Бальная система оплаты труда – когда используется, плюсы и минусы

Выбор типа оплаты труда формирует всю работу бухгалтерского отдела, регулирует метод ведения делопроизводства. Все это требует тщательного подхода к ее выбору, определить, как она работает, какой тип больше подойдет для конкретного производства и какой будет порядок выплат.

Это бестарифная система выплаты заработной платы, в основе которой лежит количество заработанных баллов. Такое положение указывает на то, что заработок работника зависит от степени его личного участия в общем деле. Она наилучшим образом подходит для небольших предприятий.

• При этом необходимо использовать при исчислении зарплаты несколько показателей, но знать, по какой шкале происходит формирование балльной системы, мало, следует знать, от чего отталкиваться.
• Например, уровень квалификации определяется на базе полученных специализированных знаний и количестве опыта, в учет берутся и те знания, которые работник получил в качестве ученика на производстве.
• Если необходимо оценить количество проделанной работы, ее сложность и качество следует на предприятии разработать локальный внутренний акт, в котором и будут указаны определители.
• Особое внимание уделяется качеству труда, который достаточно сложно определить, так как в данном случае можно использовать несколько показателей, например, процентное соотношение брака или количество жалоб на сотрудника.
• При этом форма начисления средств при сдельной оплате труда может быть разной, в дальнейшем она задает параметры расчета и порядок исчисления зарплаты.
• Сдельная – формирование дохода, исходя из результатов деятельности:

Читайте так же:   Методы правового регулирования оплаты труда

• прямая – чистая стоимость рабочего процесса;
• премиальная – стоимость трудов плюс премиальные;
• прогрессивная – оценка рабочего процесса и повышенные проценты за труды сверхурочные;
• регрессивная – объем доходов плюс добавка за число проделанных процессов без переработки;
• косвенная – расчет с дополнительным работником исходя из оклада постоянных сотрудников;
• аккордная – доход за количество.

Повременная – в расчет идет количество затраченного сотрудником времени:

• простая – тарифная ставка или оклад, умноженные на затраченные период;
• премиальная – оклад, сформированные на предприятии умноженные на количество часов плюс премиальные.

Кроме этого в редких случаях могут использовать редкие виды:

• тарифная;
• бестарифная;
• рейтинговая;
• для оплаты труда государственных чиновников.

Формула для определения зарплаты и ее состав

1. В расчете труда используется следующая формула:
2. Зарплата = баллы индивидуального работника / общие баллы всего коллектива * фонд заработной платы
3. Если общее количество баллов и ФОП имеют постоянно одинаковую величину, тогда формула может иметь следующий более простой вид:
4. Зарплата = баллы определенного работника * средняя стоимость баллов
5. Формула, применяемая в данном случае идентична формуле, используемой при расчете бестарифной системы.
6. В формировании количества баллов берет участие определенное количество критериев, которые должны определяться на основании ст. 132 ТК РФ:

• квалификационные данные;
• сложность рабочего процесса;
• объем, который он выполняет за день;
• качество выпущенной продукции.

Чтобы ввести на предприятии балльную систему или использовать ее в начале деятельности, необходимо действовать согласно законодательным актам:

1. По ст. 135 ТК РФ руководитель предприятия или лицо, которому вменяются подобные полномочия, обязаны принять соответствующее официальное решение и издать указ относительно назначения лиц для разработки и внедрения.
2. Далее указанными в распоряжении лицами происходит разработка проекта.
3. После этого проект передается уполномоченному органу от работников на одобрение. Согласно ст. 372 ТК РФ он должен дать ответ в течение 5 дней, учитывая день получения.

Если решение отрицательное, тогда необходимо представителю руководителя в течение 3 дней урегулировать вопрос – внести правки и выполнить прочие этапы.

В случае отсутствия профсоюза на предприятии выполняется следующий этап внедрения – согласно ст. 72 ТК РФ необходимо получить письменное согласие от работников.

Читайте так же:   Проводки по заработной плате: начисление, выдача, удержание

При этом существует возможность обойти этот момент, когда:

• предприятие только открывается;
• на предприятии внедрены новые технологические и производственные процессы, при использовании которых невозможно дальнейшее применение существующей системы оплаты труда.

После этого происходит утверждение локального акта относительно использования новой системы.

Заключительный этап – ознакомление с документом коллектива согласно ст. 22 ТК РФ.

Положительные и отрицательные стороны

Балльная система, как и прочие, наделена как положительными, так и отрицательными сторонами.

Среди плюсов можно выделить:

1. Отлично подходит для оценки труда коллектива, который оказывает услуги, без участия в вычитании зарплаты показателей качества товара, например, консалтинговые фирмы, бухгалтерские и юридические компании.
2. Работодатель за основу показателей может избрать те критерии, которые будут оказывать непосредственное влияние на успешность предприятия, например, объем заполненной документации или качество ее заполнения.
3. Для небольших коллективов, эта система подходит оптимально.

Минусы в большей части ощущает коллектив:

1. Оценка труда каждого ежемесячно пересматривается.
2. Это непосредственно влияет на сумму, получаемую на руки, то есть зарплата плавающая.
3. Такая система может вызывать недовольство в коллективе, обоюдные претензии и зависть к более успешным.

Заключение

Итак, балльная система предполагает расчет заработка одного работника исходя из количества общих баллов коллектива и объема фонда заработной платы на предприятии. Данный вид не имеет отношения к рейтинговому и бонусному, а его внедрение должно происходить согласно ТК РФ.

Рекомендуем другие статьи по теме

Источник: https://ZnayBiz.ru/kadry/oplata/zarplata/ballnaya-sistema.html

Грейдерная система оплаты труда, ее плюсы и минусы

Вопросы, касающиеся оплаты труда работников, всегда остаются актуальными. Заработная плата является одним из тех важнейших показателей, на который обращает внимание любой соискатель, выбирая свое будущее место работы. Кроме того, она является также показателем эффективности уже работающих в организации сотрудников. Уровни заработной платы и сами системы оплаты труда в разных компаниях могут отличаться друг от друга. Интересной является оплата труда с использованием грейдов.

Сущность системы и ее особенности

Данная система в нашей стране встречается не слишком часто, потому как ее внедрение на предприятии требует глубокого анализа должностей, степени ответственности и уровня сложности работы на каждом рабочем месте. Кроме того, внедрению данного механизма должна сопутствовать предварительная работа с персоналом, связанная с выяснением отношения работников к такому нововведению и установлением их лояльности.

Сущность системы грейдов состоит в том, что на одинаковых должностях в компании сотрудникам может выплачиваться вознаграждение разного уровня. Само слово «грейд» переводится с английского как «класс» или «ранг».

Такое определение позволяет лучше понять суть рассматриваемого явления.

Таким образом, для одной должности нет фиксированного оклада, но есть несколько грейдов (рангов) в ее пределах. Для каждого грейда установлен свой минимальный размер оплаты труда. У работников одной должности заработная плата варьируется в зависимости от того, к какому грейду они принадлежат.

Преимущества грейдерной системы

Оплата труда работников таким способом может нести большое количество плюсов как для организации, так и для самих сотрудников. Работодатель с помощью данного способа распределения вознаграждения решает большое количество задач:

• Во-первых, появляется возможность управлять затратами на персонал, поскольку заработная плата будет зависеть от конкретных результатов работы сотрудников.
• Исходя из этого, можно отметить, что происходит оптимизация общего фонда оплаты труда организации.
• В рамках данного подхода четко прослеживается зависимость должностных окладов специалистов от уровня их компетенций.
• Грейды позволяют установить ценность каждого рабочего места на предприятии.
• Грамотно сформированный и отлаженный порядок оплаты труда на основе грейдов является эффективным механизмом вознаграждения сотрудников и одновременно хорошим инструментом мотивации.
• Наличие разных рангов позволяет организации создать подробную детальную стратегию развития ее персонала.
• Поскольку сотрудники напрямую заинтересованы в повышении своей заработной платы, то для них будет важно получение нового ранга, а значит – повышение своей эффективности. А это как раз является основной целью организации.

Что касается работников, то они также получают определенные преимущества:

1. Уровень дохода сотрудников может увеличиваться. Зарплата будет больше, если специалист поставит себе цель получения нового ранга.
2. Возможность карьерного роста. Помимо того, что многие компании обычно предусматривают повышение в должности, работник кроме этого может продвигаться в пределах своей должности, просто получая высокий ранг.
3. Прозрачность системы позволяет каждому видеть, благодаря чему у того или иного специалиста уровень заработной платы выше или ниже. Соответственно, также понятны и прозрачны способы повышения собственного ранга.

Недостатки использования грейдов

Недостатки в грейдерной системе также присутствуют. Возможно, благодаря им она не настолько популярна на сегодняшний день. Однако их не так уж много:

• Прежде чем внедрять такое нововведение в своей организации, работодатель и ответственные лица должны провести большие предварительные работы. Необходимо провести анализ существующего порядка оплаты труда, должностей и требований, которые предъявляются к ним, а также соответствия профессионального уровня работников, их квалификации этим требованиям. Для того чтобы оценка текущей ситуации была объективной, лучше прибегать к помощи сторонних специалистов, а это может потребовать дополнительных затрат. Кроме того, необходимо подготовить персонал к грядущим переменам, определить его отношение к данному вопросу и постараться расположить к внедрению нового порядка.
• Если при внедрении данной механизма не будут грамотно донесены его преимущества для самого персонала, то сотрудники могут неправильно понять основную суть нововведения и тогда оно может стать демотивирующим фактором.
• Опять же, если работники не в полной мере осведомлены об особенностях нового порядка выплаты заработной платы, то в случае, когда при оценке их квалификации уровень их заработной платы вдруг понизится, они могут воспринять это как дискриминацию.

Анализируя данные недостатки, можно сделать вывод, что главная причина возникновения таких ситуаций в том, что не вовремя или не в полном объеме, или недостаточно грамотно проведена работа с персоналом. То есть теоретически сама система возможно и не содержит явных минусов, но при применении на практике в отношении реальных сотрудников с ней могут возникать сложности.

Грейдерная система: за или против?

Использование грейдов для ранжирования оплаты труда персонала достаточно интересно. Особенно важен такой подход для работодателей, которые хотят напрямую увязать результаты работы сотрудников с получаемым ими вознаграждением, чтобы все затраты на оплату труда работников окупались и способствовали повышению эффективности деятельности организации.

Однако разработка и внедрение такой системы также требует затрат, как материальных, так и временных.

Должен быть четкий план, который позволит учесть все детали и грамотно подойти к этому вопросу. Вместе с тем, также важно качественно все реализовать на практике.

Для этого, прежде всего, необходимо правильно описать сущность и цели нового подхода работающим в организации сотрудникам.

Источник: https://plusiminusi.ru/grejdernaya-sistema-oplaty-truda-ee-plyusy-i-minusy/

Балльная система оплаты труда | Статьи | Журнал «Кадровое дело»

Схема оплаты труда в каждой организации может быть своя. Она устанавливается с учетом характера и графика работы, а также принадлежности предприятия к той или иной структуре. Свои преимущества имеет и система начисления зарплаты по баллам, в зависимости от вклада каждого работника в результат. Давайте рассмотрим, кому может подойти балльная система оплаты труда в 2017 году.

Из этой статьи вы узнаете:

• особенности бальной системы оплаты труда;
• плюсы и минусы бальной система оплаты труда;
• примеры балльной системы оплаты труда.

Балльная система оплаты труда: особенности

Широко известна сдельная система оплаты труда, когда заработок зависит от результата работы. Менеджер по продажам может получать процент с выручки. Фасовщику могут установить доплату или вовсе оплачивать труд, исходя из количества упакованных пачек.

Процент от продаж получает страховой агент или продавец в магазине. Но бывают ситуации, когда напрямую оценить эффективность работы нельзя, но руководство хочет увязать оплату с результатами работы.

В таких ситуациях подойдет балльная система оплаты труда: особенности ее — в том, что сначала эффективность сотрудников оценивается по баллам, а затем на этом основании рассчитываются бонусы.

Итак, балльная система позволит:

1. Увязать уровень зарплаты с результатами работы даже там, где измерить их напрямую нельзя;
2. Построить удобную систему оценки работы, установив четкие критерии и начисляя определенное число баллов за их выполнение;
3. По количеству баллов рассчитывать сумму вознаграждения;
4. Применять баллы как в случае со сдельной оплатой (если оклад не предусмотрен), так и тогда, когда работник получает оклад и бонусы;
5. Привлечь к оценке эффективности самих сотрудников.

Обычно для обеспечения оплаты труда по баллам в организациях создают балансовую комиссию. Такая комиссия не только участвует в оценке работы, но и решает вопрос распределения средств между сотрудниками, исходя из поставленных им баллов.

Плюсы и минусы балльной оплаты труда

Как и любая другая модель, балльная система имеет свои преимущества и недостатки. Некоторые детали делают такую схему неудобной для применения в ряде отраслей. Иногда ее применение оправдано, но при этом требует большой внимательности и трудозатрат со стороны бухгалтерии, кадровых служб и руководства. Итак, рассмотрим плюсы и минусы балльной оплаты труда.

К плюсам можно отнести:

• Возможность сделать оплату труда более гибкой и справедливой, чем при окладной или сдельной системе;
• Наличие инструментов для оценки работы там, где нет абсолютных показателей (таких, как объема продаж): в кадровых службах, бухгалтерии, секретариате, творческих проектах, и так далее;
• Возможность установить именно те критерии, которые важны для предприятия в данном случае. Например, в небольшой фирме кадровик всегда может работать с одним объемом документации, а оцениваться будет своевременность и правильность ее оформления.

К минусам балльной системы можно отнести, например:

1. Определенную сложность использования. Необходимо не только постоянно выставлять баллы за ту или иную работу, но и распределять средства на основании баллов;
2. В связи с этим — большие трудозатраты руководителей отделов, эйчаров, бухгалтеров. Зачастую для применения такой модели нужно создать балансовую комиссию;
3. Невозможность точно планировать доходы для сотрудников и расходы для руководителей;
4. Угроза возникновения спорных ситуаций и конфликтов, когда работник и руководитель оценивают эффективность по-разному.

Примеры балльной системы оплаты труда

Как мы уже выяснили, балльная схема отличается гибкостью и может использоваться в самых разных ситуациях. Давайте рассмотрим два примера применения такой модели в разных условиях.

Швея работает на сдельной основе. Она шьет на дому наволочки и полотенца. Сдельная оплата позволяет привязать заработок только к объему выполненной работы. Балльная система поможет оценить своевременность или досрочное выполнение заказа, качество, а также сложность работы (если кроме стандартных моделей будут заказаны более сложные или, наоборот, более простые для пошива).

Секретарь получает фиксированный оклад и гибкие бонусы. С помощью баллов можно увязать размер бонусов с выполнением тех требований, которые важны для фирмы. Это может быть отсутствие ошибок в документах, скорость их оформления, безупречное планирование расписания.

Рекомендуем материалы по теме:

Источник: https://www.kdelo.ru/art/383814-qqq-16-m11-ballnaya-sistema-oplaty-truda

Порядок оплаты труда работников по балльной системе

• Системы оплаты труда
• Понятие балльной системы расчета зарплаты
• Балловая, бонусная и рейтинговая системы — разновидности балльной или самостоятельные способы расчета зарплаты
• Состав оплаты труда при балльной системе
• Формула расчета оплаты
• Пример расчета оплаты по балльной системе
• Введение работодателем балльной системы
• Преимущества и недостатки балльной системы

Системы оплаты труда

Система оплаты труда по смыслу ст. 135 ТК является совокупностью правил, определенных работодателем в соответствии с нормами трудового законодательства и регулирующих 3 аспекта:

• способ соотношения труда и вознаграждения работников, на основании которого строится порядок исчисления зарплаты;
• форму (оклад или тарифная ставка) и размер (конкретная сумма или «вилка») основной части зарплаты;
• компенсационные выплаты в форме надбавок и доплат и стимулирующие выплаты в тех же формах или в виде премий и иных выплат в части установления условий, размера и порядка исчисления.

В узком смысле под системой оплаты понимается способ соотношения меры труда и размера вознаграждения сотрудников.

Чаще всего применяются системы расчета, связанные с 2 основными формами зарплаты:

№	Форма зарплаты	Система расчета	Порядок исчисления зарплаты
1	Сдельная, когда плата начисляется за результат трудовой деятельности: количество выполненных работ, оказанных услуг.	Прямая сдельная	Цена за работу, услугу × количество выполненных работ, оказанных услуг
Сдельно-премиальная	Цена за работу, услугу × количество выполненных работ, оказанных услуг + премия
Сдельно-прогрессивная	Цена за работу, услугу × количество выполненных работ, оказанных услуг в пределах нормы + повышенная цена × количество работ сверх нормы
Сдельно-регрессивная	Цена за работу, услугу × количество выполненных работ, оказанных услуг. За перевыполнение плана расценки не повышаются
Косвенная сдельная	Заработок вспомогательного сотрудника зависит от оплаты труда основных работников
Аккордная	Оплата за объем (комплекс) работ
2	Повременная, когда плата работника зависит от отработанного времени.	Простая повременная	Тарифная ставка × рабочее время
Оклад × рабочее время
Повременно-премиальная	Тарифная ставка × рабочее время + премия
Оклад × рабочее время + премия

Существуют менее распространенные системы:

• тарифная (ст. 143 ТК);
• нетрадиционные способы, включая бестарифную, рейтинговую и др.;
• системы оплаты труда госслужащих (ст. 144 ТК).

Понятие балльной системы расчета зарплаты

При бестарифном порядке расчета оценивается вклад сотрудников в общую деятельность.  Одной из разновидностей бестарифной системы является способ балльного расчета оплаты.

Балльный порядок также предполагает прямую зависимость зарплаты трудящегося от его участия в общей деятельности. Основной единицей определения объема участия является балл. Баллы присваиваются трудящимся за соответствие ряду признаков. По ст. 132 ТК для дифференциации разрешено использовать следующие критерии:

• квалификация сотрудника;
• сложность работы;
• количество труда;
• качество трудовой деятельности.

Квалификация трудящегося оценивается исходя из опыта работы и профессиональных знаний, полученных в результате специального образования.

Оценить количество выполненной работы, ее сложность и качество трудовой деятельности работника с помощью общих показателей сложнее. Целесообразным является самостоятельное установление нанимателем таких критериев, причем полезнее будет использовать не один, а группу критериев.

Например, в общем виде количество труда воспитателя может оцениваться по совокупности отработанного в учетном периоде времена, а швеи — по количеству изготовленных вещей.

Работу офисного служащего — по положительным отзывам клиентов, в том числе касающихся соблюдения правил вежливого обращения с ними (см.

 письмо Минтруда «Об установлении работникам обязанности вежливого отношения с клиентами…» от 16.09.2016 № 14-2/В-888).

Аналогично устанавливаются критерии и для оценки сложности работы.

Балловая, бонусная и рейтинговая системы — разновидности балльной или самостоятельные способы расчета зарплаты

Систем оплаты труда достаточно, чтобы запутаться в названиях. Чтобы устранить смешение, обозначим особенности нескольких иных систем исчисления:

1. Бонусная. Является самостоятельной. Способ расчета включает сложение оклада и надбавки в виде процента от прибыли. Размер оклада обычно фиксирован в пределах тарифной сетки, также конкретно определяется процент надбавки. Оплата по факту является «плавающей» и зависит от полученной организацией прибыли.
2. Рейтинговая. Также самостоятельная и строится на включении каждого трудящегося в рейтинг, составляемый на основе 3 характеристик:
   • уровень образования;
   • опыт;
   • место в структуре организации.

   Заработок рассчитывается путем умножения заранее установленной цены одного пункта рейтинга на количество пунктов, присвоенных работнику.

3. Балловая. Это искаженное название балльной системы оплаты труда.

Состав оплаты труда при балльной системе

В письме «Об установлении равной оплаты…» от 27.04.2011 № 1111-6-1 Роструд пояснил, что в целях соблюдения ст. 3 ТК о запрете дискриминации рекомендуется устанавливать одинаковый оклад сотрудникам одноименных должностей. Соблюдение ст.

 132 ТК при этом обеспечивается разным размером надтарифной части оплаты.

Это означает, что размер премий, надбавок и иных доплат может быть привязан к квалификации трудящихся, сложности их работы, количеству и качеству трудовой деятельности, а поэтому может различаться.

С учетом пояснения Роструда при определении состава заработка возможны различные ситуации.

Ситуация № 1. В организации есть работники, замещающие одноименные должности.

В таком случае работодатель может поступить исходя из 2 вариантов действий:

1. Игнорировать указание Роструда и ввести оплату, целиком зависящую от набранных баллов. Однако велик риск, что трудящийся посчитает разную зарплату дискриминацией. Это приведет к спору.
2. Действовать в соответствии с указанием Роструда. Тогда оплата будет равна совокупности оклада и надбавки из общего фонда зарплаты, рассчитываемой по отдельной формуле. При этом очевидно смешение с повременно- или сдельно-премиальным способом.

Ситуация № 2. Организация малочисленна, все трудящиеся замещают разные должности.

В этом случае работодатель может без риска использовать формулу расчета оплаты по балльной системе.

Формула расчета оплаты

Заработная плата сотрудников при использовании балльного способа исчисляется по формуле:

Зарплата = (баллы работника / общее количество баллов всех работников) × общий фонд зарплаты коллектива.

Формула может быть упрощена, если в целом общее количество баллов и расходы организации на оплату труда устойчивы. В этом случае целесообразно определить среднюю цену балла как соотношение фонда заработной платы организации к общему количеству баллов, набранному трудящимися. Тогда формула упростится:

1. Зарплата = Баллы работника × Средняя цена балла.
2. Интересно: поскольку балльная система является разновидностью бестарифной, то формулы расчета схожи. При расчете заработка по бестарифному способу используется такой порядок:
3. Зарплата = Процент трудового участия × Общий фонд зарплаты коллектива.

Пример расчета оплаты по балльной системе

Рассмотрим на примерах руководителя организации и его помощника расчет зарплаты с использованием балльного способа. Для определения их заработка необходимо действовать в следующем порядке:

Не знаете свои права?

Подпишитесь на рассылку Народный СоветникЪ. Бесплатно, минута на прочтение, 1 раз в неделю.

• определить количество баллов, набранных работниками в соответствии с таблицей баллов;
• определить общее количество баллов, набранных всеми трудящимися фирмы;
• определить размер фонда заработной платы организации;
• рассчитать оплату.

Таблица баллов, принятая в фирме, для помощника руководителя такова:

№	Критерий оценки	Работник	Фактор	Баллы
1 балл	3 балла	5 баллов
1	Качество работы	Помощник руководителя	Организационное обеспечение деятельности руководителя	Отсутствие графика рабочего дня руководителя	Составление рабочего графика	Составление и отслеживание актуальности рабочего графика
Техническое обеспечение деятельности руководителя	Допущение просрочек при составлении документации	Своевременная подготовка документации, периодическое сопровождение на встречах	Своевременная подготовка документации, сопровождение руководителя на всех встречах
Руководитель	Организация деятельности сотрудников фирмы	Отсутствие прямых указаний, подчиненные руководствуются в деятельности должностными инструкциями	Постановка задач перед начальниками структурных подразделений фирмы	Постановка индивидуальных задач с учетом профессиональных навыков работников
Разработка стратегических задач	Отсутствие планирования деятельности фирмы на будущее	Планирование на ближайшие полгода	Планирование на 3 года вперед
2	Количество работы	Все	Рабочее время	0,5 ставки	0,75 ставки	Полный рабочий день
3	Квалификация	Все	Опыт	До года	1–3 года	От 3 лет
Образование	Среднее специальное	Высшее профессиональное	Высшее профессиональное, а также курсы повышения квалификации по профессии

В текущем месяце помощник набрал 17 баллов, руководитель — 25 баллов.

Если общее количество баллов всех сотрудников равно 100, а фонд зарплаты составляет 100 000, то зарплата для помощника будет равна 17 / 100 × 100 000 = 17 000, руководителя — 25 / 100 × 100 000 = 25 000.

Введение работодателем балльной системы

Переход на балльную систему или ее изначальное установление совершается в соответствии с указаниями Трудового кодекса по следующему алгоритму:

1. Глава организации или иное лицо, обладающее необходимыми полномочиями, во исполнение ст. 135 ТК принимает решение о введении или переходе на балльную систему. Одновременно определяется круг лиц, которым поручается разработка проекта локального акта.
2. Сотрудник или группа сотрудников во исполнение решения разрабатывают проект акта.
3. Проект в соответствии со ст. 135 ТК передается представительному органу, который должен на основании ст. 372 ТК вынести мотивированное мнение по представленному проекту не позднее чем через 5 дней. Отсчет идет со дня получения проекта представительным органом.

Если профсоюзом или представителем вынесено отрицательное мнение о проекте, то представителю работодателя вменяется в обязанность в течение 3 дней провести консультации с целью урегулирования противоречий. Если и в этом случае взаимоприемлемое решение не будет найдено, проект может быть направлен на утверждение, но представительный орган имеет право обжаловать его.

Если в организации не действует профсоюз или иной аналогичный орган и нет представителя работников, то следует переходить к следующему действию.

1. При переходе на балльную систему в соответствии со ст. 72 ТК представитель работодателя заручается письменным согласием работников.

Согласие не требуется, если:

• система вводится в организации в качестве первой;
• переход вызван сменой технологических или организационных условий труда, а дальнейшее применение старого порядка невозможно (ст. 74 ТК).

1. Глава организации или иное лицо, обладающее  необходимыми полномочиями, утверждает локальный акт.
2. Работодатель в соответствии со ст. 22 ТК знакомит всех трудящихся с новым актом.

Преимущества и недостатки балльной системы

Учитывая сущность балльного способа и порядок его введения в фирме, можно выделить основные положительные и отрицательные черты, имеющие место при его использовании. К плюсам можно отнести следующее:

• Такая система подходит для оценки труда, лишенного конкретных показателей (например, числа произведенных товаров), т. е. для оценки деятельности сотрудников бухгалтерии, кадровых служб, секретариата и т. д.
• В качестве критериев можно установить именно те факторы, которые являются определяющими для успешной деятельности работодателя. К примеру, в более крупной организации критерием может быть объем и своевременность оформляемой документации, а в маленькой — правильность оформления.

Среди минусов можно выделить:

• «плавающую» сумму зарплаты;
• сложность использования: за каждый период начисления зарплаты необходимо заново оценивать труд каждого сотрудника;
• возникновение угрозы конфликтов между работниками на почве установления определенных критериев в качестве определяющих количество баллов.

***

Подытожим. Балльная система подходит для организаций с небольшим коллективом. Она предполагает расчет заработка исходя из соотнесения  набранного сотрудником количества баллов и общего количества, достигнутого всеми трудящимися.

Полученное соотношение умножается на общий размер заработной платы, а конечная цифра и составляет доход отдельного сотрудника. Балльная, она же балловая, система отличается от рейтингового и бонусного порядка исчисления.

Введение балльной системы в организации производится в общем порядке с учетом мнения представителей интересов работников, а в некоторых случаях — и самих трудящихся. 

***

Еще больше материалов по теме — в рубрике «Зарплата».

Источник: https://nsovetnik.ru/zarplata/poryadok_oplaty_truda_rabotnikov_po_ballnoj_sisteme/

Бальная система оплаты труда — когда используется, порядок оплаты

Система оплаты труда – механизм, помогающий работодателю определиться с тем, сколько и в каких объёмах необходимо выплачивать средства своим работникам.

От выбора системы оплаты труда зависит работа бухгалтерии и то, каким образом в компании будет проходить делопроизводство. Ну, и естественно, что для того, чтобы адекватно выбрать такой механизм, необходимо в подробностях разобраться, как он работает.

Например, бальная система оплаты труда – когда она используется и какой у неё порядок выплат.

Бальная система оплаты труда – основные понятия

Бальная оплата труда – это бестарифная система выплат заработной платы. Если она используется на предприятии, то средства выплачиваются относительно того, какой вклад вложил каждый отдельный работник в рабочий процесс.

То есть заработная плата сотрудника находится в прямой зависимости от объёмов его участия в общем производстве.

Мерой такого участия является так называемый бал, которые помогает работодателю точно высчитывать, сколько именно он должен заплатить сотруднику.

Для того, чтобы у работника была возможность получить эти баллы, он должен соответствовать определенному называемых критериев. Они указаны в ст. 132 ТК РФ:

• Какая у сотрудника квалификация;
• Насколько сложную работу он выполняет;
• Общий объём труда, который он выполнил;
• Качество работы, которую выполнил сотрудник;

Для того, чтобы правильно присвоить работнику его баллы, нужно знать от чего отталкиваться. В данном случае лучше всего использовать стандартные способы вычисления.

Например, квалификация работника вычисляется по двум характеристикам – насколько большой у человека общий опыт работ в этой специальности, и какие знания он получил во время специализированного обучения.

Также стоит отметить, что подобное обучение он может проходить и во время работы на должности, что тоже должно влиять на его заработную плату.

Для того чтобы оценивать сложность выполняемых сотрудником работ, их объём и качество, нет унифицированных критериев. На каждом предприятии работодатель делает это самостоятельно. Всё зависит от специфики производства, его вредности, влияния рабочих факторов на здоровье сотрудников и т.д.

Качество труда чаще всего оценивать сложнее, чем остальные критерии. Его необходимо рассматривать с позиции соблюдения нескольких критериев. Например, по количеству брака или жалоб по “тяжести” этого брака или жалоб.

Источник: https://kfin.pro/bal-naya-sistema-oplaty-truda-kogda-ispol-zuetsya-poryadok-oplaty/

Преимущества и недостатки систем оплаты труда

Повременная, Сдельная и Комиссионная системы оплаты труда

Система оплаты труда	Для каких категорий работников применять	Преимущества	Недостатки
Оплата производится за фактически отработанное время независимо от результатов работы. В основе расчета — оклад или тариф
1. Простая повременная (тарифная)	Для всех	Простота расчета заработной платы, достаточно тарифных ставок и информации об отработанном времени	Заработная плата не зависит от результатов работы
2. Премиальная повременная К зарплате по тарифу добавля­ется премия в % от оклада	Для всех	Простота расчета, при распреде­лении премии могут учитываться результаты работы	Размеры премий не всегда зави­сят от результатов работы. Пре­мии распределяет руководитель, и поэтому существует вероят­ность субъективной оценки
Оплата производится за объем выполненных работ независимо от потраченного времени. В основе расчета — сдельные расценки
3. Прямая сдельная Зарплата — сдельная расценка за единицу работ х объем работ	Для работников, чьи трудо­вые результаты могут быть оценены в натуральных показателях	Сумма заработной платы четко за­висит от количества произведенной продукции, налицо заинтересован­ность работников в повышении производительности труда	Не учитывается качество про­изведенной продукции, а только количество
4. Сдельно-премиальная Зарплата — прямая сдельная, добавляется % за перевыпол­нение плана	Для работников, чьи трудо­вые результаты могут быть оценены в натуральных показателях	Те же, что и у сдельной системы оплаты труда. Кроме того, если пре­мии устанавливаются за качество продукции, работник заинтересо­ван выпускать больше продукции не в ущерб ее качеству	Те же, что и у сдельной системы оплаты труда, при условии, что премии не связаны с качеством произведенной продукции
5. Сдельно-прогрессивная Увеличенные расценки оплаты за выработку сверх нормы, получение новых знаний, улуч­шение компетенций	Для специалистов, работа которых требует специ­альных знаний, навыков и высокого уровня про­фессионализма	Специалисты материально заинте­ресованы в повышении профессио­нального уровня	Не всегда компетенция и знания совпадают с эффективной работой
6. Аккордная (система с груп­повым премированием) Объем работ и расценок устанавливается на бригаду, выплаты участникам зависят от квалификации и коэффи­циента трудового участия работника	Для специалистов, работа­ющих в группе, объеди­ненной для выполнения определенного проекта	Специалисты охотнее будут участвовать в новом проекте и по­могать друг другу для скорейшего его завершения. Коллективный труд становится более эффективным	Сложно оценить вклад каждого участника группы. Может иметь место «уравниловка»
7. Косвенно-сдельная Зарплата вспомогательных сотрудников (или новичков) приравнена к проценту от зар­платы основных сотрудников	Для работников обслужи­вающих производств	Чем лучше работают обслужива­ющие подразделения, тем больше будет выработка у основного про­изводства, а зарплата возрастет у работников обоих производств. Удобна при поточном производстве	Показатель не отражает всего объема работы, который должен быть выполнен бригадой/под- разделением.
Оплата производится в размере процента от выручки организации или сотрудника
8. Бонусная (с применением минимального оклада) Зарплата состоит из мини­мального оклада и процента от выручки компании	Для работников, от ко­торых напрямую зависит уровень прибыли или до­ходов организации	Работники напрямую заинтересо­ваны в повышении выручки или при­были организации	Не всегда рост выручки и прибыли напрямую зависит от работника
9. Без применения минимального оклада Зарплата полностью зависит от процента выручки организации	Для работников, от ко­торых напрямую зависят доходы организации	Те же, что и у бонусной системы оплаты труда. Чем выше полученные доходы, тем выше заработная плата. Работник сам может приблизительно рассчитать свою зарплату	Те же, что и у бонусной системы оплаты труда

• Мотивация, Стимулирование и Оплата труда

Оцените публикацию

Источник: https://hr-portal.ru/article/preimushchestva-i-nedostatki-sistem-oplaty-truda

Минусы и плюсы бальной ситемы оплаты труда

Для этого ведется на предприятии специальный журнал учета рабочего времени. Он должен обладать унифицированной формой и содержать важные сведения для расчета.

Как оплачивается сверхурочная работа? Если выявляется переработка, то требуется оплачивать такую сверхурочную работу в увеличенном размере. За первые два часа переработки часовой оклад увеличивается в 1,5 раза.

Если же переработка превышает 2 часа, то последующее время оплачивается в двойном размере. Для определения оптимального размера выплаты требуется определить точное число часов переработки, после чего рассчитывается часовой оклад. Полученные значения умножаются.

Заключение Окладная система для расчета заработка используется во многих компаниях. Наиболее актуально применять ее в государственных или муниципальных учреждениях.

Каждый работодатель может самостоятельно решать, какая система оплаты труда будет использоваться в его компании. Все разновидности таких систем обладают определенными положительными и отрицательными параметрами.

Распространенной считается окладная система оплаты труда, применяемая в разных организациях.

Она относится к разновидностям повременной оплаты, но при этом предполагает строгое назначение конкретному специалисту определенного неизменного оклада.

Она представлена определенным методом начисления зарплаты работникам. Является подвидом повременной оплаты. По-другому она называется фиксированной зарплатой. Часто в компаниях применяется окладная система оплаты труда.

Балльная система оплаты труда

Тогда зарплата будет такой:

• генеральный директор: 400.000/5,6*1,8 = 128.571
• менеджер: 400.000/5,6*1,5 =107.142
• помощник менеджера: 400.000/5,6*1,3 =92.857
• администратор: 400.000/5,6*1 =71.428

Бестарифная система широко используется на малых и средних производственных предприятиях, организациях торговли и в агентствах услуг. Крупные фирмы реже используют данную систему. Это связано со сложностью объективной оценки вклада в общее дело каждого работника.

Важно

Источник: http://zppa.ru/2019/02/04/minusy-i-plyusy-balnoj-sitemy-oplaty-truda/

Минусы и плюсы бальной ситемы оплаты труда

Также стоит отметить, что подобное обучение он может проходить и во время работы на должности, что тоже должно влиять на его заработную плату.

Для того чтобы оценивать сложность выполняемых сотрудником работ, их объём и качество, нет унифицированных критериев. На каждом предприятии работодатель делает это самостоятельно.

Всё зависит от специфики производства, его вредности, влияния рабочих факторов на здоровье сотрудников и т.д. Качество труда чаще всего оценивать сложнее, чем остальные критерии. Его необходимо рассматривать с позиции соблюдения нескольких критериев.

Например, по количеству брака или жалоб по “тяжести” этого брака или жалоб. Также не стоит забывать о документах, выпущенных правительством, которые регулируют некоторые взаимоотношения между сотрудниками и клиентами.

Бальная система оплаты труда — когда используется, порядок оплаты

• Ввести бальную систему оплаты труда может только глава всего предприятия или человек, у которого есть все необходимые полномочия.

Он принимает решение о том, что хочет перейти на эту систему, в соответствии со ст. 135 ТК РФ. Внимание Формула расчета оплаты Заработная плата сотрудников при использовании балльного способа исчисляется по формуле: Зарплата = (баллы работника / общее количество баллов всех работников) × общий фонд зарплаты коллектива. Формула может быть упрощена, если в целом общее количество баллов и доход организации, который расходуется на оплату труда, устойчивы. В этом случае целесообразно определить среднюю цену балла как соотношение дохода к общему количеству баллов, набранному трудящимися. Важно Тогда формула упростится: Зарплата = баллы работника × среднюю цену балла. Интересно: поскольку балльная система является разновидностью бестарифной, то формулы расчета схожи. При расчете заработка по бестарифному способу используется такой порядок: Зарплата = процент трудового участия × общий фонд зарплаты коллектива.

Morefinance

Заработок каждого работника фирмы состоит из фиксированной части, представленной окладом, а также непостоянной, являющейся разными доплатами, надбавками или иными выплатами. Доплаты назначаются при определенных ситуациях, к которым относится:

• специалист занимается своими рабочими обязанностями в неурочное время;
• работает гражданин в праздники или выходные;
• занимается трудовой деятельностью ночью;
• назначаются пособия мамам или беременным женщинам;
• труд осуществляется во вредных или вовсе опасных условиях;
• на работу устраиваются подростки;
• начисление денег за простои, связанные с ремонтом оборудования.

Оклад при этом назначается без влияния вышеуказанных факторов, поэтому его сумма остается неизменной.

Плюсы и минусы бестарифной системы оплаты труда

В таком случае работодатель может поступить исходя из 2 вариантов действий:

1. Игнорировать указание Роструда и ввести оплату, целиком зависящую от набранных баллов. Однако велик риск, что трудящийся посчитает разную зарплату дискриминацией. Это приведет к спору.
2. Действовать в соответствии с указанием Роструда. Тогда оплата будет равна совокупности оклада и надбавки из общего фонда зарплаты, рассчитываемой по отдельной формуле. При этом очевидно смешение с повременно- или сдельно-премиальным способом.

Ситуация № 2. Организация малочисленна, все трудящиеся замещают разные должности.

В этом случае работодатель может без риска использовать формулу расчета оплаты по балльной системе.

Окладная система оплаты труда: понятие, плюсы и минусы

В ходе обсуждения было отмечено, что благодаря новой системе оплаты труда учителей стало более прозрачным и объективным распределение бюджетных средств, повысились эффективность расходования бюджетных средств, заинтересованность у педагогов к достижениям своих учащихся, также у учителей сформировалась готовность к внешней оценке их труда. Однако внедрение новой системы оплаты труда выявило ряд проблем. Некоторые школы не принимают ее. Кроме того, обнаружены экономическая безграмотность руководителей педагогических учреждений, низкая активность общественности в управлении школ и главное — настороженное отношение учителей к новой системе. Директорами школ была отмечена проблема «уравниловки» заработной платы, когда педагог с большим стажем получает столько же, сколько начинающий педагог. Также возникла неясность с распределением фонда оплаты труда и фонда стимулирующей части.

Плюсы и минусы различных видов повременной оплаты труда

Если общее количество баллов всех сотрудников равно 100, а фонд зарплаты составляет 100 000, то зарплата для помощника будет равна 17 / 100 × 100 000 = 17 000, руководителя — 25 / 100 × 100 000 = 25 000. Введение работодателем балльной системы Переход на балльную систему или ее изначальное установление совершается в соответствии с указаниями Трудового кодекса по следующему алгоритму:

1. Глава организации или иное лицо, обладающее необходимыми полномочиями, во исполнение ст. 135 ТК принимает решение о введении или переходе на балльную систему. Одновременно определяется круг лиц, которым поручается разработка проекта локального акта.
2. Сотрудник или группа сотрудников во исполнение решения разрабатывают проект акта.
3. Проект в соответствии со ст. 135 ТК передается представительному органу, который должен на основании ст.

В таком случае его зарплата будет равна: 15/140 Х 140 000 = 15 000 То есть один сотрудник, отработав расчетный период и набрав своё количество балов, получается 15 000 рублей зарплаты.

И подобный расчет нужно будет провести для каждого человека, который работает в организации – от руководителя предприятия до рабочего в цеху.

Если в ней несколько сотен человек, то подобные расчеты займут очень много времени. Плюсы и минусы бальной системы оплаты труда Среди преимуществ будет бальной системы оплаты труда следует выделить:

• Такая система оплаты труда отлично подходит для предприятий, где нет конкретных и четких показателей.

Своевременная подготовка документации, сопровождение руководителя на всех встречах Руководитель Организация деятельности сотрудников фирмы Отсутствие прямых указаний, подчиненные руководствуются в деятельности должностными инструкциями Постановка задач перед начальниками структурных подразделений фирмы Постановка индивидуальных задач с учетом профессиональных навыков работников Разработка стратегических задач Отсутствие планирования деятельности фирмы на будущее Планирование на ближайшие полгода Планирование на 3 года вперед 2 Количество работы Все Рабочее время 0,5 ставки 0,75 ставки Полный рабочий день 3 Квалификация Все Опыт До года 1–3 года От 3 лет Образование Среднее специальное Высшее профессиональное Высшее профессиональное, а также курсы повышения квалификации по профессии В текущем месяце помощник набрал 17 баллов, руководитель — 25 баллов.

Поэтому заработок его составит 23 тыс. руб. Особенности расчета при работе в выходные или праздники Нередко компаниям требуется привлекать к работе специалистов в праздники или выходные дни по разным причинам. Если работники получают оклад, то при расчете их заработка учитываются положения ст. 153 ТК. Поэтому к правилам расчета относится:

• если отработанный день входит в месячную норму, то, кроме оклада, назначается одноразовая дневная ставка или часовая;
• если устанавливается, что работа в нерабочий день привела к переработке для сотрудника организации, то он превышает месячную норму, поэтому применяется двойная ставка в день или час.

Сложности у бухгалтера могут возникнуть при определении часовой или дневной ставки, так как в законодательстве отсутствуют правила расчета этих показателей.

Источник: https://sudacov.ru/2019/02/04/minusy-i-plyusy-balnoj-sitemy-oplaty-truda/