Что такое ауп — административно управленческий персонал организации

Любая организация имеет две системы управления: объект управления и субъект управления. К объекту управления относятся рабочий персонал, внутриорганизационные отношения, экономические механизмы, структуры, маркетинг, информация и многое другое. Субъектом управления является управленческий персонал, осуществляющий все действия в отношении объекта управления.

Определение

Управленческий персонал – это сотрудники аппарата управления, служащие, входящие в администрацию предприятия, организации, конторские работники, дирекция предприятий и учреждений. Основной задачей управленческого персонала является обеспечение скоординированной, целенаправленной деятельности и отдельных участков работы, и всего коллектива в целом.

Содержание деятельности управленческого персонала — определить цели организации и создать условия (экономических, организационных, технических, социальных, и пр.) для их достижения.

Достижение цели осуществляется путем подготовки и реализации совокупности решений, принятых управленческим персоналом. Таким образом, управленческое решение представляет собой специфический продукт управленческого труда. Это говорит, об информационной природе управленческого труда.

Категории управленческого персонала

При рассмотрении категорий управленческого персонала, можно выделить следующие категории управленческого труда:

  1. Функциональное разделение – выделение функций, закрепленных производством за определенными работниками или подразделениями аппарата управления.
  2. Иерархическое – распределение работ согласно уровням управления.
  3. Технологическое – дифференциация процессов управления на операции по сбору, передаче, хранению и преобразованию информации.
  4. Профессиональное – дифференциация управленческих работников на основе их профессиональной подготовки.
  5. Квалификационное – распределение работ в соответствии с квалификацией, стажем работы и личными способностями.
  6. Должностное – распределение управленческих сотрудников в соответствии с их компетенцией.

В рамках данного категориального деления управленческий персонал можно также разделить на руководителей, специалистов и технический исполнителей. Это наиболее распространенный подход. Таким образом, деятельность управленческого персонала – это специфический вид человеческой деятельности, обособившийся в ходе разделения и кооперации общественного труда.

Особенности деятельности управленческого персонала

Как известно, главную роль в управлении компанией играет руководитель (менеджер, администратор, начальник), стоящий во главе коллектива.

Руководителя отличает наделение его необходимыми полномочиями для принятий решения по возникающим ситуациям, конкретным видам деятельности компании, а также несет за свое руководство полную ответственность. В первой категории управленческого персонала, т. е.

менеджера, можно выделить несколько уровней по месту в систему управления компанией: высший, средний и низовой. Содержанием деятельности менеджеров различного уровня является процесс реализации функций управления: планирование, организация, координация, мотивация и контроль.

Вторая категория – это специалисты, выполняющие определенные функции управления. В их задачи входит анализ собранной информации, необходимой для руководителей соответствующего уровня, для совместного с ними принятия решения по поставленной задаче.

К этой категории можно отнести: экономистов, бухгалтеров, финансистов, аналитиков, юристов и т. д. Главной особенностью деятельности специалистов является жесткая регламентация их работы. В своих действиях они опираются на приказы и распоряжения руководителей, технологических и юридических нормативов.

Также им присущи четкие квалификационные требования и наличие специальных знаний по осуществлению логических операций.

Третья категория – это технические исполнители, обслуживающие деятельность специалистов и руководителей, выполняющие информационно-технические операции с целью разгрузить руководителей и специалистов от трудоемкой работы.

К этой категории можно отнести секретарей, машинисток, младших техников и др. Особенности их деятельности – выполнение стандартных процедур и операций, преимущественно поддаются нормированию.

Также как и у сотрудников предыдущей категории управленческого персонала, доминируют логические и технические операции (см. табл.):

Таблица

Категории управленческого персонала

Что такое АУП - административно управленческий персонал организации

Роли управленческого персонала

Каждому сотруднику управленческого состава могут быть присущи определенные роли в организации. Перечислим их:

  • главный руководитель;
  • лидер;
  • связующее звено.
  • Информационные роли:
    • приемник информации;
    • распределитель информации;
    • представитель.
  • Решенческие роли:
    • предприниматель;
    • устраняющий нарушения;
    • распределитель ресурсов;
    • ведущий переговоры.

    Любой сотрудник из любой категории управленческого персонала работает со своими помощниками, со своей командой, тем самым, обеспечивая определенную функцию, выполняя определенную роль.
    Реализация общих функций и ролей управленческого персонала определяет успех управленческой деятельности и ведет к достижению заявленных результатов организации.

    Что такое АУП - административно управленческий персонал организации

    Ничего непонятно?

    Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

    Вывод

    Таким образом, управление осуществляется посредством разделения и кооперации управленческого труда, представляющего собой объективный процесс обособления отдельных видов в самостоятельные сферы управленческого труда.

    Процесс управления сегодня подвержен изменениям, связанным, прежде всего, с тем, что персонал рассматривается как основной ресурс организации.

    И при этом в процесс принятия управленческих решений вовлекаются не только менеджеры, но и весь персонал.

    В этих условиях менеджер работает в управленческой команде и в качестве лидера, и в качестве участника команды, что, в свою очередь, повышает требования к его деловым и личностным качествам.

    Источник: https://spravochnick.ru/menedzhment/opredelenie_ponyatiya_menedzhment_/upravlencheskiy_personal/

    Административный персонал

    • Знание английского на среднем уровне.
    • Опыт в ведении переговоров и досудебном разрешении вопросов.
    • Готовность к выездам и командировкам.
    • Наличие знаний в следующих правовых сферах: гражданское, налоговое, административное, корпоративное, арбитражное и иные отрасли права.

    Административный персонал по электробезопасности Электротехнический персонал, который осуществляет работы на электрических установках, классифицируется на следующие категории:

    • Административно-техническими работниками являются руководители и специалисты, которые выполняют обязанности, связанные с организацией оперативного и технического обслуживания, проведением монтажных, ремонтных и наладочных работ в отношении электроустановок.
    • Оперативное сотрудники – персонал, который осуществляет обслуживание и оперативное управление электроустановок.

    Административный персонал: какие профессии

    А вот технологи, конструкторы, агрономы, механики, учителя, врачи и прочие работники, которые непосредственно участвуют в деятельности субъекта хозяйствования, не могут быть причислены к административному персоналу. Категории Для более полного усвоения данного понятия необходимо рассмотреть его основные категории.

    Таким образом, административный персонал – это не только управленцы высшей степени, но и руководители низшего звена. Иногда этот термин может иметь более обширное значение.

    Административный персонал — это что такое?

    Административно-управленческий персонал: барин, приказчик или партнер?

    При анализе предприятий выявлен следующий момент: сотрудники, относящиеся к административно-управленческому персоналу, составляют 10-15% от общего штата компании. Однако эти сведения являются результатом статистического исследования, а потому могут отклоняться от выявленного значения.

    Все зависит от специфики предприятия и рода его деятельности, а потому в некоторых компаниях численность персонала АУП может быть существенно выше. При разработке штатного расписания необходимо определиться с тем, какой объем административной работы нужно будет выполнять, и от этого отталкиваться при подсчете необходимого количества единиц административного персонала.

    Какие специальности относят к административному персоналу

    Наименование должностей работников конкретной организации определяется по Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) и Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих.Поскольку под квалификацией понимается и профессия, и специальность, то по существующей традиции к числу работников, выполняющих трудовую функцию по определенной квалификации, относят исключительно лиц, прошедших обучение для получения соответствующей профессии.

    Кто входит в административный персонал в компании?

    Какие специальности относят к административному персоналу Професии Секретарь, не обладающий определенным набором личных качеств, навыков и необходимых знаний никогда не станет помощником руководителя! Несмотря ни на что, секретарь – профессия сложная и ответственная, ведь по сути, именно с него начинается вся организация работы в офисе. Это лицо фирмы, и по нему складывается первое впечатление о компании.

    Какие должности относятся к административно-управленческому персоналу

    Дело в том, что термины, обозначающие категории персонала, бессистемно применяются не только менеджерами по персоналу, но и самим законодателем.

    Так, термин «технический и управленческий персонал» используется без какой-либо расшифровки в статье 264 (подпункт 19 пункта 1) Налогового кодекса РФ и в других актах налогового законодательства.

    Исходя из вышесказанного, в целях применения названной нормы Налогового кодекса РФ под «техническим и управленческим персоналом» следует понимать работников, которые заняты на соответствующих должностях из приведенных категорий — «руководители» и «технические исполнители».

    Соответственно, к административному персоналу в структуре кадров часто относят:

    • Административно-управленческий персонал. Это – в первую очередь руководители определенных структурных подразделений или всей организации в целом.

    Что такое АУП - административно управленческий персонал организации

    By Семен Зелькин / 21st Июль, 2018 / Трудовое право / No Comments

    Что такое АУП - административно управленческий персонал организации

    На любых предприятиях персонал можно разделить на рабочих, ИТР и АУП. С рабочим персоналом всё понятно: к нему относятся слесари, сварщики и прочие трудяги, такие как ремонтники.

    К инженерно-техническому персоналу относятся сотрудники, которые имеют высшее образование. Например, мастера служб, инженеры, техники, метрологи и т. д. В данной статье пойдёт речь именно о специалистах звена АУП.

    Расшифровка аббревиатуры означает административно-управленческий персонал.

    Ауп осуществляет управленческие задачи на предприятии

    Для управления предприятием существует административный персонал, который осуществляет контроль над выполнением возложенных функций на остальных сотрудников, а также регулирует их деятельность. Разберёмся с особенностями понятия АУП. Расшифровка сокращения была дана несколько выше.

    Вопрос: Каких работников следует относить к категории административно-управленческого персонала?

    Повторимся: речь идет об администрации и управленцах.

    Но возникает вопрос о необходимости такого персонала на предприятии. Понятное дело, что предприятие не может работать, имея в наличии только рабочий персонал.

    Например, задача слесаря состоит не в том, чтобы управлять бизнесом, а в выполнении своих обязанностей, которые прописаны в рабочей инструкции.

    Для этого на предприятиях и существует административно-управленческий персонал – чтобы правильно организовывать производство и управлять доверенными ему владельцем ресурсами предприятия, для улучшения экономических и финансовых показателей.

    Структура административно-управленческого персонала

    Подразделение АУП, расшифровка которого означает, что идёт речь об управленческом персонале, имеет достаточно простую структуру. Такой персонал зачастую состоит из следующих должностей:

    1. Глава правления и его заместители с другими помощниками.

    2. Отделы, связанные с финансами предприятия, – финансовый, бухгалтерский, планово-экономический.

    3. Начальники других отделов.

    4. Управленческий персонал также может включать в себя и другие должности – это по усмотрению владельца бизнеса.

    Управленцы должны управлять

    Чем должно заниматься структурное подразделение АУП? Расшифровка говорит сама за себя: администрировать и управлять. Другими словами, данный персонал должен руководить всеми происходящими делами на предприятии. Такие работники обязаны организовывать все жизненно необходимые процессы для обеспечения бесперебойного производства продукции либо функционирования предприятия.

    При этом АУП ничего, по сути, не производит, то есть не создаёт никакой товар, не предоставляет платных услуг.

    Таким образом, каждый рабочий, который, например, изготавливает какие-либо изделия, должен «кормить» АУП.

    Расшифровка источника покрытия расходов на такой персонал лежит в добавлении к стоимости услуг либо продукции накладных затрат, которые учитывают в себе расходы на оплату труда административного персонала.

    Каким должно быть количество АУП на предприятии?

    В качестве оптимального количества управленческого персонала в структуре среднестатистического предприятия принимается показатель, составляющий около 10-15 % всего штата. Но это не является аксиомой, потому что есть некоторые специфики определённых видов хозяйственной деятельности, где количество АУП может как превышать данную норму, так и быть меньше.

    Как оказалось, расшифровка понятия «структурное подразделение АУП» является несложной, и название само по себе говорит о функциях, которые должны выполняться таким персоналом.

    Читайте также:  Профессиональные компетенции: что это

    Такие работники достаточно высоко ценятся и имеют достойную оплату труда. Административно-управленческий персонал – лишь часть всего персонала предприятия, при этом именно он призван создавать лучшие условия труда, вместе с профсоюзом налаживать производственные процессы. Кроме этого, способствовать увеличению доходов при сокращении расходов.

    Ц — цена 1т. воды для бытовых нужд, 520 р.

    По формуле определим стоимость воды для технических нужд:

    Ст.в = Qв * Кз * m * Цв * К,

    где Qв – годовой расход воды на один станок, куб. м ( 25 куб. м );

    • Кз – коэффициент загрузки оборудования;
    • m – число смен работы оборудования;
    • К – количество оборудования, работающего с водой на технические цели, шт.

