Инновационный менеджмент — что это такое, как его используют в россии

1 Карро И.И. 1 Попова А.А. 1 1 Филиал Воронежского ГАСУ

К инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений.

• В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
• Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.
• Управление инновациями – сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической и административной сферой деятельности профессиональных управляющих.
• Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах:
• • поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации;
• • организация инновационного процесса для данной инновации;
• • процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.

Процесс организации инновационного менеджмента на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов: определение цели управления инновацией; выбор стратегии менеджмента инновации; определение приемов управления инновацией; разработка программы управления инновацией; организация работ по выполнению программы; контроль за выполнением намеченной программы; анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией; корректировка приемов менеджмента инновации.

Организация инновационного менеджмента закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.

Распределение уровня инновационной активности по видам экономической деятельности представлено на рисунке. Как следует из приведённых данных, уровень инновационной активности во всех отраслях экономики остается явно недостаточным, даже в её наиболее наукоёмких отраслях: деятельности, связанной с вычислительной техникой и информационными технологиями, и связи.

Низким остаётся во всех отраслях и удельный вес затрат на технологические инновации. Удельный вес инновационных товаров в продукции отечественной промышленности в 2010 г. составляет 8.

9 %, что крайне мало для современного общества, стремящегося хотя бы к минимальной конкурентоспособности своей экономики.

Нет никаких оснований говорить о каких-либо тенденциях сближения с зарубежными инновационными экономиками.

Уровень инновационной активности организаций промышленного производства и сферы услуг по видам экономической деятельности (удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации, в общем числе обследованных организаций)

При этом нет свидетельств и в пользу того, что имеются тенденции к улучшению, поскольку затраты на технологические инновации в сопоставимых ценах растут недостаточно (особенно до 2008 г.), что хорошо видно из данных таблицы.

Инновационная активность отечественных производителей видится ещё более низкой на фоне инновационных процессов в развитых странах Европы. Удельный вес новых для рынка инновационных товаров в общем объёме отгруженных товаров инновационно-активных предприятий в России в 2009 г. составил 0,7 %, в то время как по данным за 2004-2006 гг.

в Великобритании этот показатель составил 12 %, в Венгрии – 14 %, в Германии – 14.1 %, в Португалии – 15.4 %.

1. В настоящее время инновации становятся ключевым фактором развития малых и средних предприятий. В принципе малые и средние предприятия для успешного осуществления инновационных проектов могут воспользоваться двумя альтернативами:
2. Предприятия сами разрабатывают инновационно-технические предпосылки и реализуют на рынке полученные результаты.
3. В рамках кооперационной стратегии малые и средние предприятия сотрудничают с другими компаниями.

Инновации характеризуются жизненным циклом, от возникновения новой идеи и до внедрения и закрепления нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных фаз с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами, не учитывать которые в системе менеджмента невозможно.

Библиографическая ссылка

Карро И.И., Попова А.А. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В РОССИИ // Современные наукоемкие технологии. – 2013. – № 10-2. – С. 263-264;
URL: http://top-technologies.ru/ru/article/view?id=33476 (дата обращения: 20.11.2019).

Источник: https://top-technologies.ru/ru/article/view?id=33476

Инновационный менеджмент в современной россии | sibac.info

• ИННОВАЦИОННЫЙ  МЕНЕДЖМЕНТ  В  СОВРЕМЕННОЙ  РОССИИ
• Настенко  Инна  Владимировна
• студент  4-го  курса,  факультета  Бизнеса  и  Экономики,  Астраханский  Государственный  Университет,  РФ,  г.  Астрахань
• E-mail:  Dream-reality@mail.ru
• На  сегодняшний  день  инновационный  процесс  стал  неотъемлемой  частью  современного  менеджмента,  так  как  он  связан  с  созданием  и  распространением  инноваций.

Его  необходимость  обусловлена  тем,  что  под  воздействием  различных  современных  тенденций  в  технике,  изменений  в  экономике  формируются  новые  потребности.

  Они  не  могут  быть  удовлетворены  только  лишь  за  счет  имеющихся  результатов  деятельности  людей,  что  в  свою  очередь  ведет  к  возникновению  проблем,  решение  которых  возможно  лишь  путем  разработки  новых  изделий  и  способов  производства,  другими  словами  благодаря  инновационной  деятельности  людей,  которая  и  составляет  основу  любой  инновации  [1,  c.  26].

В  XXI  веке  наукоемкое  производство,  высокие  технологии  и  развивающиеся  инновации,  являются  главным  средством  выживания  фирмы  на  рынке,  для  каждой  страны  [2,  c.  24].

В  России  вопрос  инноваций  всегда  занимал  главенствующее  место.

  Проблема  заключается  в  том,  что  для  выхода  на  внешний  рынок  необходимо  иметь  довольно  широкий  ассортимент  качественной  продукции.  И  тут  становится  очевидна  наша  неспособность  конкурировать  по  качеству  продукции,  а  также  наша  отсталость  в  области  НИОКР.

В  настоящее  время  правительство  создаёт  все  больше  условий  для  роста  инноваций  в  нашей  стране.  Взять,  к  примеру,  инновационный  центр  Сколково.

  Инновационный  центр  «Ско́лково»  представляет  собой  действующий  в  Москве  современный  научно-технологический  инновационный  комплекс,  предназначенный  для  разработки  и  коммерциализации  новых  технологи.

  Он  является  первым  в  постсоветское  время  в  России  строящийся  «с  нуля»  наукоградом. 

Основной  его  целью  является  создание  благоприятных  условий  для  инновационного  процесса:  конструкторы,  инженеры,  ученые  и  бизнесмены  совместно  с  участниками  образовательных  проектов  будут  работать  над  созданием  конкурентоспособных,  высокотехнологических  разработок  мирового  уровня  в  пяти  приоритетных  направлениях:  энергоэффективность  и  энергосбережение  (ЭЭТ),  ядерные  технологии  (ЯТ),  космические  технологии  и  телекоммуникации  (КТиТК),  биомедицинские  технологии  (БМТ),  стратегические  компьютерные  технологии  и  программное  обеспечение  (ИТ).

В  2010  г  Президентом  РФ  был  утвержден  законопроект  «Об  инновационном  центре  «Сколково»»  [3].  В  данном  законе  был  предусмотрен  широкий  список  благоприятных  условий  для  организаций,  которые  ведут  исследовательскую  деятельность  на  территории  Центра.

  К  ним  можно  отнести  компенсацию  расходов  по  уплате  таможенных  платежей,  понесённых  при  ввозе  товаров,  необходимых  для  осуществления  исследовательской  деятельности,  способность  производить  на  территории  Центра  «Сколково»  градостроительную  деятельность  и  многое  другое.

Так  же  не  маловажное  содействие  развитию  инноваций  в  России  оказывает  компания  OOO  «Содействие  Инноваций».

  Она  была  создана  в  августе  2008  года,  в  период  начала  мирового  экономического  кризиса,  опираясь  лишь  на  свои  знания  как  управляющая  компания,  занимающаяся  инновационным  менеджментом  для  научной  среды  Российской  Федерации  в  различных  направлениях  и  отраслях  хозяйственной  деятельности.  На  сегодняшний  день  данная  компания  является  некой  моделью  для  финансирования  Российских  идей,  наработок,  а  в  некоторых  случаях  и  разработок,  востребованных  в  Евросоюзе.

1. Ключевыми  особенностями  данной  компании  является:
2. ·     поиск  перспективных  проектов
3. ·     генерация  инновационных  идей  специалистами  по  заказу  в  соответствии  с  техническим  заданием
4. ·     совместная  разработка  бизнес-плана  с  авторами  инновационных  идей
5. ·     внедрение  современных  подходов  к  реализации  инноваций
6. ·     целевое  финансирование

При  участии  данной  компании  20  августа  2013  года  в  Москве  прошла  аккредитация  филиала  MAICO-MANNESMANN.  Основанием  послужило  большая  заинтересованность  российских  компаний,  среднего  и  малого  бизнеса  к  технологиям  и  проектам,  над  которыми  работают  специалисты  различных  подразделений  MAICO-MANNESMANN.

Технологии,  над  которыми  работает  коллектив  MAICO-MANNESMANN,  имеют  современный  инновационный  характер  и  нацелены  на  улучшение  качества  жизни  реальных  людей.

Основу  деятельности  Академии  науки  и  образования  «MAICO-MANNESMANN»  составляют  научно-исследовательские  и  опытно-конструкторские  работы  по  созданию  непосредственно  нового  оборудования  и  технологий  в  самых  разных  областях.

  Наибольшее  внимание  уделяется  решению  сложных  технологических  задач,  которые  в  свою  очередь  имеют  важное  социальное  и  социальное  значение:  это  создание  современных  технологий  и  профессионального  оборудования,  а  также  решение  экологических  проблем.

Научно-исследовательский  центр  академии  разрабатывает  теоретическую  основу  в  области  фундаментальных  наук  и  развивает  на  ее  основе  программы  по  созданию  новых  технологий,  которые  впоследствии  введутся  в  производство.

Учитывая  эти  и  многие  другие  факторы,  которые  в  действительности  могут  послужить  продуктивной  инновационной  деятельности,  возникает  вопрос,  в  чем  же  состоит  проблема,  из-за  которой  наша  страна  является  не  конкурентно  способной  на  внутреннем  рынке.  Все  дело  в  том,  что  существует  ряд  проблем,  как  со  стороны  государства,  так  и  со  стороны  собственников  компаний.

В  наши  дни,  правительства  многих  стран  инвестируют  огромные  денежные  средства  в  различные  области  научных  исследований,  а  также  в  инновационную  деятельность.

Исходя  из  этого,  несмотря  на  то,  что  сейчас  происходит  активное  внедрение  различных  технологий  в  Россию,  вопрос  о  том,  кто  должен  заниматься  инновациями,  предприятия  или  государство,  остается  открытым.

  С  одной  стороны,  государство  содействует  развитию  инноваций:  принимаются  законные  акты,  строятся  инновационные  центры  и  т.  д.  А  с  другой  стороны  предприятия,  при  попытке  вести  новаторскую  деятельность,  сталкиваются  с  рядом  проблем.

  Главная  проблема  —  это  недостаточное  финансирование  инноваций,  зарождающихся  в  малом  и  среднем  бизнесе,  ведь  основную  массу  составляют  именно  эти  формы  предприятий.

Списоклитературы:

1. Абрамешин  А.Е.  Менеджмент  инновационной  организации  [Текст]:  учеб.  пособие  /  А.Е.  Абрамешин,  С.Н.  Аксенов  [и  др.].  М.:  Европейский  центр  по  качеству,  2005.  —  408  с.
2. Анискин  Ю.А.  Инновационное  развитие  на  основе  организационного  потенциала  компании  [Текст]  //  Проблемы  теории  и  практики  управления.  —  2006.  —  №  7.  —  83  с. 
3. Официальный  сайт  компании  «КонсультантПлюс»,  [Электронный  ресурс]//Исследовательский  центр  «Сколково».  Режим  доступа:  http://www.consultant.ru/,  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=156916  (Дата  обращения:  15.07.2014)/

Источник: https://sibac.info/studconf/econom/xxiii/39013

Профессия – инновационный менеджер

Игорь Гурков, Профессор кафедры общего и стратегического менеджмента ГУ-ВШЭ

«Менеджер инноваций – это абсурд…»

— Игорь Борисович, в последние годы многие вузы стали открывать специализации по инновационному менеджменту. Но кто такой инновационный менеджер?   

— Инновация – это не функция. Есть производство, управление персоналом, сбыт, снабжение, или логистика, финансы, бухгалтерский учет – вот это функции, они должны как-то меняться. Их изменение называется инновацией.

Но мыслимо ли поручить все это одному человеку? Лет десять назад крупные американские корпорации уже пытались внедрять такую должность – Chief Innovation Officer: однако эти специалисты были скорее советниками, консультантами, чем сами управляли инновациями.

— Чем же можно заниматься в этой сфере?

— Во-первых, улучшением организационных процессов: в России в 1970-е годы это называлось научной организацией труда.

Во-вторых, под инновациями часто понимают запуск новых продуктов, хотя это может быть совершенно рутинный процесс. Если корпорация привыкла получать по 120 патентов в год , то это для мира – инновации, а для нее – рутинный тпроцесс.

В-третьих, термин инновация используют, говоря и о развитии нового бизнеса – этим обычно занимается отдельный руководитель, у которого есть свой фонд, ресурсы, проектные команды и т.д. Но предмет его управления не встроен в базовые процессы, а стоит особняком.

Так или иначе, любые инновации должны быть одобрены правлением компании либо советом директоров или акционеров. Впервые выйти на фондовую биржу – это крупнейшая инновация, но сам менеджер по инновациям ничего тут сделать не может.

Сейчас есть экспертные консультанты, которые занимаются процессными инновациями. Но если ты не имеешь профессиональных знаний по организационной психологии, по моделированию этих процессов – это совершенно бессмысленно. Сначала надо хорошо понимать некую область, критически относиться к тому, что и как в ней делается, и тогда уже можно предлагать что-то инновационное.

Просто «инновационный менеджер» превращается тогда в руководителя новых бизнес-направлений, и тогда он так и должен называться – руководитель запускаемых проектов. В СССР была такая должность – директор строящегося предприятия, причем он почти никогда не становился директором уже построенного. Его задачей было завершить стройку и вывести предприятие на проектную мощность.

Процессными инновациями могут заниматься и проектные менеджеры новых подразделений и направлений, руководители экспертных лабораторий по улучшению каких-то процессов и т.д. А отдельно готовить «инновационного менеджера» без конкретной сферы применения – все равно, что учить в педвузе не учителя физики или истории, а вообще методиста.

— В России чаще всего говорят об инновациях в технологиях. И о том, что сами изобретатели продать свои чудо-идеи не в состоянии и их надо этому учить еще в студенческие годы в каком-нибудь техническом вузе…

— Коммерциализация инноваций – это отдельный набор знаний, но прежде всего это и другое состояние души.

Скажем, такие композиторы, как Паганини или Глюк себя продавать умели, а вот Моцарт – нет, ему это было чуждо.

Эдисон был великим изобретателем, но о деньгах не думал: в 1-й год выпуска его электрическая лампочка стоила 4 доллара, во 2-й – 1,5, в 3-й – 50 центов, в 4-й – 25.

Тогда и стало возможным массовое освещение – это то, чего у нас сейчас не понимают и пытаются вновь делать лампочки дорогими.

Прибыль у него была колоссальная, но на четвертый год он продал фабрику – ему была безразлична прибыль, у него голова по-другому работала.

— Как вообще реализуются различные инновационные проекты и как менеджеры находят средства для их финансирования?

— Инновация в организации может возникать в нескольких вариантах: в виде изменения текущей деятельности, проекта для целевых групп, временного проекта внутри подразделения, отдельного подразделения внутри компании или даже в виде отдельной фирмы. В последних двух она может потребовать отдельного руководства.

Во всех остальных случаях – это некая структуризация текущей деятельности. И как здесь искать дополнительное финансирование – решают главный бухгалтер вместе с директором. Инновационные проекты с внешним финансированием – это красивая, но страшная сказка.

Не далее как в конце прошлого года журнал «Эксперт» проводил исследование инновационной активности крупнейших российских корпораций: три четверти их не откликнулись на опрос, а остальные заявили, что в кризис размеры инновационных бюджетов, как и объемы продаж, уменьшились в два раза.

И это были внутренние деньги компаний на те проекты, которые лелеялись самим руководством…

• — Зато в начале 2010 года в Нижнем Новгороде проводился так называемый Международный инвестиционный форум бизнес-лидеров «Инновации для бизнеса». Вы выступали на нем с докладом…
• — Да, он назывался «Инновационная философия и инновационные действия в смурное время».
• — И какие могут быть действия?

— Деньги могут взяться исключительно из оптимизации расходов.

А для этого нужно тщательно смотреть, чем занимается фирма – потому что обычно, по правилу  «20 на 80», 20% товаров приносит 80% прибыли, а остальные – чтобы «размазывать» по ним накладные расходы, на которые живет управленческий аппарат.

Кроме того, в России и взятки берутся с чистой прибыли, а не с оборота. Если бы было иначе, можно было бы полностью преобразовать экономику. Тогда цены не росли бы при увеличении объема продаж.

Если оптимизировать производственный портфель, высвобождать  и перемещать работников – тогда можно освободить большие ресурсы. В начале 2000-х вот это принимались делать, но под влиянием государственной пропаганды, что все и без того хорошо, прекратили.

— Много ли, в таком случае, сейчас в России компаний, которые внедряют какие-либо инновации? Есть ли работа для специалистов в этой области?

— Вообще, понятие «внедрения» инноваций — это абсолютно русский термин, во всем мире говорят «впитывание»: физически это другой смысл.

Все понимают, что инновации нужны, что-то производят, но принципиально не желают никому ничего показывать – боятся, что украдут идею.

Во-вторых, часто инновации производятся втайне даже от высшего руководства самих компаний. Ведь кто самый главный «враг» всех инноваций? – Акционер и генеральный директор, который зависит от акционера.

Любая инновация – это больший риск с меньшей отдачей, и её автору нужно обосновать, какой экономический эффект будет от его идеи и как скоро это произойдет.

Кстати, когда акционер и гендиректор – одно лицо, инноватор зачастую намного легче может заинтересовать руководство интересной идей.

Каким-то образом инновации существуют, но никакого нормального инновационного фона в России нет. Он возникал в 2000-2002-м годах, когда возобновление экономики после девальвации было достаточно сильным.

Потом заниматься инновациями компаниям было некогда – нужно было «капусту рубить» на этапе экономического роста. И сегодня назвать какие-то крупные компании, где всерьез идут инновационные процессы, я не могу. Элементарный пример.

Что нового появилось на отечественном рынке от российских компаний за последние три года?

— Однако еще несколько лет назад вы писали монографии об инновационных стратегиях российских компаний в разных отраслях…

— Это было еще в 2002 году, когда мы видели инновационный процесс и смогли это зафиксировать и попытаться сделать моментальный «снимок». Больше эти монографии не выходили.

— То есть, сейчас у российских компаний таких стратегий нет?

— А зачем, когда сначала все и так хорошо, а потом и так все плохо. Есть отдельные новые продукты, проекты, но можно посмотреть на структуру российского экспорта – сырье и ничего принципиально нового.

Максимум – возникнет интересный предпринимательский проект, который можно поднять в стоимости за 2-4 года и тоже продать.

— Но ведь некоторые компании имеют даже свои отделы НИОКР…Как «АФК Система», которую вы в свое время консультировали. Как говорится на их сайте: «В рамках долгосрочной стратегии развития АФК «Система» еще в 2006 году приступила к созданию центров НИОКР для каждого из основных бизнес-направлений» …

— Да, но в «АФК» не может быть такого отдела НИОКР, который занимался бы одновременно коммуникациями, страхованием и всем вместе. Есть крупные подразделения развития, которое включает в себя развитие продуктов – у каждого своя линейка, есть технические подразделения – но это не общекорпоративные инновации.

А общекорпоративные – председатель совета директоров АФК «Система» Владимир Евтушенков решает, как ОАО АНК «Башнефть» обеспечить большими источниками нефти – находят месторождение, выигрывают права на его разработку, «отодвигая» другую компанию – вот и инновация для нефтяного комплекса АФК. Но это бизнес-развитие, ничего принципиально нового на этой нефтяной вышке или на телекоммуникационном рынке по сравнению с тем, что делают другие компании, не возникает.

Всегда нужно разделять развитие бизнеса, которое опирается на инновации, но идет по уже опробованной схеме, и именно инноваций. Так как громадная часть российских компаний, так называемые «late-comers», приходят на любые рынки поздно, они должны ориентироваться на самый устойчивый процесс и самые проверенные схемы.

Ими заимствуются технологии из-за рубежа, но это не инновации. В России называют первопечатником Ивана Федорова, но книгопечатание в Европе придумали за 100 лет до него…

— Если есть, откуда заимствовать – можно сказать, что в западных компаниях специалисты по инновационному менеджменту более востребованы?

— Тоже не так. Инновационный менеджмент вообще нигде не востребован. Если дела компании идут хорошо, улучшения происходят естественным образом, если плохо – вот тогда и возникает потребность в новых идеях, новых продуктах, новых процессах.

Существует целая индустрия консультантов: люди и компании, которые специализируются на отдельных элементах производственного или маркетингового процесса. Они не часто придумывают что-то абсолютно новое, но обычно успешно переносят с одного места на другое опробованные методы.

Для компаний, которые они консультируют, это оказывается полезным – возникает тот самый инновационный бизнес.

— Но, скажем, если взять одного из лидеров на рынке IT-технологий, «Apple» — разве эта компания не придумывает постоянно какие-то инновации?

— Там придумываются только новые продукты. И с моей точки зрения, «Apple» за всю свою историю не смогла придумать ни одного продукта, который перевернул бы человечество.

Телеграф, телефон, радио, телевидение – это вещи, которые стали использоваться всеми. А айпадами и айфонами по-прежнему пользуется 1% тех, кто мог бы.

В «Apple» придумываются разные интересные игрушки, но процесс их изобретения и производства – все это достаточно рутинно, и ничего инновационного в бизнесе основателя компании Стива Джобса нет.

— С инновационным менеджментом часто связывают также венчурный бизнес…

— Это просто хедж-фонды (инвестиционные фонды, целью которых является приумножение средств инвесторов). Для венчурного бизнеса нужен венчурный капитал – который не предполагает отдачи от каждого конкретного проекта. А если ожидается прибыль от каждого проекта, тогда это уже не венчур.

1. — Какими качествами должен обладать будущий венчурный менеджер?
2. — Не жалеть чужих денег и не пытаться отщипнуть лишнего.
3. — И как это у него получается?

— С венчурным проектом обычно трудно что-то предугадать. Но у его руководителя должно быть 3 вопроса: как он создаст свой продукт, сможет ли его продать и самое главное – сколько за него получит. В этом плане в России огромное количество совершенно «удивительных» проектов.

Допустим, самолет «Сухой Суперджет 100» — непонятно, будет ли он летать, и, скорее всего, на российских аэродромах вряд ли. Окажется, что он никому не нужен, а если и нужен – не в том количестве, чтобы обеспечить первоначальные затраты – чистый венчурный проект.

Тогда можно считать, что 90% всех государственных программ – это чисто венчурные проекты, но почему-то никто этому не радуется, все хотят нормальных проектов с нормальной отдачей.

— Говорят, одной из следующих волн развития венчурного бизнеса будут нанотехнологии…

— Предполагается, что ГК «РОСНАНО» будет заниматься переводом каких-то продуктов и процессов в некоторых отраслях в наноразмерность. Допустим, модернизируют производство пресной воды из морской с помощью нанофильтров, которые будут задерживать молекулы солей – есть технологии, где это возможно.

А в каких-то отраслях – вряд ли можно «наноручкой» писать в «нанотетрадке».

Круг таких наноразмерных добавлений может быть крайне большой, и как это будет в данном случае использоваться – трудно сказать, никаких принципиальных массовых изменений пока не произошло.

— Кто же сейчас занимается венчурным бизнесом в России?

— Трудно сказать. Венчурные капиталисты – это заскучавшие собственники, кому хочется попробовать нового.

Вот, например, в Москве потихоньку развивается сеть продуктовых магазинов «Олив‘е» – абсолютно уникальный проект для российского продуктового ретейла.

А менеджеры подобных проектов – этим лет за 50: дети уже выросли, и кажется – чем меньше появляешься дома, тем лучше. Дача, машина, квартира – все есть, и хочется еще что-то сделать – это лучшие венчурные менеджеры.

— Были ли у вас такие выпускники магистратуры, кто все-таки выбрал для себя инновационную сферу? И какое базовое образование лучше получать тому, кто хочет на этом специализироваться?

— Были, и венчур здесь был совершенно не нужен. Была девушка, она придумала новые фасоны платьев на школьный выпускной вечер, для провинциальных средних школ.

У неё не было дизайнерского образования, и собственно разработкой эскизов и т.д.

занимались технологи, но она предложила делать их, используя определенные принципы – выяснилось, что платьев можно шить больше, и коллекцию продали моментально. Но заранее это было неизвестно.

Изначально, в 1995-1996-м годах наша магистратура в ГУ-ВШЭ была вторым высшим образованием для выпускников Физтеха, МИФИ, иных технических вузов  – тогда люди получали дополнительное экономическое образование. А сейчас в магистратуру по менеджменту приходят выпускники бакалавриатов менеджмента, которым знаний дали в 10 раз меньше, чем выпускникам инженерных факультетов.

Нужно получать базовое техническое образование, тогда выпускник прекрасно будет работать в инновационной сфере. Смысл технического образования – освоение огромного объема новых для себя знаний и создание новых вещей.

Новая техника развивается быстрее, чем любые гуманитарные науки: 2-3 года – и все устарело, в гуманитарных науках методы меняются медленнее. Так что техника заставляет вас держаться в русле последних достижений и постоянно приспосабливаться к новому.

Именно поэтому инновационные программы делаются как дополнительные курсы в крупных технических институтах.

«Инновационная программа» в вузе – это некая «нашлепка» для уже практикующего инженера, финансиста…Как генерировать новые идеи, как их проводить, как добывать для них организационную и финансовую поддержку внутри компании. Вот тогда это будет краткий курс на открытом рынке, люди будут платить живые деньги и четко понимать, что они  будут с этого иметь. А просто «менеджер инноваций» – это абсурд.

Беседовала Мария Салтыкова

Источник: http://ecsocman.hse.ru/text/33532144.html

Становление инновационного менеджмента в России и его задачи

В России методы воздействия государства в области инновационной деятельности можно подразделить на административные и экономические (прямые и косвенные). Соотношение их определяется экономической ситуацией в стране и концепцией государственного регулирования — с упором на рынок или на централизованное воздействие.

Административные методы осуществления инновационной политики, в отличие от директивных методов управления в централизованной системе хозяйствования, в условиях рыночных отношений базируются на законодательной основе.

Административное вмешательство государства в инновационную деятельность посредством правового нормирования патентной политики государства и политики стандартизации позволяет хозяйствующим субъектам сохранять монополию на новизну и достигать унификации продукции товаропроизводителей.

Наиболее действенными методами инновационного регулирования являются экономические, основанные на учете мотивационных факторов товарного производства. Они отличаются от административных недирективным характером и использованием экономических рычагов и регуляторов. [2,с.55].

• К прямым методам экономического воздействия относятся инвестирование в виде финансирования (целевого, предметно-ориентированного, проблемно-направленного), кредитования, лизинга, фондовых операций, планирование и программирование, а также государственное предпринимательство и государственные заказы.
• Задачей косвенных экономических методов является формирование общественных, а не индивидуальных условий инновационной деятельности. Среди них традиционно используются:
• налоговое и амортизационное регулирование;
• кредитная и фондовая политика;
• ценовое регулирование;
• политика протекционизма.

Наиболее значительными косвенными методами являются кредитная и налоговая политика Кредитная политика регулирует объем финансовых ресурсов, доступных для финансирования нововведений., а также осуществляет управление уровнем ссудного процента.

Налоговой политикой могут быть предусмотрены налоговые субсидии на определенные виды деятельности, в частности, исключение из суммы облагаемой налогом части доходов, связанных с созданием и внедрением новых машин и оборудования и проч. [5,с.69].

К методам косвенного воздействия на инновационную деятельность относится регулирование международного технологического обмена, т.е. режима экспортного и импортного контроля за передачей технологии.

1. Специфической формой воздействия государства на инновационную деятельность является сбор и обработка данных, необходимых для долгосрочного прогнозирования и планирования технологического развития.
2. Формирование рыночных отношений в России коренным образом меняет систему государственного управления инновациями Принципиально изменяются функции органов государственного управления в связи с переходом от ведомственно-отраслевого к программно-целевому управлению.
3. Правительство Российской Федерации совместно с регионами управляет единой топливно-энергетической и транспортной системами, оборонными предприятиями, связью и информацией, метрологией и стандартизацией, программами фундаментальных НИР и стимулирования нововведений.

В период осуществления рыночных реформ в России в силу объективных причин (инфляционные процессы, несовершенство кредитно-денежной системы и проч.) деятельность государства должна быть направлена на всемерное поощрение внедрения и распространения инноваций. [6,с.59].

Государственная инновационная политика в России реализуется на двух уровнях деятельности: общегосударственном (федеральном) и региональном (местном).

Основной задачей федеральной инновационной политики является создание благоприятного инновационного климата для материализации государственных приоритетов научно-технического развития в экономической сфере.

Общие вопросы инновационной политики отражены в указах Президента РФ, в подготовке которых участвуют отделы аппарата Президента, а также Совет по научно-технической политике при Президенте РФ.

Являясь консультативным органом, Совет информирует Президента о процессах, происходящих в научно-технической сфере в стране и за рубежом; разрабатывает предложения о стратегии научно-технической политики и формировании приоритетных направлений в ее реализации; подготавливает предложения по заключению межгосударственных соглашений по научно-техническим вопросам; и т.п.

Органы законодательной власти РФ — Государственная Дума и Совет Федерации — имеют право на законодательные инициативы в сфере инновационной деятельности.

Правительственная комиссия по научно-технической политике, возглавляемая Председателем Правительства, координирует деятельность министерств и ведомств в инновационной сфере, обеспечивая согласованную работу федеральных органов исполнительной власти и исполнительных органов субъектов РФ, Российской Академии наук, отраслевых академий наук по формированию и реализации государственной политики в инновационной сфере, по стимулированию реализации в производстве научно-технических достижений. [2,с.55].

Исключительной прерогативой государства является правовое регулирование инновационной деятельности.

Однако до сих пор отсутствует законодательное закрепление инновационной деятельности, прав инноваторов, механизма разработки и реализации инновационной политики.

Приятие Закона РФ Об инновационной политике позволит определить стратегию, принципы и порядок формирования и осуществления государственной инновационной политики, роль и место инновационной деятельности в обществе, экономике и государстве.

Одна из функций государства по поддержке инновационной деятельности — руководство формированием федеральных целевых программ. Разработка ведется в рамках государственных научно-технических программ.

Координацию усилий государства по поддержке инновационной деятельности осуществляют три ведомства — Министерство экономики, Министерство промышленности, науки и технологий и Государственный комитет по промышленной политике.

Министерство экономики РФ, непосредственно разрабатывающее государственную инновационную политику, определяет приоритеты в развитии отраслей национальной экономики, основные направления инвестиционной политики, в том числе меры по стимулированию инновационной деятельности. [6,с.54].

Бюджетное обеспечение инновационной политики и аудит осуществляет Министерство финансов РФ.

Сейчас, в условия кризиса экономики России безвозвратное бюджетное финансирование распространяется только на фундаментальные исследования. Во всех остальных случаях финансирования предоставляется на срочной, возвратной и платной основе.

В России функционируют специальные государственные органы (Госкомитет РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства, Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства), которые финансируют предпринимательские проекты и предоставляют государственные гарантии под кредиты коммерческих банков и других финансовых структур.

Государственные внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности финансируют мероприятия за счет внебюджетных фондов, создаваемых в соответствии с Постановлением Правительства РФ. Внебюджетные фонды создаются за счет добровольных отчислений предприятий и организаций. В РФ субъектами образования внебюджетных фондов являются:

• Министерство промышленности, науки и технологии РФ, формирующее Российский фонд технологического развития;
• федеральные министерства, создающие внебюджетные фонды соответствующих министерств;
• другие федеральные органы исполнительной власти, образующие внебюджетные фонды ведомств;
• корпорации, концерны и ассоциации, которые формируют внебюджетные фонды объединений.

Федеральный экологический фонд Российской Федерации осуществляет поддержку инновационной деятельности в этой сфере. Из средств Фонда, образующихся за счет платы за выбросы, сбросы загрязняющих веществ в окружающую среду, финансируются научно-исследовательские работы, внедрение ресурсосберегающих экологически чистых технологий.

1. К основным принципам государственной политики в научной и инновационной деятельности относятся:
2. свобода научного и научно-технического творчества;
3. правовая охрана интеллектуальной собственности;
4. интеграция научной, научно-технической деятельности и образования;
5. поддержка конкуренции в сфере науки и техники;
6. концентрация ресурсов на приоритетных направлениях научного развития;
7. стимулирование деловой активности в научной, научно-технической и инновационной деятельности;
8. развитие международного научного инновационного сотрудничества.

Таким образом, инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Инновация— это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.

Источник: https://studbooks.net/1445119/menedzhment/stanovlenie_innovatsionnogo_menedzhmenta_rossii_zadachi

Инновационный менеджмент

Под инновационным менеджментом в современности в первую очередь подразумевается направление управления организацией и персоналом, посвященное вопросам разработки, внедрения и оценки различных инноваций.

При этом инновационный менеджмент зачастую может как недооцениваться, так и напротив – переоцениваться многими руководителями, и за счет этого в России он используется далеко не всегда так, как этого требует рынок.

Однако в целом, каждому предпринимателю и руководителю будет полезно знать, что представляет собой инновационный менеджмент и как правильно организовать его ведение в рамках предприятия.

Инновационный менеджмент – что это такое

Менеджмент – это процесс и направление деятельности, подразумевающее управление какими-либо объектами. Так, менеджмент организации сосредоточен на управлении всем субъектом хозяйствования в целом.

Менеджмент персонала в качестве своего основного объекта рассматривает сотрудников, а мотивационный менеджмент – касается их мотивации.

Соответственно, объектом инновационного менеджмента являются инновации, и именно в соответствии с данной концепцией и рассматривается подобная часть функционального менеджмента организации.

Неотъемлемой составляющей инновационного менеджера являются такие понятия как НИОКР или R&D.

НИОКР или R&D, с точки зрения экономической теории и менеджмента – это немного разные явления. Так, термин R&D немного шире, так как затрагивает не только вопросы внедрения инноваций, имеющих материальное выражение, но и охватывает различные нематериальные сферы, где опытно-конструкторские работы не могут иметь места как таковые.

Принципы и цели инновационного менеджмента в организации

Проще всего рассмотреть практические механизмы, используемые при внедрении инновационного менеджмента непосредственно на его функциях. Так как объект данного направления деятельности определен, и представляет собой инновации, все функции инновационного менеджмента напрямую связаны именно с  и, и включают в себя следующие этапы, каждый из которых лучше всего рассмотреть более подробно.

Прогнозирование

Под прогнозированием в рамках инновационного менеджмента подразумевается предварительная оценка перспектив тех или иных направлений деятельности и сам поиск возможных путей для улучшения имеющегося состояния.

При этом главным инструментом в данном аспекте деятельности является создание многовариантных моделей развития конкретных процессов или всей организации.

Функция прогнозирования предполагает следующие конкретные действия, предпринимаемые в её рамках:

• Проверка потенциала развития определенной отрасли и возможных общих направлений развития.
• Оценка имеющегося на рынке потенциала для улучшения данной отрасли.
• Оценка стоимости и возможности работ по созданию собственных инноваций для развития рассматриваемого аспекта деятельности.
• Принятие решения о целесообразности или нецелесообразности перехода к практическому планированию в рамках улучшения рассматриваемого вопроса.

На этапе прогнозирования нет необходимости устанавливать точные механизмы внедрений инноваций или видеть окончательный результат целиком и полностью. Прогнозирование оценивает в первую очередь непосредственно идеи и сам объект, подлежащий развитию без разработки практических решений.

Планирование

Функция планирования в рамках инновационного менеджмента может на первый взгляд показаться тождественной прогнозированию, однако это не так.

Планирование предполагает четкое и конкретное рассмотрение полученных в рамках прогнозирования инноваций и создание детального плана их внедрения и развития в организации.

При этом план должен также иметь в себе определенную гибкость. В частности, предусматривать несколько отдельных механизмов реализации.

Кроме этого, созданный в рамках инновационного менеджмента план должен содержать в себе максимально полное описание как непосредственных действий при внедрении инновации, так и ожидаемых последствий её использования в точном выражении.

При этом план также должен подразумевать наличие строго определенных сроков исполнения, в отличие от прогноза.

В отличие от этапа прогнозирования, который может быть проведен исключительно силами соответствующих специалистов сегмента R&D, на этапе планирования являются обязательными консультации с руководителями той сферы, в которую впоследствии будут внедряться инновации на предприятии.

Планирование может быть совмещено с прогнозированием, если общие цели улучшения являются очевидными, а применяемые инструменты – опробованными и не новыми в рамках рынка, но ранее не применявшимися на предприятии.

  Компенсация за разъездной характер работы

Организация

Задачей инновационного менеджмента является не только разработка или поиск определенных новых решений для предприятия, но и их непосредственное внедрение и обеспечение эффективности означенного процесса. Внедрение инноваций осуществляется в обязательном порядке с задействованием как изначально подготовленного плана, так и с внесением корректив в процессе применения инноваций.

Организационная функция инновационного менеджмента предусматривает возможность временной передачи представителю данного сегмента частичной административной власти в рамках той отрасли, где проводится улучшение или обновление действующих бизнес-процессов для обеспечения надлежащего прохождения переходного периода и наиболее быстрого корректирования проблемных ситуаций. При этом необходимо отметить, что любое внедрение инноваций должно происходить не только при участии непосредственного руководства в обновляющихся бизнес-процессах, но и при участии всех занятых в данных процессах работников.

Инновационный менеджмент не обязательно должен обеспечивать эффективную практическую реализацию или внедрение инноваций. Данные обязанности могут быть возложены на менеджмент соответствующей сферы при условии предварительных консультаций и четкого понимания всеми сторонами целей и практически механизмов внедрения разработанных инновационных решений.

Мотивация

При внедрении инноваций необходимо помнить о том, что любые изменения встречают сопротивление со стороны коллектива.

Более того – далеко не всегда вышестоящее руководство приемлет принятие тех или иных новшеств, даже если они являются крайне целесообразными в текущих условиях.

Поэтому одной из задач инновационного менеджмента является создание эффективной мотивации для внедрения и использования инноваций как у простых работников, так и у руководства.

В данной ситуации инновационный менеджмент во многих аспектах пересекается с мотивационным менеджментом, более подробно о котором можно прочитать в отдельной статье.

Контроль и учет

Ведение контроля и учета всех событий, связанных с процессом внедрения инноваций – еще один аспект, над которым работает инновационный менеджмент.

В обязанности соответствующих структур и сотрудников входит обеспечение постоянного надзора за внедрением всех новшеств в рамках организации или структурного подразделения.

Ведение учета и контроля также может быть делегировано отдельным структурным подразделениям организации и непосредственным руководителям, и сотрудникам, однако лишь при условии последующего обязательного участия непосредственно R&D-отдела.

Отсутствие контроля и учета за внедрением инноваций не позволяет проводить последующий анализ результатов инновационной политики в рамках предприятия и не дает возможность оценивать, как качество самих инноваций, так и непосредственно качество исполнения поставленного инновационного плана.

Анализ

Проведение анализа по факту внедрения новшеств на предприятии – конечная цель инновационного отдела в рамках одной конкретной задачи.

На основании анализа впоследствии заново строится прогнозирование будущих изменений с учетом имеющихся тенденций, а также выясняется эффективность тех или иных примененных решений.

Необходимо понимать, что аналитическая часть действий инновационного менеджмента является не менее важной, чем любая иная задача, поставленная перед соответствующими специалистами.

Насколько важен инновационный менеджмент в организации и другие нюансы его использования

Основной сложностью инновационного менеджмента является необходимость отдельного параллельного решения множества задач – если инновационный менеджмент концентрируется на последовательном решении вышеозначенных целей, то данные действия имеют минимальную эффективность. Соответственно, инновационный менеджмент является достаточно сложным и комплексным процессом именно из-за его многозадачности.

При этом отдельные элементы инновационного менеджмента могут реализовываться как в рамках всей организации, так и отдельных его структурных подразделений или бизнес-процессов.

Необходимо понимать, что инновационный менеджмент далеко не всегда является первоочередной задачей в рамках общего функционального менеджмента организации и обращаться к нему следует в первую очередь во время стабильных периодов.

Источник: https://kfin.pro/innovacionnyy-menedzhment/