.

Сотрудники компаний чувствуют удовлетворение от собственного вклада в поддержку социально незащищенных категорий населения, сохранение окружающей среды и развитие местного сообщества. Независимо от формы своего участия: помощь детям из детского дома, пенсионерам или экологическая акция — волонтерская деятельность сплачивает коллектив.

Корпоративное волонтерство усиливает мотивацию каждого сотрудника, способствует развитию неформального взаимодействия между ними, независимо от занимаемой должности и статуса в компании. Совместные волонтерские мероприятия предоставляют отличную возможность познакомиться с работниками из разных подразделений и офисов, обрасти связями и новым сотрудникам, и старожилам предприятия.

Корпоративное волонтерство сплачивает работников в условиях чистой среды — без признаков меркантильности, что позволяет людям раскрываться, ориентируясь на свои ценности. Несмотря на то, что чаще всего подобные акции проходят в нерабочее время, большинство сотрудников с радостью воспринимают идею волонтерства и им не требуется дополнительная мотивация.

В волонтерских акциях нет ограничений в отборе сотрудников по каким-либо критериям, для помощи нуждающимся не важны ни уровень занимаемой должности, ни профессиональная направленность. К тому же в проекты часто вовлекаются члены семей сотрудников, их друзья и знакомые. Все это способствует более тесному и позитивному дружескому общению.

Участие в корпоративном волонтерстве надолго запоминается. Сотрудники связывают свои положительные эмоции и ощущения о полезном времяпрепровождении с кругом своих коллег и работодателем. Сопряженное с полезными делами для общества взаимодействие дает гораздо больший объединяющий эффект для персонала предприятия, чем просто корпоративные праздники или тренинги.

Как организовать корпоративное волонтерство на предприятии

Чтобы организовать волонтерское движение в компании, необходим соответствующий проект и инициативное лицо. Инициатива корпоративного волонтерства может исходить как от сотрудников, так и от руководящего звена компании.

Локальная волонтерская деятельность в экологических направлениях: «зеленые» акции по высадке растений и уборке мусора, разовая помощь детям из детского дома может пройти спонтанно и без оформленного проекта.

Но если в виде корпоративного волонтерства организуется шефство над детским домом, потребуется проект. Со стороны предприятия нужна будет финансовая и методическая помощь, со стороны сотрудников — волонтерская. Обычно всю работу организует профком.

Любая ответственная компания должна позаботиться о комфорте сотрудников-волонтеров во время мероприятия. Например, на весенней акции по уборке мусора нужно обеспечить добровольцев перчатками, влажными салфетками, питьевой водой и сухими пайками. Не помешает раздать волонтерам футболки с корпоративной атрибутикой.

Как вовлекать сотрудников в корпоративное волонтерство

Вовлекая в доброе дело сотрудников, «пряники» обещать не стоит. Важно, чтобы люди присоединялись к участию в проектах, исходя из личных ценностей, соображений и понятий ответственности. Для этого подойдет любой пример корпоративного волонтерства.

Справка

Волонтерскую деятельность нужно освещать всеми возможными инструментами коммуникаций:

1. на сайте;
2. в email-рассылке;
3. на информационных досках;
4. на семинаре о волонтерстве.

Привлечь внимание к этой теме помогают различные акции и опрос сотрудников. Какие волонтерские проекты популярны сегодня?

1. Помощь детям. Возможно, кто-то из сотрудников захочет заниматься организацией праздников, устраивать новогодние акции для детей, оставшихся без опеки родителей. Волонтеры в костюмах Деда Мороза и Снегурочки приезжают в детские дома, привозят с собой подарки, праздник и положительные эмоции.

2. Донорские проекты. Особенно мужчины-сотрудники с удовольствием поддерживают такую форму социальной помощи. Однако здесь есть минус — жесткие входные требования к донорам.

   Возможно, что те, кто захочет участвовать в донорском волонтерстве, будут забракованы врачами по результатам анализов.

   Разочарование неизбежно у части работников, но с ними можно поработать отдельно и предложить другие формы добровольного участия.

Вывод

Необходимо подчеркнуть важность данного подхода при развитии корпоративной культуры любого предприятия.

Этот инструмент оценки социальной активности компании повышает ее имидж, что в свою очередь обеспечивает стабильный сбыт продукции или услуг и налаженные контакты с партнерами.

Источник: https://www.hr-director.ru/article/63170-korporativnoe-volonterstvo-instrument-politiki-18-m2

Корпоративное волонтёрство. Мнение экспертов

Корпоративное волонтёрство – это новая тема, как для отечественного бизнеса, так и для общества.

Волонтерские мероприятия — не советские субботники, когда, по факту, идти было нужно; волонтёрство – это когда помогать идёшь сам. Никто за это не платит и выходных не даёт. Можно сказать, что волонтёрство — это абсолютно новый уровень развития корпоративной культуры.

Компании с западным менеджментом стали основоположниками «движения корпоративных волонтеров» в России. Но будет неправильным сказать, что, заметив волонтёрские проекты в международных компаниях, только тогда отечественный бизнес перенял идею.

Нет, многие российские компании сами к этому пришли.

И если отечественные компании приходят к идее благотворительности интуитивно, то зубастые капиталисты уже давно всё просчитали: благотворительная социальная деятельность приносит бизнесу хорошие репутационные дивиденды.

Но помимо внешней репутации, внутренняя репутация компании значительно улучшается. Совместная деятельность, основанная на добровольных началах, объединяет зачастую лучше, чем корпоратив.

Мы опросили экспертов, занимающихся внутренними коммуникациями и социальными проектами в крупных компаниях,как они оценивают роль корпоративного волонтёрства и благотворительности для сплочения сотрудников?

Ирина Ковальчук, заместитель директора по коммуникациям ДТЭК:

Корпоративное волонтёрство играет значительную роль в становлении/укреплении корпоративной культуры компании. Безусловно, при организации волонтерских активностей компания не ставит себе за цель сплотить сотрудников.

Цели таких проектов, как правило, связаны с реализацией программ по устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности (КСО).

Сплоченность коллектива возникает скорее, как желательный «побочный эффект» от волонтерской деятельности.

Во-первых, в большинстве волонтерских акций нет ограничений в отборе сотрудников по таким критериям, как уровень занимаемой должности или профессиональная направленность.

Если говорить о вариантах Pro Bono (например, профессиональное наставничество), здесь такие критерии присутствуют, но это уже «узкоспециализированное» волонтерство. Во-вторых, в проекты часто вовлекаются члены семей сотрудников и их друзья.

В-третьих, участие в волонтерских акциях надолго запоминается.

Срабатывает так называемая «событийная память», когда сотрудники связывают свои эмоции и ощущения о приятном/полезном времяпрепровождении с кругом своих коллег и компанией-работодателем.

Непосредственное общение сотрудников, сопряженное с полезными делами для общества, дает гораздо больший объединяющий эффект, чем просто тренинги или корпоративные праздники.

Анна Машнинова, менеджер по корпоративной социальной ответственности Coca-Cola Hellenic в московском регионе.

Роль корпоративного волонтерства в сплочении сотрудников сложно переоценить. Особенно это актуально в больших компаниях, в которых, зачастую, сотрудники не знакомы даже с теми коллегами, которые находятся с ними на одном этаже, а что уж говорить про тех, кто работает в разных офисах.

Волонтерские мероприятия – это отличная возможность познакомиться с людьми из разных отделов и «обрасти связями», как для новых сотрудников, так и для «старожилов».

Кроме того, участие в таких акциях позволяет улучшить и уже существующие отношения с коллегами — в результате чего рабочие вопросы решаются гораздо быстрее, чем того требуют внутренние процедуры.

Ведь это уже не просто Катя из отдела маркетинга, а человек, с которым ты преодолел сотню километров, чтобы подарить радость детям.

Елена Рудавина, директор по внутренним коммуникациям издательства «Просвещение»

Корпоративное волонтерство – это прекрасный способ сплочения сотрудников в условиях, так называемой, чистой среды — без признаков меркантильности.

Я рассматриваю корпоративное волонтерство как форму социальной ответственности бизнеса и показатель стадии её развития в компании.

Как выяснилось, сотрудникам не нужна дополнительная мотивация: по оценкам компаний, большинство из них с радостью воспринимают идею волонтерства, несмотря на то, что зачастую подобные акции происходят в нерабочее время.

Желание стать волонтером – это одно, а организовать волонтерское движение в компании – это другое.

Как организована работа с волонтерами в вашей компании? От кого исходит инициатива проектов — от сотрудников или от компании? – с такими вопросами мы обратились к экспертам, и вот что они говорят.

Ирина Ковальчук, заместитель директора по коммуникациям ДТЭК:

У нас пока небольшой опыт реализации волонтерских проектов.

Некоторые из наших предприятий реализуют локальные волонтерские активности в разных направлениях: «зеленые» акции по уборке мусора и высадке растений, донорство, помощь детям-сиротам, пропаганда здорового образа жизни, отказ от курения.

В случае с этими проектами инициатива исходила от сотрудников. Первой и самой масштабной волонтерской акцией ДТЭК стало участие в глобальном проекте «Let’s do it, world!» по сбору неорганического мусора.

В апреле 2013 года почти 9 тысяч волонтеров ДТЭК (сотрудники, члены их семей, друзья) вышли на улицы 25 городов, чтобы собрать пластик, стекло и прочий неорганический мусор, и таким образом привлечь внимание к проблеме экологии в Украине. Целью акции было внести вклад в изменение ментальности украинцев в сторону более бережного отношения к местам своего проживания.

Нельзя сказать, что это была идея одного подразделения — КСО или внутренних коммуникаций. Ранее наши производственные предприятия (шахты, теплоэлектростанции, обл.энерго) проводили субботники на территориях своих предприятий. По сути, мы подхватили инициативу сотрудников предприятий, объединили локальные акции в единый проект и возглавили его.

Наша идея заключалась в том, чтобы вывести эту активность за пределы предприятий и убрать мусор в тех местах, которые важны для жителей городов присутствия ДТЭК и самих сотрудников.

Таким образом, вовлечение сотрудников в проект состоялось еще на этапе его подготовки.

Анна Машнинова, менеджер по корпоративной социальной ответственности Coca-Cola Hellenic в московском регионе.

Волонтерство в Coca-Cola Hellenic существует очень давно, инициатором всегда выступал человек из отдела коммуникаций, но скорее это была его добрая воля, а не рабочая обязанность.

Однако, если у вас достаточно много подопечных заведений (в нашей компании их 6), то совмещать организацию волонтерских мероприятий со своими основными обязанностями в какой-то момент становится практически невозможно.

Принимая во внимание важность таких акций для наших сотрудников, объем мероприятий и количество подопечных, с лета этого года организацией всех волонтерских активностей занимается отдельный специалист.

В круг его обязанностей входит обучение новых волонтеров, взаимодействие с благополучателями, информирование волонтеров о предстоящих и прошедших акциях, координация группы волонтеров по подготовке конкретной акции, распределение обязанностей на мероприятии и т.д.

Услуги куратора предоставляет нам организация Cloudwatchers, которая имеет большой опыт работы с корпоративными волонтерами.

Елена Рудавина, директор по внутренним коммуникациям издательства «Просвещение»

У нас есть многолетний проект по шефству над детским домом в Псковской области. Инициатором выступила одна из сотрудниц, побывавшая там во время отпуска. Вышла из отпуска с инициативой шефства. Руководство поддержало. Профком организовал работу. Было это лет семь назад.

Также на постоянной основе действует фонд денежных пожертвований сотрудников. Помимо этого, если у ребят в детском доме возникает какая-то проблема (то с обувью плохо, то с игрушками, то еще с чем-то), то профком бросает дополнительный целевой клич по сбору денег.

Издательство помогает финансированием крупных приобретений и организует учебу персонала детдома на разных методических курсах в Москве.

Волонтерское мероприятие – не совсем стандартный информационный повод. Как его освещать? И практикуется ли «поощрение» для добровольцев? – об этом мы продолжили разговор с экспертами.

Ирина Ковальчук, заместитель директора по коммуникациям ДТЭК:

Для освещения проекта внутри компании задействуются все возможные каналы и инструменты внутренних коммуникаций – начиная от личного общения менеджеров по коммуникациям с руководителями и сотрудниками, анонсирования акции на рабочих совещаниях и заканчивая печатными и электронными корпоративными СМИ, постерами, электронными рассылками и корпоративным видео. В комплексе получается хорошая внутренняя информационная кампания. Большую роль играет word of mouth среди сотрудников, которые передают информацию друг другу в неформальной обстановке.

Мы не задаемся целью вовлекать волонтеров «пряниками». Нам важно, чтобы люди присоединялись к участию в проектах, исходя из личных соображений и понятий ответственности, неравнодушия, ценностей. Мы не платим сотрудникам за волонтерскую деятельность и не предоставляем дополнительных выходных.

При этом мы, как ответственная компания, заботимся о комфорте волонтеров во время акции. Так, на весенней акции по уборке неорганического мусора мы обеспечили добровольцев ДТЭК сухими пайками и питьевой водой, влажными салфетками, корпоративной атрибутикой (футболки, эко-сумки, сувениры с символикой компании).

Анна Машнинова, менеджер по корпоративной социальной ответственности Coca-Cola Hellenic в московском регионе.

Кроме стандартных инструментов коммуникаций, таких как Интранет, email-рассылка, информационные доски, очень эффективным оказался цикл семинаров о волонтерстве. Также привлечь внимание к этой теме помогают различные фандрайзинговые акции и опрос сотрудников.

Елена Рудавина, директор по внутренним коммуникациям издательства «Просвещение»

Освещается волонтерская деятельность на внутреннем сайте, на общеиздательских планерках. И люди волонтерствуют с удовольствием, от души, не претендуя на славу и почет даже в местных масштабах.

Появился вопрос: кому помогать? Существуют ли в корпоративном волонтерстве тренды? Что сотрудники делают с большим удовольствием? Вполне закономерные вопросы, ведь любая добродетель, чтобы стать системой, должна органично вписываться в поле интересов сотрудников. И вот что отвечают эксперты.

Ирина Ковальчук, заместитель директора по коммуникациям ДТЭК:

На какие акции сотрудники идут с большим удовольствием? Сложно сказать. К примеру, планируя первую акцию по уборке мусора, мы прогнозировали участие тысячи человек. Мы никак не ожидали, что количество желающих будет выше в 8,5 раз!

Анна Машнинова, менеджер по корпоративной социальной ответственности Coca-Cola Hellenic в московском регионе.

Как и во все времена, людям больше нравится помогать детям. Самый популярный вид активностей — это организация праздников и мастер-классов. Также в компании очень популярны новогодние акции. Так, в нашей ежегодной акции «Рождественский Караван» традиционно участвует большое количество волонтеров.

В 2012 году только в московском регионе в акции приняли участие 729 сотрудников (приблизительно 25% от общего количества персонала в регионе).

Акция «Рождественский Караван» объединяет в себе несколько этапов — это и закупка подарков детям, и благотворительный розыгрыш призов, и, конечно же, сама поездка к детям – на ярко украшенных грузовиках Coca-Cola волонтеры в костюмах Санта Клаусов приезжают в детские дома, привозя с собой праздник и положительные эмоции.

Однако, я считаю, что в будущем ситуация будет меняться. Недавно на семинаре, проводимом «Доктором Клоуном», участникам было предложено на одной стороне листка нарисовать то, с чем у них ассоциируется праздник, а на другом — самое приятное воспоминание из детства.

Так вот, праздник практически у всех был связан с шариком, а воспоминание из детства было связано с людьми. Я уверена, что скоро волонтеры отойдут от «праздников» и станут разрабатывать более долгосрочные образовательные программы, построенные на более тесном личном взаимодействии с подопечными. Чтобы у детей, оставшихся без опеки родителей, было как можно больше приятных воспоминаний о детстве.

Елена Рудавина, директор по внутренним коммуникациям издательства «Просвещение»

У нас большим интересом пользовались донорские проекты. Всё началось с того, что я бросила клич — нужна была кровь (любая) одному парнишке, которого сбила машина и это видела моя дочь. Она с друзьями организовала знакомых на сбор крови, попросила меня помочь, я и устроила в издательстве эту акцию.

Сейчас в планах эти проекты продолжать и развивать, очень хочется, чтобы донорство стало традицией компании.

Завершая разговор с экспертами, мы не удержались, чтобы не задать вопрос — получает ли компания какие-то дополнительные «бонусы» от своей социальной активности, кроме хорошего имиджа и сплочения сотрудников? И вот какие ответы мы получили.

Ирина Ковальчук, заместитель директора по коммуникациям ДТЭК:

Проводя волонтерские активности в городах присутствия ДТЭК, компания становится ролевой моделью для других организаций и людей. Пример участия нашей компании в глобальной экологической акции способствовал вовлечению в проект других компаний группы СКМ по всей Украине, а также локальных общественных организаций и отдельных жителей в некоторых городах.

Учитывая, что многие наши предприятия являются градообразующими, системные социально-направленные действия компании и сотрудников могут оказывать позитивное влияние на формирование новых паттернов поведения, когда за город и решение его проблем отвечает не третья сторона, а и каждый житель.

Это намного больше, чем «бонус» или позитивный имидж, репутация отдельно взятой компании, это – прямое влияние на образ и качество жизни людей.

Анна Машнинова, менеджер по корпоративной социальной ответственности Coca-Cola Hellenic в московском регионе.

Для нас, как для социально ответственной компании, важно, чтобы наши сотрудники разделяли корпоративные ценности, и достижение этой цели, наверное, является самым главным «бонусом» нашей программы волонтерства.

Так, экологическая волонтерская акция «Зеленые команды» вовлекает сотрудников и их семьи в корпоративную программу защиты окружающей среды, а акции по безвозмездному донорству крови, проходящие на наших заводах 2 раза в год, являются неотъемлемой частью направления корпоративной социальной ответственности в области оказания помощи в чрезвычайных ситуациях. Я знаю, что некоторые сервисные компании используют волонтерство для развития у сотрудников компетенции «ориентация на клиента», а производственным компаниям оно помогает повышать уровень безопасности труда. Но это лишь некоторые примеры дополнительного, нематериального «бонуса» корпоративного волонтерства.

Как видите, корпоративное волонтерство – многогранная тема, о которой компании сегодня готовы говорить. Не просто «мы согласны с благой идеей», а говорить о реализованных и будущих проектах, о проблемах и ценностях, о конкретной пользе для коллектива и корпоративной культуры.

Согласно исследованиям, около 70 % ведущих российских компаний сегодня связывают свою благотворительную деятельность с корпоративной стратегией.

Если эта тенденция сохранится, то можно рассчитывать, что скоро мы будем жить в лучшем мире: более добром, инициативном, социально ориентированном.

Источник: https://HR.SuperJob.ru/vnutrennie-kommunikacii/korporativnoe-volontjorstvo-mnenie-ekspertov-307/

Корпоративное волонтёрство: 7 советов работодателю — Карьера на vc.ru

В последнее десятилетие в России в стадии активного развития находится феномен корпоративного волонтёрства, когда компания привлекает сотрудников к участию в благотворительных акциях.

Некоторые компании только начинают свою работу в этой сфере, другие – уже имеют развитую систему корпоративной благотворительности.

О том, что нужно учитывать при привлечении сотрудников к волонтёрским мероприятиям и как выстроить системную работу рассказывает Наталия Толоченко, региональный руководитель направления корпоративной социальной ответственности компании Coca-Cola HBC Россия.

Архив Coca-Cola HBC Россия

1. Определите задачи корпоративного волонтёрства вашей компании

Другими словами, зачем оно вам? Существует большое количество плюсов, которые компания получает за счет волонтёрской активности: укрепляются связи внутри компании, развивается корпоративная культура, повышается лояльность сотрудников к работодателю. Кроме того, привлечение сотрудников к реализации социальных и экологических проектов позволяет увеличить масштаб таких проектов и вывести их на новый уровень.

Определите, какая первостепенная задача стоит перед вашей компанией в данный момент и начните выстраивать систему корпоративного волонтёрства с нее. Начинать лучше всего с простого – со сбора книг и настольных игр для воспитанников интернатов или подопечных благотворительных фондов или с выезда в питомник для животных.

Не забывайте, что это очень важно для нового поколения сотрудников – миллениалов. Социальная ответственность для них – не просто слова, а действительно важный аспект деятельности компании.

Шанс сделать что-то хорошее, быть причастным к доброму и значимому приносит большое внутреннее удовлетворение и оказывает положительный эмоциональный эффект.

2. Поговорите с сотрудниками

Не секрет, что привлечь большое количество сотрудников к корпоративному волонтёрству – задача не самая простая.

Всегда существует группа активных коллег, которые и в детский дом поедут, и мусор соберут на субботнике (причем раздельно), но как зацепить остальных? Спросите их. Мы внедрили простую механику, которая хорошо работает и приносит нужный результат – проведение регулярных опросов.

Например, в Coca-Cola HBC Россия работает специальная программа, которая позволяет отмечать наших волонтёров по итогам года, самых активных участников экологических и социальных проектов.

3. Дифференцируйте

Если вы всерьез занялись разработкой корпоративной волонтёрской программы в компании, помните, что все люди разные.

Работайте на все аудитории: кто-то не хочет отлучаться от семьи в свободное время – предложите поучаствовать в семейной волонтёрской акции, другие не пойдут на уборку в парк, но с удовольствием выедут в соседний город в детский дом с последующей экскурсией по достопримечательностям. Есть сотрудники, которые готовы заниматься волонтёрством pro bono – оказывать профессиональные услуги на безвозмездной основе.

4. Работайте с топ-менеджментом

Как известно, пример топ-менеджера заразителен. Участие руководителей играет важную роль: они привлекают новых волонтёров и на личном примере показывают, что участие в волонтёрских проектах важно для компании и для общества. Кроме того, на волонтёрских мероприятиях сокращается дистанция между менеджерами и их подчиненными. Общий язык – основа для эффективного ведения бизнеса.

5. Следите за тенденциями

Новые тенденции накладывают отпечаток на ваши проекты – не бойтесь их обновлять. Например, у нас в Coca-Cola HBC Россия вот уже 15 лет реализуется проект «Зелёные команды», в рамках которого сотрудники благоустраивают парки, набережные, городские пространства.

Каждый год количество волонтёров растет – за 15 лет реализации более 60 тысяч сотрудников по всей стране приняли участие в «Зелёных командах».

В последние годы в рамках этого проекта мы сосредоточились на раздельном сборе мусора и отправляем его на вторичную переработку – вот пример обновления существующей программы.

Существуют также новые тенденции в механике процессов. Например, сегодня уже не такой результативной будет субботняя благотворительная ярмарка, а вот онлайн-аукцион обеспечит успех той или иной благотворительной акции.

6. Выделите время

Чтобы повысить вовлечённость сотрудников в проекты корпоративного волонтёрства, дайте возможность участвовать в проектах в рабочее время.

Конечно, невозможно отрывать людей от работы постоянно, но можно выделить специальный временной промежуток или день. Например, объявите День Волонтёра и организуйте ряд волонтёрских инициатив именно в этот день.

В нашей компании мы предоставляем сотрудниками возможность тратить на волонтёрство 8 рабочих часов в течение года.

7. Партнерство, партнерство и еще раз партнерство

Не забывайте о том, что корпоративное волонтёрство укрепляет партнёрские связи. Ведь в благотворительной деятельности участвуют самый разный бизнес: от крупных корпораций до небольших компаний.

Совместный проект можно реализовать с ключевыми бизнес-партнёрами – это помогает формировать бизнес-сообщество, заинтересованное в проблемах общества.

Не стоит забывать и о том, что крайне сложно выстроить эффективную систему корпоративного волонтёрства без сотрудничества с профильными некоммерческими организациями, обладающими необходимой экспертизой.

И, наконец, участие в волонтёрских инициативах делает человека более счастливым. Чтобы это почувствовать, стоит только попробовать! Самым ценным в безвозмездной помощи является возможность поделиться добром и внести вклад в формирование такого общества, в котором мы все хотим жить: стабильного, с равными возможностями для всех, исповедующего доверие и взаимоуважение.

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

Источник: https://vc.ru/hr/51667-korporativnoe-volonterstvo-7-sovetov-rabotodatelyu

Корпоративное волонтёрство: что это такое и как это работает на практике?

Не секрет, что некоммерческий сектор часто нуждается в волонтёрах. Корпоративное волонтёрство — это один из способов их найти. Просто в данном случае люди приходят к вам не по велению души, а потому, что вы договорились с руководством компании где они трудятся. Но это не означает, что они будут работать хуже! Ну а теперь обо всём по порядку.

Зачем это компаниям?

О корпоративном волонтёрстве проще договориться с крупной компанией, ведь такая компания особенно заботится о следующих моментах:

• Об имидже. Участие в программе корпоративного волонтёрства — это и посыл обществу, то есть потенциальным клиентам («мы не коварный банк, а помогаем детям»), это и способ запастись доверием властей («наша компания развивает регион»), это и козырь в борьбе с оппонентами («не портим экологию, а, наоборот, ведём себя ответственно»).
• О лояльности сотрудников, а также о привлечение новых. Особенно молодым людям важно чувствовать, что у компании, в которой они работают, «правильные» ценности, что они часть чего-то хорошего, что всегда приятно разделить.
• Об укреплении связей между сотрудниками. Волонтёрство — это прекрасная возможность сплотить коллектив и познакомить людей из разных отделов. По сути, для компании это как поход в условный боулинг, только гораздо эффективнее.
• О повышении компетенций сотрудников. Да, и бизнесу есть чему поучиться у общественников. Например, опыт организации благотворительных мероприятий может пригодиться сотрудникам, работающим над проектами компании.

Хорошо, а зачем это НКО?

Согласитесь, чем больше волонтёров, тем лучше. Это увеличивает охват вашей деятельности, а значит, вы сможете помочь большему числу благополучателей. Но в случае с корпоративными волонтёрами есть и дополнительные плюсы:

• Успешное сотрудничество с компанией может перерасти в долгосрочное партнёрство.
• Если сами сотрудники компании проникнутся вашими идеями, то они могут стать постоянными волонтёрами уже вне рамок своего предприятия, чтобы помогать вам дальше.
• Отрезвляющий взгляд и независимая оценка помогут улучшить коммуникацию с «внешним миром». Ведь НКО не так часто задумывается, как выглядит её деятельность со стороны. Поэтому такая обратная связь от бизнеса очень важна!

Плюсы понятны, а чем корпоративные волонтёры отличаются от обычных?

• Не личная мотивация, а команда «сверху». Главное отличие в том, что ваш проект выбирали не они, а руководство компании. Цели вашего проекта могут не совпадать с внутренними ценностями волонтёров: например, они готовы помогать, но не инвалидам, а бездомным.
• Другая поддерживающая мотивация. Корпоративным волонтёрам нужны иные формы поощрения. Иногда их предоставляет компания, например волонтёрство влияет на продвижение по службе, а лучшие волонтёры обедают с гендиректором. А вам, со своей стороны, нужно сделать так, чтобы им было легко и интересно быть волонтёрами. В этом поможет полуигровая система статусов, бонусов и прочая геймификация.
• Нет времени на долгое обучение. Обычно подготовительный этап корпоративных волонтёров очень короткий. Поэтому берегите их от психологически сложных задач. Нужно очень осторожно относиться к их взаимодействию с уязвимыми группами (например, при работе в хосписе).
• Из-за своих отличий от обычных волонтёров, возможны конфликты с другими добровольцами. «Идейные» волонтёры НКО могут относиться к корпоративным с недоверием. Это люди двух разных миров и необходимо заранее провести работу со «своими», настроив их на помощь и поддержку временных коллег.

И как же договориться с бизнесом о программе корпоративного волонтёрства?

Будьте гибкими и предлагайте компаниям несколько вариантов сотрудничества:

• «Пакетное предложение». Для бизнеса ваш проект — это «сервис», услуга, которую вы предлагаете, а они «покупают». Значит, это должен быть комплексный продукт, где всё уже включено (мотивация сотрудников, обучение и т.п.). Помните, вы конкурируете с условным классическим корпоративом.
• Разовые акции. Договориться о постоянных или долгосрочных формах сотрудничества довольно сложно. А вот включиться в какую-нибудь благотворительную акцию приуроченную, например, к Новому Году, часто именно то, что нужно для бизнеса.

Источник: https://kislorod.io/prosto-o-slozhnom/korporativnoje-volontorstvo-chto-eto-takoje-i-kak-eto-rabotajet-na-praktike/

Бизнес стал активнее развивать корпоративное волонтерство

Бизнес помогает некоммерческим организациям ресурсами, опытом управления и организации проектов, а также добровольцами, отметили участники пресс-конференции «Итоги Года добровольца (волонтера) в России. Роль бизнес-сообщества». Минэкономразвития разработало концепцию развития добровольчества в РФ, рассказал директор департамента стратегического развития и инноваций ведомства Артем Шадрин.

Цифровизация органов госвласти повысит качество услуг для бизнеса

До конца года проект, содержащий социальный раздел о корпоративном добровольчестве, должен быть утвержден правительством.

«Мне кажется, корпоративное волонтерство — тот пример, когда цели устойчивого развития выполняются и компаниями, и обществом», — отметила координатор проекта департамента инвестиций в социальную сферу направления «Социальные проекты» Агентства стратегических инициатив (АСИ) Алиса Бабина.

В качестве примера она привела экологический проект «Чистые игры», который охватил 21 тысячу человек в 38 регионах. По мнению Бабиной, в разработку общих приоритетов развития территорий должны быть вовлечены и государство, и компании. А корпоративные волонтеры — движущая сила этого процесса.

«Корпоративное волонтерство в России становится мейнстримом, — отметил на Седьмом московском международном форуме «Корпоративное волонтерство: бизнес и общество» первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров Вадим Ковалев.

— Широкое участие образованных и состоявшихся людей в социальной жизни общества может серьезно улучшить качество жизни в нашей стране. Для этого нужны серьезные последовательные действия бизнеса и общества, а также постоянная коммуникация».

Ковалев выделил три основных тренда корпоративного волонтерства, которых проявились в этом году. Это более продуманные и детальные программы бизнеса, увеличение числа компаний, которые реализуют волонтерские проекты, и объединение усилий бизнеса в этой сфере.

При этом он обратил внимание, что если в самом обществе 7 процентов волонтеров, то и в бизнесе их не может быть 77 процентов, даже в самых передовых компаниях. «Вовлеченность остается на определенном уровне, и это объективная ситуация.

Наши коллеги по всему миру сталкиваются с теми же проблемами», — добавил эксперт.

«Социальная ответственность бизнеса — неотъемлемая часть корпоративной философии нашей компании, — рассказал генеральный директор «Макдоналдс» в России Марк Карена.

— На протяжении всех 28 лет существования в России «Макдоналдс» поддерживал различные благотворительные программы в области здравоохранения, образования, активного образа жизни.

За эти годы более 680 миллионов рублей передано на поддержку благотворительных проектов».

Одним из основных направлений социальной ответственности стало создание благотворительного фонда «Дом Роналда Макдоналда» в 1995 году. Его основная задача — оказание поддержки семьям и детям, находящимся в сложной жизненной ситуации.

В России благотворительный фонд реализовал и поддерживает целый ряд социально значимых проектов, основной из которых — «Дом Роналда Макдоналда» в Казани. Это бесплатная семейная гостиница для родителей, чьи дети проходят длительное и тяжелое лечение. Сейчас фонд «Дом Роналда Макдоналда» ищет возможность открыть еще одну бесплатную семейную гостиницу в Москве.

«Мы очень надеемся, что ведущие детские стационары столицы оценят такую готовность и откликнутся на наш призыв», — добавил Карена.

Чтобы корпоративное волонтерство распространилось, по мнению Вадима Ковалева, необходимы «проекты-ледоколы» и новый уровень коммуникаций с объединением усилий разных компаний, НКО, медиа и селебрити.

Путин рассказал о грантах волонтерам, провокациях Порошенко и ответе США

«Я давно поддерживаю социальные проекты «Макдоналдс» и программы фонда «Дом Роналда Макдоналда», потому что доверяю Фонду, знаю о его инициативах не понаслышке, — рассказал народный артист России Дмитрий Маликов.

— В мае этого года я посетил «Дом Роналда Макдоналда» в Казани и остался под большим впечатлением. Благодаря дому ребята находятся рядом с родными и видят не только больничные стены.

Возможность не разлучаться с родными и близкими помогает детишкам легче переносить курс лечения и быстрее восстанавливаться».

Артист поддерживает и другие инициативы.

«Накануне Чемпионата Мира по футболу подопечным моего благотворительного Фонда предложили вывести футболистов на поле перед несколькими матчами — в рамках специальной детской программы «Макдоналдс», в которой приняли участие почти полторы тысячи детей из разных стран, и в их числе было немало ребят с ограниченными возможностями здоровья, — продолжает Дмитрий Маликов.

— Третья по счету моя акция с «Макдоналдс» — это «МакХэппи День». Будучи в ноябре проездом в Нижнем Новгороде, я с удовольствием встал за кассу ресторана, продавал посетителям картофель фри и специальные стикеры. И это было так здорово — вдохновлять людей на добрые дела, буквально «помогать помогать». Спасибо фонду за такие замечательные проекты!».

Источник: https://rg.ru/2018/12/12/biznes-stal-aktivnee-razvivat-korporativnoe-volonterstvo.html