    Цв – стоимость 1 куб. м. технической воды, 10 руб..

    1. Определим стоимость сжатого воздуха по формуле:
    2. Ссw = Fд * Кз * ( К пн * q + Коб * q ) * Цсж,
    3. где Кпн – количество станков с пневматическими зажимами;
    4. Коб — количество станков с применением обдувки;

    q – расход сжатого воздуха на один станок с пневматическим зажимом ( 0,1 куб. м. / час. );

    q – расход сжатого воздуха на один станок с обдувкой ( 1 куб. м. / час. );

    Ц сж – цена 1 куб. м. сжатого воздуха, 4 р.

    • Определим стоимость отопления по следующей формуле:
    • Qо* Ho * V
    • Сот. м = ——————— * Ц ,
    • i * 1000
    • где Qо – удельный расход теплоты, 20 ккал / час
    • Но – отопительный период , 4340 час за год;

    V — объем помещения, куб. м.;

    Ц – цена горячей воды за 1 т. — 500р.;

    i – теплоотдача, 540.

    Определим стоимость энергетических ресурсов на технологические цели на программу:

    Сэ т.= Ст w + Ст. в + Стж .в

    Определим стоимость энергетических ресурсов на технологические цели на 1 деталь:

    Сэ т.д. = Сэт / N

    Определим стоимость энергетических ресурсов, не связанных с производством: осветительной энергии, воды на бытовые нужды и отопление на производственную программу

    Сэ = Ст. осв + Ст.

    Административно-управленческий персонал: кто относится?

    в.б. + Сот. w

    Определим стоимость энергетических ресурсов на технологические цели и осветительной энергии, воды на бытовые нужды и отопление на производственную программу

    Сэн. р. = Сэ.т + Сэ

    Выводы: (например)

    Выполненные расчеты стоимости топливно-энергетических ресурсов позволят включить их в полную себестоимость проектируемой детали, так как энергетические ресурсы на технологические цели относят на прямые затраты в издержки производства, а прочие энергетические затраты, не связанные с производством включают в косвенные затраты — общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

    Расчет фонда заработной платы один из основных трудовых параметров бизнес-плана.Под фондом оплаты труда понимается сумма денежных средств, необходимая для оплаты труда работников предприятия. Для каждой категории работников предприятия фонд оплаты труда рассчитывается отдельно. Затем полученные результаты суммируется и определяется фонд заработной платы предприятия.

    Фонд оплаты труда основных рабочих ( сдельщиков ) рассчитывается по следующим формулам:

    а) прямой ФОТ

    ФОТ пр. осн = Тст * tшт. * N / 60, руб.,

    где Тст – часовая тарифная ставка основных рабочих в пределах, 85-100 р.;

    б) основной ФОТ

    ФОТ осн . = ФОТ пр . осн * Кq1, руб.

    1. где Кq1, — коэффициент доплаты за вредные и тяжелые условия труда,
    2. интенсивность 1,6 -1,7
    3. в) общий ФОТ
    4. Фот общ осн = ФОТ осн * Кq2 , руб.,
    5. Кq2 — коэффициент доплат за отпуска, 1,2 … 1,3
    6. При расчете ФОТ основных рабочих необходимо учесть, что расчет производится в соответствии с трудоемкостью изделия на данной операции и разрядом работника.
    7. Определим ФОТ вспомогательных рабочих ( повременщиков ):
    8. а) прямой ФОТ

    ФОТ пр. всп = Fдр * Тст * Rвсп. р. , руб. ,

    • где Тст – часовая тарифная ставка вспомогательных рабочих, руб.; 89руб
    • Fдр — действительный фонд времени одного рабочего, час.
    • б) основной ФОТ

    ФОТ осн. всп = ФОТ пр. всп * Кq1 , руб.,

    1. Кq1 — коэффициент доплаты за вредные и тяжелые условия труда,
    2. интенсивность 1,16- 1,2
    3. в) общий ФОТ

    ФОТ общ всп. = ФОТ осн. всп. * Кq2 , руб.,

    • где Кq2 — коэффициент доплат за отпуска, 1,12 … 1,15
    • Определим ФОТ АУП и специалистов:
    • а) прямой ФОТ

    ФОТ пр.АУП = Q * Т * R АУП , руб.

    1. где Т- количество полных месяцев в планом периоде;
    2. Q – должностной оклад , (12000-15000р.)
    3. R АУП — численность АУП и специалистов, чел.
    4. б) общий ФОТ

    ФОТ общ .АУП = ФОТ пр .АУП * Кq2 , руб.,

    Где Кq2 — коэффициент доплат за отпуска, 1,5 … 1,6

    Для АУП и специалистов основной фонд заработной платы не рассчитывается, так как отсутствует вредные и тяжелые условия труда.

    ЗП ср = ФОТ общ. / (R * Т ) , руб.,

    где R — численность работников соответствующей категории , чел.;

    Т — плановый период, мес. ( 12, 6, 3 ).

    Выполненные расчеты по фондам оплаты труда всех категорий работающих сгруппируем в таблице

    Таблица 6- Расчет заработной платы работников и отчислений на социальные нужды по страховым взносам в государственные внебюджетные фонды

        Категория рабочих ФОТ прямой Доплаты до ФОТ осн ФОТ осн Доплаты до ФОТ общ ФОТ общ Среднемесячная ЗП ОСН 30% от ФОТ общ
    % сумма % сумма
    Основные рабочие
    Вспомогательные рабочие
    АУП
    Итого ЗП ср
    • Выводы…
    • Рассчитанные расходы по оплате труда работников механического участка теперь могут быть включены в себестоимость проектируемой детали.

    Источник: https://3zprint-msk.ru/administrativnyj-personal/

    Административно-управленческий персонал: барин, приказчик или партнер?

    Директор, бухгалтер, менеджер и даже кассир считаются административно-управленческим персоналом. Как выбрать сотрудника на руководящую должность и как с ним взаимодействовать, читайте в данной статье.

    Аббревиатура АУП расшифровывается как административно-управленческий персонал.

    Современное законодательство не дает стандартного определения административно-управленческого персонала.Что такое АУП - административно управленческий персонал организации

    Другими словами, перечень должностей, относимых к АУП, является открытым. Представителями административно-управленческого персонала можно назвать тех работников, которые занимаются общим руководством организацией или ее структурными подразделениями, а также выполняют административные функции.

    Каждая компания может по своему усмотрению и с учетом особенностей своего производства определить перечень должностей административно-управленческого персонала.

    Существует ряд отраслевых приказов, в которых приводится примерный перечень должностей, относимых к административно-управленческому персоналу.

    Примерный перечень должностей, относимых к АУП
    Архивариус
    Бухгалтер
    Делопроизводитель
    Документовед
    Инженер
    Кассир
    Менеджер
    Руководитель организации и ее обособленного подразделения, его заместители, помощники и советники
    Руководитель подразделения организации и его заместители
    Секретарь
    Системный администратор
    Специалист подразделения организации
    Экономист
    Юрисконсульт
    • Образец инструкции по охране труда для административно-управленческого персонала представлен ниже.
    • Что такое АУП - административно управленческий персонал организации
    • Скачать чистый бланк >>>Скачать заполненный образец >>>

    Как подобрать административно-управленческий персонал

    Составьте профили менеджерских позиций с указанием необходимых качеств для успешной работы. Продумайте методы оценки. В каждой компании набор компетенций будет разным.

    Он зависит от должности кандидата и сферы деятельности организации. Например, для высшего руководства важными навыками будут стратегическое и аналитическое мышление, умение управлять изменениями.

    Для линейного руководителя – организаторские способности, умение делегировать и ставить задачи и т. д.

    Этот метод обладает хорошей прогностической способностью.

    В первую очередь оцените лидерские компетенции: ориентированность на результат, умение планировать сроки и ресурсы для эффективного достижения целей компании.

    Важно понять, обладает ли кандидат ориентацией на развитие персонала и способностью межличностного взаимодействия. Выясните также его мотивацию и ожидания от перспективы занять новую должность.

    Эти методы измеряют уровень развития текущих навыков, а не знаний или склонностей. Используйте их в комплексе. В ходе поведенческого интервью задайте вопросы о ситуациях сотрудника в прошлом.

    На основании полученной информации вы с высокой вероятностью спрогнозируете, как кандидат будет действовать в будущем.

    Так как поведение человека меняется медленно и сложно лукавить и вспоминать реальные факты одновременно, эта методика обладает высокой надежностью и достоверностью.

    Это будет испытанием перед назначением на руководящую должность. Внимательно присмотритесь к его поведению. Такое испытание покажет, как он дает задания и как сам участвует в работе. Способен ли кандидат повести за собой людей, опираясь лишь на свой авторитет и умение вести переговоры, а не только на административные рычаги.

    А затем посмотрите, обладает ли он необходимыми навыками, чтобы добиться хороших результатов. Разные задачи требуют разных навыков. Поэтому для решения одной будет важно умение работать в команде, другой – стратегическое мышление, третьей – способность контролировать выполнение большого количества заданий и т. д.

    Это важно, так как под влиянием эмоций сотрудник не всегда может адекватно реагировать на сбои в работе и своевременно их исправлять.

    Эмоции, испытываемые в результате стресса, заставляют людей суетиться, а это приводит к ошибкам. Важно посмотреть, как долго человек восстанавливается после стресса.

    Если после каждой стычки на переговорах или конфликта с подчиненным он будет долго приходить в себя, его потенциал малоэффективен.

    Руководителю необходимо будет ставить задачи, делегировать полномочия и убеждать, поэтому его речь должна быть логичной, структурированной, в меру эмоциональной и понятной. Также для руководителя важно умение слушать. Присмотритесь к тем, кто в беседе не только говорит, но и задает уточняющие вопросы. Если человек может спокойно выслушать, то сможет и руководить.

    Шаг № 8

    Отсейте тех, кто проявляет несовместимые с должностью качества

    Можем ли мы однозначно определить лучшего руководителя среди мужчин и женщин? Если у вас сменился руководитель и на место мужчины пришла женщина или наоборот, не делайте поспешных выводов и не торопитесь увольняться.

    Таблица. Типы поведения мужчин и женщин — руководителей и алгоритмы взаимодействия с ними секретаря

    Тип поведения руководителяАлгоритмы взаимодействия для секретаря
    Эмоции
    Мужской тип: табу на проявление эмоций. Единственная эмоция, которую проявлять можно, — гнев Не ждите проявления эмоций, чтобы потом не испытывать разочарование или мнить, что о вас плохо думают. Гнев представителя этого типа принимайте как данность. В такой ситуации реагируйте на содержательную сторону взаимодействия.
    Женский тип: демонстрация эмоций Если вы сталкиваетесь с негативными эмоциями в свой адрес — слушайте! Покажите, что слышите, что для вас важно мнение руководителя. Не спорьте, не критикуйте в ответ, не демонстрируйте обиды, не перебивайте. Если руководитель недоволен вашими действиями, признайте, что они ошибочные. Покажите, что вам интересно, что чувствует руководитель
    Поведение
    Мужской тип: стремится к соперничеству, соревнованию, выигрышу Показывайте руководителю, что он победитель: не ставьте под сомнение, что он умнее, образованнее, профессиональнее и т. д. Особенно в ситуациях, когда он демонстрирует свои достоинства: все сравнения должны быть только в его пользу, не отстаивайте свое мнение — высказывайте его, если вас об этом просят. Полезно прислушиваться к мнению руководителя, советоваться, спрашивать, как лучше сделать
    Женский тип: ведет себя как мать; стремится к дружественным отношениям Если вас по-матерински опекают, будьте в таких ситуациях ребенком: самостоятельным, умным, талантливым, способным, но ребенком. Для сохранения теплых отношений нет смысла доказывать «взрослость», проявлять протест. Признавайте «родительский» авторитет руководителя. Принимайте и снисходительный тон, нравоучения и нотации — и со временем вас будут меньше воспитывать
    Позиция
    Мужской тип: важно, чтобы его точка зрения была принята Соглашайтесь с точкой зрения руководителя, с его решением. Скажите, что будете руководствоваться его рекомендациями. Поблагодарите за совет
    Женский тип: важно, чтобы точка зрения была понята Проясняйте детали! Спрашивайте, правильно ли вы поняли, что необходимо сделать, уточняйте детали
    Лидерство
    Мужской тип: важнее инструментальное, экспертное лидерство Не стоит ждать, что руководитель эмоционально поддержит вас, специально замотивирует на выполнение работы. Руководитель считает, что достаточно дать четкую инструкцию, что делать
    Женский тип: важно эмоциональное лидерство Будьте внимательны к тому, как руководитель может понять ваше отношение к словам, действиям, так как руководитель больше внимания уделяет отношениям между сотрудниками, отношению сотрудников к работе
    Независимость
    Мужской тип: стремится к независимости, свободе, автономности Руководитель чувствует зависимость, а следовательно, попадает в нежелательную для себя ситуацию, когда вынужден делать так, как ему говорят или вы показываете, что без вас он не справится с чем-то или справится плохо
    Женский тип: стремится к взаимозависимости Показывайте иногда, но не навязывайте свою зависимость и значимость руководителя для вас
    Работа
    Мужской тип: важнее содержание работы Если деятельность, разговор интересны, то в принципе не важно, с кем работать! Ему будет нравиться любой сотрудник
    Женский тип: важна симпатия к партнеру по взаимодействию Руководителю интереснее взаимодействовать и решать вопросы с симпатичным, дружелюбным, неагрессивным человеком
    Контроль
    Мужской тип: выстраивает систему доминирования, в основе которой контроль и предсказуемое поведение Признавайте власть руководителя: не настаивайте на своем, только предлагайте. Будьте предсказуемы: предупреждайте о том, что и как собираетесь делать, если это не было проговорено заранее; объясняйте свои действия. Но не объясняйте каждый шаг
    Женский тип: выстраивает систему взаимодействия с сотрудниками и партнерами Руководитель ждет обратной связи. Важно, как вы отреагировали на просьбу или распоряжение. Поэтому важны как ваши вопросы, так и эмоциональные реакции
    Читайте также:  Прожиточный минимуму 2020 в россии – таблица по регионам

    Подробнее о гендерных особенностях административно-управленческого персонала читайте в статье Руководитель-женщина и руководитель-мужчина: как с ними взаимодействовать?

    Источник: https://www.sekretariat.ru/article/211093-administrativno-upravlencheskiy-personal-17-m9

    АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ — это… Что такое АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ?

    • АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ — работники аппарата управления, служащие, входящие в администрацию предприятия, организации, конторские работники, дирекция предприятий и учреждений …   Энциклопедический словарь экономики и права
    • административно-управленческий персонал —    работники аппарата управления, служащие, входящие в администрацию фирмы, предприятия, организации, конторские работники, дирекция предприятий и учреждений …   Словарь экономических терминов
    • Административно-управленческий персонал архива — Административно управленческий персонал (АУП) это категория руководителей и специалистов, осуществляющих управление архивом по функциям общее руководство, руководство структурными подразделениями, бухгалтерский учет, кадровое и… …   Официальная терминология
    • Административно-управленческий персонал( образовательного учреждения) —     группа работников школы, основной профессиональной функцией которых является управленческая деятельность. К ним относятся: директор, его заместители, помощники, секретарь, заведующий интернатом при образовательном учреждении, руководители… …   Педагогический терминологический словарь
    • ПЕРСОНАЛ АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ — (см. АДМИНИСТРАТИВНО УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ) …   Энциклопедический словарь экономики и права
    • ПЕРСОНАЛ, АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ — работники, занятые в аппарате управления народным хозяйством и органах государственного управления: руководители предприятий, учреждений, организаций и их заместители, руководители структурных подразделений, не занятые непосредственно на… …   Большой бухгалтерский словарь
    • ПЕРСОНАЛ, АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ — работники, занятые в аппарате управления народным хозяйством и органах государственного управления: руководители предприятий, учреждений, организаций и их заместители, руководители структурных подразделений, не занятые непосредственно на… …   Большой экономический словарь
    • персонал — 3.1.8 персонал (personnel): Лица, входящие в чистое помещение. Источник: ГОСТ Р ИСО 14644 5 2005: Чистые помещения и связанные с ними контролируемые среды. Часть 5. Эксплуатация …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
    • персонал энергохозяйства дочернего общества (организации) — 3.2.31 персонал энергохозяйства дочернего общества (организации) : Административно технический (управленческий) и производственный персонал, непосредственно входящий в состав энергослужбы или состоящий в штате производственных подразделений… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
    • Производительность труда — (Labor productivity) Определение производительности труда, показатели производительности труда, эффективность труда Информация об определении производительности труда, показатели производительности труда, эффективность труда Содержание Содержание …   Энциклопедия инвестора

    Источник: https://dic.academic.ru/dic.nsf/econ_dict/2586

    Административно-управленческий персонал: кто относится?

    Персонал организации подразделяется на несколько групп в зависимости от функциональных обязанностей и ответственности. Одной из них является АУП — административно-управленческий персонал, который выполняет функции управления предприятием и решения различных вопросов общего характера.

    Четкого ответа на вопрос о том, кто входит в административно-управленческий персонал, в законодательстве нет, поскольку как таковое это понятие не обозначено.

    Но стоит отметить, что в некоторых отраслевых документах понятие административно-управленческого персонала все же присутствует, и используется оно для учреждений конкретного направления деятельности, например, относящихся к культуре, экологии, МВД, охране и др.

    Согласно этим нормам законодательства АУП имеет несколько описаний, а именно:

    • руководители и специалисты, которые осуществляют общее управление и руководство предприятием, решают кадровые и бухгалтерские вопросы, а также организуют делопроизводство и архивное дело;
    • сотрудники, которые исполняют административные функции с целью обеспечения функционирования предприятия;
    • руководители, а также сотрудники различных подразделений и служб (бухгалтерия, финансово-экономический, маркетинговый, отдел снабжения и др.).

    В соответствии с представленными описаниями можно выделить основные моменты, которые касаются непосредственно сотрудников АУП. Они основаны на том, что такие работники выполняют функции по управлению компанией и всеми процессами, происходящими в ней, и осуществляют необходимую административную работу.

    Функции сотрудников АУП

    Поскольку административно-управленческий персонал — это определенная группа сотрудников, она имеет соответствующие функциональные обязанности, к которым относятся:

    1. организовывать процесс взаимодействия между разными подразделениями внутри компании, а также создавать внешние коммуникативные связи между организацией, государственными органами и контрагентами;
    2. разрабатывать финансовые планы компании в соответствии с ее текущей деятельностью и стратегическим планированием;
    3. обеспечивать нормальные условия труда и отдыха для всех сотрудников предприятия;
    4. заниматься вопросами охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности в организации;
    5. вести деятельность, связанную с сохранностью документов на предприятии, в том числе комплектовать и сдавать в архив;
    6. координировать деятельность сотрудников, входящих в иные группы персонала предприятия, к примеру, производственных рабочих, диспетчеров, дворников и т.д.

    В зависимости от того, какие трудовые функции необходимо осуществлять на предприятии, определяется штат АУП, который утверждается руководителем.

    Кто входит в штат сотрудников АУП?

    Следует четко определиться, формируя административно-управленческий персонал, кто относится к этой группе сотрудников, а для этого необходимо отталкиваться от трудовых операций, которые они будут осуществлять. И когда перечень будет составлен, можно приступать к формированию группы, и для этого создать штатное расписание, касаемое АУП.

    Штатное расписание — это конкретный перечень должностей, которые имеются на предприятии, и их устанавливает работодатель самостоятельно с учетом правил ведения бизнеса. Как правило, в штатное расписание включаются следующие должности:

    • руководитель или генеральный директор;
    • руководители подразделений и заместители генерального директора;
    • руководители отделов и служб;
    • рядовые сотрудники.

    В зависимости от того, чем именно занимается организация, наименование должностей может быть различное, но функциональные обязанности, как правило, идентичны.

    К примеру, в школе — директор и завуч, в медицинском учреждении — главврач, в крупной корпорации — президент, в некоммерческой организации — председатель, но все они выполняют одну и ту же функцию — управляют хозяйствующим субъектом или государственным учреждением.

    В зависимости от того, насколько обширны административно-управленческие обязанности персонала, его процентное соотношение к общему количеству сотрудников компании может быть различным.

    В основном оптимальным составом считается, что 15% работников из 100% относятся к административно-управленческому персоналу, но, естественно, данный показатель может варьироваться как в большую, так и в меньшую сторону.

    Какие должности относятся к административно-управленческому персоналу

    Расходы на АУП

    Административно-управленческий персонал, как и другие группы сотрудников, требует осуществления определенных финансовых затрат, которые включают в себя не только заработную плату и отчисления с нее, но и иные расходы.

    К ним относятся затраты, связанные с обустройством рабочего места, а именно приобретение мебели, оргтехники, канцтоваров, программного обеспечения, методической литературы и др.

    Кроме того, для работников должно быть обустроено место отдыха и приема пищи, например, в виде небольшого кабинета или кухонного помещения.

    К расходам на АУП также должны относиться затраты на содержание транспорта для сотрудников этой группы, представительские расходы на проведение разнообразных мероприятий и встречу посетителей, почтовые, телефонные затраты, а также административные расходы на повышение квалификации специалистов, командировки или служебные разъезды.

    Такие затраты в основном называют управленческими расходами, поскольку направляются на содержание аппарата управления предприятием, организацию его функционирования и исполнения трудовых обязанностей.

    Состав затрат устанавливается в соответствии с законодательством РФ, спецификой деятельности компании и структурой административно-управленческого персонала.

    Естественно, в основном эти затраты идентичны для многих предприятий и учреждений, но также могут быть и существенные различия в зависимости от специфики и индивидуальных особенностей хозяйствующего субъекта.

    Источник: https://okbuh.ru/otchetnost/administrativno-upravlencheskiy-personal-kto-otnositsya

    Административно-управленческий персонал и компетенции, которые ему необходимы

    Качество управления напрямую зависит от того, обладает ли административно-управленческий персонал необходимыми компетенциями. В статье дается перечень нужных компетенций и советы по их развитию.

    АУП, расшифровка этой аббревиатуры — административно-управленческий персонал. Это одна из групп, на которые подразделяется кадровый состав организации.

    Скачайте документы по теме:

    Классификация АУП по функциям:

    • руководители;
    • специалисты;
    • рабочие;
    • служащие.

    К категории «руководители» относятся:

    • директора;
    • управляющие;
    • линейные руководители, мастера, начальники отделов, подразделений и участков;
    • их заместители.

    В категорию «специалисты» включают тех, кто выполняет техническую работу:

    • инженеров;
    • бухгалтеров;
    • кадровую службу;
    • экономистов и финансистов;
    • юрисконсультантов;
    • социологов;
    • нормировщиков.

    К «служащим» относят тех, кто выполняет обработку и подготовку документов, осуществляет учет, контроль и хозяйственное обслуживание предприятия:

    • делопроизводителей и секретарей;
    • чертежников;
    • учетчиков;
    • агентов.

    Действующим законодательством не дается определение АУП. В эту группу включают тех, кто участвует в управлении.

    Компания вправе составить и утвердить перечень тех должностей, которые будут относиться к АУП. Перечень составляется с учетом организационной специфики предприятия.

    В перечень административно-управленческого персонала включают: руководителей всех уровней и их заместителей, сотрудников, возглавляющих плановый, финансовый, юридический отделы, бухгалтерию, отдел труда и заработной платы, отдел кадров и пр. Кроме того, к АУП относят курьеров, секретарей, делопроизводителей и другой обслуживающий персонал.

    Обратите внимание!

    Главный инженер и главный энергетик относятся к АУП. Рядовые инженеры, энергетики конструкторы, технологи, участвующие в основной деятельности организации, в эту категорию не входят.

    Перечень должностей, относящихся к АУП, приведен в приказе Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 14 октября 2013 г. № 535н. В нем также упоминаются такие должности АУП:

    • архивариус;
    • ведущий специалист-эксперт организационно-методического отдела;
    • главный специалист по гражданской обороне;
    • диспетчер;
    • инженер по защите информации;
    • кассир;
    • системный администратор;
    • советник;
    • техник-программист.

    Читайте об административно-управленческом персонале в журнале «Директор по персоналу»:

    Компетенции, которыми должен обладать административно-управленческий персонал

    Есть два пути повышения эффективности работы предприятия. Первый заключается в улучшении качества выпускаемой продукции. Второй путь предполагает совершенствование управленческих процессов и грамотное использование кадровых ресурсов. АУП персонала это касается в первую очередь. Именно качество управления гарантирует успех работы всего предприятия.

    Какими компетенциями должен обладать АУП персонал?

    1. Концептуальные навыки и умения. Это управленческая квалификация, способность анализировать и быстро обрабатывать информацию. Сюда же относится способность мыслить стратегически, планировать на краткосрочную и долгосрочную перспективу.
    2. Навыки эффективного взаимодействия с персоналом. Умение работать с людьми, доносить до них принимаемые управленческие решения. Руководитель, относящийся к АУП, должен уметь ставить перед починенными задачи, мотивировать сотрудников на результат. Он должен уметь работать в команде.
    3. Технические навыки и умения. Административно-управленческий персонал должен уметь применять в своей работе инновационные методы, технологии и оборудование. Наличие технических навыков предполагает, что управленец обладает профессиональными знаниями.
    Читайте также:  Эмоциональный интеллект – что это, уровни

    Какая из обобщенных компетенций зависит от определнных факторов. Например, от того, какое положение занимает сотрудник в служебной иерархии и от специфики деятельности предприятия, его организационной структуры. Эффективному управленцу необходимо обладать всеми перечисленными компетенциями.

    Личностные качества АУП:

    • компетентность;
    • ответственность;
    • самостоятельность;
    • самоорганизованность;
    • умение быстро адаптироваться к изменениям в производстве и социальном окружении;
    • этика менеджмента.

    Развитие компетенций административно-управленческого персонала

    Менеджеры, относящиеся к АУП, должны действовать гибко, инициативно и оперативно. При этом высокая зарплата АУП не всегда является мотиватором. Стимулом для этой категории менеджеров станет создание условий для развития лидерства.

    Справка

    Призывы к самостоятельности и проявлению инициативы не будут действовать, если не созданы соответствующие условия. Аппарат АУП будет работать эффективнее, если менеджеров освободить от неповоротливой иерархичности. Нужный результат даст отмена запутанной системы согласований и строгой подчиненности.

    Развить самостоятельность и инициативность управленец сможет, если ему выделят личную зону ответственности. Поставьте перед ним конкретную задачу. Например:

    • «Увеличить количество продаж на 10%».
    • «Расширить клиентскую базу на 50 позиций».

    Чтобы добиться поставленной цели специалист должен будет проявить свои лидерские качества. Ему нужно будет научиться планировать работу и управлять своими действиями, выполнять работу в установленные сроки. Вскоре он научится самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность.

    Вывод

    Административно управленческий персонал состоит из руководителей разных уровней, технических и вспомогательных специалистов. Основная его часть занята управлением. Эффективно работающее подразделение АУП — гарантия эффективной работы всего предприятия.

    Источник: https://www.hr-director.ru/article/67100-administrativno-upravlencheskiy-personal-18-m4

    Административно управленческий персонал кто относится

    Технический руководитель (главный инженер) обязан:

    • руководить работой, связанной с охраной труда, техникой безопасности;
    • требовать от начальников участков на производстве своевременного реагирования при обнаружении любых нарушений в сфере охраны труда и правильной эксплуатации инструмента и оборудования;
    • препятствовать вводу в эксплуатацию построенных либо реконструированных цехов, участков или предприятий в целом без соответствующих разрешений от органов, которыми осуществляется технический и санитарный надзор;
    • строго соблюдать трудовое законодательство.

    В соответствии с представленными описаниями можно выделить основные моменты, которые касаются непосредственно сотрудников АУП. Они основаны на том, что такие работники выполняют функции по управлению компанией и всеми процессами, происходящими в ней, и осуществляют необходимую административную работу.

    Утвердить прилагаемый Примерный перечень должностей, отнесенных к категории административно-управленческого персонала учреждения, находящегося в ведении Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору. 2.

    Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на заместителей руководителя, определяющих стратегию развития и направления деятельности подведомственных учреждений (в соответствии с распределением обязанностей). Врио руководителя А.В.

    ФЕРАПОНТОВ Утвержден приказом Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору от 22 октября 2013 г.

    Персонал ауп: расшифровка, состав и задачи

    Управленческий персонал – это сотрудники аппарата управления, служащие, входящие в администрацию предприятия, организации, конторские работники, дирекция предприятий и учреждений.

    Основной задачей управленческого персонала является обеспечение скоординированной, целенаправленной деятельности и отдельных участков работы, и всего коллектива в целом.

    Как осуществляется управление ПИФами? На какую доходность можно рассчитывать инвестору? Разберем эти и другие вопросы…

    АУП, расшифровка этой аббревиатуры — административно-управленческий персонал. Это одна из групп, на которые подразделяется кадровый состав организации.

    К примеру, административно-хозяйственный персонал состоит из непосредственно административно-управленческих работников, линейного и производственного персонала.

    В данную категорию необходимо также включить сметчиков, проектировщиков, сотрудников жилищно-коммунальной сферы и лабораторий.

    Кто входит в административный персонал в компании?

    Отнесение сотрудников к управленческому и вспомогательному персоналу Для объективного исследования данной темы необходимо рассмотреть административно-управленческий и вспомогательный персонал параллельно.

    К админитративно-управленческому персоналу относятся все работники органов управления государственными, кооперативными и общественными системами.

    В зависимости от того, какие трудовые функции необходимо осуществлять на предприятии, определяется штат АУП, который утверждается руководителем.
    Качество управления напрямую зависит от того, обладает ли административно-управленческий персонал необходимыми компетенциями. В статье дается перечень нужных компетенций и советы по их развитию.

    Новые уловки телефонных мошенников, на которые может попасться каждый

    Четкого ответа на вопрос о том, кто входит в административно-управленческий персонал, в законодательстве нет, поскольку как таковое это понятие не обозначено.

    Но стоит отметить, что в некоторых отраслевых документах понятие административно-управленческого персонала все же присутствует, и используется оно для учреждений конкретного направления деятельности, например, относящихся к культуре, экологии, МВД, охране и др.

    Компания вправе составить и утвердить перечень тех должностей, которые будут относиться к АУП. Перечень составляется с учетом организационной специфики предприятия.

    Начальник юридического отдела Начальник данного отдела подчиняется исключительно генеральному директору. В число его подчиненных входят все работники юридического отдела.
    Конструкторы, технологи, механики, агрономы, врачи, учителя и другие работники, непосредственно участвующие в основной деятельности предприятия, не относятся к админитративно-управленческому персоналу.

    АУП – состав, цели и задачи Классификация сотрудников АУП Если понятно, какие должности относятся к административно-управленческому персоналу, то нужно определиться, каким образом их можно классифицировать на несколько групп.

    N 489 ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ДОЛЖНОСТЕЙ, ОТНЕСЕННЫХ К КАТЕГОРИИ АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА УЧРЕЖДЕНИЯ, НАХОДЯЩЕГОСЯ В ВЕДЕНИИ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО ЭКОЛОГИЧЕСКОМУ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ И АТОМНОМУ НАДЗОРУ 1. Руководитель учреждения 2.

    Заместители руководителя учреждения 3. Главный бухгалтер 4.

    Как известно, главную роль в управлении компанией играет руководитель (менеджер, администратор, начальник), стоящий во главе коллектива.

    Руководителя отличает наделение его необходимыми полномочиями для принятий решения по возникающим ситуациям, конкретным видам деятельности компании, а также несет за свое руководство полную ответственность. В первой категории управленческого персонала, т.

    е. менеджера, можно выделить несколько уровней по месту в систему управления компанией: высший, средний и низовой.

    Административный персонал — это что такое? классификация персонала

    Заместитель генерального директора 18. Заместитель главного бухгалтера 19. Заместитель директора по административно-хозяйственной части 20. Заместитель директора по медицинской части 21. Заместитель директора по научно-методической работе 22.

    Эти сотрудники подчиняются руководителям низшего звена и координируют действия сотрудников из других функциональных групп в пределах своей компетенции.

    На основе представленной классификации можно составить конкретный перечень сотрудников АУП для компании, которые в принципе будут выполнять комплекс взаимосвязанных задач.

    Задачи административно-управленческого персонала В общем виде задачи административно-управленческих сотрудников можно отнести к определенному списку, в который входят такие моменты:

    1. организация деятельности части компании, отнесенной к профессиональной деятельности сотрудника.

    Таким образом, административный персонал – это не только управленцы высшей степени, но и руководители низшего звена. Иногда этот термин может иметь более обширное значение.

    Согласно этим нормам законодательства АУП имеет несколько описаний, а именно:

    • руководители и специалисты, которые осуществляют общее управление и руководство предприятием, решают кадровые и бухгалтерские вопросы, а также организуют делопроизводство и архивное дело;
    • сотрудники, которые исполняют административные функции с целью обеспечения функционирования предприятия;
    • руководители, а также сотрудники различных подразделений и служб (бухгалтерия, финансово-экономический, маркетинговый, отдел снабжения и др.).

    Для офис-менеджера актуальны следующие требования в отношении опыта и квалификации:

    • Соответствующее образование (среднее специальное или высшее).
    • Желательное знание одного или большего числа иностранных языков.
    • Отличные знания в отношении компьютерных технологий.
    • Знания в области техники для офиса.
    • Опыт работы в административной сфере не менее года.
    • Коммуникабельность, стрессоустойчивость, способности в организаторском деле.

    В перечень административно-управленческого персонала включают: руководителей всех уровней и их заместителей, сотрудников, возглавляющих плановый, финансовый, юридический отделы, бухгалтерию, отдел труда и заработной платы, отдел кадров и пр. Кроме того, к АУП относят курьеров, секретарей, делопроизводителей и другой обслуживающий персонал.

    Генеральный директор 9. Главный бухгалтер 10. Главный специалист по гражданской обороне 11. Главный специалист по строительству 12. Делопроизводитель 13. Директор 14. Диспетчер 15. Документовед 16. Заведующий канцелярией 17.

    Любая организация имеет две системы управления: объект управления и субъект управления. К объекту управления относятся рабочий персонал, внутриорганизационные отношения, экономические механизмы, структуры, маркетинг, информация и многое другое.

    Субъектом управления является управленческий персонал, осуществляющий все действия в отношении объекта управления.

    Если исходить из того, что работники, относящиеся к АУП, занимаются, в основном, административной и руководящей работой, то мастера в цехе, вероятно, следует отнести к ИТР, поскольку основной его задачей является выполнение технической работы, а руководство рабочими – побочная задача. Как правило, мастера цехов – более квалифицированные и опытные рабочие.

    В рамках данного категориального деления управленческий персонал можно также разделить на руководителей, специалистов и технический исполнителей. Это наиболее распространенный подход. Таким образом, деятельность управленческого персонала – это специфический вид человеческой деятельности, обособившийся в ходе разделения и кооперации общественного труда.

    Что же представляет собой на практике регистрация компании в оффшорной зоне? Есть ли какие-либо ограничения для владельцев подобных компаний? Рассмотрим эту тему в нашем обзоре…
    А вот технологи, конструкторы, агрономы, механики, учителя, врачи и прочие работники, которые непосредственно участвуют в деятельности субъекта хозяйствования, не могут быть причислены к административному персоналу.

    Поскольку административно-управленческий персонал — это определенная группа сотрудников, она имеет соответствующие функциональные обязанности, к которым относятся:

    1. организовывать процесс взаимодействия между разными подразделениями внутри компании, а также создавать внешние коммуникативные связи между организацией, государственными органами и контрагентами;
    2. разрабатывать финансовые планы компании в соответствии с ее текущей деятельностью и стратегическим планированием;
    3. обеспечивать нормальные условия труда и отдыха для всех сотрудников предприятия;
    4. заниматься вопросами охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности в организации;
    5. вести деятельность, связанную с сохранностью документов на предприятии, в том числе комплектовать и сдавать в архив;
    6. координировать деятельность сотрудников, входящих в иные группы персонала предприятия, к примеру, производственных рабочих, диспетчеров, дворников и т.д.

    На предприятиях, в организациях и учреждениях в админитративно-управленческий персонал включают: руководителей, заместителей руководителей, работников, возглавляющих подразделения предприятий, выполняющих функции управления (плановый, финансовый, юридический отделы, бухгалтерия, отдел труда и заработной платы, отдел кадров и т. д.), а также секретарей, машинисток, курьеров и другой обслуживающий персонал.

    Главный инженер и главный энергетик относятся к АУП. Рядовые инженеры, энергетики конструкторы, технологи, участвующие в основной деятельности организации, в эту категорию не входят.

    К числу работников, выполняющих трудовую функцию по определенной специальности, относятся лица, которые приобрели соответствующую специальность после прохождения обучения в порядке, предусмотренном стандартами Минобразования России.

    Источник: https://zreps.ru/korporativnoe-pravo/5479-administrativno-upravlencheskiy-personal-kto-otnositsya.html

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector