Командный дух в коллективе: что это, формирование

Формирование командного духа представляет собой комплекс действий, направленных на усиление чувства сплочённости, формирование устойчивого чувства «команда» и создание мотивации на совместную деятельность.

Шеф свалила с работы, сидим, расслабляемся. Коллега радостно  врубил тетрис,  я от нечего делать пристроился у него за спиной.   Стою, комментарии подкидываю, советую, что как поворачивать  и куда втыкать. И тут до меня доходит, что мы не просто так  хернёй  страдаем. Мы занимаемся ТИМБИЛДИНГОМ

Картинки и свежие анекдоты

В компаниях, использующих сетевой маркетинг, как способ продвижения товаров и услуг, как правило, есть школы по обучению ведению бизнеса в  офлайн и онлайн режимах. Но всё это может так и остаться просто бесполезным набором знаний без мероприятий, направленных на формирование командного духа или без тимбилдинга, как все чаще называют такие мероприятия.

Как же назвать пост «Формирование командного духа» или «Тимбилдинг»?

Одним из мероприятий,  направленных на формирование командного духа являются стимулирующие программы, совместный активный тренинг, как-то верёвочный курс или совместный отдых, например, новогодний банкет, направленные на сплочение коллектива. Такие мероприятия  могут быть как корпоративные, организуемые  непосредственно компанией, так и лидерские. О ряде таких мероприятий мы расскажем в следующих постах. Подписывайтесь на обновление блога, чтобы не пропустить новые публикации!

Украинское Ралли Алушта-2011. Команда «Красных лис»

На таких мероприятиях  часто наблюдаются интересные метаморфозы с участниками, впервые на них попавшими, особенно с мужьями, жены которых достаточно успешны в сетевом бизнесе.

Как правило, их  мужья считают, что этот вид деятельности недостаточно престижен для них  или недостоин их внимания, или зачем что-то менять — и так всё хорошо в жизни (диван, тапки и телевизор в доме есть) и тому подобное.

Корпоративная вечеринка в канун 2013 года в гавайском стиле

Видишь: такой человек приходит скованный ко всему присматривается, но, поскольку он в своих глазах уже чего-то стоит,  у него появляется желание проявить себя. И не исключено, что такое мероприятие может стать для него  хорошим толчком для выхода из «мыслительной спячки».

Вторая часть семинара в Чернигове (8-9 августа) прошла на живописном берегу речки Снов

Я сам в своё время прошёл такой путь по той причине, что все мысли были заняты только моим традиционным бизнесом и здоровьем младшего сына. Теперь я с улыбкой наблюдаю, за очередными нечего не подозревающими «клиентами» мероприятия, направленного на формирование командного духа.

Новогодний корпоратив в гавайском стиле в полном разгаре

Многие, впервые попавшие на мероприятие, направленное на формирование командного духа, раскрываются, выступают, становятся раскованными  и невольно забывают основы постсоветского воспитания — «не высовывайся».Они  начинают  чувствовать себя частью  большой семьи.

Украинское ралли Ялта-2012. Древнегреческие герои с Чернигова готовы к скачкам

На мероприятии, направленном на формирование командного духа, как и на сцене, снимаются страхи, основной бич на пути к успеху в МЛМ индустрии.

Спокойнее, не волнуйтесь, стрела полетит в цель…

Так и на мероприятии – праздновании Нового Года  в кафе, организованном сапфировыми менеджерами Рябец Еленой и Рымарем Михаилом в кафе «Квартал»,  расположенном на живописном левом береге Днепра, царил «командный дух».

Никто не скучал, все праздновали и веселились! В зале царил смех, азарт и хорошее настроение.

Кто-то выполнял задания, показывая пантомиму, упражнялся  в пении или в умение красиво подать возвышенность стихотворных строк.

Кому-то больше импонировал конкурс костюмов, поскольку праздник задумывался в стиле Битлз. Кто-то, в том числе и я, с нетерпением ждали фирменного блюда — подачи фаршированной щуки.

Дождались!!! Фаршированная щука подана!
По щучьему велению, по моему хотению…

Поскольку 2014 год – Год Синей Лошади, то его желательно встречать радостно и весело в компании друзей с зажигательной музыкой в стиле диско и рок-н-рола.  Участвовали все без исключения, чувствовалась общая энергетика зала. Такая  энергетика как раз и формирует командный дух.

Нина, как всегда зажигает в танцах в образе 60-х годов

А как же без поддержки тех, кто  стоит на Майдане, пока мы празднуем Новый Год? В их честь исполнили гимн Украины.

Казалось, что все друг друга знают давно, хотя со многими мы были незнакомы и увидели на банкете впервые. Здесь все равны независимо от позиции в Маркетинговом плане компании.

Ну и как же без фейерверка на берегу Днепра! Это и многое другое вы увидите при просмотре видеоподборки, размещённой ниже. Мы не смогли всё показать, за что просим извинить. Мы тоже хотели расслабиться и поучаствовать в празднике.

Наш бессменный видео и фотооператор Надежда сегодня выбрала строгий стиль в одежде

Праздник  праздником, но в заключение хочу сказать, что Лошадь недолюбливает лентяев и нытиков и благосклонна к тем, кто последовательно, невзирая на трудности, идёт к своей цели. Посему смело в Новом 2014 году стремитесь к новым высотам и расширению своего бизнеса.

Банкет удался не только как праздник, поскольку эмоции зашкаливали, но и как мероприятие, направленное  на формирование командного духа, поскольку сила эмоций — основной мотивационный фактор.

А вы хотели бы принять участие в таком мероприятии, направленном на формирование командного духа?А на каких мероприятиях вы побывали? Напишите в х.

С уважением,  Владимир Григоренко

Источник: http://styleforever.biz/formirovanie-komandnogo-duha/

12 способов поднять командный дух и создать dream team

Делимся советами, как научить сотрудников работать в команде и наладить атмосферу в коллективе.

Совершенно неважно, насколько гениален ваш ум или стратегия –если вы играете в одиночку, вы всегда проиграете тем, кто играет в команде.

— Рид Хоффман, сооснователь социальной сети LinkedIn

Вы узнаете:

• Что такое высокий командный дух.
• Почему у ваших сотрудников нет командного духа.
• Как поднять командный дух в коллективе.

Командный дух в коллективе – это атмосфера согласия и взаимовыручки, сопровождающая совместную работу нескольких человек, объединенных одной общей целью.

Высокий командный дух возможен лишь в гармоничном коллективе, где каждый чувствует себя востребованным и знает, что его вклад в общее дело будет замечен и оценен.

Почему у ваших сотрудников нет командного духа: 10 причин

1. Подчиненные не видят цели

Командный дух формируется только тогда, когда общая для всех цель становится важнее личных притязаний и амбиций. Если общей цели нет – нет и мотивации к совместной работе.

✪ Правильная постановка целей: 8 шагов к успеху »

2. Отсутствие материального поощрения

Если усилия сотрудников не оцениваются должным образом, в том числе и финансово, им трудно настроить себя на любую работу – и индивидуальную и командную.

3. Чувство соперничества

Здоровая конкуренция зачастую превращается в настоящие офисные баталии с созданием нескольких противоборствующих группировок.

4. Нездоровая атмосфера из-за корпоративной политики

Когда подчиненные постоянно чувствуют над собой контроль и давление, то они не думают о команде, а считают дни до очередных выходных.

5. Несправедливость со стороны руководства

Вы кого-то необоснованно выделяете, премируете, поощряете? Или обоснованно, но другие с этим не согласны? Ваши подчиненные могут рассуждать так: «Зачем объединять усилия с N, если его итак наградят и похвалят. Почему я должен ему в этом помогать?».

6. Неправильное отношение руководства к конфликтам

Со стороны руководителя одинаково неправильно как пускать конфликтную ситуацию на самотек, так и принимать одну из сторон конфликта, не вникнув в суть дела.

✪ 5 самых эффективных методов разрешения конфликтов »

7. Политика руководства, косвенно одобряющая разобщение людей

Независимо от стиля руководства, которого вы придерживаетесь, займите жесткую позицию по отношению к агрессии, сплетням и интригам на работе. Дайте сотрудникам понять, что в вашей компании нет и не будет места закулисной борьбе.

8. Неправильный состав команды

Успех во многом зависит от того, насколько учтены особенности характеров и психотипы сотрудников в вашей команде. Постарайтесь как руководитель еще на этапе собеседования проявить мудрость и проницательность: оцените, сможет ли новичок вписаться в вашу команду.

9. Неправильное распределение ролей

Каждый из нас силен в чем-то своем: один хорошо работает с поручениями, другой берет на себя роль негласного лидера, кто-то создает особую легкую атмосферу. При неправильном распределении ролей сотрудникам трудно себя реализовать; накапливается раздражение и чувство, что приходится выполнять чужую работу.

10. Отсутствие настроя на победу

Командный дух в первую очередь зависит от личности самого руководителя и наличия у него лидерских качеств. Вы должны «зажечь» своих подчиненных, заразить своим энтузиазмом и верой в успех.

Не списывайте низкие результаты командной работы на своих подчиненных. За атмосферу в коллективе отвечает руководитель, поэтому отсутствие командного духа – в первую очередь ваша недоработка.

Как собрать команду мечты: советы руководителю

Редакция электронного журнала «Коммерческий директор» дает 4 полезных совета руководителям о том, как собрать лучшие кадры в одну команду.

Узнать 4 совета »

Как поднять командный дух в коллективе: 12 способов

1. Проводите общие собрания

Собрания с атмосферой открытого обсуждения, на которых озвучиваются цели и совместно строятся планы на будущее. Распределите обязанности и подчеркните, в чем заключается вклад каждого из участников. Будьте открыты к обратной связи.

2. Нагружайте сотрудников одинаково

Это снизит риск недопонимания и конфликтов.

3. Меняйте роли

Возможно, ваш подчиненный давно перерос свою должность; заняв более высокую позицию, он сможет более грамотно проявить себя и вывести компанию на новый уровень.

4. Будьте справедливы

Применяйте одинаковые критерии ко всем. Цените каждого сотрудника, давайте ему право на индивидуальность. Не делите своих подчиненных на «плохих» и «хороших».

5. Взаимопомощь и сотрудничество

Поощряйте наставничество внутри коллектива. Иногда коллеги не хотят делиться знаниями, утаивают важную информацию из боязни конкуренции. Создайте безопасную, открытую атмосферу.

6. Поощряйте сотрудников за командные успехи

Дополнительные бонусы, отгулы, подарки, корпоративные праздники и т.п.

7. Возьмите на себя ответственность за атмосферу внутри коллектива

Не разрешайте сотрудникам вносить слишком много личного в отношения с коллегами, проявлять зависть и беспричинную неприязнь.

8. Вовремя гасите конфликты

Не пускайте ситуацию на самотек и не допускайте перерастания претензий в скрытое недовольство друг другом.

9. Проводите корпоративные мероприятия

• обучающие семинары / тренинги;
• корпоративные праздники;
• конкурсы для сотрудников.

Совместное времяпрепровождение для обучения или отдыха объединяет людей, снижает уровень конфликтности, создает комфортное пространство для неформальной коммуникации, нормализует эмоциональный климат.

10. Придумайте ваши корпоративные традиции

Например, заказ пиццы на всех в последнюю пятницу месяца.

11. Создайте внутреннюю сеть

Группу в социальной сети или чат в мессенджере, где сотрудники могут общаться и делиться новостями.

12. Делитесь с сотрудниками достижениями компании

Пробудите в сотрудниках гордость за свою компанию и чувство причастности к ней. Например, фильм, снятый к юбилею компании, продемонстрирует ее рост от небольшого офиса до корпорации, занимающей лидирующее положение на рынке. Это вызовет у сотрудников эмоциональный подъем, самоуважение, гордость за причастность к успешной организации, настрой на будущие успехи.

Источник: https://www.kom-dir.ru/article/2801-komandnyy-duh

Формирование командного духа в коллективе и как его поднять

Командообразование (team building) – это нестандартные методы воздействия и управления коллективным разумом, воспитание командного духа путем организации корпоративного отдыха, целью которого является сплочение коллектива.Главная цель командообразования:— улучшение корпоративной культуры компании, — развитие человеческих ресурсов, — максимально эффективное использование персонала, — выявление неформального лидера в коллективе,— обучение подчиненных работать сплоченной командой на принципах взаимного доверия, а не как рабочая группа. Существует разница между такими понятиями как «команда» и «коллектив» или «рабочая группа». Два последних образования людей формируются сами по себе: их приняли на работу, разместили в одном кабинете, наказали работать над одним проектом – поэтому они выполняют свои обязательства, ведь у них нет выбора.

Команда – это нечто больше, чем определенное количество людей. В команде существуют взаимопонимание, доверие, поддержка, сплоченный коллектив быстрее решает любые задачи. То есть, команда работает лучше, результативнее и эффективнее – это то, к чему стремятся абсолютно все руководители – иметь в подчинении не просто коллектив, а команду.

Как должно строиться грамотное образование команды?

Итак, построение команды бывает активным и пассивным. Пассивное формирование команды однозначно лучше и целесообразнее для коллектива, ведь оно происходит естественнее и незаметно. Но чаще всего управленцы желают сформировать коллектив в активном режиме, то есть быстро.

Для того чтобы активное построение команды не превратилось в демотивацию и снижение лояльности коллектива оно должно происходить по следующим правилам:1) Любое мероприятие, которое не имеет отношения к выполнению рабочих обязанностей, должно происходить исключительно на добровольных началах.

Современная корпоративная демократическая культура не может строиться по принципу «добровольно-принудительной тотальной коллективизации», как это было во времена Советского Союза.

2) Различные мероприятия для формирования коллективного духа должны происходить исключительно во внерабочее время.

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Публикации

Командный дух в организации: методы поддержания

Коллектив авторов, VEGAS LEX

Важным элементом корпоративной культуры фирмы «Вегас-Лекс» является команда . Когда коллектив представляет собой команду профессионалов и единомышленников, преданных друг другу и общему делу, то он достигает выдающихся результатов. Поэтому в организации командообразованию уделяется особое внимание.

Формирование эффективной команды в фирме – главная цель ее корпоративной культуры, которая складывается из нескольких важных факторов: особенностей организации работы и взаимодействия сотрудников, их отношения к клиентам и партнерам. Она проявляется в совокупности ценностей, правил, регламентов, норм, регулирующих деловые отношения и политику компании.

В юридической фирме «Вегас-Лекс» принято 10 принципов работы, ориентирующих коллег на командное взаимодействие. Для того, чтобы их поддерживали все сотрудники, специалисты отдела персонала используют ряд инструментов.

Инструменты и методы командообразования

В компании введен в действие Регламент ВРП (внутренний рынок проектов), который позволяет создать дополнительные возможности для развития профессиональных и деловых навыков коллег в процессе их работы в команде. Регламент определяет структуру проектных команд.

По правилам ВРП сначала выбирается лидер проекта, которым может стать старший юрист или руководитель практики. Он определяет состав рабочей группы: сколько сотрудников, какой специализации и с каким уровнем квалификации необходимо привлечь к работе над проектом.

Каждый юрист самостоятельно регулирует меру своего вовлечения в проекты, оно не ограничивается рамками практики и регионов, а полностью зависит от его профессиональных навыков, деловых и личностных качеств, желания их развивать. Карьера становится напрямую зависимой от усилий самих коллег по приобретению и совершенствованию данных навыков и от результатов работы в проектах.

Основной критерий успешности проектной команды – удовлетворенность клиента результатами ее работы. Поэтому после завершения работы стоит проводить оценку итогов деятельности каждого сотрудника (базирующихся на показателях KPI ) и команды в целом (см. Таблицу).

• Таблица. Оценка результатов проектной команды
• ФИО участника проектной команды (юриста), его роль в проекте
• Соответствовал ли участник проектной команды выдвинутым в Приглашении профессиональным требованиям? (да/нет)
• Оценка продемонстрированных в ходе проекта
• профессиональных знаний, умений и навыков
• деловых и личностных качеств

Образование команды происходит при появлении у нескольких человек общей цели и понимании того, что успех каждого зависит от усилий других. При этом важна личная инициатива и самоотдача всех членов команды. Каждый из участников проекта привносит свой оригинальный и одновременно ценный вклад правовых знаний и аналитической работы в общий результат.

Для достижения согласованности взаимодействия, повышения уровня вовлеченности и мотивации сотрудников нужна сплоченность проектной группы и, в целом, обстановка взаимовыручки во всем коллективе. Именно поэтому важная роль отводится корпоративным мероприятиям, способствующим укреплению командного духа. Среди них:

• обучающие тренинги;
• спортивные и развлекательные мероприятия, тимбилдинг;
• общие собрания;
• корпоративные праздники и награждение сотрудников;
• конкурсы.

Корпоративные мероприятия

В качестве эффективных мотивирующих и объединяющих корпоративных мероприятий выступают тренинги различной направленности, подтверждающие серьезное отношение компании к обучению и развитию людей, и поэтому она тратит на это время и средства.

В «Вегас-Лекс» был образован корпоративный университет. В его рамках регулярно проводятся обучающие семинары и тренинги, которые ведут приглашенные преподаватели или руководители юридических практик – в качестве наставников они передают свой профессиональный опыт другим юристам.

Также организуются поощряющие бизнес-тренинги с выездом в загородные отели, где коллеги могут получать полезные знания, совершенствовать навыки и в свободное время вместе отдыхать на природе во время барбекю, играть в боулинг или проводить шахматное турниры.

Читайте так же:  Отказ в регистрации юридического лица

Тренинги по командообразованию создают общее коммуникативное и эмоциональное пространство, снижают уровень конфликтности, нормализуют социально-психологическую атмосферу, способствуют раскрытию личностных и профессиональных качеств людей, развитию их креативности.

Каждое лето компания выезжает в подмосковный пансионат для проведения тимбилдинга. При составлении его программы организаторы стремятся совмещать развлекательные мероприятия, спортивные игры и аудиторное собрание коллег, во время которых происходит формирование представления единых профессиональных целей.

Во время летнего мероприятия на аудиторном собрании коллеги были разбиты на команды по отделам, и перед ними были поставлены следующие вопросы: «Какими вы видите цели компании? Какими вы видите цели своего отдела/ практики? Как вы представляете себе свой отдел/ практику через год?» Перед каждой командой стояла задача придумать и изобразить символ своего отдела или практики, наиболее близко отражающий ее деятельность.

Таким образом, в игровой форме вырабатывается понимание механизмов взаимодействия в группе, стадии развития коллектива и роль подразделения в компании.

А в ходе спортивной эстафеты, во время преодоления препятствий, каждый вместе со своей группой идет к общей цели – победе, что объединяет всю команду.

Единение происходит как на ментальном, так и на эмоциональном уровне: сотрудники учатся вырабатывать и применять совместные решения в разных ситуациях.

В результате подобных мероприятий происходит идентификация каждого из сотрудников с командой и компанией, знакомство с новичками, их более быстрая адаптация, общение с коллегами, поддержка мотивации, установление атмосферы уважения и взаимопомощи и, конечно же, новые впечатления и положительные эмоции.

Важную роль играют общие собрания, Коллегии, на которых подводятся итоги работы за полугодие, определяются планы по развитию на следующий период и обсуждаются назревшие вопросы или возникающие в процессе работы сложности путем «мозгового штурма».

Еще один из способов развить «чувство команды» – пробудить гордость за свою компанию и осознание своей причастности к ней.

Причем способствовать появлению лучше именно созидательной гордости * , при которой люди концентрируются не на финансовых факторах эффективности, а на удовлетворенности клиента, одобрении коллег и наставников, совершенствовании способностей и качестве результатов.

Это рождает эмоциональный подъем и ожидание будущих успехов, которые мотивируют к эффективной работе. Созидательная гордость питает чувство самоуважения, сопричастности к группе профессионалов и удовлетворение от личного развития.

Участие коллег в процессах, позволяющих им добиваться высокой результативности, способствует их самореализации, которая, наряду с эффективностью предприятия, выступает постоянным источником гордости и приверженности сотрудников.

Когда в жизни компании происходят важные события, после которых она выходит на новый, более высокий, профессиональный уровень, занимает лидирующие рейтинговые позиции, – важно говорить об этом и в неформальной обстановке.

Например, для корпоративного празднования Нового года можно выбрать такую тематику вечера, которая будет напоминать о произошедшем радостном событии в жизни фирмы, организовать награждение коллег за достижение выдающихся результатов работы и существенный вклад каждого в общее дело. Также во время празднования Дня рождения компании уместно упомянуть о ярких достижениях, поднять бокалы за дальнейшее процветание и отведать корпоративный торт.

Источник: https://xn--d1agd3b.xn--p1ai/formirovanie-komandnogo-duha-v-kollektive-i-kak-ego-podnyat/

Тимбилдинг: как развить в коллективе командный дух

На какие удивительные трудовые подвиги готова настоящая команда, что должен предпринять руководитель, чтобы взрастить искренне заинтересованных в общем деле людей, в рубрике портала HR-tv.ru «Tимбилдинг по-нашему» рассказала бизнес-тренер, HR-специалист Дарья Пантюх. ////

— Дарья, зачем вообще нужна сплочённая команда?

— Руководитель на 95% зависит от команды. Точнее, эффективность команды очень влияет на конечный результат деятельности компании. «Один в поле не воин» — как раз об этом. Сам по себе руководитель ничего не сможет добиться, иначе для чего он зовётся «Руководителем». — Каковы ваши рекомендации в деле тимбилдинга и будем благодарны за примеры из вашей практики.

— Когда руководитель в основном нацелен на выполнение более глобальной задачи или цели организации, он упускает потребности и интересы коллектива, это всегда приводит к тому, что когда нужна поддержка и силы коллектива, коллектив оказывается не готов, не мотивирован предоставить эту поддержку.

Когда появляется вопрос «необходимо встать на баррикады, реализовать план до конца месяца», у членов коллектива обычно возникает следующая реакция: «Зачем мне лично это надо, зачем я должен тратить на это свой выходной?» Когда коллектив не совпадает по интересам с целями руководителя и организации, его сложно подвигнуть на реализацию сверхзадачи.

Здесь очень важно знать и уважать внутренние ценности и мотивацию сотрудников. Интересуйтесь, чем живут ваши люди в команде, показывайте, как это схоже с целями и ценностями организации, как они могли бы быть полезны ей. У меня был случай, когда мне надо было просить всех сотрудников выйти на работу к концу года, 31 декабря. Необходимо было выполнить план продаж.

Я находилась всегда «на связи» и радовалась за каждую проданную единицу товара, которая приближала нас к заветной цифре. Естественно, мы совместно отпраздновали потом наш успех.

— Какие рекомендуете действия для того, чтобы сплотить коллектив?

— В первую очередь используются методы нематериальной мотивации и осуществляется постановка совместных целей. Сначала общая цель, потом критерии совместного результата.

Дальше: признания, корректирующая обратная связь, индивидуальные и общие встречи, признания успехов, похвала, привлечение к общей ответственности, привлечение к общим решениям, расширение функционала, и, конечно же — совместное торжество по случаю успехов.

Торжество от души, ни в чем себе не отказывая, сюда очень подходит фраза «как поработали, так и отдохнули».

— Чего важно придерживаться в процессе осуществления задуманного?

— Самое главное во всех мероприятиях, на мой взгляд, это когда руководитель проявляет себя обычным человеком, со всеми слабостями и интересами, когда он умеет признать ошибки, если они есть, когда он умеет сказать «прости», если не прав, когда он умеет поменять своё решение, если оно не совпадает с целями организации. Хороший бизнес всегда имеет человеческое лицо, часто за этим лицом, в первую очередь стоит руководитель.

— Чем вы в итоге больше всего гордитесь?

— Горжусь тем, что моя команда не менялась на протяжении 14 лет. Даже когда были «тяжёлые времена», люди уходили ненадолго и — возвращались. Они возвращались к любимой атмосфере, коллективу, интересной работе. Сегодня это люди, имеющие свои собственные бизнесы, высокие должности и работу по душе. Они многому научились за время работы с нами, они выросли лично и профессионально.

— Какие главные «материальные» итоги — что улучшилось в компании с появлением сплочённой команды?

— Конечно, личное стремление стать лучшим продавцом и лучшей компанией для вложения денег не прошло даром. Каждый продавец добился определённого количества удовлетворённых клиентов и огромного количества рекомендаций.

На протяжении 14 лет, при практически неизменном коллективе продавцов клиенты покупали у нас автомобиль не один раз и рекомендовали нас своим знакомым.

До сих пор многие ребята, уже работающие в другом бизнесе, «по личному обращению» отправляют клиентов к своим лучшим знакомым.

— Как рекомендуете поддерживать командный дух в дальнейшем?

— Самое главное — верить и доверять команде! Понимать, что иногда они лучше тебя знают, что делать. Твоя задача — слушать, слышать, доверять и помогать там, где твои полномочия помогут достичь общего результата!

Источник: https://Professionali.ru/Soobschestva/psixologiya_upravleniya/timbilding-kak-razvit-v-kollektive-komandnyj-/

Как привить командный стиль работы?

Наталья Кочергина, редактор, Trainings.ru 2 апреля 2007 г.

Процесс формирования сплоченной команды представляет собой создание такой рабочей атмосферы, когда работники ценят совместную работу и умение сотрудничать. В рабочем коллективе люди осознают и верят в то, что мысли, планы, решения и действия гораздо лучше, когда они осуществляются совместными усилиями. Люди безоговорочно верят в то, что «никто из нас так не хорош, как хороши все мы вместе».

Несмотря на очевидность этой мысли, тяжело найти компании, которые стали бы безоговорочным примером коллективного стиля работы. Сотрудники редко находятся в такой атмосфере, которая подчеркивает истинный коллективный дух и желание сотрудничать.

У каждой организации свои взгляды на этот вопрос. И то, как в компании будут к этому относиться, зависит, прежде всего, от руководителя.

Для чего это нужно, хорошо объясняет сказка о старике, трех сыновьях и охапке прутьев».

Екатерина Каверина, консультант, ведущий тренер «Бюро акцент»: «Я убеждена, что в создании командного духа должны принимать живое участие руководители компаний.

Все нормы командного взаимодействия должны быть органично вписаны в корпоративную культуру компании, иначе результат будет краткосрочным.

Кроме того, вряд ли можно создать команду в отделах, где сотрудники конкурируют между собой по специфике работы: например, сотрудники отделов продаж, где сотрудники получают доход в зависимости от своей эффективности, количества привлеченных/купивших клиентов».

Марина Белова, директор по обучению, бизнес-тренер компании «Стратегический тренинг»: «Тренинги по „teambuilding“ как для руководителей, так и для коллектива нужны не всем и не всегда, могут быть актуальны для решения определенного рода задач, например, по генерированию новых, нестандартных идей или реализации проекта по выводу нового продукта на рынок и т. д. При общей „неотлаженности“ кадровых процедур и распространенности авторитарного стиля управления в России, тренинги по „teambuilding“ требуют тщательной предварительной диагностики и „работы“ с первым лицом компании».

Совершенно противоположное мнение высказал один из менеджеров крупнейшей западной FMCG компании, пожелавший не называть себя: «Руководители нашей организации не считают тему „teambuilding“ достойной внимания. Они даже не задумываются о том, как лучше работать сотрудникам: в команде или нет.

Главное, чтобы так или иначе выполнялся план. Они считают все эти тренинги, семинары и прочие мероприятия пустой тратой времени. Может быть, для них так безопаснее».

Это мнение нельзя не принимать во внимание — оно высказано человеком, работающим в компании, которая считают свою систему обучения и управления персоналом одной из самых развитых среди всех компаний-конкурентов.

Некоторый скепсис к предложениям по тимбилдингу, которые есть на рынке, высказывает Вадим Мамонтов, генеральный директор компании Парк.ру: «Тренинги по тимбилдингу, безусловно, считаю полезными.

Гораздо более эффективным мне видится совместное приключение команды менеджеров где-нибудь в карельских лесах на снегоходах,  квадроциклах или сплав на рафтах.

Где помимо неизбежного для такого путешествия командообразования, дается еще сильнейший толчок для вдохновения и творчества каждого участника благодаря красоте увиденного. У меня есть координаты такой компании, могу поделиться, потому что счтаю их работу интересной — www.russiadiscovery.ru.»

На популярном ресурсе www.humanresources.about.com есть ряд статей Сьюзан Хесфилд (Susan Heathfield) о командообразовании.

Специалист с 35-летним стажем работы в HR, T&D, O&D дает ряд рекомендаций, для того чтобы создать командный стиль работы.

«Эти рекомендации — непростые, но если вы будете работать с полной отдачей и осознавать значимость этой работы, вы сможете создать командный дух во всей компании», — пишет Сьюзан.

Этапы создания командного стиля работы от Сьюзан Хесфилд:

— руководители на собраниях объявляют своим сотрудникам, что они ожидают от них коллективного стиля работы и умения сотрудничать друг с другом. Никто в одиночку не отвечает за какой-либо проект или участок работы. Люди, которые руководят проектом и имеют определённые обязанности, должны быть открыты и восприимчивы к принятию идей и предложений от других членов коллектива.

— руководители показывают пример командной работы в том, как они взаимодействуют друг с другом и остальными сотрудниками компании. Они сохраняют командный стиль работы, даже когда дела идут плохо и есть желание вернуться к старой модели отношений в коллективе, т. е. недоброжелательному поведению.

— работа команды должна быть вознаграждена и оценена. Одинокий лидер, даже если это прекрасный работник, ценится меньше, чем тот человек, который успешно добивается результатов с другими в рабочем коллективе. Премии и вознаграждения зависят от умения сотрудничать с другими членами команды, также как и от индивидуального вклада и достижений.

— интересные истории, шутки, которые обсуждают люди в своей компании, подчеркивают коллективный стиль работы. Люди, которые успешно выполняют свои обязанности, и получают продвижение по служебной лестнице, это именно те, кто являются игроками команды.

Корпоративная культура

Корпоративная культура, командообразование и team spirit — тесно связанные между собой понятия. Так считает не только Вадим Мамонтов, но и Дмитрий Шлянчак, заместитель директора департамента управления персоналом, руководитель учебного центра сети универсамом Патэрсон.

 Дмитрий объясняет, в чём разница этих понятий: «Направленность традиционного тренинга по „team building“ лежит в плоскости укрепления долговременных социальных коммуникаций для объединенных территориально (или функционально, на время) управленческих команд или трудовых коллективов. Целевые установки в области „team spirit“ ближе к области распространения принципов корпоративной культуры, создания ритуалов и корпоративных ценностей для сотрудников разного уровня, не взаимодействующих друг с другом функционально. Поясню на примере. В отдельных случаях при открытии нового универсама, мы организуем проведение тренинга, где в ходе ролевых игр и заданий формируем понимание выгоды командного взаимодействия и отладки бизнес процессов с использованием традиционных процедур крушения в Тихом океане, строительства башен и пр. Это — командообразование. 

А вот уже 2 года подряд мы к годовщине компании собираем из всех филиалов и универсамов сотрудников, добившихся по итогам года лучших результатов в конкурсе „Лучший сотрудник“ и самостоятельно готовим для них программу с элементами веревочного курса привязкой к специфике нашего бизнеса.

Самое главное, что в ходе реализации этой трехдневной программы линейные сотрудники и руководители региональных структур и универсамов вплотную, в буквальном смысле слова плечом к плечу, взаимодействуют в созданных командах с топ-менеджерами и руководителями управляющей компании, подтверждая незыблемость озвученных корпоративных принципов. Важно, что сотрудники, увозят с собой не только спецвыпуски корпоративных газет, призы и хорошее настроение, они воочию смогли убедиться в наличии корпоративного командного духа, и мы небезосновательно рассчитываем на то, что они смогут быть его носителями на местах. Это — team spirit».

Сделать всё возможное, чтобы создать настоящую команду

Марина Белова (Стратегический тренинг) отмечает: «В российской бизнес-среде известна, известна методика Белбина, основателя теории формирования команд тренинги по «teambuilding» получили широкое распространение, однако заказчики такого рода обучения не всегда четко осознают (а консультанты не разъясняют) для чего все это проводится, и каков будет эффект от проведенного мероприятия. Иногда запрос на командообразование смешивается с понятием «нам нужно исправить взаимоотношения, сплотить коллектив, сделать так, что бы сотрудники обменивались информацией и помогали друг другу. При уточнении потребностей, оказывается, что заказчику нужно отрегулировать взаимодействие и коммуникацию в группе, то есть речь идет о решении задач, где необходима сумма индивидуальных результатов каждого, а не синергетический эффект. И тогда нужны иные действия и другой тренинг с обязательной предварительной диагностикой причин сложившейся ситуации».

Вы не создадите рабочую команду, ограничиваясь тем, что собираетесь в группки пару раз в год. Для того чтобы создать команду, вам придется работать над этим каждый день. Сьюзан Хесфилд на www.humanresources.about.com советует:

— обеспечивайте обучение систематически, чтобы команды тратила свою энергию на проект, а не на понимание, как работать вместе, как команда, чтобы постепенно достичь этого.

— проводите регулярные собрания отделов для обсуждения вопросов и подведения итогов, чтобы добиться существенного вклада и скоординировать рабочий процесс коллектива. Если члены команды не ладят друг с другом или не делают успехов, изучите их рабочий процесс.

Проблема обычно заключается не в личностях членов команды.

Дело в том, что в действительности, члены команды часто не договорились, каким образом они будут осуществлять поставку товаров или предоставление услуг, а также каким способом они должны сделать то или иное дело.

— включите в повестку дня совместные мероприятия вне работы. Проводите совместные обеды, вовлекайте команду в спортивные состязания. Спонсируйте обеды в местном ресторанчике. Совершайте прогулки, посещайте парки. Проводите собрания коллектива ежемесячно. Спонсируйте спортивные команды и поощряйте группы поддержки.

— отмечайте успех команды открыто и сообща. Важный уровень корпоративной культуры — идентичность, проявляющаяся в названии, символике, фирменном стиле. Сделайте на заказ всем членам команды одинаковые предметы одежды, например, футболку или кепку. Используйте как можно больше своё воображение в работе с командой.

Марина Белова (Стратегический тренинг) полагает: «Созданию командного духа и сплоченности в коллективе способствует целый набор мероприятий и действий: корпоративные праздники, коллективные игры, от проведения сложных деловых игр по заранее смоделированным сценариям до различного рода выездных „веревочных курсов“. Проводится обучение для первых лиц компаний, дающее и систематизирующее знания и навыки в области „team building“, а также тренинги для коллектива с целью создания атмосферы доверия и взаимной поддержки, мотивации к работе в компании».

С ней согласна Екатерина Каверина (Бюро акцент): «Командный дух, на мой взгляд, создается: совместными празднованиями дней рождений и официальных праздников; работой над одним проектом; собраниями и совещаниями с участием всего коллектива/отдела, которые делаются не „для галочки“, а для согласования целей и задач компании на конкретный период или проект; совместным решением сложных ситуаций/взаимопомощью. А подкрепляется командный дух, конечно же, тренингами. Причем тренинги по „team building“ бывают 2-х видов:

— „веревочные курсы“ (сотрудники всей компании на свежем воздухе выполняют задания, требующие физической активности, силы, смекалки, взаимной поддержки).

— тренинги по „team building“ в формате 2—3 дневного тренинга, где в качестве команды собираются люди, работающие над одним проектом, либо руководители разрозненных подразделений одной компании, которых необходимо объединить для достижения общих целей компании.

И в данном случае командообразование проходит скорее в формате стратегических сессий, когда участники получают возможность не только лучше узнать друг друга, но и прийти к единому понимаю целей и задач компании, стратегии развития организации в целом, наметить пути дальнейшего движения».

Возьмите на себя заботу о тяжелых проблемах коллектива, примите к сведению все вышеперечисленные советы и рекомендации по созданию команды, и вы будете изумлены прогрессом и успехами, которых вы достигнете в создании командного стиля работы. Работа в команде позволяет отдельным сотрудникам сделать больший вклад, чем они когда-либо думали, вместе, общими усилиями.

Командный дух хорош в меру

Казалось бы, цель достигнута, команда единомышленников сформирована. Но как отмечают специалисты, использование «team building» требует большой осторожности, так как это один из мощнейших инструментов по силе вмешательства в работу организации и масштабам возможных изменений.

Ксения Соломатина (Цифроград) считает: «При избытке „командности“ возможны высокие риски. Ведь по сути своей наличие достаточно сильного командного духа делает невозможным какое-либо инакомыслие. И дело вовсе не в том, что сотрудники боятся высказать свои альтернативные идеи, а в том, что такие идеи вообще не приходят в головы.

Помимо этого, если концентрация командного духа достигает максимальных высот, то сотрудники начинают делать вместе буквально все и, например, индивидуальные проекты становятся в данной компании мало возможными. Например, в своей книге „The Decline and Fall of American Automobile Industry“ автор Brock W.

К тому же, я уверена, многие „новаторы“, которых мы знаем, по сути своей индивидуалисты, так что же, оставаться без „талантов“? Кроме того, более продолжительно в таких компаниях протекает период адаптации сотрудника и решение о том, будет ли специалист работать в компании, зависит уже больше не от его профессиональных знаний и умений, а от мнения и отношения „команды“ к нему. Что же касается умеренного использования данного инструмента, то он не только не рискован, но и крайне желателен. Вместе — мы сила!»

При полной или частичной ре-публикации материала, а также использовании его фрагментов при подготовке других статей ссылка на www.trainings.ru обязательна.

Читать ещё новости на Тренингс.ру >

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5ae1d627dcaf8e78787b6c3e/5b59c43b793c9f00a962fac8

Построение командного духа

Всем привет! 

Я получаю много разных писем от подписчиков блога. Первое, что я хочу сказать, всем огромное спасибо за интерес к моему блогу, моим мыслям. Второе, я всегда стараюсь отвечать развернуто на ваши сообщения, но не всегда есть свободное время. В любом случае, пусть и с опозданием, но я отвечу всем.

Последнее время все чаще меня спрашивают про развитие командного духа и о тех шагах, которые необходимо делать на пути к общему взаимопониманию. И я прекрасно понимаю, современная тенденция рынка такова, для успеха нужно иметь отличную команду, которая работает сверх продуктивно и не теряет время и сил на внутренние разногласия и разные перепалки.

Ну что, попробую рассказать о своей практике. С детства, я воспитывался в командном спорте и не понаслышке знаю, как важен командный дух. Я помню те времена, когда было все очень плохо с работой и в стране в целом. Мы играли за простой заводской клуб РТИ, державшийся только на нашем тренере, которому, в силу каких то странных причин, было не все равно на нас. 

Нас, команду детей заводских рабочих, воспитывали исключительно на командном духе и уважении всех членов команды. И учитывая, что нам не всегда хватало мечей для тренировки (я занимался футболом), мы всегда побеждали и громили профессиональные серьезные команды. А когда наших игроков переманивали в другие клубы, они сразу переставали нормально играть. 

В чем была загадка? Мы были игроками профессионального уровня? Нет. Мы были простыми парнями, которые готовы были порвать любого за свою команду, мы выходили на поле и понимали, что нам плевать как играет наш противник, нам нужно было только одно — знать, что рядом с тобой игрок твоей команды, твоей семьи… 

Что же делал тренер? Он покупал витамины зимой тем, у кого не было средств на это. Если косячил член команды, наказывали всех.

А еще нам покупал булки и молоко и мы ели всей командой в перерыве между тренировками, сидя на газоне и это были лучшие воспоминания… Мы ездили на сборы и когда возникали конфликты с другими командами (а у мальчишек они бывают всегда) он учил нас решать их командой ну или драться всей командой.

Как любят говорить, много воды утекло с этого времени, но понимание силы командного духа мне въелось в сознание очень сильно и четко! 

Постараюсь расписать, как именно поднимать командный дух в 11 шагах: 

1. Даже если вы руководитель, не стоит ставить себя выше своих подчиненных. Да, вы несете ответственность, подчиненные должны выполнять ваши требования, но это не дает вам морального права ставить себя выше другого.

Пример: Если вы классический руководитель и считаете, что все тупые, а вас такого молодца подняли в должности, то вы лучший! Скажу вам, видимо ваше начальство ошиблось… Причем очень жестко! 

1. В первую очередь для себя, осознайте важность командной работы. Еще с древних времен все говорят: «Один в поле не воин» и я полностью согласен с этим фактом. Хорошей команде все «по плечу». 

Пример: 

Источник: http://www.prodaznik.ru/blog/postroenie-komandnogo-dukha

Сплочение коллектива

Для эффективной деятельности любого предприятия одним из важных факторов является степень сплочённости коллектива. От этого зависит успешность в достижении поставленных целей.

Коллектив – общность людей, объединённых достижением единой цели. Члены такой команды могут быть совершенно разными по таким характеристикам:

• возрасту;
• вкусам;
• способностям;
• темпераменту;
• характеру;
• увлечениям.

Перед руководителем стоит нелёгкая задача: создать из отдельных личностей дружную команду, успешный коллектив единомышленников. В нём для достижения единой цели каждый выполняет индивидуальную задачу, кладёт собственный кирпичик в здание общего дела. И от слаженности работы зависит его качество, прочность и долговечность.

Значение микроклимата в группе

Позитивный микроклимат способствует быстрому разрешению проблем. Положительный психологический настрой повышает настроение, развивает оптимизм, способствует успешности совместной работы.

Отдача от человека, идущего на работу с радостью, значительно выше. И наоборот, конфликты выводят из состояния равновесия и снижают производительность труда.

Следовательно, атмосфера доброжелательности, взаимопомощи помогает быстрее достигнуть цели.

Признаки сплочённости коллектива

В успешном коллективе микроклимат характеризуется комфортностью, признанием интересов каждого, общим положительным настроем.

Признаками того, что коллектив достаточно сплочён, можно считать:

• позитивный эмоциональный фон, чувство защищённости;
• наличие единого командного духа;
• ощущение каждым сотрудником собственной ценности на пути к общей цели;
• интерес к работе, желание прийти на рабочее место;
• здоровые неформальные отношения, формирующие дисциплину и грамотное распределение рабочего времени;
• интерес руководителя к сплочению команды;
• доверительная демократическая атмосфера, отсутствие негатива.

При наличии стержня внутри коллектива, уверенности в себе ослабляется негативное действие факторов извне.

Деятельность по сплочению коллектива

Существует ряд причин разобщённости в коллективе. В каждой компании они свои, однако, можно отметить наиболее частые из них.

1. Неправдивость информации. Отсутствие необходимых сведений или их подтасовка создаёт нервозность, порождает недоверие и слухи. При этом нормальный режим работы находится под угрозой.
2. Неграмотность управления. Она усиливает внутреннюю конкуренцию. Появляются лицемеры, шантажисты. Личные интересы ставятся во главу угла, роль общей цели снижается.
3. Отсутствие чёткого контроля. Размытость требований стимулирует создание группок, выявление неформальных лидеров, не соответствующих стандартам.

Создание единой команды тормозится отсутствием корпоративной культуры и позитивного микроклимата.

Методы сплочения группы

Каждый член команды должен ощущать свою ценность в деле достижения общей цели. Наиболее зарекомендовавшими себя методами для создания единого коллектива являются:

• достойная мотивация для усиления эффективности работы, позволяющая почувствовать командный дух;
• формирование целостности команды посредством общих собраний, совещаний, способствующих налаживанию контактов;
• демократичность управления, улучшение условий работы;
• совместный поиск разрешения конфликтных ситуаций на семинарах, «круглых столах», тренингах и др.

Корпоративная культура, развлекательные мероприятия способствуют объединению коллектива вокруг общих ценностей.

Значение целенаправленности

Стремление к результативности деятельности определяет её целенаправленность. Личное должно не противоречить общему, а напротив, мягко дополнять. Членам коллектива следует осознавать важность координации личной заинтересованности с достижением общих целей.

Структурированность коллектива

Важно создание команды, где каждому хорошо известны собственные функции, обязанности. Для решения отдельных задач эффективно дробление команды на подгруппы. При этом разрабатываются способы подстраховки, взаимозаменяемости.

Сила организованности

Общая цель предполагает организованность при движении к ней. Отсутствие планирования, сумбурность могут привести к ситуации, схожей с результатом работы героев басни Крылова «Лебедь, рак и щука». Если же каждого работника характеризует пунктуальность, чёткая самоорганизация, то командой в целом управлять намного легче. Важно распределить сферу ответственности каждого.

Сочетание индивидуальной деятельности с групповой

Именно этот метод позволяет сформировать целостность коллектива. При подборе сотрудников важно учитывать их совместимость, положительное взаимовлияние. Противопоставление собственного «я» мнению большинства тормозит достижение поставленной задачи.

Согласованность

Если коллектив сплочённый, результативность вырастает в разы. Согласованность определяется гармоничностью действий, чётким взаимодействием, отсутствием конфликтности, разобщённости.

Высокие результаты

Заинтересованность каждого определяет слаженность работы команды. Выполняя свои обязанности качественно, каждый привносит свою лепту в общее дело, улучшая результат.

Если же один сегмент цепочки слабый, он рвётся, приводя к порче всей цепи. Поэтому для достижения результата члены коллектива должны стимулировать и своих коллег.

Слаженность работы прямо пропорциональна достижению высоких результатов.

Стадии формирования команды

Для создания сплочённого коллектива требуется время. Выделяют пять стадий развития целостной организованной группы.

1.  Притирка

Если коллектив новый или обновлённый, вначале его члены как бы «притираются» один к другому. Каждый проявляет свой характер, а его коллеги выделяют для себя его слабые стороны, преимущества.

Пытаются вступить контакты, сформировать отношения. На этом этапе важен учёт темпераментов, индивидуальных особенностей.

Помощь в построении межличностных отношений в такой период может оказать психолог.

2.  Возникновение конфликта

Это считается нормальным явлением. Ведь все люди разные, а сотрудничать – не значит прогибаться друг под друга. При определении точек соприкосновения формируются немногочисленные группы со своими лидерами и аутсайдерами. В конфликтных ситуациях особо важна роль руководителя. Он может грамотно вмешаться в ситуации, не допуская опасных конфронтаций и споров.

3.  Экспериментальная стадия

Потенциал работников растёт. Каждый пытается отыскать свою нишу в общем процессе. В это время ещё наблюдаются сбои. Нагрузки могут варьироваться, перераспределяться. Однако общие показатели улучшаются.

4.  Период творчества

От простого выполнения должностных обязанностей работники переходят к выработке креативных решений. По степени творческого подхода выделяются лидеры, способные сплотить возле себя коллег. Директор в своей работе может на них опираться, доверять ответственные задания. Ведь лидер способен нести ответственность за действия не только свои, а всей сплотившейся вокруг него мини-группы.

5.  Время зрелости

Это этап наибольшей сплочённости сотрудников. Обязанности и ответственность за них хорошо известны каждому. Решение вопросов происходит в конструктивном ключе. Достигнутая согласованность в действиях позволяет решать задачи большой сложности. Результаты становятся ожидаемо высокими.

Роль руководителя

Уже на этапе формирования коллектива директору следует позаботиться о сплочённости группы, а именно:

• грамотно распределить функциональные обязанности и выстроить коммуникации;
• умело выстроить систему мотивации;
• организовать ненавязчивый чёткий контроль над трудовым процессом;
• профессионально реагировать на быстро происходящие изменения.

Сформированность коллектива на начальном этапе не должна успокаивать руководителя. Важно удержать достигнутый результат, постоянно поддерживать и стимулировать сплочённость команды.

Сигналы о необходимости сплочения команды

Иногда наступает момент, когда все уже понимают, что коллектив разобщён и необходима дополнительная работа для его сплочения. Особые усилия в этом направлении руководителю следует предпринять, если:

• в компании сложилась нездоровая эмоциональная обстановка, работники ссорятся, предъявляют претензии друг к другу;
• дух соперничества чрезмерен из-за неграмотно предъявляемых требований;
• материальная мотивация слишком слаба (оклад оплачивается вне зависимости от качества выполнения задач).

Умелый руководитель не должен пускать на самотёк такое положение дел или перекладывать задачу по оздоровлению ситуации на других членов коллектива. Он сам ответственен за это.

Психологи советуют руководителю для формирования здоровых коллективных взаимоотношений:

• позаботиться о формировании здорового психологического климата;
• при подборе сотрудников учитывать общность их взглядов, мировоззрения, ценностей и даже возрастных рамок;
• охватить всех сотрудников общей, интересной для всех активной деятельностью, положительно влияющей на эмоции;
• доказать собственную эффективность и организационные способности.

Хорошим мотивом является соревновательный дух в борьбе с другим коллективом за определённые достижения.

Инструменты создания дружной команды

На разных стадиях формирования коллектива используются разнообразные методы его консолидации. Они способствуют сокращению периода объединения отдельных личностей в единое целое.

Сплачивающие мероприятия

Люди становятся ближе друг к другу, находят точки соприкосновения в неформальной обстановке. Она позволяет вести себя свободней.

Отвлекаясь от профессиональной обстановки, работники могут лучше понять друг друга и начальство. Возрастает доверие, познаются привычки и увлечения коллег вне работы.

Хорошему сближению способствуют, например, такие мероприятия, как совместное празднование календарных праздников, дней рождения, корпоративных вечеринок.

Роль традиций

Они должны присутствовать в любой команде. Например, совместное чаепитие в определённые часы или обсуждение новых фото после выходного. Утром такие незамысловатые традиции дают положительный энергетический заряд, в конце рабочего дня расслабляют, снимают груз усталости за день.

Люди в такие моменты становятся ближе, сплочённее, отбрасывают излишний формализм. Традиционными могут стать: посещение бассейна, вылазки на природу, занятия йогой и др. Конечно же, популярным считается празднование годовщины предприятия. Традиционные события отличаются атмосферой открытости, непринуждённостью, уютом.

Неформальность собраний

Слишком официальные собрания утомляют. Следует вносить в них долю неформальности. Это способствует освобождению от комплексов, свободе высказываний, защите своей точки зрения. Каждый должен понимать, что он здесь нужен. Руководство должно обязательно найти, за что можно похвалить, наградить, отметить каждого без исключения.

Газеты и журналы

Интересным бывает выпуск корпоративных печатных изданий. В них освещается жизнь родной компании, а это интересно каждому. Популярными рубриками считаются:

• успехи и достижения;
• поздравления;
• уголок пожеланий, предложений;
• юмор и шутки;
• страничка творчества (стихи, песни, рисунки и т.д.)

Такие газеты, альбомы, журналы могут выпускаться поочерёдно разными отделами. Можно даже ввести соревновательный элемент и коллективное обсуждение.

Совместный отдых

Директору следует провести мониторинг предпочтений работников, какой отдых для них предпочтительнее. И мнение большей части коллектива принять за основу. Во многих компаниях популярностью пользуются вылазки на лоно природы, экскурсии, туризм. В непринуждённой обстановке порой совсем неожиданно раскрывается потенциал отдельных сотрудников.

Совместная релаксация оказывает на группу положительное воздействие:

• предупреждает выгорание сотрудников,
• способствует установлению дружеских отношений;
• освобождает от напряжения и стресса;
• способствует разрядке конфликтных ситуаций;
• накапливает позитив.

Подобные мероприятия имеют много плюсов даже в стенах офиса.

Игровая деятельность

Взрослые, как и дети, любят проявлять себя в игре. Широкой популярностью пользуется тимбилдинг – командные игры. Такие мероприятия можно разделить на категории: творческая; интеллектуальная, экстремальная.

Преимущества сплочённого коллектива

В компании, где сотрудники разобщены, трудовой процесс протекает более вяло, чем в сплочённой команде. Поставленные задачи решаются менее эффективно. А там, где члены коллектива консолидированы в единое целое, их действия слажены, легче преодолеваются трудности, ситуации форс-мажора.

Налаживанию дружеского сотрудничества, сглаживанию стрессовых ситуаций, сплочению коллектива в целом поможет профессиональный центр «ИГРОКС» посредством создания неформальной обстановки в процессе проведения корпоративных мероприятий на любой вкус.

Источник: https://igroks.ru/informaciya/splochenie-kollektiva/