Корпоративная газета для сотрудников компании

Обзор первых полос корпоративных газет – с картинками, насмешками и рекомендациями

1. В изоляции от рынка

Заводские газеты для персонала стоят особняком в индустрии коммуникаций. Эта ниша довольно закрытая, ведь корпоративка обращена внутрь замкнутого коллектива, который обречен быть ее лояльной аудиторией. Сбыт гарантирован, не надо биться за подписку и рекламу. В результате в нише работают нерыночные стимулы. Но они работают!

У таких газет почти нет соприкосновения с внешним миром и даже друг с другом (не считая «междусобойные» конкурсы). Корпоративки развивается исключительно благодаря амбициям их лидеров, волевым усилием перенимающих (или не перенимающих) передовые достижения «большого» маркетинга и «больших» СМИ.

Словно в закрытом водоеме какой-нибудь недоступной пещеры, там сложилась особая экосистема со своими экзотическими видами. Среди них можно найти прилично сохранившиеся организмы советского палеозоя, которые все еще эффективны и мирно уживаются с современными приемами коммуникаций и дизайна.

Границы ниши размыты, так как простейшие образцы можно делать на принтере непериодическим образом.

Более-менее организованный рынок, способный нанимать профессионалов, объемлет, видимо, несколько сотен корпоративных газет для персонала.

Из них примерно две сотни известны узким специалистам за пределами предприятия. Ядро из примерно сотни изданий имеет достаточно амбиций, чтобы участвовать в профессиональных конкурсах.

Однако поскольку корпоративные коммуникации в целом переживают бум, то и внутренние коммуникации, включая внутренние газеты, развиваются довольно динамично. Ведь их курируют те же руководители, которые отвечают за коммуникации, маркетинг и общее позиционирование компании на рынке.

Когда конкуренция держит в тонусе все форматы коммуникаций, многотиражка не может оставаться забитой – подтягивают и ее. Она развивается, так сказать, по смежности, по соседству с другими коммуникативными инструментами компании.

Однако в результате лучшие корпоративки не уступают «большим» СМИ по качеству материалов и подачи, а главное – по взаимодействию с аудиторией и умению решать задачи инвестора.

Обзор первых полос корпоративных газет даст представление об этом удивительном мире коммуникаций начальства с работниками.

2. Между журналом и газетой

Структура и дизайн корпоративной газеты для персонала обычно отражает стандарты массового еженедельника, своего рода промежуточного типа издания между газетой и журналом.

Первая полоса корпоративных газет, соответственно, представляет собой синтез журнальной обложки и первой газетной полосы.

От журнала достались крупные иллюстрации, центральный заголовок и анонсы, от газеты – информационные материалы (журнал ведь не печатает статьи на обложках).

Разные корпоративные СМИ для персонала реализуют разную пропорцию «журнальности-газетности» на первой обложке. Ближе к журнальному стоит, например, стиль первой полосы «Нефтегазеты». А «Знамя труда-ЗИО», наоборот, в большей степени отражает типологический стандарт газеты.

Корпоративная газета для сотрудников компании

Стилистические решения первой полосы «Новостей ЕВРАЗа» или «Обуховского вестника» как раз в чистом виде соответствуют стандарту еженедельника, то есть находятся примерно посередине между журналом и газетой.

Корпоративная газета для сотрудников компании Смерть газет, о которой так долго говорили

3. Главная иллюстрация: сюжет

Тяготеет ли первая полоса к журнальному стилю, или к газетному, главным элементом на обложке еженедельника всегда остается иллюстрация.

Первополосные иллюстрации обложек корпоративных газет обычно сводятся к трем типовым сюжетам:

  1. Человек
  2. Человек с железяками
  3. Железяки

Корпоративная газета для сотрудников компании

3.1. Портрет

Люди – существа социальные, а значит эмпатичные – они «программируемо» реагируют на эмоции других. Лицо, заряженное эмоцией, всегда цепляет глаз. Поэтому крупный эмоциональный портрет – самое лучшее решение для первой полосы. Он гарантированно привлечет внимание сотрудников, спешащих по своим делам мимо стойки газеты в столовой или на проходной.

Корпоративная газета для сотрудников компании

Портрет в стиле обложки «Эсквайра» редко удается корпоративным газетам. Но у советских есть собственная гордость – производственные портреты. Они, конечно, набили оскомину, но для заводской газеты вполне аутентичны, и выглядят на полосе неплохо, если хорошо сделаны и интересно поданы.

Корпоративная газета для сотрудников компании

Крупный портрет несет риски, связанные, прежде всего, с качеством иллюстрации, а также «качеством» модели. Причем важна не столько модельная внешность персонажа, сколько интересное лицо и интересное выражение. Землистого цвета перекошенные и размытые угрюмые физиономии, конечно, тоже привлекут внимание, но не совсем так, как хотелось бы редактору или инвестору.

3.2. Люди в интерьере

Группа людей в производственном интерьере – второй по эффективности сюжет первополосной иллюстрации.

Роль эмоций снижается (лицо получается мельче), зато появляется репортажный элемент – действие, динамика. В некоторых случаях немаловажную роль играет узнаваемость события или действия.

Читатель реагирует: «О, и я здесь был!» или «О, это наш цех!». Если картинка вызывает хоть какую-то эмоцию – это хорошо.

Корпоративная газета для сотрудников компании

Бывают и интересные решения. «Трубник» использует людей в интерьере мелко, зато много, что создает эффект стенгазетности – многие читатели оказываются персонажами.

А применение интернет-мема с девушкой в желтой спецовке, уводящей в забой, в смысле на завод, и заголовком «Здесь сбываются мечты» – шедевр. Газета «За медь» показывает, что людей на фоне промепейзажа вполне можно выставить так, чтобы они выглядели живыми.

Да еще и в заголовке игра (хотя картинка с заголовком не очень-то бьется, но об этом ниже).

Корпоративная газета для сотрудников компании

Главный риск групповой картинки в промышленном интерьере – ее часто убивают неправильной композицией. Например, поставив героев в футбольную стенку на фоне оборудования. Если я опубликую полную подборку таких футбольных стенок в групповых иллюстрациях, то расстроятся практически все корпоративные газеты. Никто не прошел мимо этого замечательного сюжета.

Поскольку заманить высококлассного фотографа на производство довольно трудно, успех групповой картинки в промышленном интерьере критически зависит от техзадания, от напутствия редактора журналисту и фотографу.

Персонажей надо выставлять возле оборудования так, чтобы они что-то делали или общались, надо найти интересную точку съемки. Помогает коллекция успешных образцов, заимствованная у мастеров (как в парикмахерской: «Сделайте мне вот так!»).

Четыре-пять проверенных сюжета помогут фотографу снять отличные постановочные сцены с любыми героями.

3.3. Железяки

Наименее эффективным и наиболее распространенным на первых полосах следует признать третий тип иллюстраций – железяки. То есть оборудование и промпейзажи, нередко вообще без людей.

Корпоративная газета для сотрудников компании

В изобилии таких иллюстраций отображаются либо индустриальные восторги столетней давности, либо простота исполнения – пошел да щелкнул. В момент выбора редактору кажется, наверное, что картинка станет манифестом заводского патриотизма и корпоративного могущества. Но для читателя это цветовое пятно часто неразличимо. Оно не завлекает. Пустая трата места – главного места в газете.

При этом надо учитывать, что картинки, скажем, строительных площадок сами по себе весьма склонны создавать явно незапланированное ощущение долгостроя или даже пост-апокалиптической разрухи, особенно если там нет людей.

Корпоративная газета для сотрудников компании

Промышленные интерьеры и пейзажи стоит использовать только в том случае, если картинка претендует на художественную ценность и/или оживлена людьми. Улучшить художественное качество безлюдной промышленной картинки можно с помощью следующих приемов:

  1. Панорамный снимок, желательно широкоугольником («рыбий глаз»),
  2. Съемка снизу-сверху или сверху-вниз, в недоступных людям ракурсах, предпочтительно, опять же, панорамная.
  3. Свет заката, восхода, ночная подсветка.
  4. Контрастный цвет объектов в зимней съемке
  5. Парадоксальное сочетание объектов: например, железяка и природа, цветок, птица или кот в кадре и т.п.

Разумеется, в корпоративных газетах встречаются и другие иллюстративные решения для первой полосы. Выигрывают всегда те, на которых есть лица, пусть даже это коллаж или подборка. Если людей нет, то картинку спасет только особая художественная ценность – интересный ракурс, нестандартный сюжет, интересная дизайнерская работа.

Корпоративная газета для сотрудников компании

Наконец, важным условием для качественной картинки на первой полосе является… сгиб. Как ни странно, многие редакции считают, что читатель на стойке видит полосу так же, как верстальщик на экране. На самом деле, газета почти всегда выкладывается в свернутом виде. Видна только верхняя половина обложки. Стоит обратить внимание, как сгиб отрежет лицо и заголовок.

4. Главная иллюстрация и заголовок

В эпоху мультимедиа пресловутая мультимедийность влияет «обратно» на бумагу. Картинка всегда должна играть с заголовком – составлять с ним единый смысловой элемент.

Для главной иллюстрации первой полосы нужна не мелкая подпись, а именно крупный заголовок с крупным лидом или анонсом.

Иначе эта иллюстрация в лучшем случае останется «немым» пятном, а в худшем – будет читаться с соседним заголовком.

Увы, в корпоративных редакциях заголовок и картинка часто оказываются жертвами разных процессов. Иногда заголовок, относящийся к иллюстрации, не соотносится с ней по смыслу. Читатель же видит всю полосу сразу.

Все крупные элементы собираются (или не собираются) в читательском восприятии в единый образ, который часто не совпадает с замыслом – замыслом редакции. Надо увидеть так, как увидит читатель, и сделать ему интересно.

Вот два примера из одной газеты – «Вестник АЭМ». В одном случае заголовок вроде шаблонный, но с картинкой играет очень неплохо, создает нужную эмоцию. А в другом случае заголовок вызывает сомнения: вряд ли эта мощная железка уплывет далеко.

Конечно, можно призвать критика к чтению мелкого шрифта, чтобы он таки узнал, что болванка на флаговой иллюстрации «Вестника АЭМ» – на самом деле, реакторная установка для ледокола. Но это не отменяет того факта, что железка на картинке не выглядит водоплавающей.

Если в «Вестнике АЭМ» железяка плавает, то в «Химике» Акрона – летает. Просится также шутка о том, что кто-то вылетел в трубу. В «Северстали» (образец справа) шутка с жизнерадостным работником и заголовком «60 лет с коксом» тоже очень удалась. Интересно, что сказало начальство.

Распространенная проблема в композиции первой полосы – иллюстрация часто отваливается от своего текста. Например, в дизайн-макете газеты «Аэропорты регионов» визуально не совсем очевидно, что флаговая картинка относится к левой статье подвала.

Более того, в этом конкретном примере заголовок рассказывает про «ночь», а на фотографии – яркий день. Похожая проблема в примере из «Бумажника» – на иллюстрации изображен совсем не трубопровод.

От этого возникает ощущение, что картинка живет сама по себе, с какой-то мелкой подписью, а статья рассказывает о чем-то другом.

Как это часто бывает, редакция может сказать: «Да вы вчитайтесь и все поймете!». Но читатель не обязан. Наоборот, это обязанность редакции – захватить внимание читателя с первого взгляда.

5. Название и шапка

Понятное дело, газету для персонала часто называют по названию компании, отрасли или продукта: «Московский коксохимик», «Бумажник», «Евраз News», «Еврохим», «Северсталь», «Силовые машины», «Территория ОМК», «Нефтгазета», «Электросталь», «Тракторные заводы» и т.п. Далее название оформляется в шапке.

Порой получается бойко, как в случае с газетой «Красный Октябрь», сохранившей не только стиль заголовков советской многотиражки, но и ордена.

Кстати, советская архаика в многотиражке иногда вполне уместна, особенно на заводах с традицией. К советской же стилистике лозунга восходит название «За медь».

Но здесь шапка исполнена в более современных стандартах дизайна. Впрочем, в заголовках первой полосы царит все тот же советский шаблон.

Источник: https://TexTerra.ru/blog/gazety-mutanty-korporativnye-smi-dlya-personala.html

Корпоративные издания

  • Корпоративная газета для сотрудников компании

    (PDF, 11 МБ)

  • Корпоративная газета для сотрудников компании

    (PDF, 14 МБ)

  • Корпоративная газета для сотрудников компании

    (PDF, 10 МБ)

  • Корпоративная газета для сотрудников компании

    (PDF, 6 МБ)

  • Корпоративная газета для сотрудников компании

    (PDF, 7 МБ)

  • Корпоративная газета для сотрудников компании

    (PDF, 8 МБ)

  • Корпоративная газета для сотрудников компании

    (PDF, 7 МБ)

  • Корпоративная газета для сотрудников компании

    (PDF, 7 МБ)

  • Корпоративная газета для сотрудников компании

    (PDF, 8 МБ)

  • Корпоративная газета для сотрудников компании

    (PDF, 5 МБ)

  • (PDF, 5 МБ)

  • (PDF, 4 МБ)

  • (PDF, 4 МБ)

  • (PDF, 4 МБ)

  • (PDF, 4 МБ)

  • (PDF, 4 МБ)

  • (PDF, 4 МБ)

  • (PDF, 5 МБ)

  • (PDF, 8 МБ)

  • (PDF, 5 МБ)

  • (PDF, 6 МБ)

  • (PDF, 5 МБ)

  • (PDF, 3 МБ)

  • (PDF, 390 КБ)

  • (PDF, 733 КБ)

  • (PDF, 273 КБ)

  • (PDF, 270 КБ)

  • (PDF, 274 КБ)

  • (PDF, 384 КБ)

  • (PDF, 389 КБ)

  • (PDF, 386 КБ)

  • (PDF, 731 КБ)

  • (PDF, 834 КБ)

  • (PDF, 980 КБ)

  • (PDF, 379 КБ)

  • (PDF, 7 МБ)

  • (PDF, 2 МБ)

  • (PDF, 1 МБ)

  • (PDF, 3 МБ)

  • (PDF, 3 МБ)

  • (PDF, 6 МБ)

    Читайте также:  Вовлеченность персонала – методы повышения эффективности
  • (PDF, 8 МБ)

  • (PDF, 3 МБ)

  • (PDF, 3 МБ)

  • (PDF, 4 МБ)

  • (PDF, 5 МБ)

  • (PDF, 5 МБ)

  • (PDF, 2 МБ)

  • (PDF, 5 МБ)

  • (PDF, 3 МБ)

  • (PDF, 1 МБ)

  • Источник: https://salympetroleum.ru/media/editions/

    40% сотрудников корпоративных газет не знают, для чего нужны эти издания. Как добиться эффективного решения PR-задач?

    В исследовании ресурса corpmedia.by и коммуникационного агентства PRCI.

    Storytellers выяснилось – среди сотрудников 100+ корпоративных изданий, которые выпускаются в Беларуси, только 60% четко представляют, какие задачи они должны решать.

    Эккаунт-директор коммуникационного агентства PRCI Кристина Крючкова поделилась опытом, как сделать корпоративное издание эффективным.

    Корпоративная газета для сотрудников компании

    Фото с сайта aquarellse.su

    – Предварительные результаты исследования корпоративных медиа (закончится в марте 2015, проводится путем онлайн-опроса) показывает: общий разовый тираж корпоративных печатных медиа по Беларуси составляет около 140 тыс. экз.

    При этом 40% опрошенных специалистов, которые представляют то или иное издание, на вопрос о том, какие задачи стоят перед их медиа, либо не ответили, либо проигнорировали вопрос, либо не имеют представления, что надо говорить.

    Корпоративная газета для сотрудников компании

    Кристина Крючкова

    Эккаунт-директор коммуникационного агентства PRCI

    Поделюсь наблюдениями и выводами, что происходит с корпоративными изданиями сейчас, и как специалистам, которые в них работают, выстроить эффективную коммуникацию.

    Рынок корпоративных СМИ

    В некоторых отраслях корпоративные издания есть почти у всех ключевых игроков. Например, в нефтехимической отрасли порядка 20 корпоративных изданий (ОАО «Нафтан», ОАО «Гродно Азот», основные сети АЗС).

    Подвох в том, что почти половина из них выходит «по инерции» – практически с тех пор, как на это был выделен бюджет.

    Это означает, что компаниям либо стоит закрывать издание, либо задуматься, чем оно может быть полезно.

    Кроме того, корпоративных изданий становится заметно больше. С 2010 года белорусское информационное пространство увеличилось, по меньшей мере, на 40 корпоративных СМИ.

    Пример. Около 7 лет назад в компании Itransition за короткий срок штат вырос до 500 человек. Это привело к ряду проблем и казусов – вплоть до того, что однажды генерального директора не узнали на ресепшн. Тогда стало понятно, что надо внедрять корпоративное издание, чтобы рассказать о компании в лицах и объяснить, какие у нее цели.

    Корпоративная газета для сотрудников компании

    Кадр из фильма «Стажер» (2015). Режиссер: Нэнси Майерс

    Рынок меняется. Многие издания начали менять формат. Долгое время целевой аудиторией многих корпоративных изданий были клиенты и сотрудники одновременно. Это неправильно, потому что контент для этих ЦА должен быть разным. Если издание для клиентов показывает картину мира с точки зрения компании, то газета или журнал для сотрудников – это о внутренних процессах, не для посторонних глаз.

    Пример. Руководство Приорбанка в 2014 году реформировало свое корпоративное издание. Вместо общего журнала «Priortimes» было решено готовить два самостоятельных издания – журнал «Приоритеты» для клиентов и электронный журнал «Наши приоритеты» для сотрудников. Решение было удачным, это подтвердили отзывы читателей обоих изданий.

    Корпоративная газета для сотрудников компании

    Материал предоставлен автором

    По опыту, корпоративные издания в Беларуси либо направлены только на сотрудников, либо смешанные. Очень немногие делают 2 издания – это требует много ресурсов.

    Пример: печать газеты (600 экземпляров, 16 полос, формат А3) обходится примерно в $1 000, не считая зарплаты сотрудников (если их нанимают дополнительно).

    Какие задачи должно решать  внутрикорпоративное издание

    Задачи не связаны напрямую с прибылью, но косвенно к ней относятся. Когда сотрудник понимает цели компании и воспринимает их как свои, то, разумеется, работает эффективнее и более ответственно.

    Корпоративная газета для сотрудников компании

    Кадр из фильма «Кадры». Режиссер: Шон Леви

    Задачи для издания могут быть такими:

    • Удержание сотрудников
    • Повышение лояльности и вовлеченности
    • Закрытие вакансий за счет собственных сил
    • Усиление кросс-функционального сотрудничества

    Пример. В газете ОАО «Пивзавод Оливария», Carlsberg Group есть постоянная рубрика, в которой сотрудники из разных департаментов развенчивают мифы о своей работе. В недавнем номере был большой материал о работе бизнес-аналитика – «8 мифов об аналитиках».

    Корпоративная газета для сотрудников компании

    Данные предоставлены автором

    Узнавая внутреннюю кухню других подразделений, сотрудники получают четкое представление об обязанностях каждого специалиста в компании.

    Как решать задачи эффективно?

    Вовлекайте сотрудников в офлайн-активности. Стандартные рубрики (например, «Слово генерального директора», «Наши достижения», «Наши награды», «Турслет») – скучны, их не хочется читать.

    Пример.Новогодний выпуск корпоративной газеты Itransition в 2015 году было решено сделать легким, без серьезного контента и профессионально ориентированных текстов.

    Корпоративная газета для сотрудников компании

    Материал предоставлен автором

    Накануне корпоратива шестеро сотрудников встретились с Оксаной Князевой, основательницей бюро маркетинга и персонального брендинга Knyazeva Bridge, чтобы найти новые для себя образы. Оксана проработала имидж с каждым участником проекта, а в газете были опубликованы их фото.

    Участники очень хорошо оценили идею.

    Корпоративная газета для сотрудников компании

    Фото с сайта knyazevabridge.com

    Пусть издание будет и электронным, и печатным (если позволяет бюджет). На мой взгляд, наличие только электронной версии «тормозит» вовлеченность сотрудников. Многие сохраняют те выпуски, где написано о них, показывают родным.

    Я знаю случаи, когда сотрудники делали подшивку корпоративных газет. Некоторые вешают вырезки из газет на стену. Их очень мотивирует возможность оказаться на страницах издания.

    Кроме того, возможно, не у всех сотрудников есть компьютеры (например, у рабочих завода), чтобы делать для них массовую рассылку с электронной версией издания. И не на каждом мониторе удобно читать газетный текст.

    Включайте прямую речь руководителя. Во время кризиса в состоянии стресса находятся многие, а слова руководителя могут дать необходимое чувство уверенности в завтрашнем дне. Сотрудникам надо знать, что руководство анализирует ситуацию на рынке, и что в компании открыто говорят о проблемах.

    Корпоративная газета для сотрудников компании

    Фото с сайта babyblog.ru

    Пример. В прошлом году в Itranstion поменялся генеральный директор, и ее учредитель Сергей Гвардейцев открыто прокомментировал новое назначение в корпоративной газете. Он рассказал, почему это произошло и почему пост занял именно этот человек, чтобы не рождались слухи и не возникали ложные выводы. Это были слова, написанные им, а не PR специалистом.

    Делайте это профессионально. Примерно половина корпоративных изданий в Беларуси выпускается усилиями штатных сотрудников компании (обычно это отдел маркетинга). В основном они справляются с задачей, но есть исключения:

    1. Для некоторых это «обязаловка».

    2. Задачу вменили человеку, не имеющему компетенций. Например, он не умеет писать интересные тексты или делать качественные фото, плохо владеет версткой.

    3. Сотрудник перегружен и не может регулярно готовить издание.

    Но зато никто не знает компанию лучше, чем ее сотрудники.

    Кому отдать издание на аутсорс

    Если внутренние ресурсы не позволяют готовить качественное издание, есть 2 выхода:

    1. Услуги коммуникационного агентства. Оно работает с внутренними подрядчиками и комплексно отвечает за продукт.

    2. Внештатники. Для выпуска газеты или журнала вам понадобятся услуги таких специалистов:

    • Копирайтер – от $800
    • Корректор – $100
    • Фотограф – от $300
    • Верстальщик/дизайнер – от $500

    Цены указаны для небольшой газеты – 10-12 полос.

    Вероятно, это может оказаться дешевле, чем работа агентства. Но достаточно сложно контролировать несколько разрозненных подрядчиков.

    Источник: https://probusiness.io/management/1647-40-korporativnykh-gazet-neeffektivno-reshayut-pr-zadachi-kak-dobitsya-ot-nikh-nuzhnogo-rezultata.html

    Как создать корпоративное издание, которое сотрудники действительно будут читать? | Rusbase

    Классическое корпоративное издание — это как сборник пресс-релизов, только веселее и с картинками.  Основная проблема здесь в том, что никто не воспринимает его, как издание.

    Чаще вы слышите слово «газета», но в большинстве случаев те, кто занимаются ее выпуском, мало что знают о работе в редакции. Корпоративный журнал компании за всю историю своего существования не получил ни одной награды.

    Вероятно, причина как раз в недостаточной корпоративности.

    Если вам тоже безразличны премии и награды, а хочется сделать что-то интересное для сотрудников, то воспользуйтесь советами руководителя отдела внутренних коммуникаций компании AT Consulting Александры Патрушевой, создававшей корпоративное издание практически с нуля. Она рассказала RB.ru о своем опыте.

    • Корпоративная газета для сотрудников компании
    • Fotoimedia
    • От листовки до полуфабриката

    В AT Consulting история корпоративного журнала началась в 2006 году.

    Тогда в компании работало чуть больше 300 человек, и чтобы все они были в курсе событий, хватало еженедельной рассылки, где кратко освещались основные новости компании, а какой-нибудь менеджер рассказывал об успехе проекта, на котором он работает.

    В конце обычно шли поздравления именинников, корпоративные конкурсы и прочие развлекательные материалы. Все это версталось по скромному шаблону в word. Я выпускала этот дайджест до 2011 года – к тому времени компания выросла  до 1000 человек и открыла несколько региональных офисов.

    Стало понятно, что мы превратились из уютного домика, где каждый знал своего соседа, в жилой квартал. Информационная рассылка на тот момент оставалась единственным официальным инструментом коммуникаций, и она перестала справляться со своей задачей.

    Посетив несколько конференций и прочитав статьи на тему «Как создать корпоративный журнал вашей мечты?», я поняла, что ни в коем случае не хочу применять этот опыт в нашей компании – нужно делать по-своему. Проблема была в том, что я не имела никакого представления о работе над настоящим изданием.

    Это касалось и оформления, и контента, и вообще организации процесса. Тем не менее, нам с дизайнером нужно было запустить журнал в новом формате к юбилею компании.

    В отличие от меня, до AT Consulting она только и делала, что работала арт-директором и дизайнером в газетах и журналах, так что за месяц у нас появился новый логотип и макет для верстки. 

    Так wATch! начал походить на журнал, но лишь внешне. По сути, мы красиво оформили нашу старую еженедельную рассылку и немного увеличили объем контента – получалось по 20 полос.

    Корпоративная газета для сотрудников компании

    Первые выпуски сопровождались частыми экспериментами с дизайном. Вот, например, самая скандальная обложка wATch!

    1. С материалами было сложнее, потому что нужно было придумать что-то более интересное, чем стандартные интервью о проектах или поздравления сотрудников с праздниками.
    2. Главное управление
    3. Проработав в таком формате три месяца, мы поняли, что если не начнем делать настоящий журнал, опираясь на принципы работы редакции, так и останемся полуфабрикатом.

    К тому времени в нашей команде было уже четыре человека: два дизайнера, еще один специалист по внутренним коммуникациям и я. Выстроить работу редакции, разобраться с рубриками и темами для статей нам помог приглашенный главред.

    Мы специально предложили участие в этом проекте журналисту, которого не интересовал бизнес компании, корпоративные ценности и прочее – важно было понять, что интересно людям, и дать им такое издание, на которое они готовы потратить время вместо того, чтобы бродить по привычным закладкам в браузере.

    Вместе с нашим главредом мы работали три месяца, два из которых проходили под жестким контролем всех материалов с его стороны: приходилось иногда по несколько раз переписывать лиды, менять заголовки, безжалостно резать тексты, так что это было непростое испытание для нашей самооценки, зато статьи получались отличные. Ко всему прочему, журнал продолжал выходить каждую неделю, но с появлением нового рубрикатора количество полос выросло почти в два раза, так что 80% нашего времени уходило именно на работу в редакции. Последние номера мы выпускали самостоятельно – это было что-то вроде дипломной работы.

    • Корпоративная газета для сотрудников компании
    • Полосатая анатомия
    • Рубрикатор журнала wATch! выглядит так:
    • Новости компании — например, рассказ о прошедшем корпоративном мероприятии, переезде в новый офис, новом сервисе или выигранном тендере.

    Главное или успех — самый важный материал в номере или фичер. Это может быть рассказ о каком-то масштабном внедрении системы или репортаж со съемочной площадки корпоративного фильма с участием сотрудников. Как правило, занимает несколько полос.

    Читайте также:  Калькуляция затрат на услуги - образец, правила, расчеты

    Люди — рубрика, в которой мы обычно публикуем несколько материалов. Просим новых сотрудников рассказать, например, о заданиях, которые им дали на собеседовании и спрашиваем именинников о лучшем подарке на день рождения. Периодически публикуем интервью с другими коллегами, задавая им неожиданные вопросы.

    Труд — все, что относится к рабочим будням. Например, рассказ о новом тренинге, фото чьего-нибудь рабочего стола, корпоративный комикс на злобу дня.

    Свободное время — события и внешнее обучение для ИТ-специалистов, афиша интересных событий, плей-лист от наших сотрудников на неделю.

    На последней полосе мы обычно публикуем старое фото с видом на улицу, неподалеку от которой теперь располагается один из офисов нашей компании. Ну, и разумеется, даже корпоративный журнал не обходится без слова главреда и писем в редакцию.

    Наверняка у вас возникнет вопрос: «Как вы собираете всю эту информацию и выманиваете спикеров?» Наши сотрудники с удовольствием выступают спикерами для журнала, несмотря на большую загруженность на проектах.

    Конечно, чаще мы обращаемся к ним, но некоторые спешат поделиться новостями без лишних напоминаний.

    Думаю, что особого секрета здесь нет — важно постоянно общаться с коллегами, причем не как hr с бизнесом, а как вы общаетесь с хорошим знакомым.

    1. Корпоративная газета для сотрудников компании
    2. Содержание одного из номеров и слово редактора
    3. Живет три года

    В новом формате мы выпускали журнал с конца 2011 года. Самым урожайным стал 2012 — каждый номер охватывал больше 60% всех сотрудников компании.

    Затем появились новые инструменты коммуникаций — мы обновили корпоративный портал, который позволяет сотрудникам не только получать информацию, но и общаться друг с другом. Новости и статьи, которые раньше можно было увидеть только в журнале, мы тоже публикуем на портале.

    Учитывая развитие технологий и клипового мышления, в будущем корпоративные издания могут вообще исчезнуть. Людям нужна быстрая и не особо объемная информация, которую они могут тут же обсудить, оценить или поделиться с другими.

    Сейчас в компании 2300 человек, новости появляются каждый день, и журнал способен выхватить только самые важные, а значит становится скорее имиджевым изданием. Представьте, что ваша лента на фейсбуке обновляется только раз в неделю — за это время в мире может произойти что угодно.

    • Корпоративная газета для сотрудников компании
    • Тестировщики рассказывают о работе и не только
    • Сейчас мы пытаемся организовать в компании что-то вроде интернет-издания на базе Интранета, отдельно развиваем базу знаний по проектам и выпускаем на ее основе проектный дайджест.
    • Журнал остается для нас очень важным носителем корпоративной культуры, поэтому от него мы ни в коем случае не откажемся – изменится только частота выхода новых выпусков.
    • Чего стоит корпоративный журнал
    • Последний год наш журнал выходил два раза в месяц. Один выпуск – это от 30-40 полос.
    • Команда состоит из дизайнера, редактора и главреда.
    • Сбор и подготовка материалов занимает в среднем 1 неделю, включая другие задачи специалистов.
    • Верстка одного номера занимает 4-5 рабочих дней.

    Как определиться с целями и контентом?

    • Если вы не знаете, нужен ли вам журнал или нет, посмотрите, какие каналы транслирования информации у вас есть и как сотрудники их используют. Не очень активные сотрудники, которые редко заходят на портал, с большим энтузиазмом примут участие в подготовке материала для статьи – во-первых, это внимание к ним, как к интересным спикерам. Во-вторых, остальные сотрудники пусть не лично, но познакомятся с коллегой из другого подразделения или поддержат соседа по кабинету.
    • Темы для статей могут быть самыми банальными – важно то, как вы это преподносите. Можно написать краткую новость о том, что компания завершила сложный проект, и добавить пару сухих комментариев участников, а можно предложить им вспомнить день запуска проекта в продакшн и оформить это в виде дневника команды – получите эффект присутствия. Вообще, любое событие нужно рассказывать через эмоции и впечатления ваших сотрудников, тогда издание будет живым и начнет притягивать как читателей, так и новых спикеров.

    Корпоративная газета для сотрудников компании

    Статья про тренинг для участников переговоров

    Источник: https://rb.ru/article/kak-sozdat-korporativnoe-izdanie-kotoroe-sotrudniki-deystvitelno-budut-chitat/7454167.html

    Корпоративная газета для сотрудников или «сами себе СМИ» | Типография АКЦЕНТ — офсетная типография в СПб

    30 января 2018

    Заявка на расчёт

    Нельзя с помощью газеты добиться, чтобы сотрудники думали одинаково. Можно лишь постараться, чтобы они думали об одном и том же.

    А еще лучше «в нужном вам направлении»… Корпоративные СМИ — это отличный инструмент наладить взаимосвязь между отделами, сотрудниками и руководством, чтобы иметь возможность управлять общественным мнением внутри компании, повышать информированность, разъясняя «острые» темы, пресекая ложные слухи, например в период нововведений и реорганизации в компании.

    • Наша продукция:
    • Печать визиток
    • Печать корпоративных открыток
    • Печать фирменных бланков

    И если еще недавно печать периодического издания было привилегией только крупных компаний, а уделом небольших являлась стенгазета и доска почета, сегодня любая компания может позволить себе выпускать свою газету. Печать корпоративного издания уже не в диковинку.

    Корпоративная газета для сотрудников компании

    Какое оно должно быть ваше корпоративное издание. Советы новичкам

    • СОВЕТ 1. Придумайте название. Как корабль назовешь, так и… дальше вы знаете. Как вам такое название: «Вестник компании N»? Применимо абсолютно к любой организации.
    • СОВЕТ 2. Продумайте содержание и определитесь с форматом. Это может быть газета или информационный бюллетень как правило формата А3 или А2 в развороте. У одной компании может быть одновременно несколько изданий предназначающихся для разной целевой аудитории: для сотрудников компании, для акционеров, для клиентов и партнеров и даже конкурентов. Почему бы и нет?
    • СОВЕТ 3. Разработайте оригинальный дизайн. Продумайте структуру, расположение информации, количество и объем статьей и т.д. В дальнейшем вам понадобится лишь верстка материала по готовому шаблону.
    • СОВЕТ 4. Всегда строго придерживайтесь графика выхода вашего издания. Выпуск газеты в установленные сроки — это, прежде всего проявление уважения к вашим читателям. Как часто должна выходить газета решать вам. Зависит от целей. Как правило, один раз в месяц или квартал. Универсальная роль всех СМИ — информировать. Эта задача должна оставаться приоритетной. Издаваемая от случая к случаю газета, скорее всего, быстро утратит свою актуальность. Регулярные выпуски и интересная информация для читательской аудитории — залог того, что каждый новый выпуск вашей газеты будут читать, его будут ждать, обсуждать его.

    Форматы печати газеты

    Формат газеты может быть А4 (210×397 мм) или А3 (297×420 мм), в готовом виде, количество полос (страниц) как правило не менее четырех.

    Печать газет можно выполнить в черно-белом, цветном или вашем фирменном цвете. Для многополосных изданий можно сделать цветную обложку и черно белые внутренние полосы.

     Газеты А3 традиционно подбираются без скобы, а газеты формата А4, скрепляются двумя скобами.

    Корпоративная газета для сотрудников компании

    Что содержит в себе корпоративная газета?

    Каждая компания решает этот вопрос по-своему, опираясь на свои задачи, миссию и потребности. Вот примерный набор рубрик для издания формата А2 в развороте на четырех полосах.

    ПЕРЕДОВИЦА: в зависимости от аудитории публикуются главные новости компании, отчетные показатели состояния дел в компании, значимые события отрасли, напрямую связанные с компанией.

    ВТОРАЯ ПОЛОСА: освещаются крупные проекты, успехи компании в целом и отдельных сотрудников. Интервью с одним из руководителей компании, отдела.

    Темы могут быть самыми разными: от постановки планов на квартал, до рассказа о «секрете достижения успеха» в рамках компании. Тут же могут быть размещены приказы о поощрении и благодарностях за отличную работу.

    Нематериальная мотивация сотрудников никогда не потеряет своей актуальности.

    ТРЕТЬЯ ПОЛОСА: изменения в кадровом составе. Рубрика «Наши новые сотрудники» с публикацией фото и кратким интервью сотрудника. Списки уволенных и переведенных в другие отделы.

    Как правило, это значительно снижает процент писем в никуда для уволенных, плюс сотрудники начинают «узнавать» своих коллег из других отделов. Здесь же можно размещать фотоотчеты с мероприятий и корпоративов. Поздравления именинников и новорожденных.

    Списки тех, кто празднует годовщину работы и т.п. Все что важно для ваших коллег.

    ЧЕТВЕРТАЯ ПОЛОСА: публикуйте здесь полезный контент, развивайте сотрудников. Придумайте цикл обучающих статей. Размещайте информацию о курсах и тренингах. Результаты опросов мнений сотрудников компании. Хорошо себя показала рубрика «спрашивали-отвечаем».

    Обязательно введите «слово редактора» или «цитату номера», которые будут задавать тон каждому выпуску. Дайте возможность кому-нибудь из коллег вести «авторскую колонку». Ее может вести один человек, а может быть каждый раз — это будут сотрудники разных отделов. Дайте шанс раскрыться каждому. Возможно, рядом с вами трудится литературный гений.

    Корпоративная газета для сотрудников компании

    Электронная VS бумажная версия

    Мы за существование обоих вариантов. Ведь даже если большинство сотрудников компании объединены в локальную сеть, в ней есть те, кто не сидит за офисным компьютером — это водители, курьеры, обслуживающий персонал.

    Тем более газета, напечатанная на бумаге, будет правильным выбором для компаний с собственным производством и организаций, выпускающих издания не для сотрудников.

    Это, к примеру, и образовательные, научно-исследовательские организации со своими периодическими изданиями, и муниципальные образования, и органы власти.

    Корпоративная газета для сотрудников компании

    Печатать ли корпоративную газету самостоятельно, в офисе, или же в типографии?

    Если ваша газета не более четырех страниц, тираж менее 100 экземпляров и в офисе есть цветной принтер для бумаги А3 формата — то можно обойтись и подручными средствами.

    Но будете ли вы при этом уверены, что ваш принтер сможет отпечатать 100 экземпляров с одинаково высоким уровнем качества изображений.

    И сколько при этом будет уходить средств на заправку картриджа? Сомнительная экономия на наш взгляд.

    Все же выгоднее печать корпоративной газеты заказывать в типографии. Предсказуемое качество и сроки, доставка при необходимости по разным офисам не только в черте своего города, но в другие филиалы по России.

    Как работники полиграфической отрасли мы чуть-чуть предвзяты, но нам кажется, что уровень доверия к типографской версии будет гораздо выше. При этом у сотрудников не возникает мысли: «Опять на нас решили сэкономить.

    Все компании заказывают печать в типографии, а мы экономим все, на принтере печатаем». В любом случае выбор остается за вами.

    ДЕЛАЕМ ВЫВОДЫ

    Издавать собственное корпоративное издание можно и нужно. Корпоративная печать помогает наладить взаимосвязь между отделами, сотрудниками, руководством. Корпоративные газеты и журналы выполняют помимо информационной и социально-коммуникативную функцию, также и мотивационную.

    Существование электронной и бумажной версии — это возможность донести информацию до КАЖДОГО сотрудника компании.

    Издавать корпоративную газету лучше все-таки с помощью профессионалов, доверяя печать типографии специализирующейся на таком виде полиграфии.

    Небольшая ремарка — если тираж меньше (999 экз.) — регистрировать газету не нужно. В ином случае Закон о СМИ требует обязательной регистрации.

    Заказать расчет на печать корпоративной газеты

    Оцените, насколько Вам была полезна статья:

    (1

    Источник: https://accent.su/blog/korporativnaya-gazeta-dlya-sotrudnikov-ili-sami-sebe-smi/

    Корпоративные СМИ — как работают лучшие корпоративные медиа России

    Как работают корпоративные медиа

    Корпоративная газета для сотрудников компании

    Победитель национального конкурса «Лучшее корпоративное медиа» — интернет-журнал «Испытатель» от компании — мобильного оператора — распространяется в версии для iPad… В разных номинациях конкурса, который проводился весной этого года, отмечены электронные газеты государственных и частных предприятий, корпоративные информационные календари, внутренние радиоканалы и интернет-порталы организаций, корпоративные социальные сети и т. д. Однако это только кажется, что корпоративные СМИ — уникальное явление современности. На самом деле они существовали уже в советские времена в виде заводских и колхозных газет — «многотиражек». Именно с их помощью директора предприятий поддерживали психологически комфортный климат в большом коллективе разных по возрасту, опыту работы и уровню образования людей.

    В некоторых старейших компаниях российских регионов газеты, возникнув практически вместе с предприятием, выходят до сих пор — под тем же самым названием (например, «За высокое качество»), написанные в социалистическом оптимистическом стиле нынешними «передовиками производства».

    Лучшие статьи нынешних «многотиражек» с разрешения редакции используют городские, районные и областные газеты и сайты. И что интересно — большинству сотрудников, как руководителей, так и рядовых работников, все это нравится.

    К примеру, показатели читательской активности аудитории газеты «Вестник РУСАЛа» таковы (исследование проводилось среди 2, 5 тысяч работников основных производств): «читаю довольно часто» — 38%, «читаю время от времени» — 30%, «читаю все или почти все выпуски» — 27%, «практически никогда не читаю» — всего 4%… Так в чем же секрет востребованности корпоративных СМИ и их положительного влияния на коллектив?

    Вот, что по этому поводу говорит Дмитрий Мурзин, педагог факультета журналистики МГУ им. Ломоносова: «Российские условия последнего пятнадцатилетия усугубили процесс бегства от информации тем, что она была в основном негативного свойства. А человек не может долго быть в негативной информационной среде без ущерба для психики.

    Читайте также:  Отпуск по скользящему графику

    Включились дополнительные механизмы самозащиты, и пресса стала стремительно терять аудиторию. Не только в масштабах, но и в регулярности чтения.

    Поэтому списывать потерю читателей только на снижение платежеспособности аудитории и плохую работу почты — значит, замалчивать более глубокую проблему… В условиях перемен люди больше нуждаются в положительных программах».

    В этом плане корпоративные СМИ нужны именно как средства жизнерадостной информации, с которой в отдельно взятой компании строится «светлое будущее».

    Одним словом, люди хотят, во-первых, осознавать, что новости бывают не только страшными, а во-вторых, ощущать, что в период затянувшегося кризиса именно на их предприятии сохраняется стабильная обстановка и им самим ничего не грозит. Таким образом, корпоративные медиа — залог уверенности в завтрашнем дне и для сотрудников («процесс идет», не надо искать новое место трудовой деятельности), и для руководителей (работники могут видеть себя как единое целое, чувствуют гордость за компанию и не разбегутся).

    Так, руководитель подмосковной группы компаний, в которую входят совершенно «разношерстные» организации (от кафе до автосалона), задумал издавать корпоративную газету как печатный орган, не только объединяющий разные коллективы, но и демонстрирующий тем сотрудникам, которые, по словам учредителя, стали работать неохотно, без энтузиазма, что «так жить нельзя» — мол, посмотрите, как у ваших коллег… Редакция корпоративной газеты старается показать, что представители группы компаний, а также работники некоторых других успешных организаций («наши друзья-партнеры») трудятся не просто ради зарплаты, а на благо региона, их труд ведет к процветанию малой родины. Более того, в газете должны публиковаться интервью с сотрудниками, то есть они, в той или иной степени, герои или «звезды» — знаменитости. Несколько пафосно, — но все же… Даже если работник не стремится к известности и славе, ему будет приятно увидеть свой заметный вклад в развитие компании. Так и в прошлом «многотиражки» были нужны, в том числе, и для «нематериального поощрения», служили своего рода досками почета.

    Идею «общественного служения» надеется развить в своем проекте другой предприниматель, владелец торгово-развлекательного комплекса. Им запланирован выпуск городской молодежной газеты, которая в то же время будет и корпоративной. СМИ станет выходить в свет за счет рекламы арендаторов.

    Планируется, что издание будет сочетать в себе общегородские новости и анонсы с информацией непосредственно от коллективов, работающих в составе компании с очень удобным в данном случае названием «ГородОК».

    Кстати, это тоже не новшество: так, после распада СССР «многотиражки» градообразующих предприятий превратились именно в городские газеты, часто при этом не теряющие связь с предприятием-«родителем».

    Стоит отметить, что не так давно корпоративные медиа существовали, в основном, в виде газет и журналов и довольно четко подразделялись на издания b2b (business to business — для партнеров), b2c (business to client — для потребителей товаров или услуг компании) и b2p (business to personnel — для работников).

    Сейчас же редактора корпоративных СМИ утверждают, что деления уже практически нет — во многом благодаря развитию интернета как свободного информационного пространства.

    Эффективное корпоративное СМИ, будь то газета, журнал, сайт либо радиопрограмма, действуют по принципам открытости и разнообразия, оставаясь при этом особым, «инструментальным» типом делового средства информации.

    Польза «многогранного» корпоративного СМИ очевидна: так, например, работники могут равняться на своих успешных коллег, и при этом партнеры видят, какие в этой компании достойные сотрудники, — а клиенты знают не только о новых блюдах в меню ресторана, но и о тех, кто готовит им эти блюда — и так далее.

    «Есть исследования на тему, что в маленьких сообществах люди более склонны соблюдать морально-этические нормы… — сообщает психолог Надежда Гонина. — Это связано с личной ответственностью.

    Можно почитать Годфруа — „Что такое психология“. Маленькие СМИ (корпоративные, поселковые и т. п.) позволяют людям чувствовать свою личную ответственность за то, что происходит с ними рядом.

    Это дает ощущение безопасности и комфорта».

    Корпоративное медиа информирует и мобилизует людей, формирует их общие ценности и создает психологический комфорт в рабочей среде.

    В структуре корпоративных СМИ, как правило, есть разделы, посвященные спорту, самодеятельному творчеству и прочим увлечениям сотрудников (например, «Новости Банка Москвы» и «ТрансТелеком сегодня» публикуют стихи сотрудников), истории компании и связанной с ней историей страны и прочим сторонам непроизводственной жизни.

    Важную роль играет и тот факт, что каждый сотрудник знает — его стихи, благодарность или даже статья окажутся на страницах газеты, он сам может предложить актуальную, на его взгляд, тему редакции корпоративного портала — и его обращение не останется без внимания.

    Корпоративное средство информации — это средство именно его информации, над которым работают не какие-то «продажные журналисты» и «политически ангажированный редактор», а те самые люди, которые трудятся рядом с ним, которых он запросто может встретить на проходной или в столовой…

    Однако даже в этих условиях редакции корпоративного медиа для того, чтобы ее детище стало по-настоящему «доходчивым», специалисты рекомендуют следовать нескольким правилам. «Редактор корпоративного издания — не только хранитель формата, журналист и рерайтер.

    Он также специалист по PR, HR, возможно, GR и прочим коммуникациям. Хотя бы отчасти, — отмечает Валентин Кудрявцев, заместитель генерального директора издательство МедиаЛайн, — иначе он просто не сможет решать поставленные перед ним задачи.

    Ведь корпоративное издание — это не только коллективный пропагандист и коллективный агитатор, но также и коллективный организатор. В общем, это идеологическое оружие корпорации, работа с которым требует не только журналистских умений».

    Владеющий таким оружием редактор должен быть умелым администратором, а в чем-то даже политиком.

    Корпоративная газета для сотрудников компании

    Распространенные ошибки корпоративных СМИ

    Ошибка № 1.

    Рассчитывать, что сотрудники компании обеспечат корпоративное СМИ информацией

    Руководителю может показаться, что любой из его подчиненных расскажет все, что угодно, для «родного издания», а может, вообще и напишет сам, и подберет подходящие фотографии.

    Но на самом деле нередко работники оценивают свои обязательства перед компанией в рамках профессиональных «установок», за выполнение которых они получают зарплату.

    А задачу собрать и подготовить материал для корпоративного СМИ они могут воспринять как дополнительную непрофильную нагрузку, да еще и спросят: «А что это журналисты нами пользуются?». Другие сотрудники будут прятаться от внимания со стороны корпоративного СМИ и скрывать информацию из страха. Лучший способ не сказать «что-то не то или не так» — просто промолчать.

    К счастью, многие работники рады общаться с журналистами, особенно если в корпоративном СМИ размещают их высказывание или даже просто упоминают их имя, фамилию и должность… Однако, рассчитывая в целом на то, что внутри компании люди уважают собственное корпоративное издание, переоценивать значение этого уважения не стоит. Никто не должен делать работу за журналиста и редактора!

    Не стоит отказываться от авторов с производства — былых «рабселькоров» из «многотиражек». Но этот редакционный прием служит не столько созданию контента, сколько вовлечению аудитории. Основа же корпоративного СМИ должна создаваться профессиональными методами, тем более далеко не факт, что инженер, медсестра или повар напишут «свою» статью качественно.

    Ошибка № 2. Считать, что руководство компании всегда право, а редакция корпоративного СМИ «должна подстраиваться».

    Спорить можно и нужно — корректно и конструктивно.

    Хотите разместить сразу три интервью в четырехполосной газете или поставить на разворот стенограмму дискуссии с совета директоров вместо качественного репортажа на ту же тему — это, признаться, не самые лучшие варианты.

    Но все же руководство имеет право требовать, чтобы в текстах (пусть и вопреки правилам русского языка) некоторые слова наподобие «генеральный директор», «департамент» и т. п.писались с большой буквы, или чтобы был заменен материал, который кажется поверхностным.

    «Ведь речь идет о корпоративных ценностях, и поломать их вот так, с ходу, не сможет или не захочет ни один представитель топ-менеджмента, даже если в глубине души он будет согласен с вашими доводами» — так сообщается даже в новой, вышедшей в марте 2011 года, книге «Корпоративная пресса. Руководство к действию».

    Ошибка № 3. Не отслеживать подготовку корпоративного СМИ к нужному сроку

    Создание газеты — это производство, которое требует соблюдения регламентов и графиков. И прежде всего от руководителя предприятия зависит как скорость предоставления материалов подразделениями компании, так и скорость прохождения последующих согласований.

    Редакция не всегда может заставить коллег соблюсти нужные сроки, поскольку внутри компании она не обладает достаточным административным ресурсом. Руководство должно помочь. Это также важно и с точки зрения возможной ответственности за срыв сроков.

    Присмотритесь: может быть, редакция вашего корпоративного медиа сделала свою работу за неделю, а потом еще две недели бегала за согласованиями?..

    Ошибка № 4. Договариваться о правилах написания понятий, терминов и названий по ходу работы

    Руководителям в компании с самого начала стоит договориться с представителями корпоративной редакции о создании своего «словаря». Вместе надо обозначить правила написания компании, должностей и сокращений.

    Ошибка № 5. Не править слова начальства в интервью

    Руководителю не следует настаивать, чтобы его «цитировали дословно». Все же письменная речь отличается от устной. Однако и журналисту не стоит уверять: «Так вы же именно так и произнесли, у меня все записано!». Необходимо исправлять неправильные обороты речи, убирать «подозрительные» оговорки, развивать главную мысль, проверять факты.

    Ошибка № 6. Бояться «живых» текстов и заголовков

    Нередко руководители компаний считают, что должны выглядеть солидно и монументально, а двусмысленности в заголовках корпоративной газеты и легкий стиль могут повредить их имиджу. Однако начальнику следует отыскать золотую середину — избежать сухого официоза и не превратить корпоративное СМИ в чересчур игривый «гламурный журнальчик».

    Корпоративное издание призвано отражать позицию компании, но это не значит, что преподносить информацию стоит так же «и скучно, и грустно», как в документах. Иначе и в СМИ нет необходимости: можно распечатать приказ или отчет и раздать работникам.

    Ошибка № 7. Писать «слишком оригинально», вне корпоративного стиля

    Это уже другая крайность. Но ведь ваше корпоративное СМИ — не желтая пресса, его коллектив не для толпы, жаждущей развлечений. Если «внутренняя» газета скатится к пошлости, к «жареным фактам», — как тогда вы посмотрите в глаза сотрудников, встречаясь с ними в коридорах компании?

    Благодаря желанию руководителя избежать этих ошибок корпоративное СМИ сможет сплотить коллектив предприятия и создать у каждого члена этого коллектива нужный настрой. Недаром издания, адресованные сотрудникам и освещающие жизнь компании, выпускают 27% отечественных организаций.

    При этом в необходимости подобных изданий убеждены 54% работающих россиян. Такие результаты показал опрос, проведенный Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru (исследуемая совокупность — экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу).

    Корпоративные медиа несут полезную информацию, позволяющую быть в курсе основных событий компании и даже легче адаптироваться в новом коллективе.

    «Порой о многих событиях и интересных ситуациях приходится узнавать именно из внутренних корпоративных изданий», «А откуда еще черпать информацию — из телефонных разговоров и слухов?» — комментируют работники.

    Источник: https://upages.io/professiya/pochti_stengazety

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector