Как мстят уволившиеся и уволенные сотрудники

Как реагировать на месть уволенного сотрудника? Есть ли возможность избежать возникновения острых ситуаций, жалоб в контролирующие органы, негативных отзывов в сети? О том, как сгладить острые углы в непростой ситуации, журналу Бизнес.ру рассказали эксперты отрасли.

Как обойтись без мести?Шаги к мирному расставанию с сотрудником

Как обойтись без мести?

Как мстят уволившиеся и уволенные сотрудники

Андрей Кузьмин, старший партнер, Адвокатское бюро «Титов, Кузьмин и партнеры», Москва:

Месть сотрудников – достаточно частое явление. Наши клиенты часто сталкивались с подобными проявлениями обиды и желания возмездия. Чаще всего это выражается в следующих формах:

1) Заявление в полицию о совершаемых правонарушениях. Обычно такие заявления не имеют успеха и приносят небольшую головную боль. Необходимо будет ответить на запрос полиции о предоставлении пояснений и некоторых документов;

2) Заявление в трудовую инспекцию. Если уволенный сотрудник знает, что конкретно нарушил работодатель (а большинство работодателей допускают небольшие нарушения), то жалоба, скорее всего, обернется проверкой и штрафом.

Спастись от этого можно, соблюдая основные требования по ведению кадровой документации, а также охраны труда (именно ей часто пренебрегают офисные компании);

3) Суд о восстановлении на работе. Явление частое, которое позволяет работнику хорошо заработать. Если вы уволили сотрудника «по статье», то он получает право восстановиться на работе и взыскать всю заработную плату за период суда, моральный вред, что выливается чаще всего во внушительные суммы.

Поэтому необходимо быть уверенным в наличии оснований для увольнения, и если таковые существуют, то предельно внимательно соблюсти процедуру увольнения;

4) Распространение конфиденциальной информации. Очень часто бывшие сотрудники пытаются реализовать конфиденциальные данные, либо переманить клиентов.

Защититься можно установлением режима коммерческой тайны в организации. Для этого необходимо установить перечень документов и информации, которые относятся к коммерческой тайне.

  • Как мстят уволившиеся и уволенные сотрудники
  • Виктор Потапов, вице-президент по работе с персоналом компании АРСИЭНТЕК:

– Сотрудники, которые мстят, прежде всего делают хуже себе. Ведь сейчас достаточно часто при устройстве на работу работодатель спрашивает рекомендательные письма, доверяя им больше, чем записям в трудовой книжке.

Несмотря на закон о защите персональных данных, многие компании охотно делятся информацией о своих бывших сотрудниках: и чем больше негатива о себе они оставили на предыдущем месте работы, тем охотнее.

Мы же рассматриваем работу как взаимовыгодное партнерство. Даже если потребности бизнеса таковы, что мы вынуждены расставаться с сотрудником, то мы всегда стараемся сохранить свое лицо и сделать расставание максимально безболезненным для обеих сторон.

Если говорить о случаях из практики, то наиболее часто мы сталкивались с ситуациями, когда человек, увольняясь, забирал с собой клиентскую базу компании. В этих случаях мы уведомляли клиентов о смене менеджеров. 

Самое главное в любых ситуациях – взаимное уважение и взаимное партнерство. Рынок труда в любой отрасли очень тесен. Истинные профессионалы знают друг друга очень хорошо, и громкие хлопки дверью не приводят ни к чему хорошему.

Индивидуальный подход к сотрудникам поможет найти сервис для автоматизации работы магазина Бизнес.Ру. Введите персональный распорядок дня для каждого сотрудника, проверяйте списки дел своих подчинённых и, при необходимости, корректируйте его.Попробуйте весь функционал программы для автоматизации работы магазина Бизнес.Ру бесплатно!>>>

Ирина Клиницкая,  директор департамента по управлению персоналом международного центра интернет-торговли Allbiz:

– Универсальный совет от большинства бед – сначала думать, потом делать. Обычно человек пытается компенсировать ущерб, если его обидели. На ровном месте никто мстить не будет. Хотя иногда бывают случаи, выходящие за рамки адекватной нормы.  

Внутри нашей компании мы соблюдаем нормы и требования законодательства, строим партнерские отношения с сотрудниками. Но, тем не менее, столкнулись с двумя конфликтными ситуациями при увольнении.

Сотрудники жестко отстаивали свою позицию, не хотели идти на переговоры. Оба не справлялись с задачами, несмотря на все предупреждения и аргументы, пытались сохранить рабочее место просто за счет неаргументированного сопротивления.

Они были уволены согласно требований законодательства, с уведомлением и выплатой компенсаций. 

Один оставил негативный отзыв о компании в интернете, второй спровоцировал проверку трудовой инспекции. На отзыв мы отреагировали и ответили на том же сайте — и на фоне отзывов лояльных сотрудников он прошел незамеченным.

Для нас это была очередная проверка (без последствий) и возможность убедиться, что работа в компании построена хорошо, все процессы отлажены.

Лучшая профилактика мести – грамотно строить отношения с сотрудниками и не доводить до конфликта. Всегда проще договориться. Если это уже сложно сделать руководителю сотрудника, должен включаться HR-менеджер. 

Прощайтесь с сотрудниками корректно, уведомляйте заранее, давайте испытательный срок. Важно чтобы сотрудник понимал, почему с ним прощаются.

Поставив человека перед фактом «сегодня твой последний рабочий день», вы создаете для него огромнейший стресс. Кто-то молча страдает, а кто-то конвертирует свои негативные эмоции в месть.           

  1.  Как бороться с негативными отзывами сотрудников
  2. Иван Субботин, маркетолог SaturD:

– Я совсем недавно столкнулся с данной проблемой. У меня уволился сотрудник, менеджер по продажам. И начал писать в социальных сетях, распространяя лживую информацию о том, что у работать у нас – это АД.

Причем делал это он с помощью фейковых аккаунтов с разных соцсетей. И не забыл оставить несколько отзывов на hr сайтах. Боролся с ним очень просто, сообщил своему юристу, чтобы он документально его припугнул.

И очистил интернет. За базы я не переживаю: появление облачных СРМ систем поменяло и закрыло доступ к чужим базам.Попробуйте облачную CRM-систему Бизнес.Ру. Вся ваша конфеденциальная информация будет надежно защищена. Попробуйте весь функционал облачной программы для автоматизации работы Бизнес.Ру бесплатно!>>>

Увольнение по соглашению сторон или по собственному желанию. Видео

Сергей Ожегов, генеральный директор «СёрчИнформ»:

– В нашей практике был такой случай: один из инженеров перешёл к конкурентам, а через некоторое время после его увольнения в сети стали появляться негативные и откровенно лживые комментарии о нашем коллективе.

При этом работник не особенно скрывал свою личность. Для нас это было неожиданностью, так как раньше специалист был очевидно лоялен к компании и расстались мы с ним на «позитивной ноте».

В то время у нас еще не было централизованного PR-отдела, но отреагировать на сообщения было нужно. Пришлось силами специалистов по кадрам отслеживать сообщения и писать опровержения – ведь на такие отклики обращают внимание наши потенциальные сотрудники.

Сейчас сложно понять, была ли это месть, или просто «чёрный пиар» от конкурентов. Однако, осадок, как говорится, остался. Из-за специфики деятельности нашей компании, мы ставим под особый контроль работников, готовящихся к увольнению.

 7 фраз, которые никогда не следует говорить своим продавцам

Так, совсем недавно в одном из наших представительств увольняющийся сотрудник в последний рабочий день попытался унести на флешке коммерческие предложения, переписку с клиентами и другую коммерчески ценную информацию.

В силу разграничения прав доступа, он не имел возможности скачать базу клиентов, но в переписке, например, содержались необходимые контакты. Служба ИБ вовремя среагировала, специалиста пригласили на разговор, и он добровольно стер все данные с накопителя.

  • Вообще, ситуации, когда увольняющиеся сотрудники забирают с собой, копируют в «облака» или пересылают на стороннюю почту конфиденциальные данные очень распространена.
  • Потом секретные данные используются в том числе и с целью отомстить за надуманные или реальные обиды бывшему работодателю.
  • Справедливо отметить, что в противовес нечестности и мести сотрудников были у нас в практике и случаи возвращения уволившихся сотрудников.
  • Нескольких талантливых и в целом лояльных к компании работников у нас переманили конкуренты – высокой зарплатой или, в случае sales-менеджеров, более высоким процентом.

Было 4 случая, когда специалисты возвращались, каждый по своей причине. Мы не были против того, чтобы принять их на прежнюю позицию. Такие работники еще больше ценят компанию, ведь они побывали «по ту сторону» и решили вернуться.

Думаю, это важно – сохранять доброжелательные отношения даже с бывшими сотрудниками.

C программой для автоматизации работы магазина Бизнес.Ру Вы легко сможете ставить планы своим подчиненным и отслеживать процент их выполнения. Система мотивации станет прозрачной и продавец сможет сам понять сколько и за что он заработал. Попробуйте весь функционал программы для автоматизации работы магазина Бизнес.Ру прямо сейчас>>>

Шаги к мирному расставанию с сотрудником

Как мстят уволившиеся и уволенные сотрудники

Евгений Михайленко, генеральный директор, Ассоциация экспертов системного менеджмента «МихиКо»:

В самую первую очередь попытайтесь сформулировать для себя, почему на самом деле вы хотите уволить данного конкретного сотрудника. Во-первых, это поможет вам самим принять решение об увольнении.

Во-вторых, сотрудник, который систематически не выполняет поставленные задачи, уже морально подготовлен к увольнению.

Еще до объявления ему решения он понимает, что с ним могут расстаться, и даже знает почему. Итак, решение об увольнении принято. Дальше начинается сам процесс. Настоятельно рекомендую придерживаться следующего плана действий.

Шаг 1: Подготовка

На первом этапе вам необходимо просчитать возможный ущерб, причиняемый непосредственным увольнением. Всё нужно тщательно спланировать. Ответьте себе, чем может навредить вам и компании увольняемый сотрудник в случае, если события начнут развиваться по наихудшему сценарию.

Есть ли у него доступ в информационную корпоративную сеть, и с какими правами, может ли он с помощью списка рассылки разослать письмо со всеми мыслями по вашему поводу всем 149 647 сотрудникам и клиентам компании? Какую информацию он может уничтожить или повредить? 

Шаг 2: Замена функционала

Перед увольнением сотрудника убедитесь, что кто-то другой знает, чем занимается этот сотрудник и как выполнять его работу, либо вам придется делать ее самому. В идеале, работа компании или ее подразделения должна организовываться таким образом, чтобы незаменимых работников не было вообще.

Это и без всяких увольнений критично важно, а что если такому незаменимому сотруднику упадет на голову кирпич? Компания должна умереть? Так что сотрудники должны быть взаимозаменяемы.

Сотрудник не хочет никого посвящать в свой круг обязанностей и делиться компетенцией? Ситуация крайне негативная. Допускать такое развитие событий нельзя ни в коем случае.

Причем ситуация должна быть исправлена задолго до увольнения, еще даже до принятия соответствующего решения. Объясните такому сотруднику три простые истины:

  1. Сотрудник, у которого нет надёжного сменщика, никогда не пойдет в отпуск;
  2. На больничном ему тоже не будет покоя;
  3. Ему никогда не предложат повышение в должности, то есть более престижная и высокооплачиваемая работа для него теперь недоступна, ибо его некому заменить в его сегодняшнем статусе.
  1. Ну а для того, чтобы это не осталось только на уровне разговоров время от времени чередуйте обязанности между сотрудниками так, чтобы каждый мог приобрести необходимые навыки и информацию о критических задачах.
  2.  Обучение персонала магазина или «Экономить нельзя обучать»
  3. Шаг 3: Делайте это быстро и без лишних эмоций

Никогда не затягивайте сам процесс увольнения. Увольняемый всегда является отвлекающим и раздражающим фактором для тех, кто продолжает работать. Если решение принято – вперед. Если вы еще колеблетесь – не нарушайте статус-кво до принятия окончательного решения.

Сотруднику просто нужно сообщить о принятом решении и предложить написать заявление «по собственному желанию». Обычно, после этого мало кто пытается остаться – человек понимает, что к нему применят методы выдавливания, которые в суде не оспоришь. Например, жесткий контроль, безупречно оформленное наложение взысканий, лишение дополнительных выплат.

Неправильно говорить: вы старый, вы бесперспективный, вы не способны учиться и так далее. Правильно говорить: перед компанией возникли новые задачи, вы прекрасный профессионал в своей сфере, но для решения новых задач нам требуется специалист с иными навыками.

Если это уместно, можно пообещать хорошие рекомендации для будущих работодателей. Высший пилотаж – подыскать ему новое место работы. В этом случае, вам нужно только объяснить сотруднику, почему он не может больше работать у вас, и предложить вариант трудоустройства. 

Шаг 4: Работа с «выжившими»

Неприятная часть работы может быть позади, но последствия увольнения могут еще долго сказываться в самых различных областях. Сотрудники могут нервничать, так что менеджеры должны действовать быстро, чтобы разрядить обстановку.

Будьте настолько открыты, насколько это возможно в рамках корпоративной культуры. Если вы донесёте до сотрудников мысль, что решение не было деспотичным и случайным, то вы устраните значительную долю опасений, которая у них возникла.

  • Кроме того, честное обсуждение увеличивает вероятность того, что вышедший из равновесия офис самостоятельно восстановит свою работоспособность. 
  • Шаг 5: Массовые увольнения
Читайте также:  Сколько можно зарабатывать на яндекс.дзен

В условиях массовых сокращений численности персонала, ставших весьма актуальными в период кризиса, мы имеем некоторую специфику. В таких условиях, зачастую, ваши действия должны диктоваться исключительно требованиями конкретной ситуации.

Можно конечно, пустить дело на самотек и просто уменьшать выплачиваемые сотрудникам компенсации. Но к чему это приведет? Вы потеряете в первую очередь «цвет» коллектива.

Первыми уйдут те, кому есть куда уйти – то есть самые востребованные, а таковыми являются самые профессиональные, опытные, инициативные.

А кто же останется? Те, кому просто некуда деться. Те, кто больше нигде не нужен. К тому же, снижение дохода у оставшихся работников также не будет способствовать росту производительности их труда. Вопросы лояльности мы уже обсуждали, и нет смысла к ним возвращаться.

Во всех подразделениях корпорации, которыми мне довелось руководить в начале кризиса, я просто провел соответствующий опрос. По результатам опроса я сократил треть наименее эффективных работников, из числа предложивших сокращать выплаты каждому работнику, не изменяя количество рабочих мест.

В итоге, сокращение персонала никак не отразилось на эффективности работы этих подразделений и дало 25% снижения расходов на персонал. Что дало такой эффект?

То, что предложившие сокращать персонал заранее понимали, что теперь им придется работать «за себя и за того парня» и были морально готовы на это для сохранения уровня доходов.

Остальным же пришлось увеличивать производительность во избежание второй волны сокращения, под которую они бы неизбежно попали. К тому же, сработал ряд экономических факторов: меньшее количество работников зарабатывает меньший период оплачиваемых отпусков, больничных и т.д.

  1. На определенный период запас прочности системы позволил выжать из нее наибольшую отдачу при сокращении входящих ресурсов, но это кратковременная мера, за которой в системе должны быть произведены изменения, адаптирующие ее к новым условиям, либо система должна быть возвращена в первоначальное устойчивое состояние.
  2. В противном случае, систему постигнет участь самолета со сломанными двигателями.
  3. И, опять же, наука системного мышления говорит нам совершенно однозначно: то, что принесло положительные результаты в одном случае, может дать негативные плоды в другом.
  4. как эффективно работать с сотрудниками: 
  1. 7 фраз, которые никогда не следует говорить своим продавцам

Источник: https://www.business.ru/article/601-kak-izbejat-mesti-so-storony-byvshego-sotrudnika

Месть уволенных сотрудников

Увольнение – событие крайне неприятное для любого человека. Оно относится к непредвиденным ситуациям и сопровождается стрессом, финансовыми проблемами, семейными неурядицами.

Люди из сотрудников компаний превращаются в бывших сотрудников, и многих из них охватывает жажда мести к работодателям.

Интересно то, что лишь меньшая часть ограничивается мыслями о мести, а вот большинство претворяет свой негативный настрой в жизнь. Итак, в чём же заключается месть уволенных сотрудников?

Как мстят уволившиеся и уволенные сотрудники

Надо сразу сказать, что мстят 73% из всех уволенных, и только 27 % не делают никаких попыток насолить бывшим руководителям. А вот решительно настроенные господа и дамы, перед тем как навсегда уйти из офиса, воруют и уничтожают ценные рабочие документы, предают огласке конфиденциальную информацию.

В процентном отношении это выглядит следующим образом: Не менее 20% уволенных сотрудников копируют рабочие материалы, клиентские базы, отчёты, планы, другую документацию. Делается это с целью использовать их на новой работе или перепродать. До 5% уничтожают особо ценные документы, переписку, программное обеспечение той компании, в которой работали.

Около 3% публикуют конфиденциальную информацию в интернете или офлайн, чтобы отомстить бывшим работодателям.

Почти 8% уволенных продолжают заходить на корпоративные ресурсы своей бывшей компании или удалённо пользуются её рабочей почтой.

Месть уволенных сотрудников обычно продолжается в течение 5-7 месяцев. Затем активность резко падает и сходит на нет. Это понятно, так как появляются другие интересы и приоритеты, а старые обиды забываются.

Но почему вообще становится возможным воровать или уничтожать ценную информацию? Куда смотрит отдел информационной безопасности? Оказывается, в большинстве компаний царит полная свобода, которую правильнее назвать анархией.

До 73% компаний никак не препятствуют сотрудникам подключать к рабочим компьютерам USB-флэшки, ноутбуки и другие внешние носители. Поэтому нет никакой сложности скопировать любые документы вне зависимости от их конфиденциальности и сделать скриншоты.

До 50% компаний не препятствуют своим сотрудникам отправлять рабочие документы на личную электронную почту. Даже если работник делает это по долгу службы, чтобы поработать сверхурочно, существует определённый риск утечки важных данных.

В 64% компаний никто не препятствуют работникам распечатывать любые документы, открывать любые сайты, по собственному усмотрению устанавливать программное обеспечение на рабочий компьютер.

Интересен ещё один факт, характеризующий контроль и дисциплину в различных компаниях. В некоторых из них (28%) сотрудники, сидя за рабочими компьютерами, проводят в социальных сетях в 2 раза больше времени, чем дома. А есть трудяги (18%), которые в рабочее время занимаются на фрилансе, создавая проекты, не имеющие никакого отношения к их непосредственной работе.

Давно известно, что с бывшими и действующими сотрудниками связана большая часть инцидентов, касающихся информационной безопасности. Это, так называемый, человеческий фактор, и он представляет гораздо большую угрозу, чем вредоносные программы. Отсюда понятно, почему месть уволенных сотрудников распространена так широко.

Она не является чем-то сложным.

Не нужно под покровом ночи в маске и перчатках, угрожая оружием, связывать охранника, проникать в помещения ненавистной компании, взламывать коды и похищать какую-то информацию.

Всё это спокойно можно сделать солнечным днём, сидя за удалённым компьютером. А опасным мстителем может оказаться миниатюрная дама с тремя детьми или толстый и безобидный на вид увалень.

Вся вышеприведённая статистическая информация была собрана и обработана аналитическим отделом компании Voucher Codes. Она имеется в интернете, доступ к ней абсолютно свободный.

Виталий Звонкий

Источник: https://www.factruz.ru/depand_his_4/revenge-of-dismissed-employees.htm

Уволенные с работы россияне мстят обидевшему их руководству | Политика

  • Как мстят уволившиеся и уволенные сотрудники
  • Уволенные с работы россияне мстят обидевшему их руководству оригинально и порой весьма жестоко, выяснила в ходе проведенного опроса газета «Труд».
  • Кто-то меняет пароли на компьютерах и стирает базы данных, а кто-то и вовсе рассылает коллегам фотографии бывшего шефа в голом виде.

Например, одна обиженная дама решила познакомить экс-начальника с геями. «Я в отместку за увольнение выложила фотографию и телефон начальника на сайте знакомств, — рассказывает менеджер по рекламе Ольга. — Написала, что он ищет себе голубоглазого мальчика. Его просто атаковали звонками… Правда, это объявление быстро убрали с сайта, но два дня его телефон разрывался от звонков желающих провести с ним время».

Что уволенные забирают «на прощание» из офисов

Опрос: уволенные сотрудники уносят из офисов   компьютеры и канцтовары
Уволенные   в связи с экономическим кризисом сотрудники, которых работодатели зачастую   оставляют без положенных выплат по сокращению, в отместку нередко забирают из   офисов принадлежащие компании вещи. Как выяснила в ходе опроса газета «Труд»,   оставшиеся без работы люди присваивают компьютеры и книги, а порой не   брезгуют даже канцтоварами.
Менеджер   Андрей признался, что в последний день вынес с работы ноутбук. «Мне его   выделили для работы с клиентами для показа дизайн-проектов, а когда меня   сократили без компенсации, я решил его не возвращать, — объясняет мужчина. —   Как раз стоит около двух моих окладов».
«Из   офиса я утащила домой пачку бумаги для ксерокса, — рассказывает Алена,   которую уволили из банка. — А рассудила так: уволили меня по сокращению,   выплатив при этом только один оклад. Не обеднеют они от пары сотен рублей. В   сравнении с теми деньгами, которых мне не дали, это полнейшая ерунда».
А   вот секретарша Алина забрала из офиса все канцтовары — не ради выгоды, а   потому что обиделась на начальника за увольнение. «Я в тот день уезжала из   офиса последней, поэтому доверху набила багажник всякими органайзерами,   папками и ежедневниками. Не знаю теперь, куда их девать, — признается   женщина. — Знакомым я уже раздала что могла. Сейчас хочу отвезти все это   барахло в детский дом или еще куда-нибудь».
Некоторые   похищают у бывших работодателей «вечные ценности». Так, программист Евгений   разжился на работе двумя томами сочинений Джека Лондона. «В приемной нашего   офиса стоит большой шкаф, до отказа набитый разными книгами, — поясняет   уволенный сотрудник. — Наш шеф помешан на чтении, и ему хочется, чтобы другие   люди тоже как можно больше читали. Поэтому каждый сотрудник фирмы спокойно   может взять на время домой любую книгу. Чем я и воспользовался, правда,   возвращать уже не собираюсь — не ехать же туда только ради этого».
Некоторые   зарятся на собственность коллег. Переводчица Анастасия призналась, что   прихватила оставленный кем-то в офисе палантин. «С тех пор он так дома и   валяется, — рассказывает она. — Хочу принести на новую работу, чтобы   согревал, когда холодно, да все забываю».

Директор некой компании поплатилась за то, что не захотела давать сотруднице отпуск. Обиженная женщина положила на стол заявление об уходе по собственному желанию, а затем «втихомолку стерла с нашего сервера все базы данных клиентов, наработанные за три года», жалуется начальница.

Системный администратор Петр, которому задолжали зарплату за несколько месяцев и отказались платить после увольнения, отомстил жадному директору через «удаленный доступ».

«На следующий день во всем офисе работал только один компьютер — компьютер директора. На остальных были изменены пароли. Василий Петрович быстро догадался, в чем дело. После недолгого спора деньги он мне отдал и даже предложил вернуться в компанию.

Но сотрудничать с таким человеком дальше я не намерен», — отмечает Петр.

Владислава уволила начальница, с которой у него был служебный роман. «Я был очень зол, да и увольнение было так не вовремя, что я решил действовать. Перед тем как уйти с работы, я разослал по всем адресам, что были в корпоративной почте, и всем рабочим контактам ее откровенные фото. Из-за косых взглядов она потом сама уволилась», — говорит коварный мститель.

Некоторые действуют тоньше. Так, организатор корпоративных праздников Антон, которого уволили незадолго до организованного им мероприятия для крупной компании, самовольно проник на «корпоратив» и выступил перед клиентами.

«Я сам составлял список приглашенных и вписал туда себя, — объясняет он. — Когда прозвучали торжественные речи, вышел и сказал, что мне было приятно вести этот проект и я сожалею, что во время кризиса компания сочла нужным уволить его куратора.

Заказчики поняли и поддержали меня, а все отношения с моей бывшей фирмой они порвали».

Впрочем, попытки отомстить не всегда удаются. Например, инженер Ирина после сокращения решила собрать уволенных коллег на акцию протеста у здания компании.

«Всего сокращенных было порядка 50 человек, но в назначенное время пришли только семеро, — вспоминает женщина.

— Я думала, что смогу отомстить начальнику, а получилось, что меня забрали в милицию через пять минут после начала нашей «масштабной» акции протеста».

Отметим также, что для некоторых людей увольнение становится таким тяжелым ударом, что они берутся за оружие. Так, в декабре на Урале попавший под сокращение сотрудник пожарной части в последний рабочий день расстрелялначальника из карабина, а затем покончил с собой.

Несколько похожих случаев было зафиксировано ранее в США. Например, в ноябре уволенный мужчина из Калифорнии ворвался на свою бывшую работу и убил сразу трех человек. А на Аляске администратор медицинской клиники сразу после увольнения расстрелялдвух своих начальников.

http://www.newsru.com/

Источник: https://maxpark.com/community/13/content/2013857

Как мстят уволившиеся сотрудники. Топ самых коварных методов

Бывает, что уволенный сотрудник начинает мстить. Вот несколько самых возмутительных способов, к которым прибегают обиженные работники. А заодно и рецепт, как им противостоять.

1. Саботаж работы

Владелец автосервиса сильно «срезал» работнику премию. Конечно, работник обозлился. В тот же день он задержался на работе и разобрал на детали три мотора из автомобилей клиентов, а детали перемешал.

На следующий день он не вышел на работу. А после обеда позвонил и сказал, что увольняется. Другим сотрудникам пришлось разбираться с грудой разобранных и перемешанных моторов еще несколько дней.

Читайте также:  Образец приказа об утверждении формы расчетного листка

2. Развал и воровство

Директор «Пятерочки» захотела срочно уволиться — ей предложили должность получше в другой компании. Но руководство не согласилось отпустить ее сразу, а заставило отрабатывать еще две недели. В итоге должность досталась другому человеку, потому что в той компании не могли ждать.

Тогда девушка решила отомстить. Все ценники на полках с товарами перепутались, жалобная книга исчезла, сотрудники перестали менять просроченные товары. Со склада пропали продукты общей суммой почти на миллион рублей.

Причем никаких следов причастности к этому бывшая директор не оставила, так что у уголовного дела почти нет перспектив.

3. Мелкие гадости

Написание негативных и преувеличенных отзывов о компании в интернете — это классика. Но иногда сотрудники могут зайти еще дальше:

  • Подмешать слабительное в чай директору (особенно перед долгим важным совещанием или встречей с клиентом)
  • Разместить объявление на сайте секс-услуг с телефоном и фотографией начальника
  • Набросать зерна на машину, чтобы призвать голубей-мстителей
  • Сообщить полиции о том, что в офисе или торговой точке заложена бомба. Это уже откровенная криминальщина.

4. Увод клиентов

Часто в компаниях клиенты завязаны на конкретных менеджерах, с которыми обсуждают все рабочие вопросы. Естественно, если менеджер уходит к конкурентам, многих клиентов он может переманить вслед за собой.

А еще бывает, что топ-менеджеры пользуются ресурсами компаний, чтобы открыть и развить свой бизнес в той же сфере, где работает бывший работодатель.

5. Воровство конфиденциальных данных

Исследование компании ESET показало, что 34% уволенных мстят компании с помощью IT-технологий. Например, менеджеры по продажам часто копируют себе базы клиентов. А кто-то просто уничтожает важную информацию — «не доставайся же ты никому». Есть и те, кто незаметно продолжает пользоваться корпоративными ресурсами компании.

Как не допустить мести?

  • Старайтесь «подготовить» сотрудника к увольнению. Заранее предупредите об этом, заплатите выходное пособие, объясните, чем вызвано решение расстаться.
  • Если сотрудник все-таки вступил на тропу войны и начал вредить, можно припугнуть его с помощью обращения юриста.
  • Негативные отзывы и публикации можно попытаться оспорить и удалить. Или хотя бы снизить негатив — для этого надо дать официальный ответ с разъяснением ситуации от лица компании.
  • Позаботьтесь о защите личных данных, чтобы уволенный сотрудник не мог ими воспользоваться — своевременно закройте доступ, напомните о подписании договора о неразглашении.

Как уволить сотрудника, который саботирует работу

Подписывайтесь на канал — больше интересных историй каждый день!

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5c7551b2317b9c00b411c678/5c7bbd3e86a3fa00b406e613

Как мстят уволенные сотрудники

Не всегда уход с работы проходит гладко и без проблем. Кому-то приходится хлопать дверью офиса с громким скандалом, других сотрудников работодатель сам выставляет из компании, некоторые люди уходят тихо, но затаивают злобу против бывших коллег. Да, находятся и те, кто не может отпустить сложившуюся ситуацию. Только грозная месть! Как пакостят бывшие сотрудники?

Если человек заранее знает о грядущем увольнении, то мстить он может начать еще на рабочем месте. К примеру, офисный работник с легкостью удалит со своего рабочего компьютера важную информацию, которую позже придется восстанавливать.

Рабочий человек наведет хаос в деталях или разберет станок. Пусть пакость будет мелкой и серьезно не отразится на результатах работы фирмы, но недовольство шефа и оставшихся членов коллектива зашкалит! Да, они станут костерить уволившегося коллегу, а он будет тихонечко злорадствовать.

Куда хуже обстоит дело в том случае, если отчаянный хулиган решится на воровство или развал дела. Проще простого навести беспорядок в крупном магазине, утащить из офиса ценную документацию. Сложнее залезть в карман работодателю, но умные люди всегда найдут идею для воровства.

Их даже не останавливает страх потенциального уголовного дела. Месть свершилась!

Но зачем доводить до крайностей? Можно же просто увести с собой кучу важных клиентов и даже партнеров компании. Понятно, что сделать это может только человек, уволившийся с ответственной должности и имеющий соответствующие связи. Но ведь такой вариант возможен.

Если для крупной компании такой урон станет незначительным, то мелкая фирма может и прогореть после ухода хороших клиентов. Да и репутация пострадает после подобного переворота.

В некоторых случаях нет необходимости даже договариваться с нужными людьми, достаточно при увольнении утащить с собой базу данных или украсть иную конфиденциальную информацию. Месть будет суровой!

А мелкие сошки просто стараются облить бывшего работодателя грязью, разместить кучу негативных отзывов о руководствеи работе фирме или создать объявления об указании сомнительных услуг с распространением контактов компании. Люди в своих мстительных планах порой заходят очень далеко.

  • ————————-
  • Реклама.
  • Отличный вариант подработки для каждого — сервис Яндекс.Толока
  • Попробуйте, нужен только доступ в интернет и желание заработать выполняя простые задания как онлайн, так и пешеходные задания.
  • Отличный вариант для студентов и тех кому скучно на основной работы.
  • Для регистрации просто переходите по ссылке

Источник: https://zen.yandex.com/media/id/5bd2efeed2fd5900aa00344d/kak-mstiat-uvolennye-sotrudniki-5ce27f91d4651700b3b37417?from=feed&rid=658737277.426.1559307635061.44127&integration=site_desktop&place=layout

Как работодателям мстят обиженные сотрудники

Даниил Сергунин, совладелец компании «Энерджи фуд рус», недавно довольно резко объявил одному из своих менеджеров об увольнении.

Тот проработал в компании недолго, поначалу выглядел настоящим профи, но потом оказалось, что с поставленными задачами он не справляется. Разговор об увольнении застал менеджера врасплох, он вспылил и хлопнул дверью.

Сергунин тут же приказал закрыть доступ менеджеру к корпоративной почте: он боялся, что в запале менеджер начнет рассылать порочащие компанию письма.

Подобные истории часто заканчиваются плохо для работодателя. Волна увольнений в 2014–2015 гг.

обозлила людей: потерявшие работу сотрудники часто не получали ни обещанных премий, ни выходного пособия, говорит Егор Сафрыгин, директор департамента маркетинга «Медицина» группы «Альфастрахование».

До сих пор суды завалены жалобами работников, оспаривающих увольнение. Таких дел в судах стало в 2 раза больше по сравнению с докризисным временем, констатирует партнер юридической фирмы BLS Елена Кожемякина.

В российских компаниях людей часто увольняют так, что они считают себя несправедливо обиженными и на волне эмоций начинают мстить, говорит партнер Alex Primus Executive Search Марат Яфизов.

О желании отомстить бывшему работодателю заявило три четверти участников анонимного опроса «Альфастрахования». Правда, только 2% сказали, что готовы к активным действиям, и лишь 1% уже воплотил план мести в жизнь.

В опросе участвовали сотрудники 100 российских компаний с оборотом от 100 млн руб.

Бывшие сотрудники «Евросети» нередко жалуются на интернет-форумах на своего работодателя.

Люди критикуют бывшее руководство, пишут об ужасных условиях труда, о 13-часовом рабочем дне, о завышенных планах продаж и попытках менеджеров заставить сотрудников за собственные деньги приобретать товары, чтобы выполнить план.

Весной этого года президент «Евросети» Александр Малис признался «Ведомостям», что нарушения возможны. По его словам, никто не должен принуждать продавцов выкупать какие-либо товары для выполнения плана, но Малис не исключает, что отдельные злоупотребления такого рода все же случаются.

Профилактика

В борьбе с мстительными работниками российские компании стараются защитить электронную почту (33%), съемные носители (21%), интернет-протоколы передачи данных (19%), выяснил аналитический центр компании «Серчинформ».

Негативные отзывы о бывшем работодателе в социальных сетях или на сайтах, где размещаются черные списки работодателей, – один из самых популярных способов отомстить компании, свидетельствует Яфизов.

25% таких мстителей, как показал опрос «Альфастрахования», стремятся насолить не столько компании, сколько своему руководителю персонально – они, например, размещают фотографии и контактные данные бывшего босса на сайтах знакомств.

Еще 7% анонимно сообщают близким людям экс-начальника неприятные подробности его личной жизни, о которых родственники не осведомлены.

Понять, что человек будет вести себя таким образом, можно задолго до его увольнения, считает председатель совета директоров группы компаний «Серчинформ» Лев Матвеев.

Если в компании, говорит он, налажена работа службы информационной безопасности, то она может отслеживать негативные посты сотрудника о компании, его жалобы на начальство в соцсетях и по скайпу, а затем поставить в известность службу персонала.

Если вовремя не принять меры и не поговорить с сотрудником, расставание с ним вряд ли будет мирным.

Стереть базу

Довольно распространенный способ мести – намеренное удаление из рабочего компьютера информации, которая может работодателю пригодиться, выяснили исследователи.

20% респондентов признались, что намеренно удаляли из компьютера полезные файлы, например клиентские базы, а 4% и вовсе отформатировали жесткий диск, не оставив ничего в наследство новому сотруднику.

Юрий Дорфман, партнер Cornerstone, вспоминает множество подобных случаев из практики работодателей-клиентов.

В России многие сотрудники считают, что информация, которую они собрали, или клиенты, которых они привели, являются их личной собственностью, а не собственностью компании, рассказывает гендиректор IBS Сергей Мацоцкий. «Человек говорит: я принес компании много денег. Но при этом забывает, что смог это сделать, потому что работал в компании с известным брендом», – говорит он.

Опрос «Альфастрахования» подтвердил, что 33% респондентов не считают местью или воровством такие поступки, как использование на новом месте наработанных у прошлого работодателя баз или закрытых профессиональных онлайн-ресурсов, пользоваться которыми они продолжают под старыми паролями.

Увод клиентов

Управляющий партнер агентства «Контакт» Марина Тарнопольская в своей практике чаще сталкивается не с рядовыми сотрудниками, которые приходят с готовыми клиентскими базами к новым работодателям, а с топ-менеджерами, которые пользуются ресурсами компаний, чтобы создать свой бизнес в той же отрасли, где работает бывший работодатель. Часто топ-менеджеры расстаются с работодателем из-за принципиальных разногласий в работе. Некоторые уводят клиентов из соображений личной выгоды или мести, говорит она.

Тем не менее топ-менеджеров среди мстителей нашлось немного.

Исследование показало, что чаще всего информацию воруют рядовые сотрудники (31%), руководители подразделений (19%), IT-специалисты, финансисты и экономисты (10%) и секретари (7%).

Уволенные нуждаются в преимуществе, которое при общем дефиците вакансий поможет им опередить других соискателей, объясняет Сафрыгин из «Альфастрахования». Поэтому они и воруют информацию.

Однако работодатели по-разному относятся к таким кандидатам. Сергунин из «Энерджи фуд рус» говорит, что кандидат, предлагающий своих клиентов, вызвал бы у него подозрение.

На потребительском рынке всего 10–12 крупных сетей, на которые приходится 50% торговли в новых форматах, и налаженных связей со всеми ими ни у кого из средних производителей нет, а есть много мелких клиентов, покупающих товар небольшими партиями, говорит Сергунин.

Контакты мелких, неизвестных клиентов новому работодателю не нужны, а кандидату, который предлагает такую клиентскую базу, задают неприятные вопросы, откуда он эту базу взял и зачем предлагает.

Ситуация на страховом рынке иная, рассказывает Дорфман из Cornerstone. Страховые компании, наоборот, стараются нанять кандидатов с собственным портфелем клиентов (физические лица и малый бизнес). Этот портфель – важное конкурентное преимущество кандидата. Поэтому мститель, укравший базу данных у предыдущего работодателя, встретит радушный прием у нового нанимателя.

Уволенные из компаний мстители нередко мстят, подавая жалобы на компанию в разные государственные органы, говорит Яфизов из Alex Primus Executive Search.

На интернет-форумах нередко описываются истории, когда бывшие сотрудники сообщают в налоговую или трудовую инспекцию о серых или черных схемах выплаты зарплаты в компании. В 2014–2016 гг.

участились случаи обращения уволенных работников в госорганы, продолжает Яфизов.

Найти и обезвредить

Все опрошенные «Ведомостями» работодатели признались, что побаиваются принципиальных мстителей и стараются их выявить уже на стадии найма. Негативная информация о человеке, как правило, всплывает при запросе первых рекомендаций. Некоторые компании, как выяснили исследователи, даже начали применять на собеседованиях тестирование на детекторе лжи, лишь бы узнать о человеке правду.

Матвеев из «Серчинформ» говорит, что в каждой компании есть сотрудники, которые попадают в группу риска: азартные игроки, пьяницы, недовольные или увольняющиеся.

За этими людьми отдел информационной безопасности следит пристальнее всего – например, контролирует, кто сколько времени и на каких сайтах проводит, с кем общается по почте и в соцсетях, что и кому пишет.

И если новоиспеченному работнику вновь захочется отомстить работодателю, то это не ускользнет от отдела информационной безопасности, говорит Матвеев.

Источник: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2016/12/08/668700-rabotodatelyam-mstyat-sotrudniki

6 правил идеального увольнения. Как избежать мести бывшего сотрудника

Рассерженные сотрудники могут стать серьёзной угрозой бизнесу — об этом заявило ФБР, отметившее год назад рост краж конфиденциальной информации в компаниях. Почти две трети уволенных работников уносят с собой ценные сведения и используют их, чтобы навредить бывшему работодателю. «Секрет» выяснил, как нужно расставаться с подчинённым, не наживая лишних проблем.

Читайте также:  Проценты отчислений в пенсионный фонд с зарплаты

Не увольняйте неожиданно

Если фраза «Вы уволены» для сотрудника становится полной неожиданностью, то это вина работодателя. Вы наверняка приняли решение о том, чтобы расстаться с ним, не за один день.

Так почему сотрудник должен смириться с тем, что остаётся без работы мгновенно? Разумеется, он обидится, и не исключено, что захочет отомстить.

Поэтому, если вы недовольны тем, как кто-то из ваших подчинённых работает, лучше сообщите ему об этом сразу — человек либо исправится, либо привыкнет к мысли, что его дни в компании сочтены.

Важно не бояться обидеть сотрудника: нужно обязательно попытаться доказать ему, что он некомпетентен. «Западные технологии менеджмента для русского человека порой слишком мягки, например обратная связь по принципу бутерброда — «похвалить — поругать — похвалить».

У нас не всегда работает мягкий, коучинговый стиль управления», — отмечает независимый бизнес-тренер и организационный консультант Инга Орлова. Она приводит в пример руководителя, который рекомендовал своему сотруднику переделать работу со словами: «Мне кажется, тебе нужно рассмотреть другой вариант».

Через неделю тот вернулся с тем же вариантом и на вопрос об изменениях удивился — это же был просто совет, вот он и решил всё оставить как есть. «На языке руководителя это значило пойди и быстро переделай, но сотрудник не понял из-за слишком мягкой формулировки.

Если обратная связь будет правильной — конструктивной и чёткой, а также регулярной, с разбором полётов, тогда новость об увольнении не станет неожиданностью для сотрудника», — объясняет Орлова.

Чтобы сотрудник не зацикливался на мысли «о боже, меня уволили», можно поговорить с ним о будущем и быть готовым ответить на все вопросы. Когда последний рабочий день? Как будет осуществлён расчёт? Кому передать незаконченные дела? Нужно ли заключать соглашение о запрете на работу в отрасли? Так вы перейдёте от эмоций к логике.

Подкрепляйте решение документами

Прогулы, опоздания, срыв дедлайнов, выговоры, объяснительные — всё это должно фиксироваться, чтобы потом сотрудник не мог обвинить вас в увольнении без причин. Делать это стоит с первого дня работы каждого подчинённого.

«В России трудовое законодательство всегда на стороне работника, поэтому необходимо всё собирать и копить. Да, это ужасная бюрократия, но ТК РФ не идёт в ногу с прогрессивной жизнью корпораций.

Без подобных документов вы не сможете уволить самого заядлого прогульщика», — считает Инга Орлова.

Бумаги о нарушениях трудового распорядка помогут, если обиженный сотрудник решит судиться из-за несправедливого, на его взгляд, увольнения. Или они убедят уволенного и вовсе не идти на крайние меры — при наличии доказательной базы ваше решение будет выглядеть неприятным, но объективным.

«Если сотрудник получил несколько предупреждений, ему дали шанс исправиться, помогли преодолеть слабости, задокументировали каждый шаг и всё это не сработало, то ему легче будет смириться с таким завершением работы и признать его справедливость», — говорит юрист по кадровым вопросам Майкл Трахтман.

Также он советует перед объявлением об увольнении обсудить это решение с правоведом, чтобы убедиться, что всё пройдёт в рамках закона.

Партнёр хедхантинговой компании Cornerstone Ольга Ворошилова напоминает, что есть категории сотрудников, уволить которых с точки зрения закона сложно (даже несмотря на плохие показатели в работе) — опекуны, приёмные родители, одинокие матери, женщины в декретном отпуске, а также лица, которые непосредственно участвуют в трудовом споре.

Перекройте каналы доступа к информации

Служба безопасности должна быть второй инстанцией (после юристов), которая узнает о готовящемся увольнении. Ещё до разговора с сотрудником лучше ограничить его доступ к корпоративным секретам и возможности их копирования — как на физические носители, так и через интернет.

После разговора сотрудник службы безопасности или кадровик должен присутствовать при сборе вещей (главное — ненавязчиво). Причём лучше не делать это сразу же. «Скорее всего, уволенный будет очень расстроен.

Отпустите его и назначьте время до или после обычных часов работы офиса, чтобы сотрудник мог собрать вещи, не привлекая лишнего внимания», — советует президент компании Pragmatic HR Карл Гринберг.

Если подобные меры кажутся слишком жёсткими, нужно хотя бы внедрить систему слежения за компьютерами сотрудников. «Когда я решил уволить руководителя отдела продаж за низкие показатели, наша стандартная компенсация его не устраивала и он потребовал пять окладов. Мы отказали.

На следующий день наша система безопасности зафиксировала скриншоты с его компьютера, подтверждающие, что все файлы, защищённые коммерческой тайной, он перенёс на флешку, а с рабочего компьютера стёр», — вспоминает директор SecretMessenger.co Никита Халявин свой опыт на предприятии, где работал раньше.

Имея скриншоты, компания смогла пригрозить ушедшему сотруднику уголовным делом и минимизировать риски раскрытия информации.

Превентивная мера, которая поможет предотвратить утечку, проста — нельзя давать доступ ко всей информации. «Один сотрудник после ухода хотел навредить нашей фирме и попытался скопировать бизнес.

Это наша ошибка — за время работы он получил слишком много информации, которой было достаточно для создания клона», — рассказывает основатель сервиса Darenta Олег Грибанов.

Это привело к изменениям в компании: теперь вся документация не сосредоточивается в электронном виде в таск-менеджере, а права доступа разграничены.

Следите за юридическими договорённостями

Раскрытие корпоративных секретов сложно проконтролировать, и лучший способ их сохранить — хорошие отношения с сотрудниками. Но формализованное наказание за разглашение будет дополнительным стимулом.

Поэтому важную информацию надо защитить с помощью закона. Для этого надо ввести режим коммерческой тайны, который можно дополнить соглашениями о неразглашении.

В трудовых договорах стоит право на разработанные сотрудниками инновации во время работы на вас..

Предложите помощь в трудоустройстве

Помощь с поиском новой работы — проверенный способ сохранить добрые отношения с сотрудником. Что-то конкретное предлагать уволенному не стоит — место в чужой компании нельзя гарантировать, если вы не обладаете каким-то административным ресурсом.

Можно только посоветовать обратить внимание на определённые фирмы или отраслевые ресурсы, где есть подходящие вакансии. «Действенную помощь в поиске нового места работы может оказать HR, который покажет, как грамотно составить резюме, даст рекомендации по поиску работы и прохождению собеседования», — считает Инга Орлова.

Также она советует непосредственному руководителю обговорить с сотрудником его сильные качества и зоны роста.

Не забывайте о сотруднике после увольнения

Даже если вы перекрыли все каналы утечки информации, да и с самим сотрудником расстались в хороших отношениях, упускать его из виду нельзя. Особенно если это топ-менеджер. «Однажды я уволил HR-директора и по старой дружбе выплатил ей и компенсацию, и порекомендовал дружеской компании.

В итоге через пару месяцев у нас куда-то стали пропадать менеджеры из отдела продаж», — рассказывает Никита Халявин. Оказалось, ушедшая сотрудница стала переманивать людей на более высокую зарплату.

Чтобы остановить текучку, Халявину пришлось пригрозить руководителю компании-конкурента тем же — тогда все бы остались при похожем персонале, но с завышенными зарплатами.

Клиентов можно на всякий случай предупредить об увольнении обслуживающего их сотрудника. «Наиболее часто мы сталкивались с ситуациями, когда человек, увольняясь, забирал с собой клиентскую базу компании. В этих случаях мы уведомляли клиентов о смене менеджеров.

Зачастую компания-конкурент, которая рассчитывала получить клиентскую базу, также увольняла сотрудника, оставшись ни с чем», — вспоминает вице-президент по работе с персоналом ИТ-компании АРСИЭНТЕК Виктор Потапов.

Заранее спрогнозировать такую ситуацию сложно, но ненавязчиво следить за карьерой старого сотрудника и принимать меры предосторожности бывает полезно.

secretmag.ru

Источник: https://hr-portal.ru/article/6-pravil-idealnogo-uvolneniya-kak-izbezhat-mesti-byvshego-sotrudnika

Как пережить увольнение, стоит ли мстить начальству и коллегам, ставшим этому причиной?

Ответ партнёра TheQuestion

Как говорят психологи, по шкале стрессов потеря работы – одно из самых сильных человеческих переживаний. Специалисты советуют: постарайтесь уйти достойно, не оскорбляя других и не разрушая себя.

От того, как вы себя поведете в это трудное время, зависит ваша будущая жизнь.На мой взгляд, в любой ситуации важно  сохранять человеческое лицо и не опускаться до мелких и больших гадостей.

Карма-то работает) Да и самочувствие от того, что вы уходите с чистой совестью и незапятнанной честью намного лучше, чем от кратковременного ощущения победы.

Также, немаловажно помнить, что профессиональный круг контактов довольно узок, велика вероятность того, что ваша месть будет известна всем коллегам из вашей рабочей среды (в том числе и потенциальному руководителю).

Пережить стресс увольнения достаточно сложно. Но всегда нужно помнить, что жизнь состоит не только из работы, есть ещё много возможностей для отвлечения и самореализации. Время отсутствия работы можно использовать с максимальной пользой для себя:

1) Вы можете заняться любимыми делами: рисовать, петь, смотреть фильмы

2) Есть прекрасная возможность уделить внимание семье, друзьям, родственникам. Ведь, наверняка, будучи работающим и занятым, вы не раз сетовали на отсутствие времени на встречи с близкими. Такие встречи помогут вам отвлечься и вы получите необходимую поддержку и тепло.

3) Наличие огромного количества времени иногда вселяет небольшую панику, вы тогда не теряйте время и самообладание, идите учиться и искать новую работу.

Нет, мстить коллегам и начальству не стоит. Дело в том. что многие работодатели, особенно в серьёзных организациях любят звонить на прежнее место работы кандидата и спрашивать честную характеристику. Так что лучше, чтобы о Вас у прежних коллег и начальства осталось если уж и не положительное впечатление, то хотя бы не отрицательное.

Ну а пережить увольнение надо с мыслью что если Вам пришлось уволится, то не известно кому ещё повезло. Организация потеряла такого ценного сотрудника, пусть пеняют на себя.

На мой взгляд тут, как и в большинстве подобных вопросов есть тонкая грань. Во-первых слово месть само по себе несёт негативный оттенок к тому кто её применяет.В данном случае я бы заменил «отомстить» на «проучить».

Вот лично моё мнение, может кому-то будет полезно.

Мстить не стоит.1) Из-за увольнения мстить глупо, если оно обосновано. Не справляетесь с обязанностями, только делаете вид что вы работаете, тогда винить в своём увольнении нужно только себя.

  • 2)Если вам выплатили всю ЗП(белую и серую) как и обещали,без сюрпризов. 
  • 3)Если это сильно не повлияло на вашу финансовую ситуацию, не создало серьёзных проблем в быту.
  • Мстить = проучить работодателя стоит1)Если вас уволили не обоснованно, попросили уволиться по собственному желанию и это сильно повлияло на вашу финансовую ситуацию(у вас не было подушки безопасности, был кредит или другие отягощающие быт финансовые обстоятельства)

2)Вам не выплатили ЗП целиком. К сожалению по закону не всегда удаётся решить подобные ситуации.

  1. 3)Создали невыносимые рабочие условия, что заставило вас уволиться самому.
  2. Оставаться человеком нужно всегда, но с другой стороны я считаю что всегда нужно уметь постоять за себя, если против тебя совершены противоправные или необоснованно вредящие вашему благосостоянию действия.
  3. На крайний случай вот моя рекомендация.

Всегда собирайте максимум информации о своём потенциальном или текущем работодателе.

Это главным образом поможет избежать возможных будущих неприятных неожиданностей и собрать компромат(слабые места) который возможно позволит вам отстоять свои права в случае противоправных или необоснованных действий по отношению к вам.А если всегда молчать и терпеть сколько ещё такие работодатели могут причинить вреда будущим работникам?

Я сам работодатель, поэтому с такими ситуациями сталкивался не по наслышке. Первое, что хочу посоветовать работнику, которого уволили — вести себя достойно (даже если собрался мстить). Не надо скатываться в истерики и хамство.

Не раз был свидетелем того, как работник который был самим очарованием и культурой, или вообще лебезил передо мной, при увольнении показывал совсем другую свою сторону, даже если увольнялся по собственному желанию ))) выглядит это  довольно противно. 

Тем более, если Вы считаете себя незаменимым работником (а таковым себя считает большинство работников, начиная от генерального директора и заканчивая грузчиком) — то от Вашего ухода пострадает больше работодатель, чем Вы, верно? Так что считайте, что Вы уже отомстили 

Читать ещё 8 ответов

Источник: https://TheQuestion.ru/questions/393259

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector